『壹』 商業銀行貸款業務的基本業務流程包括
商業銀行貸款流程
首先，借款人需要攜帶相關資料到商業銀行申請貸款。申請材料一般包括:身份證明(身份證、戶口本、結婚證)、收入證明(銀行規定的格式)、信用證明(學歷證明、房產證明等。)等等。
其次，商業銀行確認借款人攜帶的資料齊全、符合要求，受理借款人的貸款申請，並對借款人提供的相關資料進行審查。
再次，商業銀行按照貸款審查獨立分離、分級審批的貸款管理體制，審查貸款條件，決定是否提供貸款。
然後，在商業銀行審核通過後，由商業銀行與借款人簽訂借款合同。
最後，借款人按照借款合同使用貸款，按期還本付息。
是指貸款債權人(或貸款人)將資金使用權轉讓給債務人(或借款人)的一種金融行為。
貸款顧問指出，貸款是銀行或其他金融機構以一定利率貸出貨幣資金，必須歸還的一種信用活動形式。廣義的貸款是指貸款、貼現、透支和其他借貸資金。通過銀行貸款投放集中的貨幣和貨幣資金，可以滿足社會對補充資金的需求，以擴大再生產，促進經濟發展；同時，銀行也可以獲得貸款利息收入，增加自身積累。是指貸款債權人(或貸款人)將資金使用權轉讓給債務人(或借款人)的一種金融行為。
『貳』 淺談商業銀行如何發展中小企業信貸業務
一、發展中小企業信貸業務的風險因素 中小企業作為銀行信貸客戶群體中最有特色的一部分，其信貸需求涵蓋了固定資產、流動資金等表內外信貸業務多個品種，同時具有客戶數量眾多，單筆金額小、期限短、資金需求迫切、業務發生頻繁及擔保方式落實難度大等特點。中小企業一般處於創業期和成長期，不同程度地存在著一些風險因素，因此引起了各大銀行的高度重視。 （一）管理風險因素大部分中小企業法人治理結構不健全，組織體系不完善，缺乏精通現代企業經營管理理念的經營管理者。多數企業所有者和管理者，在經營管理過程缺乏必要的理論基礎或必要的實踐經驗，人員整體素養及崗位專業化程度低，對於市場的把握能力及組織機構的執行力和控制力非常有限，抵抗系統風險能力弱。 （二）市場風險因素 中小企業自身實力相對較弱，流動資金匱乏，對產品的市場研究、營銷渠道的建立和拓展重視程度不夠，投入資金較少，受經營規模所限難以取得比較價格優勢，在資金的流動性方面存在明顯缺陷，整體抗市場沖擊能力相對較弱。 （三）財務風險因素 中小企業的財務制度不盡規范，大多數企業的財務管理仍處於記帳階段，財務管理和成本核算的作用沒有得到充分的發揮。財務報表真實性差、隨意性大、透明度不高，為避稅虛增成本，現金收入不入帳現象，以及為融資或企業形象虛增利潤等現象比較普遍。財務管理較為混亂、信息不對稱等現狀均直接影響銀行對於企業的判斷。 （四）信用風險因素 中小企業所有制類型多樣， 管理層人員素質參差不齊，企業普遍存在誠信問題，企業故意造假騙取銀行貸款、惡意逃廢銀行債務現象屢禁不止，導致銀行對中小企業的信用狀況難以評估。 二、商業銀行在拓展中小企業信貸業務方面存在的問題（一）風險管理的觀念和意識落後 我國商業銀行脫胎於計劃經濟體制，商業銀行業務運作的行政色彩較濃，市場化運作機制未能完全建立。在業務運作過程中，長期以來沒有把中小企業作為潛在客戶，在經營觀念和意識上不重視對中小企業的信貸風險評估和管理 。