㈠ 信貸風控員的職責是什麼主要做什麼
信貸風控員的職責：
協助公司領導層完善公司全面風險 管理目標；
完善公司風險管理制度，風險控制流程；
組織實施公司內部管理評估，對公司風險管理工作提出改進方建立完整的風險管理體系，涵蓋公司擔保、評估、資產管理各項業務；
參與公司擔保、評估、資產管理各項業 務的風險管理； 對公司規定必須由風險管理經理實地審驗 的項目進行實地審驗；
對風險管理員出具的客戶申請審核 意見進行復審，簽字確認後上報業務副總；
完成公司交辦 的其他業務。
信貸風控員技能技巧：
具備相當的風險管理倫理基礎，熟悉各種風險控制模型；
具備較高的企業財務管理知識，對企業財務真偽具有較高洞察力；熟悉一般企業的生產銷售常識，熟知企業投融資風險；
具備較高的溝通技巧， 善於跟企業與銀行打交道。
具有風險高於一切的思想；工作細致、嚴 謹、並具有戰略前扎性思維；為人正直，不徇私情；
具有較強的判斷和決策能力、管理能力、人際溝通協調能力與執行能力；
優秀的協調、談判能力，突發事件處理能 力；具有高度的工作熱情和責任感。
㈡ 在金融公司工作的人來說說風控怎麼做。
風控並不是個新職業，不過近幾年它的發展勢頭變得越來越好。無論在傳統金融還是互聯網金融領域，它都成了一個緊俏的職業。這跟近幾年金融領域形態的多樣化有關，用戶對於風險控制變得越來越關注。
總體來說，風控崗位涉及到的工作包括業務審查（業務發生前的審核，通常未通過審核，業務不能執行）、風險監測（業務發生後的持續風險監測，包括預警及應對等）以及業務綜合管理（數據的統計分析等）。
一、工作內容（在銀行、保險、信託、期貨、P2P互聯網金融平台內部，風控的工作側重不盡相同。）
1.銀行
相比其他類型的金融機構，銀行的風險管理部門更為成熟。「巴塞爾委員會」1988年7月制定的《巴塞爾協議》里為全球商業銀行確立了明確的風險管理標准，確定了管理哪幾類風險。尤其對怎麼管控信用風險、市場風險、操作風險說得非常清晰。
貸款業務是占銀行風控日常工作比重最高的一類業務。處於中端的風控部門往往在客戶閱讀貸款細則時就開始進入風險審核，看貸款對象的個人風險評估是否符合要求，經過風險評估後的業務才會被提交到更高管理處審批—也就是說，風控的工作存在於交易的過程中。
銀行風控的這種運作方式也成為許多金融機構風險管理的母本。比如保險行業大多是參照銀行的做法。
2.期貨、信託、小額貸款、融資租賃企業
從風險管理的角度來說，期貨、信託、小額貸款、融資租賃企業都算是比較新興的類型。它們的風險管理以風險為核心，側重信用風險、操作風險、市場風險、交易對手風險等等。
這些行業的新興之處還體現在業務的復雜和創新需求上。比如信託，以房地產作為信託產品和以汽車作為信託產品是不一樣的，某種程度上來說每個項目都需要開發一套創新的金融產品。當一個創新產品出來的時候，這個產品是不是能變成一隻基金，或者變成某一種產品推到市場上去，它們的風險管理部就要進行審核。這種情況下，風險管理部需要判斷這個新產品的風險是否可控？風控敞口有多大？萬一出現問題，項目坍塌了，儲戶或者是投資者來向公司要錢時，剛性兌付的資金壓力有多大？有多少可能性這個項目就有多少可能收不回來錢？
風險管理部對於新產品的審批意見非常重要，如果風險管理部或風險管理委員會不批的話，這個新業務真的可能會被否掉。這是一個權力很大的部門。
3.網上個人信貸（P2P）
相對傳統金融領域來說，P2P還處於初期階段，因此風險管理工作可能並不是很完善。有一些企業在做這類金融產品的時候，可能只是從金融企業挖一兩個人來就開始管理風險，他們的風險管理主要集中在信用風險審核。
