1. erp剩餘貸款額度
erp剩餘貸款額度：按照人民銀行規定的同期貸款預期年化利率執行，貸款人應按照中告亮國人民銀行規定的同檔次貸款預期年化利率的上下限，確定每筆貸款預期年化利率，並在借款合同中載明;按照合同襪搏寬約定的時間和金額支付利息;到期一次銀尺性歸還貸款本息
2. erp沙盤模擬貸款怎麼計算是權益的3倍嗎需要減去已經貸款的金額嗎
一般都是以上一年權益的三倍為今年的貸款額度。舉個例子，如果第一年結束後，權益是50，那麼第二年的貸款額度就是有150m。如果第一年有貸款50m（假設長貸30m，短貸20m）的話。那第二年的實際貸款額度就是100m（150-30-20=100）。
有的是所有者權益的兩倍，要減去已經貸了的。如果第五年末有足夠的所有者權益，貸短期貸款，有足夠的流動資金，而且利息也比長貸少。而且短貸是來年才還的，最後一年無需還短貸。
(2)erp短期貸款額度擴展閱讀
ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織。
物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與沙盤載體模擬經營對抗演練講師評析。生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體。
集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。
3. ERP沙盤中短期貸款還了又貸怎麼回事
還了再貸款是沙盤的 規則，必須是要先把滿一年的短貸還了才能再借短貸。
你們的貸款額度是所有者權益的幾倍呢？
4. ERP電子沙盤貸款問題
一般常規規則中：貸款額度是上一年所有者權益的3倍，這個貸款額度是長短貸共用的額度。
因此，你第二年能否貸款，取決於你第一年末，是否 所有者權益*3>300。如果第一年年底所有者權益*3 大於300 那麼就可以再貸款。
5. ERP沙盤模擬賽的融資問題
企業間不允許私自融資。
貸款類型 貸款時間 貸款額度 年息 還款方式
長期貸款 每年年末 權益的2倍－已貸長期貸款 10% 年底付息，到期還本
短期貸款 每季度初 權益的2倍－已貸短期貸款 5% 到期一次還本、付息
高 利 貸 年初現金盤點—關賬前 20 M 20% 到期一次還本、付息
資金貼現 年初現金盤點—關賬前 視應收款額 1:6 變現時貼息
1、 貸款：長期和短期貸款信用額度：各自為上年權益總計的2倍，必須為20的倍數
如果權益為11-19，只能按10來計算貸款數量，低於10 的權益，將不能貸款。
長期貸款歸還要求：
(1)要求長期貸款每年歸還利息，到期還本，再續借。不能以新貸還舊貸。
(2)長期貸款最多可貸5年，長期貸款只要權益足夠，無論第幾年都可以申請貸款。
(3)長期貸款可以提前還貸，但要支付該貸款所剩的所有貸款年限的利息。
(4) 長期貸款到結束年未到期的可以不歸還，到期的長期貸款必須歸還。
短期貸款歸還要求：
(1)要求短期貸款到期還本付息，先歸還到期貸款，再借新貸。不能以新貸還舊貸。
2、 貼現：按6：1提取貼現費用，即從任意帳期的應收賬款中取7M，6M進現金，1M進貼現費用（只能貼7的倍數），只要有應收帳款，可以隨時貼現。
3、高利貸：20%利息/年，一次為20M，期限1年（4Q）。到期還本付息。
高利貸要求：凡借入高利貸的企業均按3分/次扣減總分。
6. ERP沙盤之資金篇
俗話說，兵馬未動，糧草先行，商戰也是如此，打沙盤的資金無非來源於以下幾個方面。
一:股東資本，就是剛開始的資金，一般為500W～800W之間，初始資本越低則難度越大。
二:長貸:每年第一個季度開始前可長貸，長貸金額為權益三至四倍，時間最長為四年或五年，利息率為10％（四捨五入），每年第一季開始後便要償還利息，到期限則還本付息。
三:短貸:每一季度初可以借短期貸款，利息率為5%（四捨五入），下一年的這一季度短貸前需要還本付息。
四:貼現，貼現就是把還沒到賬的應收款拿去銀行換錢，當然這是收取一定利息的。還有1~2季度到賬的貼息是10%，也就是如果你貼現100W，那麼就會拿到90W，還有10W進銀行口袋了。如果賬期還有3~4季度，那麼貼息就是12.5%，向上取整。
五:庫存拍賣，原材料按原價的80%出售，產品按成本價出售。
第六:出售生產線（一般不會出售生產線）
一些貸款的小技巧 :1.長貸個位數字盡量設置為4，例如：144、364。