尤其國有控股商業銀行對公信貸業務的主要服務對象是大客戶、大項目，經營管理和風險控制的制度和政策的制定一直圍繞著大客戶、大項目進行設計和實施，組織架構、資源配置、風險管理、激勵機制、客戶評價體系、業務流程等都針對大客戶、大項目制定，從戰略思想上對中小企業的風險認識不足，對產品的設計與風險計量工具的研究不足，因而造成信貸風險管理滯後於業務發展的局面，形成了較高比例的不良資產。 （二）商業銀行對小企業貸款操作中存在的限制 在小企業評級和授信方面，由於對小企業基本採用與其他法人信貸一致的信用評級流程，但是基於小企業的成長性和發展性特點與成熟大企業有很大差距，因此在目前的信用評級中，由於小企業資產實力指標、財務指標不佔優勢，而小企業擁有優勢的成長性、技術性指標又體現的權重比較低，最終形成小企業等級評定普遍比較差；在質押擔保方式的小企業貸款方面，目前即使在核實好基本材料、風險度很小的情況下，商業銀行要求辦理的手續也比較復雜，並且運作的周期比較長;在部分具體業務指引方面，可操作性不強。特別是對於一些新業務，具體操作細則及注意事項不夠明確，導致客戶經理在具體操作中無所適從。 三、商業銀行完善小企業信貸風險管理與控制的建議 （一）建立長期的貸款關系 商業銀行的貸款決策主要是通過長期和多種渠道對於借貸企業及其業主的相關信息的接觸而做出。因為由長期關系所產生的各種軟信息在很大程度上可以替代財務數據等硬信息，部分彌補小企業因無力提供合格財務信息和抵押品所產生的信貸缺口，並有助於改善其不利的信貸條件。商業銀行對小企業的貸款應著眼於長期利益。目前在利率管制條件下，對小企業的貸款定價較低而無法彌補其風險，這固然會降低商業銀行對其貸款的積極性。然而，如果商業銀行選擇一部分有成長潛力的企業貸款，和其建立良好的資金和業務合作關系，則可以為未來利率市場化後獲取較高貸款收益打下基礎。 （二）進行業務創新 根據小企業特點，拓寬現有金融產品的運用空間，開發配套適用的金融產品。商業銀行要增加金融產品的品種，更加便利地運用現代融資工具為商業銀行獲得利益。 （三）加強貸後管理工作貸後管理是信貸風險監管的關鍵環節，是信貸風險防範的最後一道關口，必須認真把好、把嚴。領導上要高度重視，完善貸後管理的責任追究制度，貸後管理責任人要定期上門認真分析企業財務報告，查看產品的生產狀況，以及存貨、固定資產情況，分析、判斷信貸資產風險狀況。同時要多方了解企業所處行業的狀況，如通過實地考察、現場座談、與第三方溝通信息等多種方式，及時、准確了解借款企業的重大變動。 （四）注重對信貸員的培訓 中小企業信貸風險的特點，決定了貸款銀行必須具備高超的經營管理水平和極強的責任心。這就要求商業銀行引進和培育掌握行業專業知識、具備財務基礎知識的高素質信貸人員。此外，還應建立完善的信貸員選拔、培訓、考核和獎懲機制，切實加強對信貸員履職情況的管理和考核。要定期或不定期對信貸員進行專業培訓指導，增加信貸員之間的交流機會，以利於信貸員業務能力的提高。只有全面提高信貸員的管理素質，定期對其進行培訓，讓他們掌握更多的業務知識，了解更多的國家政策，熟悉各種產品的市場信息，才能真正把信貸風險壓到最低，才能真正地對貸款風險進行實時預警。[2]管敏.對我國商業銀行信用風險管理的分析[J].沿海企業與科技，2007（3）:33-34.
