⑴ 互聯網金融時代，銀行需要怎麼做
銀行業已制定八項措施,以應對金融危機的沖擊。
一是要求銀行繼續堅持「區別對待、有保有壓」的政策,堅決限制對「兩高」行業、產能過剩行業劣質企業的貸款;
二是完善風險提示制度,建立國有大型商業銀行、股份制商業銀行和外資銀行情況通報和風險提示專題會議制度;
三是對外資銀行進行快速排查,對母行受危機影響的外資銀行進行風險評估和風險提示;
四是與有關部門聯合啟動大額出境資金的特別監管,明確大額出境資金的事先報告制度,重點關注資金變相外逃情況;
五是建立流動性壓力應急預案,對遇到流動性管理壓力的外資銀行,銀監會將聯合其他部門共同實施救助;
六是與其他部委建立監管協作機制,共同維護金融穩定;
七是要求銀行完善外幣金融資產風險盯市分析制度,及時制定風險防範預案;
八是對風險進行充足撥備,提升銀行自身的抗風險能力。
⑵ 新時代金融貸款合法不
合法，但是網上有些平台不合法。建議參考，2016年8月，銀監會向各家銀行下發了《網路借貸資金存管業務指引（徵求意見稿）》（以下簡稱《徵求意見稿》）。
炎黃財經就提到過：《徵求意見稿》不僅對開展存管業務的銀行提出了一定的資質要求，對於接入的平台也提出了在工商登記注冊地地方金融監管部門完成備案登記、按照通信主管部門的相關規定申請獲得相應的電信業務經營許可等五項要求。最受業內關注的一條是，存管銀行不應外包或由合作機構承擔，不得委託網貸機構和第三方機構代開出借人和借款人交易結算資金賬戶。2016年10月13日，國務院辦公廳發布《互聯網金融風險專項整治工作實施方案的通知》。
⑶ 大數據能識別老賴嗎
可以，說兩個識別老賴的通用辦法：
（1）黑名單
最簡單直接的方式是建立資料庫來記錄個人和企業的貸款還款信息，有不良記錄的個人或企業納入「黑名單」，將被拒絕授予信用額度或貸款。
當前，最權威的資料庫當然是人民銀行的徵信系統，在辦理住房貸款的時候，銀行通常會要求貸款申請人提供個人徵信報告，詳細記錄貸款記錄和名下信用卡信息。
然而，徵信報告並不會反映所有的貸款信息，比如螞蟻花唄/借唄等互聯網小額貸款記錄就不會出現在徵信報告中。如果你覺得可以利用這一點找各家機構貸款、隨意逾期，那就太天真了。機構之間通常會共享各自的數據，進入一家機構的黑名單也就意味著你很難在其他地方貸到款了。
另外，現在有一些互聯網公司正利用自己積累的運營數據提供類似「黑名單」的功能或服務。例如，騰訊手機管家支持號碼舉報，假設你的手機號被很多用戶舉報為詐騙電話，這必然會影響你的貸款成功率。
（2）風險模型
黑名單其實只對已知信息的個人或企業有效，金融機構每天都需要處理大量來自新用戶的貸款申請，其中不免會有已更換手機號或冒用他人身份的老賴。這時候就該數據挖掘發揮作用了。
通常存在逾期還款的用戶都會有比較共性的特徵，比如年齡較小、學歷較低、手機在網時間短等特徵。可以利用已有逾期還款記錄的用戶群建立一個逾期還款高風險人群的畫像，建立基於規則或機器學習的風險模型來識別老賴和還款能力較差的申請者。
失聯修復：
如何用大數據找到欠債人？
針對惡意貸款逾期，最大的痛點在於如何找到欠債人。老賴通常會更換工作單位、住址和電話，很難通過常規渠道聯繫到欠債人。想要在欠債人老家門外蹲點守株待兔，那麼只能祈禱奇跡出現了。
祈禱奇跡出現自然不靠譜。這時候大數據時代的一個強大工具——社交圖譜就可以發揮作用了。
雖說老賴可以更換手機和住址，但在社交圖譜中一定會留下一些蛛絲馬跡，可以讓人順藤摸瓜來找到欠債人。
追債環節：
如何用大數據實現高效追債？