二、崗位要求（論傳統金融還是互聯網金融，風控都算是一個硬性技能要求比較高的崗位，但根據工作內容的不同，對公司人的要求也有所不同。）
在傳統金融領域及P2P中，金融行業相關的知識和經驗是很重要的。
對於畢業生來說，盡管大部分金融機構和企業都抱著一種「反正都是白紙，我可以用我們的體系來培養」的觀念，但如果是金融專業同時具備一些比如FRM金融風險管理師、CFA特許金融分析師等專業證書會更有競爭力。
對於社會招聘來說，風控人才主要來自兩個渠道，一個是從其他類似機構找人；另一個則來自於大會計事務所或咨詢公司，後者出來的公司人往往有一些金融企業審批或企業風控的外部服務經驗。
三、工作狀態及挑戰
不同類型的金融機構及企業的風控因為其職能的不同，所呈現出的工作狀態會有所不同。
通常，一些大型銀行的風控部門由於業務穩定，規模較大，人員充足，因此工作負荷不大，屬於行業中工作壓力較小的部門。不過一些跨國銀行的風控職能往往集中在國外總部或區域中心，中國的風控部門更多地扮演執行的角色，個人的能力體現和成長空間都會受到一定的局限。
在一些大型金融機構，風控的工作重點在於如何將領導的風險偏好轉化為合理的風控工作指標，凸顯自身價值。
一些中小型金融企業，以及非銀行金融機構的風控，由於業務類型復雜、創新性高、變化大，原本就不夠充沛的風控人員，往往需要承擔更大的工作負荷。這類風控人員的職能壓力往往來自於不僅要控制風險，同時還要提高工作效率，即：不錯殺好項目，不漏殺壞項目，同時也不能延誤業務時機。這種時候還有可能受到來自業務部門的壓力，如何在業務發展和風險管理之間找到平衡，如何在壓力下，堅持風控的專業判斷，都是一個好的風控人需要考慮的。相對來說，這類企業的風控人員壓力更大，能力的提升也更快。
不管是傳統金融還是互聯網金融都面臨著不斷發展和迭代的挑戰，這使得風控人員必須保持很強的學習能力和好奇心。
四、職業發展方向
在大部分金融機構里，風控崗位的職業晉升往往通向首席風險官，最終可能成為銀行的副行長，或是其他金融機構的副總經理，主要還是偏重風險管理和控制類的工作。
五、薪酬狀況
根據統計數據表明，在金融行業各職能部門的薪酬漲幅里，盡管中後台部門仍然沒有前台部門的15％高，大約在5%至10%之間，不過風控在中後台其他職能部門中算是漲幅比較高的。
之所以能有這樣比較有優勢的漲薪，主要有兩方面原因。原因之一在於人才貯備不足。過去很多人都沒能認識到風控工作的重要性，所以大家不太願意入行，另一方面這又是一個需要專業技能的工作，因此整體而言從業者不多。原因之二是因為這兩年互聯網金融發展非常迅速，大大小小的P2P平台的出現催生了風險控制人才的需求。加上銀行、保險、期貨、信貸、小貸、小微貸、PE、VC這些行業本身也都有很大的風控人才需求，所以使得這類人才出現缺口。這些企業之間的人才競爭也把風控人員的收入拉到了一個比較高的位置。
從具體行業來說，銀行業風控的薪資漲幅平均在5%至10%之間；保險業相對平穩，因為保險業圈子狹窄，風控流動率較小，薪資漲幅不大。證券基金業內中資外資風控的薪資漲幅有非常大的差異，所以沒法得出一個明確的參考標准。P2P行業的風控人員大多是來自銀行或是同行業。在跳槽的過程中，他們的薪資會得到一個比較大的提升，增長幅度可達30%至50%。
從區域上來說，風控人員的需求主要集中在一線城市。二三線城市需求量雖大，但薪酬偏低。
一線城市有5年到10年經驗的銀行風控人員平均年薪在30萬到60萬元之間；保險業有10年以上工作經驗的風控在外企的薪資約為70萬元，在本土企業為60萬元；證券基金業有5年至8年工作經驗的風控經理在本土企業的年薪一般在30萬至80萬元之間