『叄』 如何做好信貸業務
信貸業務又稱為信貸資產或貸款業務，是商業銀行最重要的資產業務，通過放款收回本金和利息，扣除成本後獲得利潤，所以信貸是商業銀行的主要贏利手段。下面我就為大家解開做好信貸業務的 方法 ，希望能幫到你。
做好信貸業務的方法
一、實施 市場營銷 的必要性
一性質、特點和市場定位，決定了其必須進行市場營銷例如：金融環境急劇變化，未真正形成新的市場營銷意識。其突出表現是：首先，金融市場所形成的服務慣性仍然存在，經營觀念以自身為出發點，習慣於按上級下達的任務、計劃辦事，不注重及時轉變觀念，擺正位置，“門難進、臉難看、事難辦”現象比較普遍。其次，固步自封、安於現狀的思想嚴重。坐等客戶上門，缺乏開拓意識，被動進行市場營銷，不注重客戶分析，一昧慎貸、惜貸，怕負責任，怕擔風險，怕受處罰，貸富不貸貧，貸好不貸差，扶強不扶弱。營銷意識的淡薄，營銷理念的落後，難以適應市場變化的要求，已經成為制約市場營銷工作開展、市場競爭能力和盈利能力提高的重要原因。(以下的可以根據框架進行發揮)
二根據金融體系的變化要求,必須實施市場營銷三市場營銷可以發揮的優勢二、市場營銷現狀
一市場營銷理念二市場營銷環境三市場定位偏差
四市場營銷方式創新 五市場營銷人員素質
三、市場營銷策略選擇
一樹立正確的市場營銷理念
二市場營銷環境建設策略 三市場細分和定位策略 四市場營銷人才策略
五適時推行關系營銷
四、應從以下幾個方面開展關系營銷
一重視客戶服務的滿意度
二積極穩妥地開展客戶經理工作
三提倡全員營銷
四建立市場營銷的約束與激勵機制
⑴、建立市場營銷的責任機制
⑵、制定市場營銷的激勵獎懲制度
信貸業務的貸款種類
①根據貸款主體的不同，貸款可分為自營貸款、委託貸款和特定貸款三種。其中委託貸款指委託人提供資金，銀行作為受託人按委託人指定的對象、用途、金額、期限和利率等條件辦理貸款的手續，只收取手續費，不承擔貸款的風險。特定貸款是指經國務院批准並對貸款可能造成的損失採取相應的補救 措施 後，責成國有獨資銀行發放的貸款。
②根據借款人信用的不同，貸款還可分為信用貸款、擔保貸款(保證貸款、抵押貸款、質押貸款)、票據貼現等種類。
③根據貸款用途的不同，可分為流動資金貸款、固定資產貸款、工業貸款、農業貸款、消費貸款和商業貸款等種類。無論何種貸款，除了經貸款人審查、評估、確認借款人資信良好，確能償還貸款的，可以不提供擔保外，其他的借款人均應提供擔保。
信貸業務的 借款合同
合同是明確各方權利義務關系的協議，借款合同是銀行和借款人訂立的約定借款的條件提供資金給借款方使用，借款方按約定的用途使用該資金，並按時償還本息的協議。借款合同是確定銀行和借款人權利義務的法律依據，其主要內容包括：貸款種類，借款用途，金額，利息，期限，還款資金來源及還款方式，保證條款，違約責任，雙方當事人商定的其他條款。借款合同的內容相當於當事人之間的法律，任何一方違反任何一款都構成違約，都應承擔相應的違約責任。
『肆』 農商銀行目前信貸業務發展的短板有哪些,你有什麼建議
2012年11月，黨的十八大召開，會議強調，解決好農業農村農民問題是全黨工作的重中之重，堅持工業反哺農業、城市支持農村和多予少取放活方針，加大強農惠農富農政策力度。2022年10月，黨的二十大勝利召開。黨的二十大報告指出，全面建設社會主義現代化國家，最艱巨最繁重的任務仍然在農村。金融是國民經濟的血液，對落實黨的強農惠農政策發揮著重要作用。十年來，在黨中央的堅強領導下，在監管部門的指導引領下，農村金融揚優勢、強弱項、補短板，服務能力和服務水平發展了根本性變化。
近十年農村金融發展情況
為貫徹十八大、十九大對金融工作的部署，黨中央、國務院兩次召開全國金融工作會議，就加強和改善農村金融工作作出系統規劃和頂層設計。
