❶ SOS！！！
企業是國民經濟的基礎,它是從事物質生產和資產經營的，資產是以價值形式出現的。財務管理就是運用價值形式進行綜合性管理，通過會計核算，全面反映生產經營活動情況，及時准確給企業領導提供財務會計信息，促進科學決策和正確指揮，提高生產經營的質量和效益。財務管理的目標是實現企業價值的最大化，它以資金運動為紐帶，把貫穿於再生產全過程的投資、采購、科研、生產、銷售以及運輸倉儲、設備利用等各個環節的管理網路化、規范化，實現有序運行，有力控制，有效運作，推進粗放經營向集約化經營轉化。實踐證明，凡是經營失誤、效益低下、經濟包袱沉重的企業，也必定是財務管理混亂、會計信息失真、內部控制無力的單位。
中小企業是國民經濟的重要組成部分，它對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由於其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。財務管理歷來是中小行企業管理的重中之中,財務管理的好壞直接影響企業的發展, 須引起各方注意，研究對策，以促進我國中小企業的改革與發展。下面簡單介紹我國 中小企業財務管理存在的問題,並對加強企業財務管理問題，提出一些看法。
一、中小企業財務管理的現狀
目前，我國中小企業中，有相當一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核
心地位，管理思想僵化落後，使企業管理局限於生產經營型管理格局之中，企業財務管理和風
險控制的作用沒有得到充分發揮。另一方面，由於受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企
業在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策"歧視"使中小企業和大型企業不能公平競爭；
地方政府行業管理部門大量的干預，使中小企業的財務管理目標短期化；財務管理受企業經營
者的影響過大,一些企業的領導人對財務管理的位置沒有擺正，思想認識上存在一些誤區等等。
二、中小企業財務管理中存在的問題
（一）融資困難，資金嚴重不足
目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難
仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風險
大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業管理扶持機構，
國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處於不利地位。第三，大多數中小企業是非國有
企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，缺乏財務管理戰略
。大部分企業的財務管理仍處於記帳管理階段。第五，中介機構不健全，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
（二）投資能力較弱，且缺乏科學性
一是中小企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源，但
中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而
提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。二是追求短期目標。由於自身規模較小，貸
款投資所佔的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少
考慮擴展自身規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。
（三）財務制度松,怠管理
一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現
金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節價格波動，過
量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金
回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成
呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨佔用資金往往超過其營業額
的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業
的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重
。
（四）缺乏科學的管理思想和先進的管理手段
一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就
