㈠ 誰 能告訴我有關資金短缺的表現
資金短缺的原因有以下幾種，其一：企業原始資金投入不足，主要靠貸款維持，再加上企業快速擴張，在經營中抽出過多的資金而發生資金流轉困難，例如更新設備、增加新的連鎖店等；其二：經營中由於管理不到位，造成某個環節資金周轉受阻，例如大量存貨積壓、外欠貨款增加等；其三：企業經營發生虧損。當企業發生虧損，尤其是虧損額大於企業的折舊提取額時，直接結果是企業的流動資金逐漸減少，引起資金短缺。此外存貨的變質、財產的毀損、壞帳損失等都會引起企業資金短缺。除了企業自身的原因外，商業企業的資金短缺還與市場的季節性變化、經濟的波動導致消費能力的變化、通貨膨脹及同一地區競爭對手的強弱等有一定的關系。
解決企業資金短缺的辦法可以歸納為兩種，一是從外部籌資。從外部籌資要根據企業的自身條件選擇不同的方式，主要有發行新股、發行債券、內部集資等。二是從內部尋找所需要的資金，如加快存貨的周轉，加速收回應收賬款，合理利用信用資金等。
㈡ 如果企業發生資金短缺應採取哪些措施
如果企業發生資金短缺應採取以下辦法：
1、樹立現代企業的資金管理意識，探索新的資金管理機制。
2、優化資金籌措結構，科學預測資金需要量，拓寬籌資渠道，合理選擇籌資方式。
3、優化資金使用結構，周密研究資金投資方向，降低資金消耗。
4、優化資金分配結構。
5、應建立健全資金控制、使用制度。
6、改善企業籌資環境。
如何有效管理企業：
1、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是:是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
2、把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
3、專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
4、利用優點
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
5、相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
6、正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
㈢ 創業遇到資金短缺怎麼辦啊
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㈣ 正泰小額貸款公司資金短缺的原因
1、沒有明確的部門管理小額貸款公司;
2、小額貸款公司的內部風險控制比較薄弱;
3、為了利益追求高利息等。
㈤ 企業陷入財務困境的原因
（一）內部因素
1.企業的現金管理不善
（1）企業的應收賬款數額巨大，若處理不當甚至會出現壞賬現象。企業在運行過程中會因各式各樣的原因形成許多貸款，當企業內部出現資金短缺時，就會想辦法收回貸款使企業度過難關。若這些貸款不能按時收回，在企業可使用資金減少的同時，應收賬款所佔的比重逐漸增加，超過一定時間，大量應收賬款變成壞賬，從而給企業帶來資金周轉的困難。
（2）企業存貨量積壓。企業在生產產品時，往往忽略對市場需求量的估計，盲目生產。若市場上的產品處於飽和狀態，則企業的產品就會過剩，造成銷售收入減少、使用現金流短缺、盈利額減少，進而影響企業未來的發展。
（3）企業的生產成本過高。隨著經濟的不斷提高，原材料費用也逐步提高。另外，在產品銷售過程中，企業免不了承擔銷售費用、人員的管理費用甚至財務費用。「利潤=收入-總成本」，當收入的增長速率低於生產成本的增長速率時，企業的總利潤就會下降。由此可見，生產成本過高也可能會使企業陷入財務困境。
2.企業的策略選擇不當
企業的策略選擇應該以市場為主導。我國著名的戰略家唐東方曾把企業的戰略定義為對企業長遠發展方向、發展目標、發展業務及發展能力的選擇及相關謀劃[1]。眾所周知，一個企業能否正確選擇策略，直接影響著企業未來的發展。因此，企業經營策略的選擇必須遵循效益性原則。否則，失敗的決策往往會把企業帶到財務困境中。
