1. 谷永麟的個人簡介誰知道，是金融界的高管嗎
畢業於中央廣播電視大學，2005年清華大學MBA總裁班，高級金融分析師、高級風險管理師
從事金融工作10餘年，從河南銀儲投資有限公司成立至今，管理負責公司的整個運營工作，對資本運作、風險防範等方面有獨到的見解和充分的把握。立志打造中原最穩妥的互聯網金融平台，現在公司旗下有「中儲貸」、「中儲購」兩個平台。河南銀儲投資創始人，現任銀儲投資CEO。
2. 高管如何寫簡歷
寫簡歷要注意的問題是：
(1)個人資料：姓名、性別、出生年月、家庭地址、身體狀況等；
(2)簡單經歷，首先要突出過去的成就。過去的成就是你能力的最有力的證據。詳細把它們寫出來，會有說服力。
(3)不要寫對申請職位無用的東西，切記
3. 公司貸款要寫高管的資料，對高管個人有影響嗎
對高管個人是有影響的。
一旦貸款無法償還，高管將承擔法律責任。國內中小企業普遍融資難，難在沒擔保物，最近三年內出現了很多銀行放寬要求，只要求提供公司管理層的資料，雖然進一步的解決了一些企業的融資難題，但是同時會對高管的財產資料進行調查登記。相當於高管個人的資產作為抵押。
4. 美國現任財長保爾森的個人履歷和家庭背景
11月，美國次級信貸危機對華爾街的沖擊繼續肆虐，撼動了越來越多金融機構的高層。
美林證券董事長兼首席執行官斯坦·奧尼爾「落馬」，花旗集團董事長兼首席執行官查爾斯·普林斯遞交辭呈，一周內，世界級金融機構走了兩個掌門人。
說花旗會引發「蝴蝶效應」，一點都不誇張。盡管花旗已經為股東們趕走了不受歡迎的CEO，但普林斯身後卻留下了65億美元的巨額虧損。作為全世界最大的金融集團，花旗股票在個人和投資機構中擁有的形象，真的會如眾多批評報告所說那樣幻滅嗎？這是個非同小可的問題。如果像花旗這樣的「超級航母」都根基動搖的話，那麼全球經濟都能感到它的餘震。
危急關頭，花旗請出了前美國財政部長、花旗董事會執行委員會主席羅伯特·魯賓出任董事長，希望這位商政兩界的風雲人物能夠拯救花旗，拯救美國經濟的信心。
「不情願」的臨危受命
任何一個人物在臨危受命之後，面臨的註定是力挽狂瀾的重任。而事實上，這位曾經是柯林頓眼裡「自漢密爾頓以來最偉大的財長」魯賓，對此毫無准備。
就在之前幾周接受采訪時，對於花旗如何面對眼前的「十字路口」，是否考慮替換船長的外界猜測，魯賓的回答是：普林斯的位置會保持到「5年後的花旗年會上」。然而轉瞬間，魯賓本人就被董事會按到了這把不那麼好坐的交椅之上。在他即將70歲的時候，又一次要扮演人們心中拯救者的角色。
一直對釣魚情有獨鍾、業已安享晚年的魯賓顯得很不情願，他說「本來不會選擇在這樣的情況下以這樣的方式度過人生」。但是，出於「對公司、員工以及公司在全球經濟中所發揮重要作用的考慮」，魯賓最終還是同意了。為金融風險「擦屁股」的事，對他來說已經不是第一次了。
這也許就是羅伯特·魯賓的宿命。
很多人至今都清楚地記得，1999年《時代》周刊封面上出現的並肩合影：時任財政部長的魯賓與副手勞倫斯·薩默斯、時任美聯儲主席格林斯潘，他們被譽為「拯救世界的三劍客」。
當時，魯賓的聲望如日中天，在1995到1999年的美國財政部長任期上得到的好評如潮。上任不久就碰到墨西哥金融危機那個燙手山芋，魯賓說服柯林頓，動用財政部的匯率穩定基金，向墨西哥政府安排了巨額貸款，幫助其穩定了因比索快速貶值而引發的金融動盪。
這無疑是一個睿智的決定。當時美國民眾對「鄰居」墨西哥的經濟危機都有一種事不關己、隔岸觀火的心態，而魯賓憑借著在華爾街摸爬30年的直覺判斷，事情絕非如此。在剛剛簽訂北美自由貿易協議的大背景下，如果墨西哥經濟崩潰，唇亡齒寒的道理不容置疑。於是，他利用各種公開場合向民眾提醒事態的嚴重性，並預言墨西哥經濟危機導致的嚴重後果之一就是巨大的移民潮沖擊美國。
