北京市小額貸款公司資產質量

❶ 張振新的高管

山難跨，誰愁迷了路；未解決的悲傷變成了異國他鄉的陌生人。

2019年10月5日，先鋒控股集團有限公司和網信集團有限公司發布訃告稱，先鋒金融集團董事長、網信集團實際控制人張鎮新於倫敦時間2019年9月18日在英國倫敦切爾西和威斯敏斯特醫院去世，享年48歲。而且，切爾西和肯辛頓區政府都出具了官方的死亡證明。

作為「先鋒系」的掌舵人，張鎮新的突然離世給繼任者和十幾萬投資者留下了一張殘破的財務地圖，也給這個中國最神秘的資本家族之一蒙上了更深的迷霧。

近日，野馬財經聯系了多位知情人士，獨家還原了張鎮新的死因，也了解到了一個與外人眼中截然不同的真實「先鋒系」。

第一，風雨飄搖

據知情人士透露，張鎮新在英國與妻子和孩子度過了生命的最後十天。此時他的身體已經積勞成疾，網通集團的救贖危機讓他很長一段時間都無法得到良好的休息和正常的飲食。他又瘦又抑鬱。

倫敦時間9月18日，張鎮新表示感覺身體不適，想站起來走路，突然暈倒在地。5分鍾後，救護車趕到，送往醫院，最終搶救無效。

張鎮新的朋友圈截圖

張鎮新的微信朋友圈已經看不見了，只剩下一輪圓月，一條小船，一個孤獨的剪影，還有一個「什麼都不給我，什麼都不給我，什麼都不給我，什麼都不給我」的八字簽名，讀作《論語子罕》，意思是「不猜疑，不武斷，不固執，不自以為是」微信上「蒙古人」的昵稱來自他的家鄉內蒙古。

早在去年下半年，「先鋒系」的危機就已初具規模，三個月前全面爆發。努力工作的張鎮新終於沒能等到轉機的那一天。

位於北京市朝陽區霄雲路28號的王新大廈，是先鋒系眾多企業的辦公地址。然而，任何人都很難想到，正是這個網信地圖中的重要棋子，引發了張振興人生中最大的危機。

野馬財經了解到，「良性退出」的消息其實只是一個烏龍，是內部討論沒有達成一致時誤發的。但《橋下之耐中水》，在行業沒落的大背景下，消息一泄露出去，立刻引發大規模的提現，多米諾骨牌連鎖倒下。張鎮新和「先鋒部」不得不大力支持它。

7月16日，張鎮新在與一位高管的談話中說：「天道酬勤，再接再厲。」一周後，他發布了一封內部郵件，稱自己在這個夏天遇到了前所未有的困難和危機。在向投資者深表歉意的同時，希望在最短的時間內扭轉目前的不利局面。他表示，實體經濟下行造成資產端資產質量嚴重下降，抵押物價值縮水，處置難度加大；同時也遇到了一些惡意逃廢債務的企業和個人。

新普惠官網顯示，截至2019年6月30日，平台貸款余額58.95億元，出借人14.23萬人。如果算上其他平台及其私募基金，這個數字無疑更高。

8月13日，網通召開了第一次用戶會議，但張鎮新沒有出席。先鋒集團首席執行官張立群表示，先鋒集團董事長張鎮新一直在處理海外事務。其實他已經分管全面工作，每天早晚至少兩次和團隊視頻電話會議。張立群說，「董事長願意通過他向用戶傳達，他會負責到底，不會逃避責任。」

野馬財經了解到，張鎮新夫婦及其兄弟為公司業務簽署了數份個人無限連帶責任文件，總金額達數十億元。他父親和兩個哥哥都在公司買了不少理財產品。

回顧其商業歷史，單純評價善惡毫無意義，失去一切，或許只是一個不小心的舉動。

第二，「草根金融控」家族

張鎮新稀有

張鎮新的一位校友曾評價說，張鎮新涉足金融行業的一些邊緣業務，賺取微薄的服務費，比如融資租賃、貨幣兌換、第三方支付牌照，而非常有價值的牌照，比如信託、保險，卻不在他的手中。

仔細看，先鋒集團通過旗下宏達資本，曾參股海通證券、長江證券、中泰證券、光大銀行、青島銀行等知名金融機構。但需要注意的是，弘大資本只是一個私人投資平台。以上投資基本都是財務投資，占股比例很小。其中，光大銀行、海通證券、長江證券實際上已經完成退出。

