㈠ 用一個游樂場抵押貸款需要什麼手續
1、一般抵押貸款都需要產權證明扣押，游樂場是屬於經營性資產，一般在正規銀行、貸款公司是不能抵押的，除非你有場地產權證、或者土地使用證；
2、私人貸款的話一般會要簽轉讓經營合同，還款之後再轉讓回來；
3、建議做信用貸款、或者直接融資；
4、歡迎追問！很樂意為你服務！記得採納！心思不易！謝謝！
㈡ VR主題樂園創業項目VR設備推薦有哪些
VR主題樂園從視覺、聽覺、觸覺等全立體、全景360°感受震撼的場景，這就是VR設備帶來的身臨其境之感。VR虛擬設備的推出為人們的生活帶來了很多的精彩享受，也使得人們的生活充滿了更多的樂趣。幻影星空是做VR設備，相對來說還是比較不錯的廠家。
VR飛行器：飛行器中融入了吹風、上升下降及360度旋轉的設計，這樣體驗者不僅僅可以感受到飛行時大風穿越耳邊，還可以體驗到上下飛行，360度旋轉的奇妙飛翔之感。暗黑戰車、VR駕駛、VR動感單車、無限戰場、加特林大作戰等十幾款設備。
㈢ 廣東最大的隱形富豪，靠炒海鮮賺第一桶金，開2個游樂園年入多少
廣州最大的「隱形富豪」，賣豬肉起家，如今靠游樂園年入45億！
相信不少人對於「富豪」這個詞都比較敏感，實現財富自由成為富豪是每個人夢寐以求的事情，每年福布斯宣布的榜單上，看來看去還是那些人，那些人擁有著千億級別的企業，家喻戶曉的存在，比如像馬雲、馬化騰大家最為熟悉，但是在國內，還有一部分低調的富豪存在，這部分低調的富豪因為資產沒有披露，所以也很難估算出有多富有，一說到低調相信不少人都會想到廣東，沒錯，很多廣東土著擁有者幾十棟樓，資產過億，今天就給大家分享一下，廣東最大的隱形富豪，他可不是靠收租，而是真正的白手起家。-蘇志剛
我們都知道，建設游樂園需要很廣闊的面積，而長隆游樂園的地皮不是租的，而是蘇志剛的，按照現在廣州的地價來算，也是一筆不菲的資產，即使以後不做游樂園，這兩塊地皮也最少值個幾十億吧，而且從目前長隆游樂園的名聲和熱度，未來10年的發展還是比較不錯的。
那麼蘇志剛的第一桶金是怎麼來的呢？蘇志剛小時候很窮，初中學歷，輟學後就在生產隊放牛，改革開放後，蘇志剛做過土工，賣過豬肉，開過豬油廠，慢慢的積累了幾十萬，1989年蘇志剛還在105國道旁開了第一個大排檔，名叫香江酒家，在92年，擁有一定資金和經驗的蘇志剛，向銀行貸款投資億元，建設了三星級香江大酒店，之後又做起了長隆野生動物世界（原名：香江野生動物世界），慢慢的壯大之後，2007年長隆水上樂園正式開業了，直到今日。
雖然看起來，蘇志剛這一路上很順暢，但是簡單粗暴的背後，有著不錯的實力和魄力，在當時，能結合政策、市場、區域開發等環境發展，可謂是有著商業頭腦，如今長隆不僅是中國的，也是世界的，長隆公園排名世界主題公園第六名，也是廣州一大標志性建築。
㈣ 歐洲迪士尼 案例中能找出多少次決策 答案
1992年4月，歐洲迪士尼樂園在巴黎郊外開業，迪士尼公司躊躇滿志，對歐洲迪士尼樂園的前景十分看好。成功似乎無可質疑。畢竟佛羅里達迪士尼樂園、加利福尼亞迪士尼樂園以及最近在日本成立的迪士尼樂園都獲得了極大的成功。但所有的樂觀預期最終都變成了幻想。法國迪士尼樂園開業失敗的結果甚至讓人對其未來能否持續經營都心存疑問。原本看似完美的設想怎麼會變得如此糟糕呢？錯誤究竟出在哪裡？
意料之外的失敗
隨著1992年4月歐洲迪士尼樂園開業儀式的臨近，迪士尼公司舉行了一個盛大的交流會，目的在於向歐洲人宣布那個神話般的迪士尼樂園現在已與他們近在咫尺了，迪士尼公司還盛情款待了諸多來參觀造訪的出版社與廣播媒體。盛大的開幕式與工作人員的熱情給大部分的媒體人士留下了積極良好的印象。然而，這些公關方面的努力也因為開業儀式過於隆重以及沒有提供接觸迪士尼管理層的機會而受到了一些人士的批評。
令人難以置信的是，在1992年歐洲迪士尼樂園開業後不久，迪士尼公司就發現其無法實現預期的收益目標。歐洲迪士尼樂園的開業還正好趕上了歐洲嚴重的經濟衰退。也正因如此，歐洲遊客遠比美國遊客要節省得多。很多人都自己帶飯，不住迪士尼賓館。例如，一名來自法國南部名叫柯琳（Corine）的遊客就是典型的「不花錢」的代表，在她與丈夫以及3個孩子在歐洲迪士尼樂園遊玩了3天之後，她說：「那就是個無底洞。每當我們游覽一個地方時，總有孩子鬧著要買東西。」投資者的思考邏輯與推論或許是對的，但他們的預期根本就無法實現。