好了，假設我們已經知道老賴住哪、在哪上班，光靠電話提醒可能沒法獲得很好的追債效果。這時候，就需要追債人出馬去找老賴當面動之以情、曉之以理了。
可是，金融機構的貸款業務通常是面向全國的，很難在各地都安排專門的追債員工，而打飛的、高鐵千里迢迢去要債也是劃不來的。
針對這種需求，國內已經有了好幾個追債平台，提供類似滴滴出行一樣的服務。金融機構將債務信息（如同滴滴出行的發布行程）發布到平台，由平台基於數據分析調度安排當地最匹配債務特點的追債公司（如同滴滴出行的快車）進行欠款追討，這解決了金融機構找不到合適追債公司、追債公司沒有足夠業務的痛點。
最後，友情提醒一句：金融時代，雖然貸款很方便，但還是要理性消費，注意按時還款，維護良好的信用記錄。您可以在自己的手機上設定一列鬧鍾提醒各種還款日，這樣能最大化利用免息期，也不會造成逾期。
⑷ 互聯網金融時代，商業銀行怎麼做
在最初階段，此類機構的存在僅僅是為了滿足自有電商平台的支付需求，簡單提供與各家銀行之間的網關介面。但隨著電子商務在中國蓬勃發展，尤其隨著海量用戶數據的積累，互聯網企業逐漸了解到用戶在金融服務方面的需求和偏好，其提供的金融服務便開始從簡單的支付滲透到了轉賬匯款、小額信貸、現金管理、資產管理、供應鏈金融、基金和保險代銷等銀行核心業務領域。在金融脫媒的背景下，這種滲透尤為顯得令人擔憂，意味著金融業和互聯網企業的轉型方向出現了戰略重疊，均朝著「金融服務方案提供者」這條高附加值的路線進軍。 在現今中國市場，根植於互聯網行業的「類金融公司」主要有以下四種類型： 平台依託型。此類互聯網金融公司擁有成熟的電商平台和龐大的用戶基礎，通過與各大銀行、通信服務商等合作，搭建 「網上線下」全覆蓋的支付渠道，在牢牢把握支付終端的基礎上，經過整合、包裝商業銀行的產品和服務，從中賺取手續費和息差，並進一步推廣其他增值金融服務。代表企業包括阿里巴巴集團旗下的支付寶、騰訊集團旗下的財付通、盛大集團旗下的盛付通等。 行業應用型。面向企業用戶，通過深度行業挖掘，為供應鏈上下游提供包括金融服務、營銷推廣、行業解決方案等一攬子服務，獲取服務費、信貸滯納金等收入。代表企業包括匯付天下、快錢和易寶。 銀行卡收單型。此類互聯網金融公司在發展初期通過電子賬單處理平台和銀聯POS終端為線上商戶提供賬單號收款、賬戶直沖等服務，獲得支付牌照後轉為銀行卡收單盈利模式。拉卡拉為其中較為成功的典型。 預付卡型。通過發行面向企業或者個人的預付卡，向購買人收取手續費，與銀行產品形成替代，擠占銀行用戶資源。代表企業包括資和信、商服通、百聯集團等。 2005年以來，互聯網金融發展可謂風起雲涌。近年銀行監管部門對互聯網金融企業開閘發放支付結算、金融產品代銷等牌照，更為此類公司的規范健康發展進一步夯實了基礎。與傳統商業銀行相比，互聯網金融企業在創新、整合、定製化服務方面擁有核心優勢。通過運用雲計算、大數據、物聯網、定位服務等前沿信息技術大量進行金融服務創新；通過打通金融機構、移動運營商、商戶、用戶等產業鏈各環節進行金融服務整合；通過數據挖掘，精確把握產業鏈資金流向，以此提供定製化金融服務?充滿創新精神的互聯網企業正在沿著數據的路線，迅速侵吞傳統銀行業的版圖。 便捷與安全，互聯網金融的兩要素 互聯網金融企業優勢種種，最終落實在用戶端只簡化成兩個字：便捷。「關注用戶體驗」「致力界面友好」，互聯網產品的設計理念在金融支付應用中亦體現得淋漓盡致。