A. 34歲醫院院長受賄，這其中有哪些貪腐細節呢
我認為貪腐細節主要有以下幾點，第一，受賄金額創當地記錄；第二，第一次收受賄賂就欣然收下；第三，多次利用自己的職位為他人提供便利；第四，拿雙份工資；第五，貪得無厭，一直索取。
再來說說第二點，他第一收受賄賂就有三萬八千元，送錢人是梁某，當時王明亮雖然是第一次受賄，但是他並沒有過多推辭就欣然收下了。
然後再說說第三點，因為他的職位較高，在很多方面都有話語權，於是就有很多人給他送禮以求獲得便利，他幫助其中一個人獲得了為醫院提供器材的機會，也為某個人拿下了醫院幾個部門的承包權。
接下來再說說第四點，他提出了離任申請，但是還沒有獲得批準的時候，就開始拿雙倍工資了，一個是退休金，一個是院長工資。
最後再說說第五點，貪污這個事情對他來說可能很容易上癮，於是他就一直沉溺於此，即使是在後來離任了，也不忘向他人索取一定的好處。
B. 銀行貸款找誰做擔保人
銀行貸款之所以允許通過貸款擔保人來給貸款需求者提供放款，主要是因為滿足貸款擔保人條件的可以幫助降低貸款風險。在有關的法律條例中就明確指出，當債務人不能履行還貸款的義務時，作為貸款擔保人需要幫助履行有關貸款合同規定的義務。由此可見，成為銀行貸款擔保人的關鍵就是銀行認為可以在貸款者不能還款的時候幫助還款的公民、組織或法人等。不過，光滿足這些條件還是不夠的，法律還規定了部分人或組織不能成為銀行貸款的擔保人，比如，學校醫院等公益事業單位、企業法人下的分支機構或某個部門……所以，銀行貸款擔保人找誰做心裡應該有底了，像擔保公司、親人朋友等等，只不過，銀行對於這些擔保人還有自己的評估，到底給你貸不貸款，還得看你擔保人的財力了。
C. 醫療融資租賃業務模式
醫療融資租賃業務模式匯總
目前民營醫院的投入大部分資金在基建上，可以利用醫院自有房產進行融資租賃，那麼醫療融資租賃業務的模式有哪些呢?
1、醫院融資租賃
(一)公立醫院體系融資租賃
公立醫院的授信體系已經較為完善，以二甲為核心，兼顧三級醫院，以渠道開拓為主要工作，迅速形成一大批優秀的租賃資產。
(1)准入標准
1)二級甲等(含)以上醫院;原則上年醫療收入在一億元以上;
2)縣級排名前兩名、市級排名前五名、覆蓋人口在40萬人以上;
3)醫院葯品收入占醫院年總收入的比率<50%;
4)必須是醫院建設及購買設備需求，不得代政府融資及挪用;
5)租賃物必須是權屬清晰，屬於醫院所有，沒有任何他項權利(包括其他租賃公司租賃物、合作投放設備、抵押設備);
6)租賃物必須有發票，價值認定以醫院的固定資產凈值為准，不打折;
7)融資租賃項目要登記中登網。
8)信用授信，不需要增加額外的抵押擔保。
(2)授信規模、期限
1)對醫院客戶授信總額原則上不超過其上年度收入總額的80%;
2)醫院的償債來源須覆蓋全部金融機構短期融資利息及長期融資本息看(即扣除其他金融機構負債);
3)二甲醫院5年，三甲醫院最高8年，按季度等額本息還款(與按揭相似);
4)合同利率在基準上浮10-50%，少量手續費及保證金，整體成本平面利率控制在基準利率下浮20%-基準利率。
收集資料：
醫院簡介(包括重點科室介紹);執業許可證;事業單位法人證書;組織機構代碼證;醫院評級認定文件;院長身份證及簡歷;貸款卡及貸款卡查詢結果;醫院近三年審計報告及近期財務報表(包括但不限於：資產負債表，收入支出總表(利潤表)、醫療收支明細表);
在醫院HIS系統中現場列印的上年年末及近期的各科室收入成本明細表;
在醫院系統上現場列印醫院上報衛生部門的上年年末的衛統1-1表、近期的衛統1-8表(直報衛生部門的衛生統計報表，一般在病案科或信息中心);
提供基本戶(一般也是新農合和醫保賬戶)的近三個月的銀行對賬單;
全部銀行授信、融資情況匯總、長期借款的融資合同(還款進度頁);
租賃設備清單及已有大型設備配置許可證;
新建在建項目批文、環評、土地、規劃等合規文件、政府財政撥款憑證(如有)
(二)民營醫院體系融資租賃
模式一：民營醫療集團綜合授信模式
交易核心：