在銀行、證券、保險、信用四大核心金融行業中，「先鋒系」應該只能是網路信用證券。2018年年中，危機前，先鋒系三家上市公司總市值，即中新控股(8207。HK)、宏達金融控股(1822.HK)和平安證券集團昌銀山(0231。HK)，當時只有240億元左右，目前只剩下17億元左右。

可以通過各種渠道秘密控制一家中型銀行89%的股權，挪用存款超千億元；或者說與位列幾十家上市國企大股東的真正資本大鱷相比，遠不是一個量級的。

據先鋒系一搏纖位核心人士的口徑，公司目前持有包括各類金融牌照在內的資產總計超過200億元。但由於這些都不是非常稀缺的核心牌照，且大部分資產和牌照都涉及抵押和凍結，再加上整體市場環境的減弱，有價無市，辦理緩慢。

2017年10月，民營資本家族的另一個代表人物，——「萬向系」的靈魂人物盧去世，但他紮根於萬向系實業，並傳給繼任者盧偉鼎一個營收過千億的龐大商業帝國。

上圖為先鋒系實際控制人張鎮新。

他性格內向，聲音很低，不喜歡或者不擅長在很多人面前說話。從來沒有人見過他話多，在內部會議上的發言也是言簡意賅。和他共事多年的人評價他從不發脾氣，也沒見過他大聲批評誰。

在「先鋒部」發展的前15年，張鎮新從未解僱過任何人，有些人是從外部挖過來的。

高管，試用期覺得不合適後，他都是指示給安排其他工作崗位，再給人家一個機會，認為「是我們找人家來的，不一定真的不行，也許是還沒適應，讓人家這么走了是我們不負責任」。

寬於待人的同時，是嚴於律己。張振新每天大約16個小時都在工作狀態，工作群中經常看到他夜裡12點發言，早上6點多又在發言，是一個不折不扣的工作狂。

2013年先鋒金融成立十周年講話上，他引用了《近思錄》中的一段話：「堯夫解「他山之石，可以攻玉」：玉者，溫潤之物，若將兩塊玉來相磨，必磨不成。須是得他個粗礪底物，方磨得出。譬如君子與小人處，為小人侵陵，則修省畏避，動心忍性，增益豫防。如此便道理出來。」

只是最終，他沒有熬過最困難的一次「磨礪」。

三、發跡於擔保

張振新出生於1971年，是內蒙通遼人，蒙古族，畢業於東北財經大學，擁有經濟學碩士學位。

1994年，年僅23歲的張振新出任上海萬國證券大連營業部總經理一職。6年後，張振新從大連出發，成立大連網信創業投資有限公司，2003年8月成立大連聯合信用擔保有限公司，為先鋒集團前身，也是我國第一批出現的民營背景擔保公司。

成立後的三年時間，大連聯合信用擔保累計實現擔保額近30億元，累計實現收入7600萬元。

和「先鋒」這個名字一樣，張振新的戰略眼光一直非常「超前」。世紀之初，由於運作形式的新穎，以及發展初期的野蠻生長，主流聲音對剛剛興起的擔保行業充滿了擔憂和不信任。張振新則堅信擔保行業遠未過熱，只是「擔保資產組合應遵循』風險分散』的原則，甚至還可以採取跨區域經營的風險分散方式來化解風險」。

隨後他開始進行逆勢擴張，觸角從環渤海延伸到京津，實現了又一次飛躍式發展。

2006年初，大連市信用擔保協會第一屆理事會領導成員出爐，時任大連聯合創業擔保有限公司董事長的張振新當選副會長。同年，張振新開始計劃集團化運作，並准備涉足拍賣行、典當行、貸款公司、風險投資公司、產業基金、外幣兌換等上下游市場。

2008年底，大連聯合信用擔保成立遼寧、天津、大連、寧波4家子公司；8月公司正式更名為「聯合創業集團有限公司」；2009年北京子公司成立，並確立了大連、北京雙總部的發展模式。

適逢金融危機爆發，張振新也很快將「風險分散」的理念貫徹到投資布局中去，開始轉型金融創新，進軍黃金金融、航空金融和汽車金融等多個板塊。2012年底，智慧金融和互聯網金融成為了先鋒集團新的願景，這兩個詞在當時的社會還有些陌生。轉眼2013年，所謂的「互聯網金融元年」來臨。