3.企業風險預測的失誤
企業在發展過程中一般存在兩種風險，即投資風險和技術風險。投資的主要目的是增加企業的利潤。投資風險是指投資主體為實現其投資目的而對未來經營、財務活動可能造成的虧損或破產所擔承的危險[3]。影響投資風險的主要因素有形成產品成本的價格變動、借款利率的升降、政府政策的變動等。由此可見，如果企業沒有及時發現和控制投資風險的因素，該項投資就會失敗，若因此損失慘重，企業便可能陷入財務困境。
隨著技術的不斷進步，企業間的競爭力日趨激烈。企業若想提高自身的競爭力以及在市場中的地位，就必須要加強技術創新。然而，在技術創新過程中必定會存在一定的技術風險。創新技術的復雜性，企業自身實力的薄弱等都會導致企業創新的失敗，從而使企業在市場上處於弱勢。長此以往，企業利潤逐漸減少，最終陷入財務困境。所以說，風險預測的正確性是企業能否得到發展的關鍵;而風險預測的失誤可能會直接導致企業陷入財務困境，甚至破產。
4.企業治理結構的不合理
企業治理結構是指，為實現資源配置的有效性，所有者對公司的經營管理和績效進行監督、激勵、控制和協調的一整套制度安排[2]。企業治理以股權為基礎，使得非流通股股東的操縱權大，即股東在行使權利效果上不同。而企業治理結構是否合理，則會影響著治理的效率，進而關乎著企業的價值。若企業的治理結構不合理，資源將無法得到有效的配置，激勵機制也無法有效的發揮。管理者為獲取更多的利益，甚至可能做出對企業未來發展不利的行為。
（二）外部因素
1.激烈的市場競爭
隨著經濟不斷地發展，企業間的競爭日趨激烈，企業若想獲取更多的盈利額，就必須在市場上有很強的競爭力。若企業在技術方面沒有創新，核心能力就必然會逐漸衰退，優勢不再持續，甚至可能處於劣勢。長此以往，企業便會陷入財務困境。
2.政府政策
政府政策的制定是以企業可持續發展和平穩運營為前提。但是，一旦企業的策略選擇與政府政策不相符，該企業的未來發展一定會受到影響。此外，銀行的一些信貸政策也會影響企業的發展。例如銀行信貸取消再貸政策，使企業容易因周轉不靈而陷入財務困境。
㈥ 淺談怎樣解決企業資金短缺問題
面對國家宏觀政策的調整，一些中小民營企業融資難成為制約民營企業發展的瓶頸問題。縱觀名營企業資金短缺，無非是以下幾種情況:一是企業擴大產能，需固定資產投足；二是增加產量，需投入流動資金；三是企業多元化發展，須再投資。無論那種情況，企業在投資時，都不要盲目的投資而要對企業進行評價後，確需投資再投資。可是現在大多數企業，並不是這樣，凡是遇到上述情況，就決定投資，使大量的資金量費，或由於資金緊張而使企業資金鏈斷裂。
那麼，企業遇到上述情況後究竟怎麼辦？
企業遇到上述情況後一定要冷靜，不要盲目的到處融資，而要從企業內部入手，對企業本身進行評價，看是否需要資金，需要多少資金，企業內部自己能解決多少，尚缺多少，把上述工作做好後，才做出是否融資，融多少資的決策。從我們所接觸的企業來看，部分企業是不缺資金的，之所以出現資金短缺，而是沒有科學、合理地使用資金。一是資金佔用不合理。企業每年的銷售收入倒是不少，可是大部分是應收貨款或其他應收款，沒有現金流，還有就是有了資金並沒有用在生產上，而是被其他親屬朋友借走，形成了其他應收款；二是庫存大量的原材料、產成品。因一些企業仍然是粗放型的管理，生產沒有計劃性，企業內部不協同，生產、銷售、采購、財務不能很好的溝通，庫存大量的原材料和產成品，占應大量的資金；三是沒有科學合理的戰略發展規劃，而是企業盲目的投資發展，一味的追求「雞蛋不能放在一個籃子里」效應，多元化投資，造成資金浪費。這些都是導致企業資金緊張的問題所在。
企業如何解決以上問題呢？
企業要做到資金的合理利用，主要從以下幾個方面入手:
一是要合理投資，不要搞攀比。