實際上，迪士尼公司最初是以實現收益目標來確定樂園的門票與酒店價格的，並認為無論是什麼價格，都一定會有人光顧。歐洲迪士尼樂園成人門票的價格是美元——比在美國的還貴。在樂園門口的迪士尼賓館旗艦店，一個房間一晚就要花費340美元，這相當於巴黎頂級酒店的價格。迪士尼公司很快發現，樂園賓館的平均入住率降到了只有50%。客人們不願意停留更多的時間、花費更多的錢在這些昂貴的商品與服務上。我們可以將歐洲迪士尼樂園最初的定價策略稱為「撇脂定價法」（Skimming Pricing）。下面的相關鏈接將討論撇脂定價法及其相反的定價策略——「滲透定價法」（Penetration Pricing）。
迪士尼公司的管理層不久就意識到他們犯了一個計算上的錯誤。去佛羅里達州迪士尼樂園的遊客通常會待上4天以上，與擁有3個主題樂園的佛羅里達州迪士尼樂園相比，來游覽只有一個主題樂園的歐洲迪士尼樂園的遊客最多隻會待上2天。許多遊客都是一大早來樂園就直接去遊玩，一直待到很晚，第二天一早結完賬退房，再回到樂園進行最後的探險。
盡管早期有人批評歐洲迪士尼樂園，但其主要問題不在於公眾的接受程度低。歐洲人很喜歡這個樂園，自從開放以來，每個月都可以吸引近100萬的遊客，並很快就達到了原先的目標。遊客們的惠顧使得歐洲迪士尼樂園成了歐洲花費最大最吸引人的游樂園。但大量節儉的遊客並沒有讓迪士尼公司實現收益與利潤目標，也無法彌補其日益膨脹的管理開支。
其他的一些經營不當與預計錯誤也給迪士尼公司帶來了傷害，其中最主要的是文化因素。一項不準在樂園內飲酒的規定使得歐洲人很為不滿，因為他們把在午餐與晚餐時喝酒視為一種習慣（這項規定不久就被廢除了）。迪士尼公司原以為星期一遊客會少一些，而星期五則會多一些，並為此相應地安排了員工，但情況卻恰好相反。迪士尼公司還發現遊客人數有高峰期與低谷期，高峰期每天的遊客人數要比低谷期的人數多出10倍。因此，在淡季時公司就需要解僱一定數量的員工，而這又違反了法國嚴格的勞動法律。
還有一件令人不快的事情與早餐相關。「我們聽說歐洲人不吃早餐，因此縮小了餐館的規模，」一位管理人員回憶道，「結果怎樣？每個人都要吃早餐，我們不得不努力在僅有350個座位的餐館里為2 500人提供早餐，排隊買早餐的人實在是太多了。」
迪士尼公司也沒有預見到另一個需求，這次是來自旅遊大巴司機的需求。迪士尼公司為司機們建造的休息室只能容納50個司機，而在高峰期每天有2 000個司機需要休息。「從不耐煩的旅遊大巴司機到抱怨的銀行家，迪士尼樂園真是得罪了不少的歐洲人。」
在1993年9月30日結束的財政年度里，這個娛樂樂園的損失已高達億美元，並且公司對樂園的前景也充滿了懷疑。（截止1993年12月31日，累計損失達到億法郎，相當於億美元。）沃爾特迪士尼公司直到次年春天還在籌集億美元，用來挽救歐洲迪士尼樂園。這個步履維艱的樂園還背負著沉重的利息負擔。正如表7—3所示，在44億美元的總投資中只有32%的資本是權益融資，有29億美元主要是從60家貸款銀行借來的，並且貸款利率高達11%，可見其財務杠桿很高，而且已不能靠經營來彌補由於利率上升而增加的管理費用，迪士尼公司與銀行進行了談判，希望能夠重組債務結構與再融資。
㈤ 投資室內水上樂園前期怎麼在銀行貸款
用地作抵押貸款。具體問銀行，這問題太高大上了
㈥ 室內兒童游樂園好賺錢嗎需要注意些什麼問題
現在的家庭大部分是四個老人、一對夫妻圍著一個孩子，6+1的都市家庭模式促進了兒童經濟的發展，有關兒童游樂方面的投資也會得到眾多家長的垂青。城市化的發展讓孩子們少了許多可以玩耍的場所，高樓林立的都市在壓縮著孩子們的玩耍空間，兒童游樂場所的缺失讓家庭少了些歡樂，兒童游樂場的成立有著廣闊的市場前景。
1、主觀臆斷