是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。中小企業中相當一部分屬於個體、私
營性質，在這些企業中，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，並且對於財務管理的理論方
法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，
會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性
。另一方面，企業管理者的在財務管理的思想、方法和手段方面比較落後。據財政部2002年所做的不完全統計：目前19%的中小型企業和私營企業仍停留在傳統的手工做帳，甚至尚未實現電算化。有些企業管理者基於其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用，從而嚴重影響企業的競爭力。
(五) 難於規避財務負債的陷阱。
過度負債可說是高速度成長企業的典型通病，也是財務危機的根源。戰略需求效應由企
業的戰略布局驅動，或表現為現有業務的發展，或表現為新業務的開拓，規模和數量的擴張經
常明顯快於內涵質量的擴張，在高成長階段都將出現某種程度的資金短缺。因此，高成長企業
為達到快速擴張的目的，普遍採取負債經營策略。
組織放大效應由許多企業在快速擴張中傾向於採取企業集團或控股公司模式。但這類模式債
務放大效應也十分明顯：一方面母、子公司都會從各自立場出發追求數量擴張；另一方面，子
公司除保留原有業務聯系和資金融通渠道外，還可能獲得母公司再分配的業務或資金。這一業
務和融資放大效應很容易使企業負債過度，最終成為財務危機的"始作俑者"。
財務不透明與內部互相擔保由財務不透明、各自為政和內部關聯企業間的相互貸款擔保
是高成長企業常見的問題。這不僅加大了銀行對企業財務判斷的難度，也給財務監管帶來很大
困難，從而造成整體負債率不斷抬高。
債務、資產的結構性錯配由最常見的就是短債長用，短籌長貸。還包括負債到期過分集
中的結構與現金流量錯位，長、短期負債結構比例失調，貸款的銀行結構單一，資產和負債幣
種結構不合理等。企業將短債用於投資回收期過長的長期項目投資，導致流動負債大大高於流
動資產。金融機構基於高成長企業的前景，往往也採取短籌長貸方式，支持企業搞長期投資，
從而加大了企業的資金風險，一旦銀行收緊銀根，企業將會進退兩難。
高成長戰略造成資金短缺，企業就不可避免地要負債經營。組織放大效應和內部擔保則
加劇債務水平，造成負債過度。在過度負債的情況下，企業經營成本和財務壓力加大，支付能
力日漸脆弱，短債長用則可能使企業潛在支付危機隨時爆發。
三、解決中小企業財務管理中存在問題的對策
我國中小企業在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環境和自身雙重因素造成的。所
以，為了更好地解決問題，政府要加強相關法律法規建設，盡快制定或完善有利於中小企業發展的政策。優化價值鏈和供應鏈外，企業自身應從三方面入手。
（一）企業要面向市場，投資更要面向市場，對投資項目進行可行性研究，進行認真的科學論證，從而形成正確的投資決策，努力降低投資風險。
1、應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：一是對新產品試制的投資。
二是對技術設備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從
某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法
寶。
2、分散資金投向，降低投資風險。中小企業在積累的資本達到了一定的規模之後，可以
搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。
3、規范項目投資程序。當企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之後
，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階
段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。
（二）以資金管理為紐帶，建立有效可行的企業財務管理體系，加強財務控制
企業財務管理要以資金管理為紐帶，以推進創業、服務生產、創最優效益為目標，以「兩則」為依據，從本企業實際出發，建立配套成龍、有效可行的財務管理體系和內控機制。主要是：
科學的投資決策和管理體系。投資體制改革後，從無償投資變為靠貸款或集資搞基建，需還本付息，風險大。因此，投資決策一定要科學、慎重，事先請行家參與論證，預測比較，合理確定投資方向、投資順序和投資強度，避免失誤。已決定的項目，要落實責任人，嚴格管理，高質低耗省投資，努力縮短資本回收期。要特別注意對外投資的風險性和效益性，注意內涵生產潛力的充分發揮。