「小額快捷支付」使用戶擺脫了U盾等安全防護產品的繁瑣操作，二維碼掃描、語音支付等近場NFC應用使「無磁無密」概念延伸到線下，阿里金融甚至革新了傳統的信貸理念，以商家在淘寶或天貓上的現金流和交易額作為放貸評估標准，建立了無擔保、無抵押、純信用的小額信貸模型，從申請貸款到發放只需要幾秒鍾。 越來越快的生活節奏使「便捷」成為多數用戶的首選，這一點還體現在金融支付工具的功能集成化。與單獨某一家銀行或基金公司所能提供的產品相比，互聯網金融企業提供的虛擬錢包有更多介面，所能集成的功能更加多元，這無疑簡化了用戶的支付界面，更容易贏得使用者的青睞。 然而就金融這一特殊產品而言，便捷性與安全性存在顯著的矛盾對立。如何保證自有資金、客戶備付金、客戶信息、運行和業務系統的安全，強化客戶身份的識別，規范業務運作，是跨界的互聯網金融公司需要著重考慮的問題。此外，以全新的信貸模式涉足貸款領域，未來究竟是否會積累巨大風險，新興的網路金融公司無法給出肯定的答案。目前，互聯網支付公司只有客戶交易數據，沒有資金流向數據，資料庫不能有效掌握貸款人的資金流向，信用風險判斷可能發生失誤。交易數據是否能支撐金融模型，金融模型是否能確定把違約率降到一定概率，都需要時間來驗證。 就風險控制而言，傳統銀行毫無懸念地完勝了互聯網支付公司。此外，富有操作經驗、對軟硬體投入巨資的商業銀行在處理大批量訂單時也可以更好地保持系統穩定性。「雙十一」網路購物節當天，由於百萬訂單同時湧入，支付寶一度無法正常支付。根據易觀智庫預測，2015年中國第三方互聯網支付交易規模將達到13.9萬億元，對於資本短缺、盈利漸薄的第三方支付企業來說，是否有能力提升安全和穩定性，遲早會成為一個不得不面對的問題，這或者也為傳統商業銀行參與競爭提供了砝碼。 信息，決戰互聯網金融的核心價值 過去，企業通過與IT公司、銀行、物流公司三方合作來整合「三流」，如今出現了跨界於IT和銀行之間的互聯網金融企業，其本身就已做到「合一」，天然比銀行更具有數據挖掘方面的優勢。除資金流信息以外，互聯網金融公司還留存了海量的結構和非結構化交易信息，包括歷史交易記錄、客戶交互行為、海關進出明細等，可為精準營銷和定製服務提供數據支撐，進一步增加客戶黏性。 只有拿到更多的信息，做到精準定位和推送，才能設計出對客戶更有吸引力的金融服務方案，這就是互聯網金融和傳統銀行之間的核心戰略沖突——誰都想將真正具有高附加值的、通過信息挖掘發現的增值業務拿在自己手中。在互聯網金融公司的未來藍圖中，金融業將會劃江而治：銀行的市場定位是金融基礎網路、業務骨乾和金融後台，支付公司則是業務觸角和支付前端。它們將這種合作描述為「小江小河最終匯入大海」，商業銀行的角色將成為只是為互聯網金融公司提供備付金和自有資金託管服務的工具。 這樣的界線無疑切斷了銀行和客戶之間的聯系，因為誰掌握了支付終端，誰就掌握了客戶的全部信息，以及基於數據挖掘而產生一系列手續費和傭金收入。如果客戶不再使用信用卡，銀行就不再掌握用戶支付通道和該通道所連接的全部用戶信息，無論產品開發、市場營銷、交叉銷售都成為了無根之源。當銀行徹底丟失豐富的前端信息，成為互聯網企業的工具，其業務含金量就會大打折扣。以目前美國最大的互聯網金融企業Paypal為例，該公司網上支付主要包括四個環節：終端、交換器、買賣處理器、清算和結算，只有最後一環連接到銀行處理器，這一環節的清算結算業務免費提供給客戶，前三個環節才是真正的數據業務，通過獲得信息和交易細節形成收費性服務解決方案。免費的基礎業務與收費的數據增值業務，這也是中國互聯網金融的發展方向，如果銀行繼續放棄對用戶支付終端和信息的爭取，其信貸轉型（偏向零售和小微企業）和經營轉型（成為提供金融解決方案的服務型企業）將會遭遇來自行業外的強有力的沖擊。 