黨中央、國務院正確決策賦予農村金融改革發展強大動力。
一是強調以服務「三農」為根本方向，深化農村金融改革，充分發揮政策性金融、商業性金融和合作金融的作用，構建多層次、多樣化、適度競爭的農村金融服務體系。特別要建設普惠金融體系，加強對「三農」和邊遠地區的金融服務，推進金融精準扶貧。要求部分銀行要力爭實現普惠型涉農貸款增速高於本行各項貸款平均增速的目標。二是強調以市場為導向，以提高金融服務能力和效率為根本目的，鼓勵和加強金融組織、產品和服務模式創新，擴大金融服務覆蓋面，盡快解決農村金融服務不充分的問題。三是強調深化農村信用社改革，規范發展新型農村合作金融組織。四是完善農業保險制度，鼓勵發展農業專業保險公司，探索發展信用保險專業機構。五是強調加強金融監管協調，防範化解農村金融風險。
銀行保險監管機構堅持問題導向和結果導向，靶向治理，涉農金融機構馳而不息，久久為功，合力改善農村金融服務。
一是深化農村金融改革，推出一批改革舉措先行先試，取得經驗後全國推廣。如確定溫州金融綜合改革試驗區，確定青海省、河南蘭考縣等6省市縣建設農村普惠金融綜合示範區等。在河北等15個中西部省（區、市）開展首批村鎮銀行「多縣一行」制和投資管理行改革試點。探索建立巨災保險制度，組織45家財險公司成立中國城鄉居民住宅地震巨災保險共同體。確定相互保險組織具有保險市場主體地位，發布《相互保險組織監管試行辦法》。監管機構組織在農業銀行設立「三農金融事業部」和商業銀行設立普惠金融事業部改革。
二是涉農信貸、保險增速較高，幫扶老少邊窮地區脫貧成效突出。截至2021年12月末，涉農貸款余額43.21萬億元，較年初增長11.83%，普惠型涉農貸款余額8.88萬億，較年初增長17.48%，超過各項貸款平均增速6.19個百分點2021年，農業保險為1.78億戶次農戶提供風險保障4.72萬億元。說明信貸保險向「三農」傾斜，支持力度較大。2018年原銀監會發布了《中國銀監會辦公廳關於做好2018年三農和扶貧金融服務工作的通知》，進一步明確了2018年度服務目標，扶貧小額信貸和精準產業扶貧貸款增速總體應高於各項貸款平均增速的考核要求。之後，監管部門又提出，深度貧困地區貸款增速高於所在省（區）貸款平均增速的工作要求，將精準扶貧貸款不良率容忍度從2個百分點提高至3個百分點；農村貧困人口大病保險起付線降低50%，支付比例提高5個百分點，逐步取消封頂線等監管要求。2016年至2020年全國扶貧貸款累計發放9.2萬億元，截至年末余額4.41萬億元，較年初增加0.5萬億元，同比增長11.34%。
三是物理網點和智慧金融同頻共振，提升農民和其他農村市場主體融資、投保的可及性和普惠性。截至2020年末，全國銀行網點鄉鎮覆蓋率97.13%、行政村基礎金融服務覆蓋率99.97%，基本實現鄉鄉有機構、村村有服務。
四是農村信用體系建設逐步完善，初步構建起銀行授信、保險公司承保的安全網，提升了授信、承保的科學性。2014年，國務院印發《社會信用體系建設規劃（2014--2020）》，形成了人民銀行牽頭有關部門參與的社會信用體系建設領導機制。2019年末，已累計為261萬戶中小企業和1.8億余農戶建立信用檔案。在建立信用檔案的基礎上，評定信用戶（組、村、鄉鎮和縣）和信用企業，助力誠實守信的農戶、農民合作社等市場主體便利融資、投保。
五是以滿足「三農」多樣化融資、風險保障為導向，豐富市場主體，開發新產品，提升貸款、保險適配性和便利化。十年新增農村商業銀行和村鎮銀行幾百家。農業銀行等國有大型銀行完善了縣以下經營網點，如郵儲銀行縣以下員工已佔到全行員工60%。農業保險公司由2012年末5家增加到2021年末10家。設立中國農業再保險公司。研究規范中國漁業互保協會職能，剝離其保險經營職能，批准籌組中國漁業互助保險社。將農業大災保險試點范圍由200個產糧大縣擴展至500個，對三大主糧作物風險保障范圍由直接物化成本擴大至覆蓋土地流轉成本，進而開展完全成本保險和收入保險試點。開展農產品價格保險和指數保險試點。