合理的流動資金管理體系。流動資金是企業賴以生存的血液。當前企業流動資金的主要來源是靠銀行貸款，有的還搞高息集資，來之不易，成本很高。因此，統籌安排，嚴格管理，加快周轉，合理使用流動資金十分重要。對生產經營各個環節的資金佔用，都應按照節約的原則，實行預算或定額管理責任制，並與獎懲掛勾；大筆資金劃匯應嚴格審批；內部單位之間的資金往來應有償有序；逐步增加企業自有資金的比例，優化成本結構等。
嚴格的成本費用管理體系。產品成本的高低，直接影響企業的市場競爭力和最終效益，是財務管理經常性的最重要工作。應從基礎工作做起，完善物料消耗定額和勞動定額，實行計件工資制，推行車間和班組成本核算，努力節約商流費用和銷售費用，推廣邯鋼的「成本一票否決制」，運用獎懲激勵機制，使降低成本節約費用成為企業全員的責任和行動。
健全的會計核算體系。有經濟活動的單位，就有財務收支和資金往來發生，就得開戶建帳，按規核算，才能提供信息，糾錯防偏，堵漏除弊。每個企業都應按《會計法》和行業會計制度的規定，規范會計核算，反映真實財務信息。要堅持帳錢物三分管、銀行印鑒分管和審批用錢與辦理劃撥人分開的原則，實行有效的會計監督。
加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期和不定期檢查，查找存在的問題和隱患，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至於疏忽。
財務計劃和財務分析制度。企業應編制年、季度財務計劃，建立主要財務經濟指標的考核體系，用於統馭全局，考核實績；要建立財務分析制度，定期或不定期召開綜合性或專題財務分析會，運用財務會計信息資料，進行縱橫對比剖析，總結經驗，找出差距，探討對策，推動增產節約活動的深入開展。
(三) 優化財務結構，平衡高成長和穩健發展。
太陽神等大企業的破產案例說明，企業如果不顧自身條件通過負債經營盲目鋪攤子，就容易
聚集過多盈利能力差的資產或業務，規模再大也難逃被淘汰的命運。對企業來說，只有在財務
穩健的前提下取得的成長性才是合理的。
優化財務結構是企業財務穩健的關鍵，其具體標志是綜合資金成本低，財務杠桿效益高
，財務風險適度。企業應當根據經營環境的變化，不斷通過存量調整和變數調整（增量或減量
）的手段確保財務結構的動態優化。
企業財務結構管理的重點是對資本、負債、資產和投資等進行結構性調整，使其保持合
理的比例：
一是優化資本結構。企業應在權益資本和債務資本之間確定一個合適的比例結構，使負
債水平始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力。負債經營的臨界點是全部資
金的息、稅前利潤等於負債利息。在達到臨界點之前，提高負債將使股東獲得更多的財務杠桿
利益。一旦超過臨界點，加大負債比率會成為財務危機的前兆。中小企業受企業規模的限制，
承受財務風險的能力比較低，因此，形成合理的資本結構，確定合理的負債比例尤為重要。負
債過多，一旦情況發生變化，就會造成資金周轉困難；負債過少，又會限制企業的長期發展。
企業的長期發展，需要外來和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，以形成合理
的資本結構。
二是優化負債結構。負債結構性管理的重點是負債的到期結構。由於預期現金流量很難
與債務的到期及數量保持協調一致，這就要求企業在允許現金流量波動的前提下，確定負債到
期結構應保持安全邊際。企業應對長、短期負債的盈利能力與風險進行權衡，以確定既使風險
最小、又能使企業盈利能力最大化的長、短期負債比例。此外，企業還應密切關注各地經濟、
金融形勢和匯率的變化情況，調整貸款的銀行結構和幣種結構，盡可能避免過份集中向某一國
家或區域的金融機構融資或以單一貨幣進行借貸或業務結算，以預防和降低借貸和匯率風險。
三是優化資產結構。資產結構的優化主要是確定一個既能維持企業正常生產經營，又能
在減少或不增加風險的前提下給企業帶來盡可能多利潤的流動資金水平，其核心指標是反映流
動資產與流動負債間差額的"凈營運資本"。
四是優化投資結構。主要是從提高投資回報的角度，對企業投資情況進行分類比較，確
定合理的比重和格局，包括長期投資和短期投資，固定資產投資、無形資產投資（如研究開發
、企業品牌等）和流動資產投資，直接投資（項目）和間接（證券）投資，產業投資和風險投
資等。
（四）提高認識，轉變觀念，加強領導，加強財會隊伍建設，不斷提高企業財務管理水平
提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部
各個職能部門。由於資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認
識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關繫到企業的各個部門、各個生產
經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。