租賃公司對民營醫療集團進行綜合授信，再針對集團下醫院融資需求進行設備租賃;由民營醫療集團為旗下醫院融資租賃業務提供擔保。
模式二：民營醫療集團戰略聯盟模式
交易核心：
租賃公司與民營醫療集團建立戰略合作關系;藉助民營醫療集團資源優勢，民生租賃向醫療產業鏈上下遊客戶，包括葯廠、耗材廠、器械廠等客戶提供融資租賃業務。
模式三：公立醫院改制模式
交易核心：
租賃公司對公立醫院進行融資租賃授信，在公立醫院改製成民營醫院過程中獲得一定比例股權。
(三)醫療不動產租賃模式
模式一：融資租賃業務模式
目前民營醫院的投入大部分資金在基建上，可以利用醫院自有房產進行融資租賃，將房產所有權轉移給租賃公司，按照資產現值獲得相應比例的流動資金，租賃公司獲得穩定的租金收益(核定租售比)當租賃期限結束後公司將房產所有權轉讓給承租人。
租賃期限：10年以上，
融資租賃盈利模式：穩定的租金收益。(將買賣過戶費算進資金成本)
租賃公司負責該物業的維保及日後的運營管理，可與醫院商定除固定收益外按照一定比例對醫院的經營利潤進行分成。
關注點：醫院自身的經營狀況，醫療用地的買賣是否有壁壘;過戶的稅費。
模式二：經營性租賃業務模式
連鎖大型民營醫院或專科醫院有落地需求的，租賃公司可按照醫院的需求結合不動產中心在一線城市尋找合適的物業(醫療或商業用地均可)租賃公司購置後與民營醫院合作經營，租賃期限結束後做為自有資產可繼續租賃或做賣斷處理。
經營性租賃盈利模式：1、收取租金的固定收益(測算合適的`租售比);2、租賃公司按照院方的需求負責物業的裝修改造工程(交鑰匙工程);3、物業的維保及日後的運營管理，可與醫院商定除固定收益外按照一定比例對醫院的經營利潤進行分成
(四)租賃期滿後的資產處置收益
風險控制措施：由於承租人經營不善、資金周轉不當等原因導致租金遲付或不付的現象，這種信用風險的把控需要我們業務人員在接受項目申請的時候一定要嚴格執行盡職調查的相關流程，對醫院的財務狀況、現金流狀況和經營發展狀況尤其是物業的價值判斷上作出審慎的評估和判斷。
渠道開拓
目前民營醫院的發展水平良莠不齊，要保證醫院未來的發展穩健首先綁定大型連鎖民營醫院及有一定管理能力的醫療管理集團、大型的集團性醫葯企業(上市公司)涉足的高端體檢及健康管理中心等。
目前社會辦醫的主要對象是以二級醫院為主的中小規模醫院，未來社會辦醫將經歷一個醫院規模從小到大，小醫院、專科醫院的社會資本進入速度由慢變快的過程，而大型醫療集團將在這一過程中出現雛形，當然目前通過收購等方式進入醫療市場的制葯公司也將迎來一個快速擴張階段。專科醫院、為綜合性公立醫院做配套的高端康復醫院將是民營醫院未來的發展方向。
2、醫療設備融資租賃
根據醫療器械行業協會的統計，2013年我國國產醫療器械行業產值約1500億，進口醫療器械約150億美元。
(一)進口醫療設備租賃
進口醫療設備單體價值高，設備可靠性好。但設備廠商均為國際大型廠商，基本上都不承擔回購責任。因此，進口醫療設備及國內部分強勢醫療設備廠商的直接租賃模式在很大程度上將風險控制措施分散在醫院及大型經銷商上。
模式一：以承租醫院為主的直接租賃
直租業務相比於回租業務具有融資規模更小，租賃期更短，且對醫院的收入有直接的推動作用，以單體醫院直接租賃的業務主要條件如下：
1、醫院級別不低於二甲，收入控制在8000萬以上，資產負債率一般不超過70%;
2、期限3-5年;
3、其他條件參考二甲醫院的授信條件。
模式二：以大型經銷商和醫院並重的直接租賃
大型經銷商與醫院有長期的合作，並且也具有一定的實力，在交易中承擔了幾個方面的作用。一是渠道作用;二是到期租金的墊付緩沖作用，確保我公司項目不會逾期，同時也強化經銷商對醫院的持續溝通責任。
1、醫院級別不低於二級，收入規模控制在5000萬以上，資產負債率一般不超過70%;
2、期限3年，特殊情況下不高於4年，在建設期(6-9個月)內醫院不還本息;
3、經銷商承擔無條件債權回購責任。
(二)國產醫療設備租賃
模式一：醫療器械生產企業融資租賃