每家企業都想做大作強，特別是一些上了規模的民營企業，企業的老闆就大談特談如何把企業「做大作強」，動輒「做成亞洲最大、世界最大」，其實它們的所謂「做大作強」只是追求表面上的大、資產的膨脹數量，並不是合理的經濟規模，只是為了攀比面子而投入大量資金，致使資金沉澱。合理規劃投資並不是說不要投資固定資產，而要合理地使用投資。一般企業想要固定資產投資，首先企業的自有資金要佔到總投資的百分之六十以上，否則，很容易出現資金斷鏈的情況。因為現在的金融部門對企業固定資產投資特別謹慎，如果自有資金達不到一定的比例，即使金融部門給你資金支持，你的縫隙那也是很大的。很多企業就是沒有合理規劃資金，致使工程進行到一半就出現了資金斷鏈。
二是構造合理的資金循環模式，減少資金使用成本。
我們經常接觸這樣的企業:企業的老闆整天的在外邊跑資金，無暇顧及企業經營。老闆跑資金固然重要，但是，老闆在跑資金之前，首先要看看自己公司的財務賬目，了解公司是否有資金潛力後才能出去跑。如我們的一家客戶，需要投資五千萬元新上項目，原計劃全部資金由銀行借貸，後來我們對公司的財務賬目進行了評估後認為，因企業自身資金循環不合理佔用資金三千多萬元，僅超出原材料、其他應收帳就佔用一千五百多萬元。後來經過努力資金部由企業自身解決，沒向銀行貸一分錢項目就建成了。
三是提升內部管理，打造融資平台。
由於職業的關系，經常聽一些企業老闆抱怨融資如何如何的難。其實，這只是一個方面，而另一個方面，資金共給方不願意將資金投給你。一些企業沒有把精力放在抓企業內部管理上，而是放在跑關繫上，「夫妻店」、家族化經營，企業管理不象管理，經營管理一團糟，沒有專業的管理團隊。從目前本公司所掌握的情況來看，好的企業融資並不是很難的，這里所說好的企業主要是指公司的法人治理結構健全，企業決策不是僅憑老闆一個人「拍腦袋」，而是公司集體決策、科學決策；管理規范化，流程合理、制度健全，並有一個專業的管理團隊。這樣的企業能讓資金共給方放心。所以，要想吸引投資，必須從自身做起，強化內部管理，打造企業內部融資平台。
四是要有明確的發展戰略，實施戰略投資。
好的戰略是企業發展的靈魂，一個企業要想在行業上得到長足的發展，必須制定科學、合理的發展戰略規劃。但是，現實中一些民營企業並不就是這樣，盲目投資，盲目追求多元化發展，造成投資「黑洞」。企業發展多元化，要考慮企業的資源能力與其業務單元需求之間是否存在比較好的匹配關系。這主要是考慮公司的業務是否可以從財務或戰略的角度增加公司的資源力量，以及公司所擁有的資源是否能夠比較充分地支持有關業務的資源需求。具體來說，當一個公司在其每一個所進入的業務或行業中都已經發展了或有助於發展其所需要的競爭能力和管理能力時，多元化就會增加股東價值。而如果它不能做到這一點，缺乏必要的資源匹配關系，就應該剝離不合適的業務。所以，企業盲目的發展多元化，會給企業造成資金「黑洞」。
㈦ 公司經營過程中遇到資金困難，如何才能得到融資
企業在經營過程中難免會遇到難題，這時就需要一筆資金來渡過難關，融資的方式有很多種，企業需要根據自己的實際情況來選擇融資方式。我們大致將企業分為兩種類型，一種是大型企業，一種是小型企業，在選擇融資方式之前，需要了解一下大小企業為什麼需要融資。
綜上所述：企業想要或得融資的方式有很多種，但是並不是每一種都適用，我們需要根據自己的實際情況，盡量用最低的成本融到最多的資金。
㈧ 受疫情影響導致企業資金鏈緊張銀行短期貸款馬上到期如何進行處置
法律分析：企業應當積極與金融機構溝通實際情況，提供有效資產證明、待履行合同等證明材料，爭取獲得金融機構綠色通道服務，協商短期貸款還款期限或者續貸，減輕還款壓力。
法律依據：《關於進一步強化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》 第三條 對受疫情影響嚴重的企業到期還款困難的，可予以展期或續貸。通過適當下調貸款利率、增加信用貸款和中長期貸款等方式，支持相關企業戰勝疫情災害影響。各級政府性融資擔保再擔保機構應取消反擔保要求，降低擔保和再擔保費。對受疫情影響嚴董地區的融資擔保再擔保機構，國家融資擔保基金減半收取再擔保費。
㈨ 企業資金短缺借款付息管理者不同意怎麼辦