加強企業財務管理，關鍵在領導。企業領導班子要轉變觀念，真正重視財務工作，苦煉內功，既勤於開拓發展，又善於管家理財，向管理要效益。大型企業要逐步配置總會計（財務）師，中小型企業配置管財會工作的經理（廠長），並健全財會職能機構，配齊合適的財會人員，在實際工作中支持他們履行職責，大膽工作，發揮應有的作用。
企業財會部門要樹立服務改革、促進發展的觀點，轉變觀念，從過去習慣的事後算帳報帳的單純業務觀點，轉到事前預測和參與決策，積極主動為改革發展服務上來；同時必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。要從單靠專業部門管理核算，轉到開展群眾核算、依靠全員管理上來，使每個專業部門和員工在參與每項生產經營活動時，都有強烈的效益觀念、成本觀念和資金觀念，不斷提高企業的財務管理水平。
財政部門和各主管部門要切實加強對企業財務會計工作的領導和管理，審計、稅務、工商等部門要發揮各自的職能作用，加強監督和指導。要依法實行注冊會計（審計）師年度會計報表審計制度，加強會計咨詢和服務。企業內部也應建立健全內部審計制度，完善內部監控制約機制，使財務管理落到實處，發揮作用，提高企業的競爭力。
❷ 小微信貸全流程風險識別與管控，銀行業該怎麼做好這些
針對沒有賬簿、沒有報表、實際經營資料缺失的小微企業，很多銀行信貸人員會無從下手，客戶信息難以核實到位，會產生拒貸心理或者造成風險隱患。2016年7月6日銀監會發布的你問題中提到的意見稿，也是為了提升銀行業金融機構風險管理水平。
小微信貸全流程風險識別與管控，企業需要在「小微信貸全流程風險管理」和「小微信貸業務風險識別與營銷機會把握」兩個模塊下功夫，能夠在當前同業競爭增大，銀行議價能力下降的史可，掌握風險識別技術，捕捉營銷機遇，提升銀行產能。
在中國的咨詢培訓機構里你可以多了解一下銀行類培訓項目，不過網路搜索關鍵詞「小微信貸全流程風險識別與管控」也能搜到中國內容推介，可以多了解銀行業發展研究院。
❸ 中國企業的短貸長用問題為何存在
中小企業的短貸長用的貸款資金問題並不罕見，主要有以下幾方面原因：
1、 大部分中小企業都是家族型民營企業，企業的經營管理模式都是自創的，對資金的規劃與調度缺乏有效的管理，尤其對銀行長短期借款無法得到合理的安排，大部分老闆的思路就是「銀行肯帶給我錢，我就再投資」。
2、 近年來特別是2009和2010年以來，受到國家宏觀經濟刺激過熱的影響，大部分中小企業盲目跟風投資和擴大再生產，不斷出現新的項目投資，快速的擴張必然導致企業對資金需求的渴望，這就導致企業更願意採取快速便捷的融資方式來獲得資金。由於長期的項目貸款審批程序要繁瑣的多，而相對短期的信用融資手續就簡便的多，作為企業，當然會接受短期的信用融資來解燃眉之急，這就出現了短貸長用的問題。
3、 銀行之間的競爭也是出現貸款短貸長用的原因之一。目前各銀行之間為了效益，不斷地在搶客戶，明爭暗鬥，瘋狂地為企業發放貸款資金，某些企業貸款資金越多就容易盲目投資，甚至投放到房產項目，還有一些小銀行明知企業申請的短期流動資金貸款需求是假象，也願意為其放貸，間接的變成了企業死亡的「兇手」。
短貸長用的隱憂是一直存在的，在宏觀經濟狀況好的時候，風險被掩蓋；而經濟不景氣的時候，這種風險和隱患就會容易暴露出來。要避免短貸長用問題殃及企業生存，就要求企業管理者充分了解企業的發展需要，合理規劃企業的資金，莫把短期資金投向長期資產。這樣，企業才能更穩健地運行。
全球網董事長方興東指出，全球網的工作就是要通過網路這一開放平台，提供金融第三方技術服務，吸納銀行、小企業主、擔保公司等多方資源，提供大量的企業信息，讓小企業主能夠得到及時、滿意的金融服務。
❹ 中小企業財務管理有哪些漏洞
1 融資渠道嚴重不暢，資金嚴重不足。目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業發展的最重要的因素，也是最難於突破的瓶頸。金融機構的經營機制、信貸管理方式與中小企業融資需求不相適應。一方面，銀行為了減少放貸風險，降低放貸成本，不願意貸款給經營規模小、信用等級低、資信相對較差、信息不透明、經營業績不穩定的中小企業；另一方面，中小企業融資時間急、頻率高、金額小的特點與銀行繁雜的貸款手續不相適應，往往是貸款到位，商機已過。 2 內部控制制度缺失，財務控制薄弱。由於中小企業中很大一部分是民營企業，這些企業往往由一人或少數人控制，決策和經營管理的主觀隨意性較大，對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。多數中小企業缺乏完善的內部財務控制約制度、稽核制度、定額管理制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本的財務管理制度。 3 會計基礎工作薄弱，財會人員素質偏低。中小企業普遍存在著會計機構設置不健全，會計人員配備不合理的問題，有的企業乾脆不設會計機構，全部會計工作委託會計事務所代理，或者任用自己的親屬當出納，外聘兼職會計定期來做賬，忽視了會計工作在企業財務管理中的作用。有的企業或只設會計機構，而不設財務管理機構，中小企業大多數財會人員都沒有經過專門化、系統化的知識教育，沒有會計專業技術職稱，無證上崗的現象較多。 4 內部財務管理信息化建設落後，難以應用科學而又有效的財務分析工具。我國絕大多數中小企業還是局限於傳統模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時髦擺設，並不會運用財務軟體及建立自己的微機網路。不會將各項業務事前取得的信息進行比較，做出正確的決策和預測，將隱患消滅。