㈢ 銀行風險管理部工作流程 崗位設置 崗位職責
風險管理部的主要職責是信貸風險識別、計量、分析、監測與控制，具體包括： （一）信貸審查；（二）風險識別、計量和分類（含五級分類、信用等級管理）；（三）客戶（或項目）整體風險控制，貸後風險分析與監控、貸後管理情況檢查、風險預警等；（四）行業、國家或區域、產品風險分析、監控和預警；全行信貸資產組合整體風險監測、分析，提出各行業、國家或區域、信貸產品的風險限額、風險防範措施及風險限額調整建議等；（五）信貸政策制度的制定與管理。
㈣ 銀行貸款時如何進行風控
首先要進行貸款前期調查，貸款期間還要進行審查，還要最後一環貸後檢查，對各個檢查緩解都設有專門的調查崗位，如果形成了信貸風險的話會按照這個各個部門的劃分進行責任的追究。
並且為了更加真實地了解貸款情況和為管理措施提供真實可靠地依據，貸款實行的是五級分類制度，對於政策風險進行了明確的劃分，並對貸款報告，貸款性質等都做系統的測評和風險評估，這是貸款是否發放，貸款期限確定，發放額度的重要明確目標。
銀行貸款注意事項
需要注意如果借款人在貸款前提取公積金儲存余額用於支付房款，那麼您公積金賬戶上的公積金余額即為零，這樣您的公積金貸款額度也就為零，這就意味著您將申請不到公積金貸款。
當您在借款期限內償債能力下降，還貸有困難時，不要自己硬撐。客戶可向銀行提出延長借款期限的申請，經銀行調查屬實，且未有拖欠應還貸款本金、利息，一般銀行就會受理您的延長借款期限申請。
㈤ 銀行風控發展趨勢是怎樣的
趨勢一：監管拓寬加深
監管范圍正在持續擴大。麥肯錫預計未來十年內，加大消費者保護和「行為」監管的趨勢仍將延續，甚至加快。那些信息不對稱、高轉換成本、不當和晦澀的建議、不透明或過於復雜的產品功能或定價結構都可能受到更為嚴密的審查。產品捆綁和交叉補貼也將更為困難，可以促使一些市場更公平地進行產品定價。
在某些情況下，如果客戶可以改用更符合自身利益的其他產品，銀行甚至有義務告知這一情況。或必須定期告知消費者更廉價的選擇。這些趨勢將會顯著影響銀行風險管理的方方面面。
一是，在監管框架內進行優化。
資本、流動性、融資、杠桿率以及恢復處置機制的建立可能會敦促銀行構建符合所有監管限制的資產負債表和業務，在滿足相關要求比率的前提下充分利用資金。這可能會限制銀行的戰略自由度，要求銀行建立全新且具備高度分析能力的業務優化和戰略制定流程。風險職能在這些領域作用重大，可扮演關鍵角色。
二是，銀行能否光明磊落地披露自己的業務做法？
僅僅符合現有規則是不夠的，如果銀行要免受未來法規的回溯判決影響，就必需遵循一系列廣泛原則。例如，銀行要站在客戶的角度檢視自己的做法是否「公平」，是否能光明磊落地向客戶、監管部門和公眾完整披露自己的業務做法？如果不能，那麼這就是一個明確的警告信號。銀行可能需要評估整個銷售和服務方法，審核端對端流程、定價結構及水平。
三是，消除人工干預，自動合規。
如今法律法規逐漸復雜，不合規問題愈加突出，銀行只能在處理客戶業務風險過程中盡量消除人工干預，把正確的行為固化到產品、服務和流程中。在無法實現自動化干預的領域，強有力的監督監控將會愈發重要，因為這是確保第一道防線錯誤率極低和第二道防線有效監督的唯一方法。
四是，與業務部門協作。
風險職能只有和業務部門加緊合作，才能沉著應對監管要求。銀行要做到零風險全面合規，就要從一開始思考流程構成，而不是業務部門設計完戰略或新產品後再追加馬後炮。
趨勢二：客戶期望改變
未來十年內，客戶期望改變和技術發展料將引發銀行業巨變，使行業改頭換面。屆時，技術普及對客戶而言可能就如家常便飯。
