1. 企業融資的風險應該如何控制
（一）把握好融資臨界點。負債臨界點=銷售收入×息稅前利潤率/借款年利率。超過臨界點，企業會虧損或破產，所以應適度融資，保持良好、合理的財務結構和資本結構。
（二）樹立正確的風險觀念。首先，企業在財務活動中必須居安思危，樹立風險觀念，強化風險意識，認真分析財務管理的宏觀環境變化情況，使企業在生產經營和理財活動中保持靈活的適應能力；其次，設置高效的財務管理機構，配置高素質的財務管理人員，健全財務管理制度，強化各項工作；再次，應理順企業內部財務關系，不斷提高財務管理人員的風險意識。特別是對融資環境進行認真分析研究，把握變化趨勢及規律，並制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和方法，提高企業對環境變化的適應和應變能力，降低環境變化給企業帶來的風險。
（三）保持和提高資產流動性。企業的償債能力取決於債務總額及資產的流動性。企業在合理安排流動資產結構的過程中，不僅要確定合理的現金余額，還要提高資產質量。通過現金到期債務比（經營現金凈流量÷本期到期債務）、現金債務總額比（經營現金凈流量÷債務總額）及現金流動負債比（經營現金凈流量÷流動負債）等比率來分析融資方案。
2. 中小型企業貸款風控點怎麼把控
那是財務經理或者財務總監的事情，你想太多了
3. 如何分析小企業貸款的風險把控
小企業一般都不納稅,納稅也是一丁點,所以看他的納稅憑證只能是參考,主要就是看他的水\電費單,銀行對賬單這些外部憑證
4. 企業如何更好的把控風險
按照風險的來源不同，可以分為外部風險和內部風險。
（1）企業外部風險，包括：顧客風險、競爭對手風險、政治環境風險、法律環境風險、經濟環境風險等；
（2）企業內部風險，包括：產品風險、營銷風險、財務風險、人事風險、組織與管理風險等。
具體可採取以下一些措施來盡量降低風險：
1、減少可避免的風險
當企業發現從事某一項活動會涉及過高的風險時，可決定減少或放棄這項活動，以便減少甚至完全避免風險。避免風險可以有兩種方式：一種是完全拒絕承擔風險，另一種是放棄原先承擔的風險。然而，這種方法的適用性很有限。首先，避免風險會使企業喪失從風險中可以取得的收益；其次，避免風險的方法有時並不可行；再次，避免某一種風險可能會產生另一種風險，例如某企業以鐵路運輸代替航空運輸就是一例。
2、分散風險
分散風險是指企業採取多元化的經營、投資、籌資策略，以及吸引多方供應商、爭取多方客戶，達到分散企業各種風險的目的。人們日常說說的「不要將所有的雞蛋都放在一個籃子里」講的就是風險分散的原理。分散風險是通過增加風險單位的個數，減少風險損失的波動。這樣，企業一方面可以比較准確地預測風險損失，另一方面，可以減少預防險損失所需預備的資金。但在實際經濟生活中，許多企業在市場需求不足、競爭愈演愈烈的情況下，相繼採用多種經營策略，其結果並不如當初所設想的，更多的企業陷入了困境。應當指出，多種經營策略雖有優點，但多種經營對企業綜合能力要求較高，對我國一些企業而言，由於多種原因所形成的產品單一性和趨同性，尚不具備開展多種經營的條件，因而一般企業應慎用該策略，即使選用這種策略，也必須圍繞自己的優勢，結合企業資源條件來進行。
3、轉移風險
企業為了避免自己在承擔風險後對其經濟活動的妨害和不利，可以事先對風險採用各種不同的轉移方式，如進行保險或非保險形式轉移。現代保險制度是轉移風險的最理想方式，企業應增強保險意識，加大在財產、醫療等方面的保險力度，把可能存在的風險損失轉移給保險公司。此外，還可以在對自身風險進行充分識別與評估的基礎上，把那些較大的風險通過合同條款轉移給對方承擔。實行投資決策，努力降低投資風險。
4、加強經營者自身素質的修煉，提高風險管理水平