網貸之家數據顯示，2014年底，P2P平台數量從2014年初的800家飆升至1575家，同時還有128家眾籌平台橫空出世，而國內最早的眾籌網站之一眾籌網「www.zhongchou.com」正是網信集團旗下。

2014年至2018年上半年，也是「先鋒系」發展速度最快，落子最為頻繁的幾年。期間，張振新先後完成了對中新控股、弘達金融控股、平安證券集團三家港股上市公司的控制，「先鋒系」員工總數突破兩萬人。

具體而言，出行行業，宜租集團實現車隊規模超過一萬五千輛，限牌城市牌照一萬多張，業務覆蓋國內三百多個城市；匯兌領域，擁有外幣現鈔兌換牌照的聯合貨幣（872088.OC）正式在新三板掛牌交易；科技金融版塊，網信集團更是完成了三輪融資，其中不乏中信資本、建銀國際、三山資本、信中利以及牛根生等頂級投資機構及個人。

這幾年裡，網信還受邀出席了眾多全球知名的盛會，包括：世界互聯網大會、G20峰會、「一帶一路」高峰論壇等。達沃斯和APEC會議上也有先鋒相關機構的代表。網信也是中國互金協會常務副理事長單位，北京互金協會常務副會單位。出席中英互聯網圓桌會議時，網信集團CEO盛佳表示：「互聯網金融是中國的機會也是世界的機會」。

實際上，早在2005年底，張振新便定下了「建立一個全功能的中小企業融資平台」的願景和「先成為擔保行業領軍者，然後努力成為領導者」的目標。這與七八年後互聯網金融的興起不謀而合，「先鋒系」的發展軌跡也是遵此進行。

眼光獨到的張振新，似乎再一次享受到了時代的紅利。

只是，其興也勃，其亡也忽；盛景之下，危機四伏。

四、敗走互金

2017年7月，第五次全國金融工作會議拉響了互聯網金融公司們的「警鍾」。強化金融監管將成為主旋律，校園貸、現金貸等暴利業務被叫停，P2P公司數量銳減。

體量龐大的先鋒，轉折點來的稍晚一些。

2018年下半年開始，隨著市場環境惡化，資產端質量下降嚴重，「先鋒系」很多網貸產品都出現狀況，平台一直在保持剛性兌付。7月4日之前，一直為零逾期，僅2018年全年到期兌付額度就超過100億元。7月4日以來，網信普總計兌付2.78億元，網信總計兌付6170萬元。兩平台合計兌付約3.4億元。

按照張振新的預計，雖然保持剛兌會使得集團現金流一直處於凈流出狀態，但能夠換來時間，通過處置資產的方式彌補缺口，「3、5年的時間，應該就扭轉過來了」。

然而，隨著2019年7月4號「良性退出」言論曝出，這一理論上的時間已經不復存在。

一方面，借款人聽到消息集中提現，加速了資金流的枯竭；另一方面，借款端觀望和逃廢債的現象迅速增多，很多借款企業偷偷注銷，資金回籠愈加困難；公司內部亦軍心動搖，大量員工離職、部分高管不知所蹤，各項工作陷入停滯，北京霄雲路上的網信大廈也不時有投資者造訪維權。如此種種，又導致公司值錢的資產被抵押扣押或訴訟凍結，難以變賣償債，陷入惡性循環。

禍不單行，互金遭遇危機的同時，「先鋒系」其他多個條線也遭遇敗績。

先是出現重大投資失誤。2017年收購平安證券，2018年8月20億元入股綠城中國、主導並購香港人壽，要麼以失敗告終，要麼出現巨虧；2018年下半年收購比特幣、交易所、礦機、礦場的選擇同樣損失慘重。這些投資估計虧損上百億元。

其次，由於擴張腳步過快，經營管理出現紕漏，網信證券、先鋒支付兩大持有集團最優質金融牌照的企業相繼陷入危機。

用他的話來說，「公司和我自己的任何財產和牌照都可以轉讓，只要能換回現金流」。 但正如前文所述，目前國內外市場環境下，「先鋒系」的資產並不好賣，張振新的努力，幾無成效。

生命的最後十幾天，從不抽煙、不酗酒的張振新開始大量抽煙飲酒，但重壓之下，如此種種只能加速透支他的生命......