融資困難，資金嚴重不足中小企業面臨的首要問題是生存，然後才是發展。要生存，就必須擁有一定金額的資金。與大型企業相比，中小企業融資相對比較困難，究其原因，主要表現在：第一，部分中小企業經營效益相對較差，難以適應不斷更新的市場需求和日益激烈的市場競爭。並且經營風險增大，造成中小企業經濟效益差，虧損的企業日益增加。第二，大多數中小企業是非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第三，中介機構不健全，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。投資能力較弱，且缺乏科學性投資是一項重要的經營行為。企業無計劃的盲目投資，必然造成失誤和損失。目前我國中小企業投資存在的主要問題有：一是中小企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。二是追求短期目標。由於自身規模較小，貸款投資所佔的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。流動資產管理水平不高，資金流失嚴重中小企業的流動資產管理存在許多問題，一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨佔用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重財不注重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。補充：解決中小企業財務管理中存在問題的方案:完善法律保障體系，拓寬融資渠道①健全社會主義市場經濟法制。中小企業的經營規模小、抵禦市場風險的能力差、資金經營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點，這從客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。②採取多種融資方式，拓寬中小企業融資渠道。建立和完善與中小企業相適應的多層次的，多元化的中小金融機構體系。市場經濟的發展決定了我國企業存在的多層次性，並由此帶來金融服務領域的分化，促進國有商業銀行和中小商業機構逐步形成了最能發揮自身服務功能優勢，服務需求特點截然不同的服務領域。③加快建立中小企業信用擔保體系。中小企業信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業的融資成本為代價。商務部、國家工商總局、財政部等10部委聯合下發了《關於加強中小企業信用管理工作的若干意見》，就引導中小企業增強信用觀念，改善其信用狀況以創造良好的信用環境，以及加快我國社會化信用體系的建設步伐。這標志著我國以中小企業為主體的社會化信用體系建設開始啟動。值得注意的是，在建立中小企業信用擔保體系過程中，要把建立信用擔保制度和建立其它社會化服務體系（如中小企業資信評估機構，中小企業投資及融資信息服務機構，中小企業聯合會等）結合起來，為中小企業融資提供形式多樣的服務。補充：首先，為了提高現金的使用效率，加速現金周轉，企業應盡量盡量加速賬款的收回；第二，控制現金支出，在不影響企業信譽的前提下，盡可能地推遲應付款的支付時間和在控制好使用時間的前提下，充分利用企業與銀行雙方出入賬時間差形成的「閑置」資金。第三，與銀行維持良好的關系，盡量利用透支制度，來降低企業管理平均現金余額，提高現金使用效率。③降低存貨成本。加強存貨管理，使存貨量保持在最佳水平。近年來，很多中小型企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，並以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據後，進行妥善的會計處理。科學實施投資步驟，降低投資風險①應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：一是對新產品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。②應謹慎的投資，適時擴大規模。