六是以黨的領導為統領，提升監管有效性，防範系統性金融風險，維護農村金融穩定。深刻把握金融工作規律，深化金融的政治性和人民性，堅定不移走中國特色金融發展之路。監管機構持續探索宏觀審慎管理、微觀審慎管理、行為監管、功能監管相結合，釐清地方金融監管部門職責，消除監管空白。按照優化協同高效原則，統籌整合銀行保險機構市場准入、現場檢查、非現場監管及銀行保險消費者權益保護工作。培育恪盡職守、敢於監管、精於監管、嚴格問責的監管精神，監管隊伍的年輕化、專業化邁出新步伐。
進一步改進農村金融服務的建議
農村金融已經站在新的起點上，要認真落實習近平總書記關於金融工作的重要指示批示精神，繼續堅持問題導向和結果導向，進一步發揮其在推動「三農」發展中的作用。
完善農商銀行股權結構，加強公司治理。當前農商銀行股權結構、公司治理有待進一步優化。農商銀行應認真落實有關股東股權管理要求，從完善制度、股東准入、嚴格管理三個方面著手，推動股東股權管理工作日趨規范。同時，建立符合支農支小定位的股權基礎，持續優化股權結構，發揮戰略協同效應。
培育新型合作金融、互助保險組織。黨的十八大以來中央多次部署發展新型合作金融，2022年2月中央深化改革委員會第24 次會議強調要有效發揮合作性金融作用。國家統計局日前發布數據顯示，2021年，全國城鄉居民人均可支配收入之比為2.50（農村居民收入為1），比2012年下降0.38。促進農民增收，有必要建立農民分享農村產業收益的互助性融資和保險組織。建議制定農民保險互助社相關管理辦法，區別於合作制保險，適當降低最低營運資金、社員數量和經營范圍等條件，以體現互助、小額、可及和封閉運行的特徵。發展新型合作金融和相互保險必須建立在充分尊重農民意願的基礎上，不追風，體現市場細分，將主要目標市場定位在農民特別是小農戶。
研究建立農業巨災保險制度。我國農村地域遼闊，自然災害多發頻發。應急管理部數據顯示，2022年上半年各種自然災害造成直接經濟損失888.1億元。賠付這樣量大面廣的巨災損失，需要有專業保險組織來承擔。巨災保險制度是政府運用現代金融手段應對重大自然災害風險的有效手段。國際上一些自然災害嚴重的國家通過建立巨災保險體系，為災害損失提供經濟補償，助力災後恢復重建發揮了重要作用。我國「十四五」規劃部署了發展巨災保險的任務。建議總結近年來保險業對地震、暴雨、台風、洪澇、泥石流、乾旱等自然災害提供風險保障的經驗做法，制定《巨災保險管理暫行辦法》，爭取國家財政資金支持，完善中國巨災保險市場體系。
『伍』 商業銀行貸款業務規則是什麼
商業銀行貸款業務規則：貸款發放程序規則：
1.貸款的申請與審批。
2.對借款人的信用等級進行評估。
3.貸款調查。
4.風險評價與貸款審批。
5.簽訂借款合同。
6.貸款發放。單筆金額超過項目總投資5%或超過500萬元人民幣的貸款資金支付，應採用貸款人受託支付方式。
7.貸後檢查。
8.貸款歸還。貸款人在短期貸款到期1個星期之前、中長期貸款到期1個月之前，應當向借款人發送還本付息通知單；借款人應及時籌備資金，按時還本付息。
貸款期限規則：
1.貸款期限的設定。自營貸款期限一般不超過10年，超過10年的應當報中國人民銀行備案。票據貼現最長不超過6個月，貼現期限為從貼現之日起到票據到期日止。
2.貸款展期：短期貸款展期期限累計不得超過原貸款期限；中期貸款展期期限累計不得超過原貸款期限的一半，長期貸款展期期限累計不得超過3年。貸款利率規則：
