❶ 銀行客戶經理如何防控貸款風險
增強客戶經理風險防範能力的途徑
（一）強化內控機制建設
從體制上，商業銀行要建立收益與風險相匹配的自我約束機制，進一步完善信貸風險管理制
度設計，規范授信業務流程，防範控制環節風險。從客戶經理層面，要嚴格落實授信業務規范，
認真執行貸前調查、貸時審查、貸後檢查各環節的工作標准和操作要求。貸前調查應當做到實地
查看，如實報告授信調查掌握的情況，不迴避風險點，不因任何人的主觀意志而改變調查結論，
客戶經理要為貸前調查的真實性負責任；貸時審查應當做到獨立審貸，客觀公正，充分、准確地
揭示業務風險，提出降低風險的對策；貸後檢查應當做到實地查看，如實記錄，及時將檢查中發
現的問題報告有關人員，不隱瞞或掩飾問題。
（二）加大商業銀行內部稽核力度
開展內部稽核是對商業銀行業務經營實施監督、評價的有效環節和最後防線。商業銀行應對
風險集中的授信業務開展具有獨立性、權威性的內部稽核，加大稽核頻率與稽核深度。通過對貸
款的行業投向、貸款結構、客戶結構的檢查，分析揭示授信業務的系統性風險；通過對貸款質量
與貸款風險分類真實性檢查，分析揭示潛在風險；通過對貸款授信流程檢查，分析揭示操作性風
險。將授信風險控制在較小程度，獲取化解風險的最佳時機，並以此促進客戶經理增強識別風險
的能力，和自覺執行業務規范的意識。
（三）著力培育信貸風險文化
引導客戶經理樹立自我約束的職業理念，建立上下連通、左右貫穿的風險管理文化，使風險
管理意識成為每個部門、每一級機構、每一層員工自覺的行為。
2004年，我國銀監會頒布了《商業銀行授信工作盡職指引》，首次對商業銀行徵信、授信和授信盡職調查提出了詳盡的盡職要求和評價標准。引入獨立評估機制，對商業銀行道德風險形成過程進行動態、全程、全面的評價和
考核，是防範道德風險較完備的操作手冊。是客戶經理需要認真遵守的職業准則。客戶經理要在技能培訓和業務操作實踐中不斷深化風險意識，強化職業操守，切實維護商業銀行信貸資產安全、高效運行。
❷ 貸後管理風險防範措施 貸後管理風險防範的措施
1、提高思想認識，變化「重貸輕管」意識：貸後管理是信貸風險管控十分重要的一個階段。一方面，通過合理的貸後查驗可以及時處理顧客的「跡象」性風險，提前干預，提早處理。另一方面，通過進行貸後查驗，可以立即掌握顧客的金融業務需求，向用戶們提供個性化服務，減少用戶流動率；
2、制訂有效的貸後管理方法：銀行有關部門應進入到底層調查分析，根據貸款風險大小、金額大小、表內和表外、合同類型、是不是起訴、十級歸類等頒布多元化、可執行性強的貸後管理方法；
3 、充分利用好顧客風險預警系統：通過對顧客風險預警智能管理系統功能模塊的擴展，系統化、專業化對貸後管理階段進行各種操作，明確職責，提高工作效率。客服經理要依據風險預警系統提供的 不一樣 數據信號，融合本地經濟發展特性，對信貸風險性進行精確分辨；
4 、提升客搏逗梁服經理業務素質提高：一方面要創建客服經理級別的管理方案，根據其綜合能力、歷史時間主要表現、股票投資風險明確相應級別，根據級別來設定業務管理許可權，確立其實際可以管理哪種種類的顧客，按時進行考評、調節，推行末位淘汰制。另一方面，要提升日常培訓工作，提高信貸工作人員對風險的鑒別、檢測、預警、 解決的工作能力；
5 、自主創新貸後查驗方法：換別人貸後查驗。信貸管理單位要機構不同的信貸工作人員交叉式進行貸後查驗；建立年審規章制度。制訂規范化貸後管理工作，信貸管理單位、 審計部門和風險管理部等根據日常運營中看到的跡象問題，結合監督機構查出各種 「問題」貸款，經常去所屬營業網點或是客戶地（居所）進行檢查，嚴厲做好風險防控措施，預防地區風險、領域風險，對風險問題早預警、早處理。
以上就是貸後管理風險防範措施相關內容。
貸後管理風險防控簡介
信貸基運業務 飛速發展，信貸經營規模不斷澎漲，為適用縣區 「三農」工作發展、 促進地區經濟指正發展及銀行本身業務市場的拓展，充分發揮了關鍵作用。但在信貸營銷推廣工作獲得顯著成績的同時，貸後管理工作十分落後， 「貸後管理」變為「過後管理」，新時期，農村商業銀行提升貸後管理勢在必行，刻不容緩。本文主要寫的是貸後管理風險防範措施有關知識點，內容僅作參考。