創新影響著價值鏈的每個環節，但最重要的顛覆可能發生在銀行的業務承接和銷售流程上。
回顧一下銀行的基本業務模式就可以了解其中的盈利情況，將近六成的銀行利潤來自於業務承接、銷售、分銷和其他面向客戶的活動。這些活動的凈資本收益率達到了22%的誘人水平。
銀行若要贏得這場客戶關系戰就要付出大量努力，要實現這一目標，風險職能就必須成為核心貢獻者，在整個過程中與業務部門緊密協作，並強調兩個重點：
一是自動化即時決策。
銀行必須建立高度定製化的流程，快速實時響應客戶要求（如開戶、貸款申請等）。風險職能要幫助銀行在無人工干預的環境下進行風險評估和決策制定。這通常要求銀行出台大規模的零基礎流程再設計，採納更多非傳統數據。專門為美英小企業提供貸款解決方案的公司Kabbage就是一個很好的例子。
申請者無需提交復雜冗長的文件便可通過在線途徑快速便捷地申請貸款。Kabbage會評估各種數據來源（如PayPal交易、亞馬遜交易、eBay交易信息和UPS發貨量信息）。
目前，部分銀行正著手設計更便捷的開戶流程，大部分所需數據可通過公共來源預先填好，使客戶受理體驗盡量簡單、做到銜接無縫和簡短。在這種情況下，風險職能的挑戰在於建立起一種安全友好的識別驗證方法。
二是「一人細分客群」。
隨著銀行在客戶細分和產品服務上更加成熟復雜，最終可能會建立「一人細分客群」，提供單人量身定製的價格和產品。不過此舉也復雜化了相應流程，對銀行來說代價不菲。為了保護消費者免受不當定價和審批決策的影響，監管部門也可能對銀行設置諸多限制。
風險職能需要與運營和其他職能共同尋找對策，在提供高度定製化解決方案的同時妥善處理新問題。
趨勢三：讓技術和分析助力風險職能
科技不僅改變了客戶行為，高級分析能力的發展也孕育了全新風險管理技術。層出不窮的新技術帶來了成本更低、速度更快的計算能力和數據存儲，推動了更有效的風險決策支持和流程整合。雖然未來十年還將出現大量未知的創新，並顯著影響風險管理進程。這些創新因素包括大數據、機器學習、眾包。
許多行業都已採用機器學習技術，比如天氣預報、亞馬遜產品推薦、谷歌垃圾郵件識別和奈飛（Netflix）建議都是很好的例子。某些銀行已經開始在催收或信用卡欺詐偵測等領域開展試驗，成效顯著。
衡量模型預測能力的基尼系數也大幅改善。麥肯錫預計，銀行的風險職能將在多個領域採用機器學習，如金融犯罪偵查、信貸審核、早期預警系統、零售和中小企業（SME）客群催收。
互聯網的普及推動了商業設想眾包，許多企業正通過這種方式提高部分領域的工作效率。美國Allstate的保險公司舉辦了一場汽車意外保險理賠演算法眾包挑戰賽，參賽者均為數據科學家。該公司僅用了三個月的時間便成功將模型預測能力提高了2.7倍。
許多此類技術創新都能降低風險成本和罰款。銀行越早採用這些技術便能越早建立競爭優勢。不過，保護客戶數據隱私必須是一個重要前提。
趨勢四：非金融風險類型正在出現
金融風險管理在過去20年取得了長足進步，但其他風險管理卻更似原地踏步。
過去五年來，運營合規風險相關的罰款、損失、法律成本飆升，迫使銀行不得不開始關注這些風險。比如傳染風險、模型風險、網路攻擊等，銀行還需要建立風險職能新能力和新流程，管理跟蹤上述新興風險。
趨勢五：通過消除偏見更科學制定風險決策
另一種風險來源於偏見導致的錯誤決策。銀行風險職能需要加強偏見識別和除偏技巧。
偏見識別。第一步要評估銀行的哪些風險決策可能受到偏見影響。一旦有了這方面的理解，就能更容易識別偏見、降低影響。這個步驟其實相當重要，因為制定風險決策的過程中始終會存在偏見。那大型企業用於貸款審核的模型也會存在同樣的問題嗎？相比於人腦制定信貸決策，使用模型的問題相對較少。