中小企業在初期規模都比較偏小，不要急功近利，盲目擴張，給企業帶來風險。應謹慎的對投資項目進行評估，必要時可以向外界的咨詢公司來幫助自己完成項目評估。當企業在具備充足的資本，能承受一定的風險壓力後，當有利的市場機會出現時，還要把握好機會，擴大企業的投資。③應規范項目投資程序。當中小企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之後，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。強化資金管理，提高資金使用率①加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至於疏忽。②強化現金的日常管理，保持最佳現金余額。補充：企業財務管理的核心是要根據企業的實際情況確定財務管理的基本策略。中小企業財務管理的內容隨著環境的變化而發生變化的，在當今的知識經濟時代，技術更新的速度非常快，產品更新日益頻繁，環境變化加速，企業進行財務管理必須分析目前的環境及未來環境的變化，採取不同的財務戰略加以控制。完善企業財務管理系統，並增強可操作性，有助於中小企業加強進一步加強財務管理，提高經濟效益，降低企業經營風險，提高企業管理效率與經營效益，實現企業價值最大化的目的。因此，中小企業在財務管理的安排上，應注意保持良好的資本結構，提高營運資金的利用效率，對重大的投資做科學的評估，集中資源進行投資，在適當的時候實現企業規模的擴大.追問：我是要開題報告，不是論文？ok冰是睡著的水10級2009-06-23隨著社會經濟的不斷發展，企業對財務工作有了新的要求，除基本的核算工作外，更被賦予了監管職能，但繁雜的財務日常工作因其工作量大且錯誤率高而耗費了財務工作者大量的時間，使他們陷於無休止的填制記賬憑證、處理往來業務、登記會計賬簿等等瑣碎的工作中而無法有效行使管理職能。因此，金算盤軟體有限公司集多年的軟體開發經驗，針對財務管理的普遍性和特殊性，推出了符合現代企業財務管理思想和方法的解決方案，幫助企業利用先進的網路技術建立財務信息化管理系統，達到加強企業財務管理的目的。應用對象：加強財務管理的中小型企業應用模式：支持區域網與廣域網兩種模式方案概述隨著社會經濟的不斷發展，企業對財務工作有了新的要求，除基本的核算工作外，更被賦予了監管職能，但繁雜的財務日常工作因其工作量大且錯誤率高而耗費了財務工作者大量的時間，使他們陷於無休止的填制記賬憑證、處理往來業務、登記會計賬簿等等瑣碎的工作中而無法有效行使管理職能。因此，金算盤軟體有限公司集多年的軟體開發經驗，針對財務管理的普遍性和特殊性，推出了符合現代企業財務管理思想和方法的解決方案，幫助企業利用先進的網路技術建立財務信息化管理系統，達到加強企業財務管理的目的。金算盤企業財務解決方案適用於各類中小企業，該方案以先進的財務管理思想為核心，以金算盤6F產品為實現基礎，其無處不在的自動化處理和財務管理功能增強了財務工作者的財務監管能力，提升了企業財務管理水平。並且能夠全面反映企業運作狀況，幫助企業管理者迅速作出決策。應用架構主要功能基礎管理對企業信息化基礎信息進行統一編碼，以規范企業信息化基礎數據，實現企業基礎信息的一致性、規范性和共享性。總賬應用集成化總賬系統，靈活地組織集團層面和單個公司層面的會計核算體系；可並行處理總分類賬和明細分類賬，並自動地對總分類賬和所有子分類賬進行調節；夠能遵循國際、國內認可的會計准則，並根據不同的會計准則生成相應的會計報表。
㈩ 假如一個企業現在資金短缺1000萬,你作為財務經理你將如何為該企業尋找融資途
資金短缺是所有企都有可能存在的問題，
要視企業實際情況進行對應操作，如融資所需要時間，所融資金需要使用時間多少。
通常有此問題的企業，企業銀行授信已使用（沒申請或使用的先去申請），不然直接銀行就解決了；同樣股權融資也有遇到困難或是推進緩慢。
除此外可以根據企業實際業務，找相關金融公司，如供應鏈金融、保理等。
如有對應貿易關系，或是想考慮國內信用證融資方式，可以用國內信用證解決融資問題。還有疑問可以私信我。