野馬財經感受到，提及張振新，和他打過交道的人態度不一。毀之者覺得，「先鋒系」的業務過於空心化、缺乏實業支撐，盈利能力和造血功能遇到經濟下行風險巨大；譽之者認為，張稱得上一位金融奇才，諸多戰略都富有前瞻性，是科技金融領域的先行者，只可惜，市場環境的變換，無論是誰，終究無法勝天半子。

張振新離世後，目前「先鋒系」主要由先鋒集團CEO張利群、網信集團負責人李煥香、先鋒集團執行董事劉平繼續主持工作。但由於不少與之三人平級或者工作沒有交集的高管已經辭職、失聯、甚至可能「跑路」，在缺乏總負責人的情況下，資產梳理、處置工作的推進，將更加艱難。

前後三十年間，大大小小數十個資本系族先後登場，每一輪宏觀經濟調整，都有人崛起有人跌落。資本和產業的游戲里，系族大鱷或全身而退，或黯然謝幕，或煊赫高調，或低調潛伏。隨著「先鋒系」張振新悲情離去，同時期的人評價：「一個資本系族的時代結束了······」

相關問答：沈陽中普啥時候三次兌付

相關問答：你身邊有參與P2P理財遭遇損失的熟人嗎？現在狀態什麼樣子？

說的就是我自己！

說來慚愧，我是學法律專業的，研究生畢業後做過兩年律師，覺得律師收入太不穩定了，於是機緣巧合之下進入了一家擔保公司當法務。

法律加上金融，產生的化學反應後勁很大。我驚詫於有錢人腦子的活絡，也漸漸明白財富是如何快速累積起來的。不過當時還算清醒，知道有些事換作自己是不敢也不能做的。

2013年，普惠金融被大力倡導，擔保公司、小額貸款公司、各種線下理財公司，但凡有點銀子的，無不想坐上這趟快車，成為風口上的那隻豬。

2015年，互聯網+的概念橫空出世。一時之間，各行各業都紛紛批上互聯網的外衣，彷彿只有這樣才不會被時代所拋棄。

普惠金融+互聯網，讓普通老百姓看到了一條新的發財之路。銀行里4點多的年利率已經滿足不了人們逐漸被P2P撐大的胃口。年化8-10%已經是低配，年化12%以上才算及格。

當時我任職的公司也搞了這樣一個平台出來，只發一種產品，工程標，期限60-90天。最初年化14%，根本搶不到。幾百萬的額度兩三秒就沒了。後來逐漸降溫到12-8%區間，但仍然供不應求。這場盛宴也讓我的財富在快速增加。當時我月薪只有2萬，但靠這種理財一個月就能掙1萬多2萬的利息。

一年後，公司總結這個項目逾期率太高，便取消了。沒了投資渠道，看著錢放在賬上不下崽，我很難受。開始尋找市面上其他投資平台。我用了幾乎一年的時間，不斷尋找我認為靠譜的平台，先後試過七八個，最終選定了三個平台作為長期投資平台。這三個平台有一家位於江西，有兩家在上海。江西的也是工程標，我認為這種產品風險較低。上海的一家是有國資背景的新平台，另一家實力也挺雄厚。就在我以為萬無一失，甚至計劃再存半年就取出來買房時，善林金融事件爆發，自此拉開了P2P暴雷潮。

2018年7月10號，我在上海的其中一個平台上的一筆錢到期了，可卻遲遲沒有到賬。又等了兩天，仍無反應，我開始有些慌。我找客服詢問，只說是有些延遲不要緊，這兩天就會兌付，群里也有人在問。過了兩天客服也不回話了，我知道出事了！我在這家平台投了近30萬！

2018年9月，我投資的江西平台兌付困難，8個月後，上海另一家平台也出了問題。此時我已經麻木了，一點不心慌了。時至今日，這三家平台的主要人員基本被抓，第一家出事平台的負責人早已潛逃到境外。

這場風波讓我結結實實摔了一個大跟頭，將自己前半生所有積蓄連同父母一輩子的錢一共180萬都賠了進去。付出這樣慘痛的代價，只教會了我一句話：一個人永遠無法賺到TA認知范圍以外的錢！

我總結了我犯的幾點錯誤：

1、過於自信！我在這一行做了十年，以為自己已經深諳其中之道，其實我只是學到了一些皮毛，太多的未浮出水面的東西，我根本見都沒見過！

2、過份相信所謂的平台推薦人。有一個叫＂柒小姐＂的微信公眾號，一直發一些平台的推薦文章，還聲稱這些平台他們團隊都實地考察過做過盡調。我看過他們描述盡調的過程，跟在行業內的人盡調流程差不多，我就以此為由信任了他們！豈知凡是有利益關系的，是不可能百分百做到公證的，更何況他們與平台合著伙來欺騙我們這些韭菜。