然而，在建模過程中仍然會多少存在偏見。傳統的回歸模型一般始於建模人員的假設，如哪些因素具備預測能力，並應該被納入模型。機器學習藉助演算法自行找出風險動因，成為能有效解決偏見問題的新方案。
除偏技巧。銀行可採用三種技巧減少或避免決策偏見：通過分析為決策制定者提供更多事實；善用辯論技巧消除對話和決策中的偏見；通過組織在企業中建立新的決策方式。
一個比較典型的案例是定性信貸評估（QCA）。全球多家銀行已在新興市場中小企業貸款審核環節用上了QCA，這些市場的財務數據往往缺失、不全或不可靠。在這種情況下，銀行往往需要依靠來自專家的人工判斷。
雖然此舉會導致一些主觀偏見的出現，但銀行可以採取眾多措施提高決策質量。通常銀行會用研討會的形式進行QCA，匯集一批最優秀的信貸主管共同識別一系列潛在的預測因素，然後根據歷史虧損情況逆向測試進行篩選。
趨勢六：大規模降本需求
銀行系統在大部分地區和產品類別上都出現了緩慢但持續的盈利水平下滑。銀行努力通過改善運營成本彌補利潤率下滑，導致凈資產收益率持續保持在長期平均值的低位。
資本要求提高及合規成本增加等一系列監管的進一步收緊、以及低成本數字化競爭者的出現都為銀行帶來了不少壓力，麥肯錫同時預計，這種壓力還會進一步加劇。某些產品更易受到影響，銀行如果仍舊無所作為，到2025年，某些產品類別高達40%的收入將會面臨風險。
既然顛覆性如此強大，銀行必須重新思考運營成本構成，以更低成本創造更高價值。銀行如果已經採用了零基礎預算、增值分析（即需求管理）、外包等傳統的漸進降本方法，簡化、標准化、數字化將是剩下為數不多的大幅降本途徑。
銀行風險需要對加大投入節省風險成本，應對前文提到的多種結構性趨勢。在現有行業和監管環境，克服挑戰無捷徑可走，銀行需要在未來十年內重新思考部署這些決策。
值得關注的是，到2025年，銀行的風險職能將對銀行的成功發揮更加關鍵的作用。2025年，銀行的風險職能可能會擔任無縫、無偏見風險決策和全面組織監控的設計工作，通過降低風險和運營成本、提供直觀的客戶體驗和引導銀行合規等方式創造更大價值。業務承接、銷售、分銷和其他面向客戶的活動。這些活動的凈資本收益率達到了22%的誘人水平。
(5)銀行貸款風控工作擴展閱讀
銀行風險管理的實施
銀行風險管理的目標能否實現，不僅取決於銀行風險管理人員的知識水平和管理技能，而且還取決於銀行的組織設置和管理方式等。銀行風險管理的實施必須注重以下四方面的內容：
一是在經營上，必須採取穩健的原則，銀行各部門的管理人員從經營決策到具體業務的操作，都必須考慮各種風險因素，在確保安全的前提下來尋求盈利的極大化。
二是在業務上，採取一系列風險分散或風險轉嫁的自我保護措施，通過將風險管理數量化、具體化和制度化，確保風險在自身能夠承受的范圍之內。
三是在組織安排和部門設置上，要求銀行設置專門的風險管理部門，並且強調與其他部門密切配合，定期對各業務部門制訂的具體風險管理對策和目標進行檢查和監督；並且將市場銷售部和操作系統部分開設置，健全內部的制約機制。總之，銀行在組織安排和部門設置上均必須體現防範風險的思想。
四是在財務上，採取穩健的會計原則，銀行應在執行權責發生制的同時，按照穩健的會計原則，爭取有關部門的支持，對呆賬准備、應收未收款、盈餘分配等方面作出適當的處理，以確保銀行的資產質量，增強銀行抵禦風險的能力。
㈥ 在銀行風控部工作好嗎
還不錯，風控作為金融企業的核心，承擔起了非常重要的角色。其涉及到的工作包括業務審查、風險監測以及業務綜合管理。首先，需要風控的企業分為很多種，銀行、小額貸款公司、互聯網金融企業等等；其次，風控的方向也有很多種，審查、數據分析、建模或者是做產品等等。