在巨大壓力下，商業銀行和物流行業紛紛往「三流合一」的方向探索，前者自建電商平台和物流公司，後者自建電商平台和金融服務公司。這不一定代表了通往未來的正確方向，畢竟行業分工精細化才是最終趨勢，「大而全」的企業很難滿足客戶的全方位需求。但它體現出一種開放的態度，即在對「信息」這一寶貴資源的爭奪中，必須超越行業的概念，與互聯網公司、物流公司和電信運營商充分競合，盡量將自身劃入「信息掌握者」這一疆域，才能確保在未來有蛋糕可分。 移動支付，零售銀行如何破局 就目前而言，互聯網金融公司通過掌握「支付通道」而對銀行產生威脅主要落在零售方面（個人和小微企業）。在B2B領域，由於交易單筆金額較大，交易雙方對資金安全顧慮較多，客戶更願意選擇安全信用度更好的傳統商業銀行。然而在零售業務方面，如何通過握住支付終端來黏住客戶，卻是商業銀行亟需思考的問題。 互聯網企業經常提到「ABC」這個概念，即Application(應用)－Bank(銀行)－Customer(客戶)，希望通過牢牢掌握「應用」（支付終端），確保自身「客戶」不流失。身處這個鏈條中的「銀行」需要考慮的則是，未來如果「應用」意味著唯一終端，「客戶」要麼選擇多功能銀行IC卡，要麼選擇手機虛擬錢包，究竟要如何在這場非此即彼的零和競爭中勝出，避免有朝一日客戶跳開銀行，「ABC」簡化成為「AC」。 在上一輪線上支付終端的競爭中，商業銀行無疑失去了先機，但這並不意味著徹底失去機會。事實上，目前第三方支付已進入戰略轉型期，趨勢之一是O2O（Online to Offline從線上到線下），通過全業務線滿足用戶的整體支付需求；趨勢之二是從自營電商到助力傳統行業電商化，由滿足需求向創造需求轉型。在此過程中，商業銀行和移動運營商同樣也看到了機會。所謂O2O，主要是為了滿足人們「3A」（Anytime, Anywhere, Anyway，任何時間、任何地方和任何方式）的消費需求，圍繞移動支付解決方案展開。由於2013年將要出台移動支付國家標准，銀行、第三方支付、移動運營商從去年起就蓄勢待發開始布局。 2010年，美國移動支付公司Square方塊刷卡器的出現引領了一場支付革命。丟棄了繁瑣的現金交易和名目繁多的銀行卡，只需要一部智能手機或平板電腦就能完成付款，無現金、無卡片、無收據。其後，谷歌錢包和Paypal掃碼技術出現，開始與移動刷卡器Square爭奪市場份額。 可以說，即使在成熟的美國市場，移動支付市場也仍處於百家爭鳴的戰國時期。今天的中國移動支付市場，在成長性和競爭激烈程度上亦是如此。拉卡拉刷卡器採取類似Square便攜刷卡器的發展模式，支付寶錢包類似於谷歌錢包，微信掃碼類似於Paypal掃碼，它們核心價值在於實現了全銀行支付功能的聚合。在信用卡刷線下POS機的時代，銀聯提供了這種聚合；在網上支付的時代，第三方支付提供了這種聚合；而在塵埃尚未落定的移動支付時代，究竟哪種產品更受歡迎，是「移動刷卡器」，「虛擬錢包」，還是即將換代的可實現NFC近場支付功能的「金融IC卡」；究竟哪種合作模式更容易勝出，是「第三方支付+銀行」「銀聯+通訊」「銀聯+銀行」「銀行+手機製造商」，還是跨平台的廣泛合作，所有人都不得而知。唯一可以肯定的是，簡便易用是永恆的方向。現金的發展用了300年，銀行卡的發展用了50年，網路支付發展已經有10年，而移動支付成為主流，也許速度會更加驚人。 從互聯網金融角度重新審視商業銀行運營 立足客戶體驗提升，重新審視金融產品設計。