現在，我只存銀行，啥理財也都跟我無緣了。

❷ 北京銀行的經營模式

據北京銀行嚴曉燕行長介紹，北京銀行加強經營管理，加快發展步伐，實現了綜合競爭力和品牌影響力的顯著提升。
創造優異業績。北京銀行資產總額增長38%，存款余額和貸款余額分別增長26%和29%，發展規模實現長足進步；資本充足率由上市之初的13.23%增至19.14%，資產利潤率由0.82%上升到1.62%，達到上市銀行優秀水平。2008年上半年，北京銀行實現凈利潤29億元，同比增長121%，人均創利能力和成本控制水平位居上市銀行首位。
加快走出區域。繼成功上市之後，北京銀行於2007年10月28日在上海設立第二家異地分行，正式進入長三角經濟區域，積極參與國際金融中心建設；2008年3月28日，北京銀行西安分行宣告成立，服務西部中心城市的發展繁榮；2008年8月28日深圳分行開始試營業，並將於9月22日正式開業；區域化布局的加快，不斷為北京銀行注入新的發展活力。
步入國際市場。北京銀行設立香港代表處已經獲得中國銀監會和香港金管局的正式批准，正在將發展的觸角延伸到國際金融中心，進一步加快國際化發展步伐。
提升資產質量。北京銀行不良貸款率由3.34%降至1.74%，撥備覆蓋率提高了40多個百分點，上升到141%，資產質量實現質的飛躍，風險控制能力大幅提升。
推進產品創新。北京銀行正式推出標准信用卡，短短兩個月發卡量突破12000張；相繼推出了供應鏈融資服務品牌「資金快鏈」和知識產權質押貸款產品，舉行了大型文化創意金融產品推介會；正式獲批基金託管資格，資產託管業務全面啟動，成為全國第一家獲得該資格的城市商業銀行。
加快經營轉型。今年上半年，北京銀行實現非息凈收入4.14億元，同比增長147.5%，中間業務收入大幅提升；中小企業信貸規模較年初增長45%，在人民銀行中小企業信貸政策導向效果評估中名列第一；建立起「營銷與服務主導」的新型社區銀行運營模式，北京銀行綜合理財能力在54家中外商業銀行中位居第二，收益實現能力名列第一。
全力服務奧運。北京銀行全方位推進各項奧運金融服務工作，以高標准、高質量、高水平的金融服務，全力為奧運提供金融支持，實現了奧運服務零投訴和安全運行零事故，延時服務贏得廣泛贊譽，涉外服務能力全面提升，向全世界展現了中國銀行業的良好品牌形象。
塑造優質品牌。在產品品牌方面，北京銀行「財富1 1」榮膺中國金融服務最具公信力十大品牌；「小巨人」獲得「中小企業最佳融資品牌」；並榮獲「最佳網上銀行」、「最佳個人信貸服務」等獎項。在銀行品牌方面，在世界品牌實驗室權威發布的《中國500最具價值品牌》排行榜上，北京銀行品牌價值達48.57億元，在中國銀行業排名第7位。 在此次發布的責任報告中指出，北京銀行在支持中小企業發展、支持環保信貸業務、支持文化創意產業等方面開創了多個第一：首家與政府合作推出小額擔保貸款，首家與北京市發改委合作推出「融資E路通」；是首家與國際金融公司（IFC）簽署中國節能減排項目合作協議的城市商業銀行；是首批參與北京市文化創意產業與金融資本對接工作的金融機構；是首批與中關村科技園區管委會合作推出「瞪羚計劃」和園區信用貸款的銀行；是首批向園區留學生創業園內企業發放留學生創業貸款的銀行。
為客戶創造價值。為深入了解客戶需求，北京銀行在傳統模式的基礎上開發了整合各種客戶信息的CRM系統，結合該系統，該行可為客戶提供個性化的產品和服務；在服務方面，北京銀行為客戶提供了業務咨詢、健康知識講座、親子科普活動、理財沙龍等形式多樣的增值服務；在產品方面，該行持續加強產品創新，傾力打造高品質銀行產品，推出「心喜」理財、農民工卡、「財富1 1」公司金融服務品牌、「小巨人」中小企業融資產品等一系列廣受客戶好評的特色產品；在網路建設方面，北京銀行通過優化物理網點布局、增加電子銀行和電話銀行功能、推進社區銀行項目等，逐步形成了財富中心、社區銀行、電子銀行、自助銀行、傳統銀行相結合的立體高效分銷網路，滿足了客戶不同需求。