俗話說，正人先正己。有一個強有力、高素質的管理層，也就意味著創業成功了一半。因此企業經營者首先要轉變觀念，重視風險。一要認識到「創業難守業更難」。認識到這點，企業經營者才能不斷地反思自身，尋找自己與一名優秀企業經營者的差距，並且彌補這種差距；才能不斷地學習和進步，永遠保持進取和創新的心態和意識，真正與時俱進；才能不間斷地審視自己的經營與管理，不至於在經營管理上出現重大的差錯。二要敢於不斷反省自己。企業經營者應當學會任何時候都不應該為自己尋找任何借口，應當勇敢地面對事實，培養自己與現狀搏鬥的勇氣與策略。在面對逆境時，不是指責別人，而是反思自己。三要任何時候不要逃避責任。無論在何種關鍵的時刻，企業經營者
都要對自己的言行負起責任，而且要對自己員工的言行及其後果負起責任。忠實於自己的責任與職守，是作為一名經營者的必要條件。其次，面對客觀存在的大量不確定因素和各種風險，進行科學分析和預測，把握趨勢。
5、建設風險信息系統，並加強溝通工作
信息充分是風險管理成功的基石。中小企業在數據保管方面存在不足，往往成為風險管理的—大障礙，因此必須建立健全風險信息系統，才能及時識別風險，正確評估風險並反饋結果。企業還可以在信息系統的基礎上，建立預警機制，設置預警指標體系及其值域和臨界點，迅速捕捉風險前兆，提醒決策者和管理者及時採取防範和化解措施。同時加強各部門之間的配合協作和信息反饋工作，使每位員工都必須了解風險管理體系的相關方面，及其如何運作，和在內部控制制度中扮演的角色及所承擔的責任與義務等；並且，在公司系統的各個子系統之間，保持信息傳遞的通暢。對外，要及時處理與外部的事項、活動及環境等有關的信息，對外部顧客、供應商、政府主管機關和股東等利益相關者做有效的溝通，確保市場、政策、技術等外部信息及時輸入內部，這樣可以有效的彌補公司內部控制的缺失。
6、 設置完善的風險學習機制
風險知識的學習和積累是企業獲得和保持風險管理能力的一項重要途徑。學習機制可以在公司內營造一種平等競爭、激發智慧的環境，彌補個人與團隊的能力差距。風險學習應成為風險管理的中心任務之一，學習過程必須是持續不斷的，而不是與特定風險管理項目相聯系的暫時性工作。持續的學習過程需要依靠完善、嚴格的制度來保證、約束和規范。詳細的風險管理記錄可以促進經驗交流和信息反饋，也是風險學習的重要工具。
企業風險管理能力的培育在很大程度上取決於風險知識的學習和積累。個善於學習的企業組織，能夠不斷地獲取知識、更新知識、使用知識、創造知識，從而不斷強化現有的風險管理能力，開發和學習新的風險管理能力。從這個意義上看，風險的學習機制決定了中小企業在風險中成長的時間路徑和抵禦風險的能力大小。
7、 建立切實有效的激勵機制，激活企業的人力資源
現代企業的競爭就是人才的競爭。人才是生產力諸多要素中最主要、最活躍的因素，是企業最寶貴的財富之一，其數量、質量、結構在很大程度上決定著企業的成敗興衰。很多企業由於規模小，人才相對比較缺乏。而且由於發展空間有限，人才特別高素質的管理人才、技術骨幹流失嚴重。因此，對於企業來說，建立切實有效的激勵機制，激活企業的人力資源更有其必要性和緊迫性。通過激勵機制充分激發員工的積極性、創造性，挖掘員工的潛能，把員工個人的發展與企業的發展緊緊地聯系在一起。
8、 完善企業自身的內部控制體系
企業原有的內部控制制度不能夠滿足現在全球范圍內市場競爭的要求，尤其對於中小企業而言，要想在如今的金融危機下，在當前激烈的市場競爭下不被淘汰，必須進一步完善自己的內部控制制度，靈活地根據市場的要求擴充相應的內部控制政策，改善經營狀況，培養持續的核心競爭力，在激烈地市場競爭中立於不敗之地。首先，中小企業的風險管理要按企業既定的經營戰略，利用各種風險分析技術，找出業務風險點，並採取恰當的方法降低風險。要以預防為主，即通過增加、補充或規范各內部控制環節來減輕可能面臨的風險；其次，要從組織機構著手，比如建立內部監督機構對本企業高風險區域經常進行檢查，及時發現已存在的或潛在的風險；最後，要善於轉嫁風險，如購買保險等。