對生產醫療器械企業直接融資，用於支持其擴大生產、周轉資金等用途。
准入條件：市場銷售收入排名前20前企業，其產品市場佔有率排名前5名，有穩定的銷售渠道。
融資額度：最高給予其上年銷售收入的30%
模式二：廠商租賃
基於廠商信譽對其代理商和終端客戶提供融資租賃。針對合作廠商綜合給予一定授信額度，在額度內由廠商對融資租賃風險承擔最終回購責任。
代理商模式
合作要點：- 單體價值50萬以上設備
選擇廠商銷售排名前5名的代理商合作
代理商提供其他還款保障措施
廠商租賃因操作瑣碎，參與方較多，不適宜單體價格低的醫療器械操作，暫提出單價50萬以上開始操作，重點推廣國內廠商，如國外廠商有機會亦可參照執行。
模式三：聯合租賃模式
合作要點：- 選擇有豐富客戶資源的專業租賃公司
廠商提供回購擔保
3、葯廠及醫療服務商的融資租賃
模式一：基礎業務模式--直租和回租
制葯企業融資將以直租為主，回租賃為輔。融資租賃公司支持類客戶集中在細分行業龍頭企業，這一目標區域內的企業多為上市公司
模式二：高流轉交易模式
除了傳統租賃所涉及的三方，還增加了銀行/同業等金融機構。出租人與承租人訂立與租賃相關的一系列合同，包括，融資租賃合同、買賣合同、擔保合同、還有出租人與資金提供者的融資合同，例如：銀行、保險公司、信託公司、投資基金、金融租賃等。此類模式自帶供血功能，為資產高扭轉模式，即在葯廠項目操作過程中，將項目保理/證券化，這種模式對項目質量要求較高。
模式三：制葯裝備企業廠商租賃模式
在制葯產業鏈條里占絕對優勢的為單體規模最大，葯品鏈條最全、擁有自主定價權的葯企，除此以外葯品製造機械廠也是我們潛在的優質客戶。與醫葯器械生產上合作的模式是傳統的“廠商租賃模式”，可採用“雙向開發”的策略，即通過葯廠直租項目了解/營銷制葯裝備企業;與制葯裝備企業建立廠商模式的合作，向我們推薦葯廠客戶。目標客戶包括：東富龍、楚天、新華醫療、遠東制葯、納諾、千山、遠躍、迦南、賽德力、華南制葯。
收集資料：
1.企業法人營業執照(正副本)
2.組織機構代碼證書
3.企業稅務登記證(國稅、地稅)
4.公司章程(包括所有修正案的最新有效版本)
5.貸款卡及密碼
6.驗資報告(最後一期)
7.企業簡介
8.法定代表人身份證及身份證明
9.近3年經審計年報及近期財務報表
10.企業徵信報告查詢信息
;D. 公司向銀行貸款,醫院擔保行不
擔保法第九條 學校、幼兒園、醫院等以公益為目的的事業單位、社會團體不得為保證人。
E. 雲南一醫院院長受賄2100萬是怎麼回事
雲南西雙版納州勐臘縣曾經的國家級貧困縣（2019年脫貧）農村居民人均月收入約1000元，然而，勐臘縣人民醫院原院長王明亮多年來受賄金額竟高達2100萬元，單房屋就收了12套，刷新西雙版納建州以來貪腐案涉案金額紀錄，這名34歲就當上縣醫院院長的外科「一把刀」，其所作所為讓人觸目驚心。
王明亮，男，1964年9月出生，雲南省西雙版納傣族自治州勐臘縣人民醫院原院長。2020年4月，西雙版納州中級人民法院一審判處其犯受賄罪、貪污罪、國有事業單位人員濫用職權罪，數罪並罰，執行有期徒刑19年，並處罰金人民幣1000萬元；違法所得1554.4萬元，繼續追繳；違法所得房產等依法沒收。
(5)醫院院長幫助民營企業擔保貸款擴展閱讀
收錢、收房、收回扣
王明亮擔任縣醫院院長長達18年，可謂「順風順水」。其間，王明亮利用職務便利，為梁某在勐臘縣醫院銷售葯品提供幫助，使其順利拿到了縣醫院價值2.6億元的葯品供應權，並收受葯品好處費1000萬余元。
2010年，王明亮為王某某順利承包縣醫院的婦產科、皮膚科、五官科提供幫助，收受好處費200餘萬元。
為肖某某、邵某某在縣醫院銷售醫療器械設備中給予幫助，收受其2人賄送的12套房產及1輛名車。
2012年，王明亮在劉某某承攬勐臘縣人民醫院醫技綜合樓工程項目上提供幫助，收受好處費20萬元。
作為醫院院長的王明亮，無論是在葯品、器械采購，還是醫院工程建設上，都擁有最終的決定權。然而，勐臘縣醫院及上級主管部門在工程建設、醫療器械、葯品采購等方面缺乏完備的制度設計和規范，一些環節透明度低，以致長期以來形成的醫務人員收受葯企回扣等問題得不到根本解決。