為股東創造收益。北京銀行不斷完善公司治理，建立了由股東大會、董事會、監事會和高級管理層組成的現代公司治理架構，形成了所有者、決策者、監督者和經營者之間相互制衡、有效協調、職責清晰、各司其職的工作機制，為股東創造了持續收益；通過與外資股東ING和IFC深入合作，全面提升了公司和股東價值；通過審慎、科學的風險管理，連續多年實現不良貸款「雙降」，使股東權益的安全得到充分保障；通過增強盈利能力，強化成本控制，努力追求股東利益最大化；連續12年現金分紅、確保公司發展成果惠及股東；通過提高信息披露質量，增強信息透明度和可獲取性，保證信息披露的公平、公開和公正。
為員工創造未來。北京銀行力求「激活激勵機制，釋放發展動力」，逐步探索建立了引進人才、培育人才、選拔人才、使用人才的良好機制，探索形成了以「賽馬」為核心，以「育馬」為基礎開放競爭的選人用人機制。同時，北京銀行還通過系統完善的培訓機制，幫助員工快速成長；通過動態的員工職業發展通道，為員工鋪設職業階梯；通過和諧的工作氛圍，構建了以人為本的企業文化。
為社會創造財富。當中關村支行賬外經營暴露後，在沒有政府注資和不良資產剝離的情況下，北京銀行依靠自身的發展成功化解了巨額歷史包袱，實現了社會價值與企業價值的同步提升。同時，北京銀行積極回報社會。截至2007年末，該行累計繳納稅款635,181萬元；在公益投入方面，積極支持希望小學建設、建立公安英烈基金、抗擊非典、開展國家助學貸款等等，除員工個人捐贈外，截至2007年末，北京銀行通過各種方式累計向社會捐款超過2000萬元。 北京銀行在十一年的改革實踐中探索形成了科學的經營理念、先進的體制機制、獨特的企業文化，取得了良好的發展業績，奠定了和諧發展的堅實基礎。而在面向未來時，把發展戰略鎖定在以下幾個重要方面。
完善公司治理，夯實發展根基。十一年來，北京銀行公司治理結構不斷健全，公司治理機制持續完善，董事會的決策職能、監事會的監督職能和高管層的執行職能不斷強化，在發展中形成了清晰的職責邊界，建立起獨立、有效的風險管理體系和內部控制體系。
推進戰略轉型，重塑發展模式。戰略轉型是北京銀行面向未來順應國際化發展、綜合化經營、品牌化生存趨勢，提出的重大戰略，其核心是經營結構的調整和優化，包括實現資產業務和負債業務的均衡發展、批發業務和零售業務的均衡發展、傳統業務和新型業務的均衡發展，積極探索綜合化經營，創新金融產品服務，變規模導向為價值導向，變粗放經營為精細經營，變單一盈利為多元盈利，實現資產結構、負債結構、收入結構、網點結構等的全方位調整，奠定持續發展的業務基礎。
變革體制機制，提升管理水平。廣泛借鑒國內外銀行業的先進管理經驗，變革經營方式，強化資源的垂直整合和集約化管理，逐步打造流程銀行；變革營銷方式，提高管理支持能力，打造專業化團隊，提高對市場的風險識別能力和專業化、差異化服務能力；變革考核方式，實現管理集約化、分工專業化、營銷一體化、服務差異化，致力於構建科學的激勵考核機制，引導全行的業務結構優化調整，推動全行管理職能從行使權力向承擔責任轉變，全面提升管理水平。
鼓勵金融創新，增強發展後勁。北京銀行以業務變革為核心，通過公司治理、組織架構、業務流程、風險管理、績效管理的變革，建立健全良好的創新機制；通過人才隊伍和科技模式的轉型，形成推動創新的人才和技術支撐；通過以企業精神為靈魂，以企業制度為依託，以企業形象為載體，大力培育和建設先進的企業文化，形成促進創新的理念環境和文化環境，最終增強北京銀行的持續創新能力。
重視文化建設，營造和諧氛圍。作為一家公眾持股銀行，該行提出了自身發展肩負的神聖使命，那就是「為客戶創造價值、為股東創造收益、為員工創造未來、為社會創造財富」，這一使命是北京銀行肩負的社會責任、企業價值、股東權益、員工利益的和諧統一，是構建和諧銀行的核心價值理念，也是構建和諧銀行的內在要求，反映出北京銀行在發展新階段對發展規律認識的不斷深化。在新的發展階段，北京銀行將更加重視企業文化建設，正確處理股東利益、客戶利益和員工利益之間的關系，凝聚更多的力量，營造和諧的氛圍，以健全完善的機制，共同將北京銀行的建設事業推向前進。