2.短貸十位數設置為偶數，個位數設置為9，例如：149、249。
3.多使用短貸滾短貸，盡量在第二季貸短貸，避免新的一年開始資金壓力過大，需要短貸金額較大的，選擇在第三，第四季比較好。
關於貼現 :貼現可以說是企業關鍵時刻起死回生的良葯，它可以幫助你很好的緩解資金流轉不足的問題，賬期為1~2季度的盡量貼10的倍數，賬期為3~4季度的盡量貼8的倍數。該貼現的時候果斷貼現，不該貼現的時候盡量用短貸代替。
如何計算權益: 貸款的前提和基礎是權益，所以想要清楚自己每時每刻還能貸款多少資金就要對權益計算了如指掌。要想知道如何計算權益，必須先清楚以下幾個概念 ：
1、綜合費用
綜合費用包括：管理費、廣告費、設備維護、廠房租金、轉產費、市場開拓費、ISO認證費、產品研發費用、損失費
2、損失費
損失費包括：違約金、緊急采購損失、出售生產線損失
3、財務費用
財務費用包括：貸款利息、貼息
4、年度凈利
年度凈利=銷售收入-直接成本-綜合費用-折舊-財務費用-稅
5、利潤留存
本年利潤留存=前年利潤留存+前年年度凈利
第一年利潤留存為0
6、股東資本：固定為開局資金不變
權益=股東資本+利潤留存+年度凈利
個人對貸款的一些看法: 要敢於貸款。很多人剛剛接觸沙盤的時候往往很排斥貸款，害怕還不上貸款，其實不然。一個企業要想做大做強必須要貸款，負債總額大於權益是很常見的。
要善於貸款。沙盤模擬經營其實就是一個玩利益杠杠的游戲，我們如何利用手中有限的資金撬動更大的利潤這個是核心問題。因而我們要善於規劃貸款。
（1）盡量用短貸代替長貸，如果權益能夠保持好的話，完全可以通過連環短貸來實現長貸的效果，這樣可以省下一大筆資金。
（2）貸款要適當，不可以能貸款多少錢就貸款多少錢，必須通過計算，看下還缺多少錢，確保每一分錢都有各自的用途，盡量減少空閑資金，這樣就可以減少很多冤枉的利息了
（3）善於利用貼現，貼現可以說是企業的救心丸，必要的時候貼現時必不可少的。當我們急需資金時而又無法貸款時，那麼貼現就是主要的出路了
（4）要精於預算。判斷一個方案是否合格時，必須要推算一下前四年是否會破產，大神們往往預算得非常准確，所有的情況都在他的方案里早早地就體現出來了。因而別問為什麼自己的方案老是破產了，因為你沒有預算，在預算中你的方案本來就是會破產的！
7. erp沙盤模擬的短期貸款和長期貸款的還款時間，是一季度一還，還是別的時間
記賬時長短期借款的發生額不就體現了貸款額了,只至於如何貸款要根據經營狀況來決定,是否急需資金擴大生產或現金不足需要償還債務等等，望作者可以採納
8. erp沙盤新手怎麼玩才能玩下去
1、了解規則
參加任何比賽的第一件事情就是了解比賽，理解熟悉規則，這點十分重要，如果會計基礎不是太好，熟悉規則就顯得更重要了。
2、學會合理分工
團隊一般在參賽前組成或者是有參賽人員隨機組合在一起的，如果事先有一定的了解可以比較准確的分工，不會出現事多人閑的情況，比賽還是需要磨合的。平時的學習較量盡量是每個人找到自己的合適位置。
5、學會選單
選單的時候一定注意要最快的時間找到自己想要的訂單，及時的登記自己的訂單，包括可以的交貨期、賬期，同時生產及時調節生產為接下來的選單做准備。
6、注意填表
綜合費用表中其他那一項經常填錯。比如最容易緊急采購產品，緊急采購一個P2時，此時的損失為6M而非9M，剩餘的3M是要計入直接成本的。
當資產負債表裡的資產等於債權合計時才說報表已經平。
9. ERP沙盤模擬規則介紹
企業經營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主體部分，按企業經營年度展開。經營伊始，通過商務周刊發布市場預測資料，對每個市場每個產品百的總體需求量、單價、發展趨勢做出有效預測。
ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。
(9)erp短期貸款額度擴展閱讀：
ERP沙盤模擬教學以一套沙盤教具為載體。沙盤教具主要包括：沙盤盤面六張，代表六個相互競爭的模擬企業。下圖就是沙盤盤面全圖。沙盤盤面按照製造企業的職能部門劃分了四個職能中心，分別是營銷與規劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。
各職能中心覆蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、市場營銷、生產組織、采購管理、庫存管理、財務管理等，是一個製造企業的縮影。