拓展資料
一、風控職業的知識結構需求
在GARP的這次職業調查中，超過77%受訪者認為工作5年需要掌握的主要技能如下：
採用統一的標准給風險因素分類，定義風險類型（例如，信用，市場，操作風險等）
1、識別風險根源和分析損失超限的原因
2、 分析和評估潛在的風險因子和風險關聯
3、 收集定性和定量數據來進行模型評估
4、 選擇風險監控方法和設置監控頻率（例如，每日，每日，每周，每月）
5、根據損失上限與風險容忍度，密切監控風險敞口
6、 當損失超過預先設定的警戒線時，及時升級風險缺口管理
7、 根據風險管理計劃，升級對異常行為或潛在風險的監控。
8、生成，驗證和溝通標准化風險報告供內部使用（例如，員工，管理層，董事會）
9、生成，驗證和溝通臨時報告來滿足特殊要求
以上技能其實就是風險的識別、測量、防控和總結這些工作內容，確實與FRM一級與二級的知識系統框架相對應。
二、受訪者還表示，一個是保持與現行法規同步，另一個是在掌握基礎技能的同時學習新興技術——尤其是在數據科學領域的新技能，這兩方面對個人的職業發展最有用，也有助於整個團隊觀點與時俱進。
具體到知識點方面，大家可以重點關注以下工具和技術：
1、風險建模
2、情景分析
3、套期保值（策略，技術，會計）
4、VaR
5、對各種風險類型要注意：
6、操作風險的類別和來源 （例如，人員，流程，系統）
7、聲譽風險
8、關鍵風險指標 - 選擇和監測
9、流動性風險來源（例如，市場驅動，客戶驅動的，公司特定的期限不匹配）
10、利率風險度量
11、現金流建模和分析
12、資金穩定性
13、企業風險治理框架（例如，3道防線，職責分離， 獨立監督）
14、建立企業風險意識文化
15、風險管理在企業組織中的作用
㈦ 銀行風控部的職責是什麼
銀行風控部門的職責如下：
1、盡責審查
主要負責貸款（此處是廣義上的貸款，貿易融資，外幣保函，信用證等都屬於「貸款」）的審批和授信額度的管理。盡責審查一般而言僅針對於額度較大的對公客戶。許多城商行都會有針對中小型、小微企業有區別的產品和服務，額度小的部分一般不歸風管部進行審查，而信用評級的方法也略有不同。出於對放貸效率的考量，小微企業的貸款（一般小於100萬），都不用通過總行風管部進行審核。
為了更好地理解，下圖為銀行放貸的過程：首先是客戶評級與客戶限額。客戶限額就是說對於同一家企業，不採用單筆授信額度的方法，而是採取年度管理，即一年一審，得出年度最高額度。若出現擔保物發生重大改變或失效，或者要增加年度最高額度的時候會增加年度審查的次數。
1) 客戶經理會收集客戶財務信息、經營管理情況以及所在行業發展的信息（通過客戶的財務報表和銀行購買的資料庫等），來計算出客戶的違約概率PD值（系統計算），找出對應的客戶登記；
2) 進行貸前調查，包括相關債項信息（包括債項結構、抵質押品信息、擔保人信息），計算債項違約損失率（LGD）；
3) 系統更具PD和LGD，計算債項的語氣損失、佔用的信用風險經濟資本、該筆債項的RAROC（風險調整資本收益）、該客戶整體業務的RAROC，根據銀行要求的最低資本回報率給出該筆貸款的定價。風管部審批人員在此基礎上對風險和收益進行考量，對該債項進行審批；
4) 貸後管理：貸款發放後，對客戶信用等級惡化、EVA為負等情況進行檢測、預警和報告。
2、 風險監控
一般而言就是我們所說的全面風險管理，監控的范圍包括信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險、聲譽風險、合規風險。很多時候就是主要負責製作上報銀監會的報表，重大事項報告。