❸ 關於中國工商銀行的簡介

公司類型 商業銀行
成立時間 1984年1月1日
總部地點 北京
重要人物 董事長：姜建清
行長：楊凱生
口號
產業 金融業
產品
營業額
稅前盈餘 {{{operating_income}}}
凈利 {{{net_income}}}
員工數
母公司 {{{parent}}}
子公司 {{{subsid}}}
網站 www.icbc.com.cn

中國工商銀行(英文：Instrial and Commercial Bank of China，簡稱ICBC)（港交所：1398，上交所：601398），成立於1984年1月1日，總部設在北京，是中國內地規模最大的銀行。該行是在中國人民銀行專門行使中央銀行職能的同時，從中國人民銀行分離出的專業銀行。

2006年10月27日，中國工商銀行在上海證券交易所和香港交易所首次公開發行股票，融資額高達219億美元，為全球最大的IPO。[1]工行上市後，成為上交所市值最大的股份公司，港交所第三大的股份公司，僅次於匯豐控股和中國移動。中國工商銀行在上市當日，即創下了港交所最大單日成交金額紀錄，達374億港元，打破了1998年政府入市時的匯豐控股的成交金額。當日香港主板總成交金額有760.18億港元，比同年中國銀行上市時更高，再創1998年政府入市以來的最高成交金額。

作為中國規模最大的商業銀行。2005年末總資產6,457,239,000,000元人民幣。2003年英國《銀行家》雜志按一級資本排序，中國工商銀行名列全球1000家大銀行的第十六位，連續五次入圍美國《財富》全球500強，並被美國《遠東經濟評論》評為中國高質量產品（服務）十強。

中國工商銀行擁有1.8萬個機構網點和36萬名員工，自助銀行1610家，ATM機19026部。截至2005年末，中國工商銀行各項存款余額5,736,866,000,000元，各項貸款余額3,289,553,000,000元人民幣，2005年全年凈利潤達37,405,000,000元。截至2006年6月30日工商銀行擁有個人賬戶超過1.5億，公司賬戶超過250萬。2006年6月30日不良貸款比率為4.10%。工商銀行的各項指標符合巴塞爾協議的要求。

中國工商銀行2005年末個人消費貸款余額64,309,000,000元，個人住房貸款余額人民幣447,302,000,000元，2005年底累計票據貼現余額392,717,000,000元。中國工商銀行還是國內領先的資產託管銀行，託管總資產2829億元。

2005年4月18日，工商銀行的股份制改革方案獲批，並於2006年6月基本完成財務重組。2005年10月28日，中國工商銀行正式整體改制為中國工商銀行股份有限公司，注冊資本為2480億元，IPO之後中央匯金公司和財政部分別持有35.32%股權。姜建清任董事長、黨委書記，楊凱生任行長、副董事長、黨委副書記，王為強任監事長、黨委副書記。香港前財政司司長梁錦松、高盛公司前總裁約翰·桑頓、美國伯克利加州大學經濟系教授錢穎一出任獨立董事。

網銀失竊訴訟
中國工商銀行的網路銀行服務開通後導致眾多普通用戶帳戶失竊，截止2006年11月已經由此引起多起法律訴訟，帳戶被竊用戶指責工商銀行的安全認證機制存在漏洞從而造成用戶損失。帳戶失竊者們在互聯網上建立了名為工行網銀受害者集體維權聯盟的網站，以求解決網銀帳戶失竊引起的損失。該網站失竊者列表顯示，數百來自全國各省市的用戶工行網銀帳戶被竊，顯示這一事件可能在未來導致更多的訴訟。