互聯網金融之所以異軍突起，一個重要原因是它提供了更加簡便和個性化的金融解決方案。介質單一化、功能多元化是未來的大方向，這就要求商業銀行重新思索「用戶界面」，是在櫃面擺滿琳琅滿目的信用卡、理財或者其他產品，還是給客戶提供一個唯一的使用終端。這個終端（可以是卡，手機或者其他）的初始狀態或許只載入了最基本的使用功能，如果需要其他附加功能模塊，可以到「在線商店」自助添置，選擇是單幣種還是多幣種卡，是貨幣基金信用卡還是特約商戶信用卡，是可以在線購買貴金屬還是掃描支付計程車費?在理想狀態下，它應該做到「一卡走天下」。自2013年起，新一代金融IC對磁條信用卡的替代將會持續提速，給銀行支付終端的更新換代提供了絕好契機。在掌控支付終端和提供增值信息服務的戰爭中，銀行的「國界線」究竟怎麼勘定，勘定在哪裡，需要銀行充分地參與競爭合作，積極與監管部門溝通，參與並力爭主導用戶習慣的培養和跨行業標準的制訂，並將之體現在產品設計理念中。 立足客戶結構層次演進，重新審視金融渠道建設。在線上支付時代，電子銀行與物理網點兩種渠道屬於互為補充的並存關系。當電子支付從線上進入線下，可以隨時隨地滿足任何環境下的金融服務需求，物理渠道因時因地制宜的個性化設計就顯得格外重要。銀行網點不應該也不能再「千人一面」，從最初選址到產品陳列，從前台風格到後台處理，未來銀行物體渠道應當體現精準定位和區別化服務的概念，做到因時因地因人制宜。 力爭客戶服務效率改善，重新審視銀行管理模式。互聯網金融的快速發展給商業銀行零售業務帶來挑戰的同時，也帶來了開放合作的契機。「三流合一」的非金融企業通過精準定位零售客戶的偏好，向其推送包括金融產品在內的各種消費品和服務，這種毛細血管的發達也許可以降低銀行微零售的成本，或者間接帶來銀行日常涵蓋不到的客戶，從而使銀行變得更加高效。未來，零售業務的標准化和批發化運作，可能離不開與包括第三方支付在內其他非金融機構的廣泛合作。當客戶越來越要求服務的個性化和集成化，銀行或許需要重新考慮管理的「集中」和「分布」概念。在業務需求挖掘、客戶評價反饋、產品回收機制方面，貼近客戶的各地分支機構與手握海量數據的數據中心或許可以承擔更多的職責。如何依託數據挖掘和信息平台，個性化滿足每一名客戶的個性化需求，是商業銀行仍需細化思考的問題。 立足跨行業資本競爭，重新審視上市銀行投資者關系管理。即使對於成熟的美國市場，O2O也是一個全新概念，可以說，物聯網、雲計算和移動支付幾乎是在同一時間改變著地球兩端金融版圖的面貌。在這方面，中國的銀行業並沒有太多可以借鑒的對象。雖然目前，境內外銀行業分析師還沒有來得及將目光轉移到這個問題上，但資本市場的資金流向其實已聞風而動。市場對互聯網金融的未來無疑是看好的，阿里巴巴集團私有化引入PE投資20億美元，名單包括了中投、國開金融、中信和淡馬錫。京東商城再融資4億美元，領投方為加拿大安大略教師退休基金。上述投資者都在資產組合中重倉配置了銀行股，或者更偏好穩定而具有長期回報的公司。「資本總是稀缺的」，這種投資偏好的重疊和競爭方向的重疊同樣令人警鍾長鳴，提示商業銀行在未來市值管理和資本規劃中，需要更加關注資本市場資金流向及相關投資者行為的變化。 （作者單位：中國工商銀行戰略管理與投資者關系部）
⑸ 蕪湖偉星時代金融貸款能借嗎
不能
蕪湖偉星時代金融中心
偉星時代金融中心位於九華中路以東、北京東路以南，佔地1.3萬平方米，項目位於市中心邊緣，毗鄰鏡湖公園、赭山公園、小九華廣場，距離中山路步行街約有一公里路程，周邊有奧頓酒店、小九華商業街等商業設施，還有中醫院、二院等醫療配套，另外項目周邊小區林立，人流車流密集，人氣旺盛。將成為蕪湖市中心高檔的辦公大樓及休閑、餐飲、娛樂於一體的商業休閑廣場。