王明亮完全把組織交給的「責任田」當作個人的「自留地」，把人民醫院變成自家「後院」，把治病救人的場所變成權力尋租、利益交換的生意場。在人前，他披著公立醫院院長的外衣，私底下卻另闢途徑斂財。
F. 國家和政府對民營企業的扶持政策
凡是法律、行政法規未明確限制的投資領域，都允許民營經濟進入，凡是承諾向外資開放的領域，都向民營經濟開放，凡是法律，行政法規未作明文規定的，不得另行設置注冊登記的前置條件。
鼓勵民間資本在水利，交通，能源，通信，城建，環保和科技，教育，衛生，文化，體育，旅遊，社會福利，社區服務等領域投資發展，選擇一批具有良好經濟效益的政府投資項目，向民營企業開放。
(6)醫院院長幫助民營企業擔保貸款擴展閱讀：
注意事項：
中小企業一詞指各種所有制企業系統和以各種形式建立在中華人民共和國境內依法，有利於滿足社會需要，增加就業，符合國家產業政策，生產經營規模屬於中小型企業。
其劃分標准由國務院企業工作部門根據企業的從業人員、銷售額、總資產等指標，結合行業特點制定。這類企業通常可以由一個人或少數人出資，員工人數和流動率都不大，所以大部分的經營都是由所有者直接管理，外界干擾較少。
G. 34歲醫院院長受賄2100萬是如何被揭發的呢
34歲醫院院長受賄2100萬是如何被揭發的呢？
醫院本來就是一個救死扶傷的地方，而醫生更是穿著白大褂的天使，被認為是拯救人的性命，幫助人們的好人。但是殊不知，這些白大褂下面竟然人藏著一個貪婪的面孔。
一、事件梳理
王明亮出生於一個普通的家庭，後來她順利地考取了一個衛校，畢業以後就在鄉鎮的一個醫院當外科醫師，在工作的初期，她工作態度非常好，而且技術也越來越好，在34歲的時候就當了院長。可是當了院長以後，她的面孔就完全來了一個大翻轉。
他本來有著超高的手術技術，她本來可以幫助很多人，他應該得到很多人的愛戴，但是因為他自己選擇了金錢，所以他就背離了人心，慢慢的，他已經不在意幫助別人為目的，而是以受賄和貪污為目的。
我國是一個法治國家，任何違反法律的行為都將受到法律的制裁。尤其是對於我國公職人員，也一樣同等的是由我國的法律，他將受到法律嚴厲的制裁，希望他能有所悔改。
H. 民營企業貸款問題
貸款要有人，就樓上說的，很多人怕擔風險。
試試找租貨公司，可以租用他的設備。
還有借親戚朋友的。
總之，大額貸款很難，小額的不頂用。
在尋求外部資金之前，先看看內部的資金資源有沒有充分利用：
■ 企業應該有一個很好的現金流預測系統；
■ 向顧客提供足夠的激勵條件鼓勵他們及時付款；
■ 對客戶要有嚴格的信用評估程序；
■ 做好給供應商付款的計劃；
■ 盡全力保證銷售收入；
■ 控制庫存量；
■ 完善質量控制體系，降低廢品率；
■ 變現閑置資產。
尋求外部資金資源
如果內部資源都已經充分利用，那麼再看有什麼外部資源：
■ 你自己或你的合夥人的資金
■ 家人或朋友的資金
■ 企業的往來帳戶銀行透支或貸款的可能
■ 代理商應付款或票據的貼現
■ 出售反租（出售給租賃公司再租用該項資產）
■ 商業銀行貸款
■ 政府或公共機構的無償資助或貼息貸款
■ 最後才是VC投資基金
I. 企業和個人為企業擔保貸款
你這樣問，估計是你「被當法人和股東」了，或者老闆要求你這樣做，哈哈
如果你覺得這家公司和這個老闆值得你這樣做，你可以這樣做
如果你覺得這家公司不值得你這樣付出，那沒必要
一般貸款都會提供抵押物，執行的時候會先執行抵押物，然後追償公司，法人承擔有限責任，不然啷個叫有限責任公司呢，你的徵信報告（也就是你的信用報告)肯定會受到影響，上面會明確地寫明你是該公司的法人及股東，這些徵信會伴隨你幾年，你要慎重！
J. 跨省擔保貸款
直接咨詢企業所在地（四川）的銀行、特別是開戶行的信貸部門。
一個有資格申請上億貸款的企業怎麼可能不知道如何辦這些事？就像一個孩子媽媽，老公是兒科大夫，老爹是醫院院長，孩子生了病不直接問家人，反而通過鄰居在網上問東問西，實在是不合情理。