❺ 小額貸款有哪些風險
您好，貸款所得到的額度是根據您的信用綜合情況而評估的，每個人的信用情況不同，所獲得的額度也不同。市面上常見的小額貸款額度基本是500-30萬之間。但除查看額度外，貸款主要還是要選擇正規大平台，能保障資金和信息安全。
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一、年齡要求：在18-55周歲之間。特別提示：有錢花謝絕向在校大學生提供消費分期貸款，如您是在校大學生，請您放棄申請。
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❻ 小額貸款風險有哪些 如何規避小額貸款風險
一、個人小額貸款存在哪些貸款風險？
1、個人徵信系統不健全個人消費信貸風險主要來自借款人的還款能力與個人信用風險，也即個人收入的波動幅度和道德品質修養水平，其中個人信用狀況還與整個社會的信用環境密切相關。
2、商業銀行自身管理存在缺陷，致使潛在風險增大目前，國內商業銀行雖然不斷加強制度建設，但整體管理水平依然不高，難以跳出「一放就亂，一抓就死」的怪圈。相關的法律法規不健全我國目前還沒有一部統一規范消費信貸活動和調整消費信貸關系的全國性法律。
3、盲目營銷，無規劃發放消費信貸，形成巨大的風險隱患近年來，為擴大盈利水平，搶占市場份額，各家商業銀行紛紛鼓勵分支機構大力發展個人消費信貸業務。
二、該如何合理規避貸款風險呢？
1、加強准入管理。在授信環節，做到科學核定總量、明確區分種類、嚴格遵循許可權；在用信環節，做到深入調查、詳細審查、充分審議、嚴格審批，提出行之有效的限制條件和管理措施；在審查環節，探索建立獨立審查制度、審查合議制度、審查咨詢制度以及審查監理制度。對正常貸款，以加強維護和深度開發為主，持續提供優質高效的服務和信用便利；對關注貸款，密切關注不利因素的變動趨勢，確保擔保的有效性和充足性，抓住客戶資產變現、對外融資、改制重組、經營改善等時機相機退出；對可疑貸款，果斷、依法強制清收。
2、加快信貸調整。市場經營條件下常盛不衰的企業不多，有前瞻性地加大信貸退出力度，才能有效防止信貸資產質量惡化。在客戶退出上，要切實實現「三個轉變」：一是由事實風險退出向潛在風險退出轉變。前移風險關口，動態跟蹤各類貸款遷徙變化趨勢，提高對發展趨勢的預見性。二是由被動性退出向主動性退出轉變。統籌規劃，盡早打算，通過催收、核銷、審批控制等手段，主動壓縮規模小、效益低、前景差、風險高的企業貸款余額。三是由戰術性退出向戰略性退出轉變。信貸結構調整不能操之過急，必須掌控好節奏和力度，防止在退出中形成不良。
3、培育合規文化。要注重培育客戶經理良好的職業操守，做到始終不越思想道德這條「防護線」，始終不碰規章制度這條「警戒線」，始終不違犯法律這條「高壓線」。要注重建立與合規文化相適應的激勵約束機制，明確傳遞一種信息，即：獎勵那些善於發現風險、揭示風險、規避風險的員工，懲罰那些違反貸款規則、製造貸款風險、不顧貸款風險的員工，切實在內部形成一種「不以效益為由簡化貸款程序，不以發展為由變通規章制度，不以同業競爭為由放寬准入條件」的良好氛圍。
三、小編結論
雖說小額貸款存在一定的風險，但大家需要清楚的是，不論是貸款或是投資，都有面臨雞飛蛋打的後果。而隨著監管的日漸完善，小額貸款也不像人們固有思想般差勁，很多貸款公司和第三方服務機構都有著良好的職業操守，經受著市場的檢驗。小編唯一要告誡大家的是，貸款一點要選擇正規的機構辦理，並且辦理貸款前正規的貸款機構是不會收取任何費用的。
❼ 小微企業怎麼貸款
您好，現在小微企業申請貸款的方式很多，您可以通過抵押申請銀行貸款，更方便的方式是申請個人信用貸款，建議您申請貸款時候選擇正規平台，更好的保障您的個人利益及信息安全。
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❽ 如何做好小企業信貸客戶貸後的有效動態監控
目前，由於日常業務較多，商業銀行客戶經理大部分存在重業務辦理而輕貸後管理的情況，尤其是對於部分小額貸款客戶甚至不聞不問，貸後管理流於形式，給商業銀行的信貸資產安全帶來潛在的風險隱患。客戶經理，作為直接和客戶溝通、交流的第一人，加強貸後管理是把控信貸資產風險的關鍵步驟。客戶經理，應該定期或不定期前往客戶經營場所、生產車間、貨物倉庫等地方進行現場考察，還應重點關注客戶的財務報表、在商業銀行的結算賬戶的資金回籠情況及貸後資金使用情況，確保抵質押品真實有效，及時掌控企業的經營動態，保障信貸資產安全。
❾ 小額貸款公司要注意哪些事項才能做到可持續發展
待人以誠，做事以方，遇是需元，克己利人。