但其中的流動性風險、聲譽風險和合規風險可能會由其他部門承擔比如金融市場部、內審部、合規部等。
這里稍微解釋一下各種風險：
1) 信用風險：債務人或交易對手未能履行金融工具的義務或信用質量發生變化，影響金融工具的價值，從而給債權人或金融工具持有人帶來損失的風險，包括違約風險，結算風險等。
2) 市場風險：是指引市場價格（利率、匯率、股票價格和商品價格）的不利變動而使銀行表內和表外業務發生損失的風險。包括利率風險、匯率風險、股票風險等。
3) 操作風險：不完善的或失效的內部程序、人員和系統或外部事件造成的損失的風險。如：員工與外部勾結，制度不符合監管要求、信息系統發生中斷、自然災害引起業務中斷。
4) 流動性風險：無力為負債的減少和資產的增加提供融資而造成損失或破產的可能性。
5) 聲譽風險：聲譽風險是指由商業銀行經營、管理及其他行為或外部事件導致利益相關方對商業銀行負面評價的風險。
6) 合規風險：銀行因未能「合規」而可能遭受法律制裁或監管處罰、重大財務損失或聲譽損失的風險。
以上定義均來自銀監會或巴塞爾委員會。
前景的話同意第一個答案，崗位不同，所處銀行不同，銀行的風險偏好不同，個人的發展差別也會非常大。整體給我的印象而言，城商行地位比較高的還是做業務的部門公司金融部、金融市場部、貿易金融部等，因為這些部門能夠直接帶來收益。當然隨著銀行資產規模的增加，銀監會對其的監管也會相應地增加，對銀行的各種風險的監管要求也會更加嚴格。
其實城商行風管部很多的工作都可以由系統來完成，調整模型，上線新系統，BCP/DRP等一般都是請第三方機構來完成。經提點，對於風控部門的員工而言，懂行業懂企業比數理化的模型更加重要。由於我從事的是偏量化方面的工作，之前通過FRM來衡量城商行員工的水平略有不足。
㈧ 銀行風控是什麼
銀行風控就是指銀行的風險控制。
從貸款的角度來看，銀行風險控制僅僅是指銀行根據數據模型建立用戶分析，以減少貸款逾期造成的經濟損失。無論是在貸款審計中，還是在貸款催收後，都是銀行風險控制的表現手段。不同的機構有不同的風險控制模型。 從商業銀行的治理架構談起。按照大陸慣例，商業銀行一般是三會一層，
股東大會、董事會、監事會和高級管理層。其中，董事會和監事會都是由股東大會選出的，董事會是常設權力機構，監事會是常設監督機構;高級管理層是日常經營管理機構.
董事會、監事會和高級管理層下面一般還有各類專業委員會協助處理事務。例如董事會下面有風險政策委員會、審計委員會等，監事會下面有履職盡職監督委員會，高級管理層下面有內控和風險委員會、反洗錢委員會等。以上的名詞大體如是，具體到各家行略有不同，我也是憑印象說，不見得准確。
一般而言依照風險分類，例如信用風險、市場風險、合規風險、操作風險，還有戰略風險、流動性風險等，切分到不同的部門如風管部、法律部、財務部、授信部等等.
2014年9月份，銀監會修訂發布了《商業銀行內部控制指引》，強調加強針對內控的評價、監督和約束，並重申了三道防線。
一般的劃分是業務部門算一道防線， 內控職能部門算二道，審計和監察算三道。業務的部門，要效益，要穩健;還得有個職能部門，統籌好全行的風險內控工作，提供-些系統、 方法、加強督導.在國內四大行中，三道防線肯定是遵循的，但關於三道防線的界定存在差異。其中農行比較特殊，它的三道防線是按照一線崗位、監督部門、獨立監督部門劃分的;工、中、建行基本類似，按業務，部門、職能部門、審計部門劃分，但三家中，中行比較特殊，中行實行嵌入式管理，風險崗位劃到了二道防線，也就是說，理論上這批人既要向本業務部門負責，又要向二道防線的能部門負責.