偉星時代金融中心，偉星置業旗下以金融為主題的地標性甲級純寫字樓，8.1萬平米品質巨著，雄踞蕪湖北京中路與九華山路交匯處，聚合區域內豐富的金融資源，打造對接世界舞台的企業集團總部，以高端純商務辦公氛圍，匹配企業的國際化形象，引領蕪湖高端寫字樓發展趨勢。
首座·金融主題純寫字樓
代言城市與企業形象的地標性甲級純商務寫字樓，為企業營造更高端專業的純商務辦公氛圍，引領蕪湖高端寫字樓發展趨勢。
首座·純鋼結構寫字樓
純鋼結構建築高實用率、高抗震，豪闊尺度空間靈活分割組合，更適合企業根據自身特徵打造個性辦公格局。
首座·精裝雙大大堂寫字樓
美國AECOM設計所以殿堂級標准傾力打造寫字樓雙大堂及公共部位空間，國際一流設計理念處處彰顯高端商務風范。
首座·電梯分區換乘寫字樓
電梯系統分區，從地下停車場電梯到大堂，經過身份識別系統，方可進入上層辦公區域，不僅營造出專業、安全的商務辦公環境，更能體現您高端的商務身份。
⑹ 互金時代，大數據如何在貸後管理中發揮價值
在互聯網金融時代，無論是傳統商業銀行還是新興的互聯網金融公司，面臨的風險和挑戰日益增加。在這種情況下，如何利用大數據技術及時有效地防堵各類信貸風險，也一直是各界關注的熱點問題。
個人信貸不良資產管理壓力增大，貸後管理成管控重點。
近年來，隨著我國個人信貸市場業務規模快速增長，個人不良貸款余額和不良率不斷走高也成為困擾金融信貸機構的首要問題。
⑺ 金時代金融是不是騙子公司，求告知
摘要 您好，網上貸款平台，正規機構只有跟銀行掛鉤的才是正規平台，您說的這個屬於私人的，不可信
⑻ 上海金融公司有哪些貸款平台
上海金融公司有度小滿金融貸款平台。度小滿金融，前身是網路金融，2018年4月實現獨立運營，在智能金融時代，度小滿金融將充分發揮網路AI優勢和技術實力，攜手金融機構合作夥伴，通過科技為更多人提供值得信賴的金融服務。
一、度小滿金融貸款平台
度小滿金融，原網路金融。2018年4月，網路宣布旗下金融服務事業群組正式完成拆分融資協議簽署，拆分後網路金融將啟用全新品牌度小滿金融，實現獨立運營。網路互聯網金融業務始於2013年，在2015年將既有金融業務整合組成了金融事業群組，並將金融業務上升至網路戰略級位置，由網路高級副總裁朱光先生全面負責。
二、公式企業文化
1020年12月，聯合國全球契約中國網路發布了「2020實現可持續發展目標企業最佳實踐」企業榜單。共有20家中國企業入選最佳實踐企業，其中度小滿金融幫扶小微企業、扶貧助農、創造社會就業等方面的實踐獲聯合國點贊，成功入選「消除貧困和促進繁榮最佳實踐企業」。 2020年8月4日，蘇州高新區·2020胡潤全球獨角獸榜發布，度小滿金融排名第108位。2019年12月，在賓夕法尼亞大學沃頓商學院中國中心舉行的「YUE管理」頒獎典禮上，度小滿金融區塊鏈ABS案例，獲得了哈佛商業評論2019年度「卓越實踐獎」。2021年7月21日，度小滿金融緊急通過河南省慈善總會捐款1000萬元。
綜上所述，在小滿金融多業務板塊的共同努力下，正在踐行的普惠金融理想，將金融融入普通人的日常生活，幫助人們實現美好生活的夢想，讓更多人平等便捷地獲得金融服務。
⑼ 有哪些互聯網金融時代的新型貸款平台
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