1.貸款利率的確定。貸款人應按照中國人民銀行規定的貸款利率的上下限，確定每筆貸款利率，並在借款合同中載明。
2.貸款利息的計收。人民幣各項貸款（不含個人住房貸款）的計息和結息方式，由借貸雙方協商確定。人民幣中、長期貸款利率由借貸雙方按市場原則確定，可在合同期間按月、按季、按年調整，也可採用固定利率的方式確定； 5年期以上檔次貸款利率，由貸款人參照中國人民銀行公布的5年期以上貸款利率自主確定。
3.貸款的貼息。根據國家政策，為了促進某些產業和地區經濟的發展，有關部門可以對貸款補貼利息。對有關部門貼息的貸款，承辦銀行應自主審査發放，並根據有關規定嚴格管理。
4.貸款停息、減息、緩息和免息：除國務院決定外，任何單位和個人無權決定貸款停息、減息、緩息和免息。
『陸』 銀行貸款業務創新主要從哪些方面展開，請以實例為據加以說明
1、貸款業務創新。
①大力發展銀團貸款。為順利推行銀團貸款，至少應做好三方面工作：一是嚴把項目關和合同關，確保貸款項目選擇的正確性，明確銀行與企業之間的權利、責任與義務。二是銀團貸款發生的各項費用，銀行與企業應合理負擔；三是規范牽頭行與參與行之間的責任和利益關系。
②並購貸款。並購貸款是為企業兼並。收購等資本營運活動提供的貸款。這種貸款與一般的企業貸款最大的不同就是貸款的用途既不是生產性的，也不是商業性的，而是用於資本重組，實現企業規模的低成本擴張。這種貸款的對象主要是投資性而不是投機性的並購活動。並購貸款要設立擔保和抵押，用於抵押的可以是企業，但一般是資產。並購貸款的期限一般在一年左右。對於我國的商業銀行來講，發展並購貸款的前景是廣闊的。
③保理貸款（應收賬款抵押貸款）。保理貸款是指商業銀行以應收款項為抵押，向顧客提供資金融通的一種貸款業務方式。這里銀行實際取得了收取客戶的應收賬款的責任。由於這項貸款中銀行承擔了額外的費用和風險，所以它通常收取更高的貸款利率，而且以該客戶應收賬款賬面價值的更小比例貸出；防範這種風險的主要措施是加強對所抵押的應收賬款的信用分析。
2、投資業務創新
①改進國債購買方式。建議決策部門在今後的國債發行對象選擇方面進行適當的修正。
②購買企業債券。對於商業銀行來講，購買企業債券可能會遇到信用風險，即發行債券的企業到期不能按時全額兌付債券。化解這一風險的主要方式是加強對債券發行企業信用狀況和未來發展前景的分析。
③投資於資產支持的證券，隨著金融改革的不斷深化，資產證券化將在我國廣泛展開，從而，以貸款和其他資產支持的證券將不斷推出。
『柒』 如何推動非按揭貸款業務穩步發展
商業銀行要想發展好個人非按揭業務,應認真分析和研究商業銀行個人金融業務的相關理論,並結合現實業務中的得失,找准問題、分析問題、解決問題。以期完善我國商業銀行發展個人非房貸業務的理論和實務研究。本文首先在收集整理國內外關於商業銀行發展戰略相關資料的基礎上,通過分析歸納商業銀行發展個人非房貸業務的理論及發展路徑；其次,以A商業銀行個人非房貸業務的發展戰略為實例,全方位分析A商業銀行個人非房貸業務發展的現狀以及存在的問題；再次,結合A商業銀行發展的內、外部環境,對A商業銀行發展戰略環境進行SWOT分析；最後,通過研究分析的基礎上,制定A商業銀行個人非房貸業務的對策戰略規劃：加強非房貸業務風險控制、加強非房貸業務的項目准入、加強渠道核實工作、加強對內對外的風險控制工作等方面入手,大力推廣「1+N」供應鏈、存量客戶資料庫營銷、介入商會商圈平台等批量業務模式,結合個貸從業人員能力提升培訓,最大限度開展A商業銀行個人非房貸業務,進而提升A商業銀行業務發展能力和綜合競爭力。並制定各項保障措施,包括組織保障、風險控制保障、內部控制保障、營銷團隊建設保障。
『捌』 商業銀行信貸管理如何轉型
商業銀行信貸管理如何轉型呢?在轉型中要注意什麼呢?下面來借鑒下!