總之，基於風險管理的要求，企業的風險管理必須貫穿於企業控制的全過程，對原有的內部控制體系進行完善。
5. 小額貸款公司如何把控投資風險
1、強化信貸風險管理意識
一般小額貸款公司借款流程是自上而下，先取得上級借款意向，再向下逐級辦理。這樣致使許多基層人員養成上級有貸款意向，遵照便利的習慣，這種逆程序操作會使一部分信貸管理人員單薄風險意識。更嚴重會出現虛假、謊報、瞞報第一手資料等虛假行為。所以小額貸款公司需完善信貸人員的金融制度學習、崗位技能培訓和素質、道德修養。並且制定考核懲罰機制，不斷提高管理水平，從而有效防範和化解信貸風險。
2、加強內部風險控制力度
目前小額貸款公司還存在貨款不管不嚴、內控制度乏力等管理風險。貸前調查不夠深入，對借款人資料分析不準，重視不夠，只注重片面的第一手資料分析。另一方面，在對借款人的經營、資金使用情況不了解的情況下，就進行大額貸款發放。最後小額貸款公司內部審查人員缺乏獨立性和權威性，各崗位之間缺乏有效的監管和制約，致使風險不能得到及時的發現和預防。
因此，小額貸款公司應該加強信貸管理、規范信貸業務操作流程，組織建立客戶信用檔案制度，加強跟蹤監管力度。以重慶為例，重慶小額貸款公司在人民銀行、重慶營業管理部的政策傾斜和扶持下，創建了小額貸款公司「集中報數、一口介入、實時查詢」接入人民銀行徵信系統的「重慶模式」，以方便小貸公司方便快捷的查詢客戶資料。在接入徵信系統後兩個月後，6家小額貸款公司共計批准貸款近600筆、金額1.13醫院;拒絕貸款獎金290筆、金額1400萬元，查詢徵用報告1631筆。
數據證明小額貸款公司加強內部控制風險就必須注重貸前對貸款個人或公司的信譽、經營能力和業務裝也等消息的搜集，規范業務操作流程。
3、提高風險識別預測水平，完善信貸風險預測機制
目前部分評估受利益驅使，在對客戶進行資產評估時，未按其市場實際價值評估，而是根據客戶的要求進行評估，導致評估嚴重實時，最後造成嚴重的損失。所以小貸公司在對貸款的各種風險因素進行識別和測定時，必須要用定性和定量的分析方法，採取針對性的評估提供依據。另外小貸公司還要對政策風險進行明確的分析，是最後評估結果能真實反映信貸風險的狀況和成因。
6. 信用貸款如何控制風險
1、貸前調查要充分，核實借款人資金需求，用途，還款來源，落實好擔保，根據資金需求設定合理的借款期限。
2、貸中操作要規范，嚴格按照信貸操作流程不理，不形成無效擔保，不接手有瑕疵的抵押物，盡量要求以本行存單做質押。
3、貸後檢查要及時，貸款發放後嚴格按照要求進行分類，15日內對客戶進行回訪核實其資金使用情況。
4、強化客戶賬戶監管，要求客戶提供有效的資金回籠證明，定期檢查其貨款回籠情況，如有異動須採取措施。
5、側面了解客戶動向，對於已形成客戶群落的客戶，信息收集應當不難，即客戶與客戶之間是同行業或上下游企業或是朋友，互相了解對方情況，可通過他們互相 進行了解。也可以通過一些管理機構了解情況，信息集中的地方有工商局、法院、稅務局、企管站等等。
7. 中小企業貸款風險控制措施有那些
不知道你說的風險控制是指銀行的還是指企業自身的。
如果銀行的，或者統稱資金出借方的。一般無非以下幾個：
1、抵押物，中小企業主要是房產，還有車；
2、企業法人及配偶無限連帶責任；
3、如果有擔保人，那擔保人也是。
其實，銀行更關注的是中小企業的還款來源，也就是企業的經營能力。如果，企業經營好，財務報表規范，那抵押物和擔保措施可以相應弱些。
北京中小企業服務聯盟秘書長 金代易