很多投資者在其他樂園看到新型設備，體驗之後感覺不錯心裡蠢蠢欲動，決定訂購。可是當設備投入到場地運營之後，卻發現根本達不到預期的效果。
消費者位置考慮分析，考慮周邊的消費水平、遊玩習慣愛好、客戶群體的喜好等一系列問題，都需要投資商來考察調研。在條件允許的情況下，應該做一些相關的調查，這樣才能保證室內兒童游樂園實現盈利的最大化。
2、面積擴大
以「大」為競爭利器，一味的擴大面積，而缺乏有力的布局規劃。
游兒童樂園的經營者們除了擴大面積，好像沒有方式讓自己從競爭中凸顯出來。但是面積擴大後，由於沒有合理的布局規劃，產生過多的浪費死角，導致坪效降低。選擇大經營面積後，如果「大」形象對客流的拉動力大於坪效降低帶來的績效損失，那麼這筆生意做得不錯，反之，則需要改進。
因此擴大經營面積是個選擇，但是一定要在專業的人士幫助下，進行合理的地面布局，充分發揮空間、立面，這樣的擴大，才是有力量的擴大，不然就是虛腫了。
3、游戲豐富程度
提高單位面積的可玩性和游戲豐富程度，比如，八大系列產品分別結合互動投影技術，這樣不同的產品就能變化出多款游戲，並且用戶還可以和投影的游戲內容進行互動。
4、貪求多全
第一種：有些室內兒童游樂園面積很大，但可以玩的項目卻不多，讓遊客感覺很空曠。
第二種：室內兒童游樂園的面積很小，配置的機器設備卻非常多，感覺恨不得能擺的都擺上，整個空間讓人覺得很壓抑，甚至喘不過氣來。
這兩種情況的誤區都會給客戶帶來不佳的體驗。設計師在對場地做室內樂園規劃時，依據場地的大小、形狀做合理的項目規劃，科學安排，結合客戶的實際需求，在合理化的范圍內，設計出令投資商滿意的作品。
5、主題不明確
室內兒童游樂園一般命名為「xx兒童主題樂園」。但實際在規劃項目時，卻對自己的游樂園沒有準確的主題定位，導至後面設備的購買都沒有針對性。
那怎麼去規避這種誤區呢？
規避主次不分明的誤區，就是要在場地裝修、裝飾類設備及游樂設備上動花心思，另外還可以在室內樂園策劃、宣傳及推廣活動時圍繞樂園的主題，時間一久，主題自然在大家心目中有了標簽。
6、冷熱程度不同搭配不同
有的區域人氣暴漲，有的卻無人問津，這樣的局面並不利於室內游樂園的經營。
區域都是有限的，如果將熱門的項目集中起來，那麼人群就會擠在一起，這樣也就導致一些遊客因為擠不進去而流失；而冷門的項目，一直不受關注。
一般來說，一個場地的合理搭配是要熱款項目和冷門項目結合規劃，做到冷熱項目穿插科學，要做到熱門項目中有冷門項目，冷門項目中有熱門項目，通過熱門項目帶動冷門項目的運營。設計師通常在設計建模的時候，都會把這些因素考慮進去。項目之間貫穿整個場地，也只有這樣，才盡可能地留著消費用戶。
7、缺乏競爭差異化
目前國內的兒童樂園大部分是「傻玩」的兒童樂園，其中的文化性和社會性體現的非常少。如今的室內兒童游樂園需要細致化、差異化服務，希望投資商能時刻追隨市場步伐，在室內兒童游樂園的「童話王國」中有自己的風格。
㈦ 為什麼要建迪士尼樂園
選擇在上海建迪士尼樂園：
1、交通位置：上海位於中國東南沿海的中部、長江的出海口，是沿海海上交通與長江黃金水道的交匯處，長江三角洲的中心，海上、內河、鐵路、航空的海陸空交通便利
2、人口眾多：上海及其附近的長江三角洲、長江中下游平原的人口眾多
3、流動人口：到上海旅遊、出差的人口眾多
4、消費水平：上海及其附近地區的經濟發達、收入比較高、消費水平高
5、上海是一個國際化大城市，離日本、韓國等東亞各國距離不遠，方便往來……
㈧ 開水上樂園資金不足可以貸款嗎
由於各家銀行對受限制行業的劃分都各有區別，且這些具體的行業都屬於各家銀行的核心機密， 不能貸款的行業： 1、服務類：如住宿業、餐飲業、娛樂業等,具體還要看借貸者的本身的資質，以及所貸額度以及年限
㈨ 銀行可以為游樂場歡樂谷提供哪些金融服務
1、游樂場建設期可以提供中長期貸款
2、游樂場經營期內可以提供流動資金貸款，維持正常經營和日常維護
3、采購游樂設備，可以由銀行提供信用證或者開立保函，提高信譽度
4、門票收入存入銀行，可以由銀行代為理財
5、銀行可以提供財務顧問服務，節約游樂場經營成本
希望對你有點幫助