在利潤增長放緩、不良貸款連續反彈的背景下，國內商業銀行調整自身經營戰略與管理模式尤為迫切。信貸資產是國內商業銀行資產的主要構成部分，信貸管理轉型自然地成為銀行整體轉型的重點。那麼，如何看待商業銀行信貸管理轉型、怎樣轉型，成為當前銀行業必須回答的問題。銀行內訓為你詳細講解商業銀行信貸管理。
一、實施全面信貸管理
信貸風險管理向全面信用風險管理轉變。商業銀行順應客戶需求，產品日趨多元化，因而在信貸管理方面亟待拓展視野，實現信用風險全覆蓋。政策制度方面，逐步將信貸政策范圍擴展為信用組合政策，將客戶涉及信用風險的信貸業務、類信貸業務、投資理財等業務統一納入信用組合政策范疇，並針對客戶不同類型的用信需求建立差別化的政策維度和導向。風險監控方面，建立覆蓋境內外、表內外、母子公司的全面信用風險監控體系，實施信貸、類信貸、投資理財業務的信用風險統一監測預警。
按照「以客戶為中心」的原則，擴展信用風險監控范圍，以問題為導向，歸類分析表外、類信貸業務風險成因和管理薄弱環節，提出風險防控措施。商業銀行可運用大數據理念和技術，充分挖掘銀行內外數據價值，增強風險識別與預警的能力。對不良、逾期和欠息客戶，大額授信客戶，以及重點行業、重點區域、重點機構進行分類監測，提升監測的專業性和針對性。金鷹系列課程為你分析銀行信貸管理轉型方向。
被動應對向主動的結構調整轉變。未來信貸管理不宜局限於被動「守底線」，而要前移工作重心，主動分析市場，按照風險收益平衡原則，從戰略上合理確定信貸資源分布格局，發揮對信貸結構調整的引導作用。政策制度方面，提高信貸政策針對性。結合「十三五」規劃、國家重大戰略實施、銀行自身風險偏好和轉型發展方向，及時完善信貸政策，明確信貸投放重點。研究合適的進入時點、判斷適當的'退出時機和方式，從行業、區域、客戶和時點等維度提出清晰的政策指引。主動把握新常態下的業務增長點，持續促進信貸結構優化。風險預警方面，強化風險的前瞻性預警。梳理信貸流程中的主要風險點，確定監測重點，並對風險信號實行分級管理，建立風險強制退出機制，提升精細化管理水平。對提出預警提示的客戶，進行跟蹤管理，督促風險化解處置，在過程管控中，樹立風險政策制度的權威。
塊狀管理向全流程管理轉變。多年來，國內商業銀行信貸管理多是「塊狀」模式，存在整體統籌不夠的問題，有的環節多頭管理，有的環節少人問津。因此，商業銀行需實行信貸全流程管控。管理架構方面，落實「三道防線」聯防聯控機制，形成風險管控的合力。信貸經營部門要切實承擔經營風險的第一責任，既要不失時機拓展市場，做好營銷工作，又要果斷決策，對於出現的風險苗頭，及時化解和退出，把第一道防線做成市場拓展的「實線」，同時也是風險管理的「實線」;信貸管理和審批部門要切實把控實質性風險，發揮對客戶「再看一眼」的作用;審計監察部門作為「第三道防線」，要加大監督檢查和問責力度，從更高角度俯視信貸經營和風險管理中的深層次問題，並提出建議。