8. 信貸風險控制的方法 消除風險
信貸風險仍是主要風險,因為在以後相當一段時間內,在我國間接融資為主導的金融制度還未發生根本轉變的情況下,存貸款業務依然是我國商業銀行的主要業務,是生存與發展的根本。以下是學習啦小編為大家整理的信貸風險的把控方法，希望你們喜歡。
信貸風險的把控方法
1、貸前調查要充分，核實借款人資金需求，用途，還款來源，落實好擔保，根據資金需求設定合理的借款期限。
2、貸中操作要規范，嚴格按照信貸操作流程不理，不形成無效擔保，不接手有瑕疵的抵押物，盡量要求以本行存單做質押。
3、貸後檢查要及時，貸款發放後嚴格按照要求進行分類，15日內對客戶進行回訪核實其資金使用情況。
4、強化客戶賬戶監管，要求客戶提供有效的資金回籠證明，定期檢查其貨款回籠情況，如有異動須採取措施。
5、側面了解客戶動向，對於已形成客戶群落的客戶，信息收集應當不難，即客戶與客戶之間是同行業或上下游企業或是朋友，互相了解對方情況，可通過他們互相 進行了解。
信貸風險的防範措施
1、加強准入管理。在授信環節，做到科學核定總量、明確區分種類、嚴格遵循許可權;在用信環節，做到深入調查、詳細審查、充分審議、嚴格審批，提出行之有效的限制條件和管理措施;在審查環節，探索建立獨立審查制度、審查合議制度、審查咨詢制度以及審查監理制度。對正常貸款，以加強維護和深度開發為主，持續提供優質高效的服務和信用便利;對關注貸款，密切關注不利因素的變動趨勢，確保擔保的有效性和充足性，抓住客戶資產變現、對外融資、改制重組、經營改善等時機相機退出;對可疑貸款，果斷、依法強制清收。
2、加強預警監控。風險預警是防範信貸風險的一項重要舉措。良好的預警機制，可以前移風險關口，達到早發現、早預警、早處置的效果。要實現「多渠道」預警，創新信貸風險監測預警手段，綜合運用信貸管理系統、專業統計報表以及各類媒體獲取風險信息和數據，構建風險監測預警信息系統，形成「多角度觀察、多方面分析、多渠道傳遞」的工作局面。要實現「零距離」預警，建立和完善科學的監測指標體系，提高監測的真實性、時效性、准確性。
3、加快信貸調整。市場經營條件下常盛不衰的企業不多，有前瞻性地加大信貸退出力度，才能有效防止信貸資產質量惡化。在客戶退出上，要切實實現「三個轉變」：一是由事實風險退出向潛在風險退出轉變。前移風險關口，動態跟蹤各類貸款遷徙變化趨勢，提高對發展趨勢的預見性。二是由被動性退出向主動性退出轉變。統籌規劃，盡早打算，通過催收、核銷、審批控制等手段，主動壓縮規模小、效益低、前景差、風險高的企業貸款余額。三是由戰術性退出向戰略性退出轉變。信貸結構調整不能操之過急，必須掌控好節奏和力度，防止在退出中形成不良。
4、加強貸後管理。貸後管理就是要不斷發現營銷機會和客戶風險預警信號，不斷提出解決問題的方案和對策並付諸行動。要建立貸後管理考核體系，把客戶檢查過程、信息分析過程、預警預報過程、客戶退出過程等納入信貸工作整體考核范疇，針對每個管理環節和要素制定考核標准和依據，促使貸後管理人員經常、自覺、深入地實施貸後管理，讓概念化的管理具體化。要建立差別化的風險監控制度，在密切監測風險變化的同時，做好對邊緣貸款的動態跟蹤和監測，制訂完善的風險監控方案，及時化解潛在風險。
5、培育合規文化。要注重培育客戶經理良好的職業操守，做到始終不越思想道德這條「防護線」，始終不碰規章制度這條「警戒線」，始終不違犯法律這條「高壓線」。要注重建立與合規文化相適應的激勵約束機制，明確傳遞一種信息，即：獎勵那些善於發現風險、揭示風險、規避風險的員工，懲罰那些違反貸款規則、製造貸款風險、不顧貸款風險的員工，切實在內部形成一種「不以效益為由簡化貸款程序，不以發展為由變通規章制度，不以同業競爭為由放寬准入條件」的良好氛圍。