❹ 北京農商行何時能上市

近日一筆股權拍賣將北京農商行拉回公眾的「聚光燈」前。作為一家根植首都的農商行，該行籌備上市超過9年未果，儼然在奔赴資本市場的「萬億俱樂部」農商行陣營中進度掉隊，為何IPO路漫漫也引發市場關注。
籌備上市超9年未果
北京農商行曾在去年10月宣布，2020年9月30日，該行資產規模突破萬億元，達10160億元，是改製成立之初的8倍多。但同為資產萬億規模農商行，重慶農商行已實現A+H上市、廣州農商行在港股上市、資產規模距萬億元僅一步之遙的上海農商行也在去年底A股過會，與其他「萬億俱樂部」農商行相比，北京農商行的IPO之路顯得格外漫長。
早在2011年底，該行就成立了IPO領導小組，將上市工作提上了日程，但一直以來進展較為緩慢。
而從公開信息公示的最新進展來看，今年3月10日，北京證監局披露了北京農商行IPO輔導券商中信建投（601066）證券、中金公司（601995）關於該行的輔導工作報告（第十四期），輔導期內，輔導機構重點關注了疫情對該行IPO相關工作進度的影響。
值得一提的是，中小銀行IPO過程中，股權問題往往是監管關注的重點。在北京農商行奔赴資本市場之路上，股權結構連續調整，業內多認為，這或是為其謀求IPO掃除障礙，同時股權結構的變化也難免使其上市進程不斷延遲。
萬億規模下「成長的煩惱」
北京農商行改製成立於2005年10月19日，基礎金融服務覆蓋北京市所有鄉鎮。紮根北京地區經營歷史較長，首都經濟體量大，為其帶來較好的發展機遇，北京農商行資產規模穩步增長，但同時該行也面臨著較大的經營競爭及轉型壓力。
「除了歷史遺留問題，北京農商行目前存在一個較大的問題，就是資產端和負債端風險收益不是很對稱，同業業務腳步邁得太大，可能也會影響監管、投資者對其上市的評估。」銀行業資深分析人士王劍輝如是分析。
北京農商行資產來源仍以傳統的渠道和方式為主，截至2020年上半年末，該行資產負債表裡靠吸收存款形成的總資產佔比達到了71.87%，相比北京銀行同期的62.11%高了近10個百分點。
但另一方面，王劍輝認為，其從事的業務又顯得較為激進，該行同業機構方面業務佔比較大，資產里有6.53%存放在同業機構里，拆出給同業機構的資金在總資產中佔比9.09%，份額較大。與此同時傳統放貸業務在總資產里僅佔比36.61%，能夠看出該行資產端和負債端風險收益不對稱，如果同業機構出現風險事件，就會使其陷入被動。
業務的較快發展對北京農商行內控風險管理水平提出更高要求，而事實上，近年來，北京農商行經營發展已顯露「乏力」。對此，多位業內人士認為該行盡管資產規模持續做大，但是盈利能力沒有得到同水平進步。
業績方面，北京農商行在2020年上半年營業收入、凈利潤雙雙下滑，分別為96.06億元、35.78億元，同比增幅分別為-2.51%、-15.07%。
此外，在經營管理支出上，2020年上半年，該行業務及管理費支出為33.11億元，佔比營業收入為34.47%。對此，王劍輝表示，在經營效率上看，北京農商行管理成本偏高，在北京地區競爭優勢不明顯。
不過對於北京農商行後市的業績，金樂函數分析師廖鶴凱表達了樂觀的看法。廖鶴凱認為，該行近年來總體發展平穩，2020年上半年在新冠肺炎疫情的影響下，營收萎縮利潤大減，也是特殊時期的狀態，料後續業績會有回補。
王劍輝建議，在經營發展中，該行需要准確把握首都市情，隨著首都很多功能的調整，三農在北京經濟生活中份額長期走低，北京地區農民人口逐漸城市化，對於體量已經萬億規模的北京農商行而言，如果限制在服務首都、服務三農定位上，可能未來的發展空間有限，而在京津冀大發展的格局下，將區域服務拓展到周邊地區，生長空間更大。除了區域定位，在行業定位上，該行在服務三農基礎上衍生出其他的一些跟三農密切相關的城鎮化業務，也應進一步突破。市場拓展方面，除了三農以外，還可以挖掘更多小微企業自主創業等客戶資源，特別是在邊遠地區如以新的電商形態經營的農戶或郊區小型創業企業，既能起到服務實體經濟作用，又能探索新的夾縫市場。孟凡霞馬嫡