政策制度方面，按照「以客戶為中心的環式管理」基本思路，實現信貸各流程環節工作目標、標准規范、形式要件統一，提升信貸體系的集約化水平。要以客戶盡職調查評價報告為基礎，整合其他內容，作為全流程統一要件，「以貸中促貸後」;區分存量新增客戶和業務類型實施差別化客戶調查，「以貸後促貸前」;貸後檢查與授信准備工作統籌安排，實現存量客戶貸後管理與貸前調查、貸中授信申報環節的信息共享與互通，「以貸後助貸中」。
二、做好信貸管理轉型的保障工作
加強信息系統建設，增強大數據分析能力
一是做好信貸相關信息系統的開發、優化工作，搭建「看得清、管得住」的系統平台。從「看得清」的基本功能要求入手，通過對操作流程監控，捕捉信貸違規及未盡職的信息，為非現場檢查提供依據。從「管得住」的基本功能要求入手，將管理要求嵌入流程環節，通過流程再造實現對客戶、產品、機構、崗位等的授權管理、規則管理、流程管理，全面落實信貸政策、制度等。銀行內訓課程為你詳細分析銀行信貸轉型保障工作。
二是搭建信貸大數據基礎平台。將客戶、債項、資產質量、押品等信息進行歸集，構建大數據工作環境;對於大量的非結構數據，重新設定數據治理結構，建立數據採集、處理等一系列管理制度;提升數據收集、清洗、挖掘、應用、評估效率。
三是建立信貸大數據「工具箱」。將信貸專家和大數據技術專家的智慧結合起來，研發和推廣大數據分析模型和技術，為信貸經營管理人員特別是一線人員提供好用、管用的大數據實戰工具。
加強隊伍專業化建設，提升管理能力
一是細分崗位、明確專業要求，培養專業化隊伍。首先，對從事信貸業務各類人員進行崗位細分(如客戶關系管理、授信方案制定、信貸評估評價、計量技術研發等)，針對不同崗位明確適崗標准。其次，加強系統培訓，通過推行全覆蓋培訓和崗位資格准入制度，進一步提高信貸管理制度規范化水平和便捷使用程度，使信貸人員能夠及時補充更新履崗所需理論知識，提升業務實踐技能和合規操作意識，提高履職能力。同時，充實、穩固客戶經理、風險經理隊伍，提升全行監控預警人員、貸後管理人員、押品管理人員等的專業化水平。
二是優化考核評價機制，完善信貸責任體系。持續完善信用風險管理綜合評價機制，強化結果運用，逐步與信貸資源配置、審批授權、撥備計提等掛鉤，不斷夯實基礎管理。強化「放出貸款能收回」的考核導向，研究以貸款回收額、貸款回收率等指標進行績效評價，促進業務營銷與風險管理有機融合，完善激勵機制。同時，要建立「風險管理進黨委」的機制，一把手要組織研究全行風險資源的配置和考核;落實經營條線的風險管理責任;理順責任認定的機制，堅決懲治和防範道德風險，同時要保護一批勇於開拓，敢於擔當的經營管理人員，責任認定要准，追究要狠，強化對信貸經營管理的警示約束作用。
三是持續推進信貸文化建設，培養人員信貸管理意識。按照「頂層設計、全員參與、持續推進、與時俱進」的思路，細化信貸文化建設方案。總結提煉健康信貸文化的核心，加大宣傳力度。以培訓教育為抓手，通過大量的案例警示反復強化，促進健康的信貸文化深入人心，轉化為員工盡職履責、合規守紀的自覺行為。