另一個讓魯賓名聲大振的，是與財政赤字斗爭打了個漂亮仗。20 世紀90 年代初，美國的財政赤字有如天文數字一般龐大。早在1993年魯賓入主國家經濟委員會的時候，他就建議年輕的柯林頓總統推行大規模的赤字削減措施；出任財政部長之後，更是大刀闊斧地改革。柯林頓執政期間美國的財政由赤字走向了盈餘，魯賓功不可沒。當時柯林頓的顧問大衛·格根也因此稱魯賓為政府內閣中 「最有價值的球員」。
叱吒商政兩界
如果用工作地點來概括魯賓的履歷，那實在簡單不過——從華爾街到華盛頓，再從華盛頓到華爾街。
從耶魯大學法學院畢業之後，魯賓在紐約的一家律師事務所工作了兩年。1966年他加入高盛公司，開始華爾街生涯，其金融才能充分地顯現出來。
在高盛，魯賓最初負責的是「套匯交易」。這個華爾街慣常的「游戲」，魯賓玩起來得心應手。自高中開始便相當在行的撲克牌技術幫了他大忙，因為打撲克牌與「套匯交易」在某種程度上說是相通的——收集相關的數據，冷靜分析各種風險，並願意為可能出現的結果投下高昂的賭注。1977年，魯賓憑借出色的業績被《財富》雜志譽為華爾街從事套匯交易的「四騎士」之一。
同時，魯賓化解危機的能力也在高盛得以彰顯。1987年，高盛公司合夥人羅伯特·弗里曼因從事內幕交易被判入獄，導致公司形象受到嚴重影響。當時的魯賓已經成為高盛的副董事長，他與其他高管一道，實施「零缺陷」政策，使公司杜絕一切可能再次出現的過失，挽回了公司聲譽。
魯賓在高盛工作了26年，平步青雲，1990年晉升為高盛公司聯席董事長之一，年薪高達2650萬美元，被稱為「華爾街奇才」。在魯賓看來，高盛對自己的影響最大，他把在高盛的這段歲月稱為「萬事的根源」。
業界有一種看法，認為高盛是美國政界經濟高管的「黃埔軍校」，因為高盛公司從來都十分看重團隊協作。但在年輕的魯賓身上卻出現了與之不和諧的錯誤：做事唐突，性格過直，待人接物暴躁無禮。最終，一位年長的合夥人告訴魯賓，如果他希望在公司里獲得提拔，必須改改自己的工作作風，多考慮同事們的見解。魯賓對這一個意見頗感意外，但他隨即就接受了批評，職場道路也由此暢通。
在高盛工作的同時，魯賓積極地參加民主黨的活動。1991 年，在朋友的引薦下，魯賓和柯林頓總統共進晚餐，這是他和柯林頓的第一次會面。在那頓晚餐上，他們一起討論了三個多小時的經濟問題。魯賓認為柯林頓對問題的觀察深邃，充滿求知慾。而與此同時，柯林頓也極為看重魯賓在華爾街多年的經歷，以及他與大公司高層私交甚好的背景。這頓晚餐成就了二人日後的合作。沒過多久，魯賓接受了柯林頓的邀請，入主新組建的白宮國家經濟委員會。
叱吒商政兩界的人，似乎天生就長袖善舞。魯賓的夫人朱迪曾經擔任紐約市市長的禮賓專員，一度活躍在紐約市的演出界。但實際上，他們夫婦寧願待在家裡也不願捲入沒完沒了的社交活動。即使魯賓在華盛頓工作期間，朱迪也以「討厭華盛頓的政治氣氛」為由，始終不願離開曼哈頓。所以，在魯賓的財長生涯中，大部分周末都要打「飛的」回紐約看望妻子，平時則住在華盛頓的傑斐遜飯店裡。
這段「候鳥」生活在1999年結束，因為他又回到了紐約。那年春天，柯林頓在白宮玫瑰園宣布接受魯賓的辭職，華爾街一片嘩然，道—瓊斯指數竟一度重挫200點之多。
「白宮的魯賓」值多少錢
柯林頓曾經戲謔道：在華盛頓期間，魯賓為美國中產階級做了很多事情，但是白宮給的報酬可比不了華爾街；去了白宮的魯賓，自己也成了中產階級。
魯賓從白宮回到華爾街之後，立馬有媒體跳出來說——魯賓是作為華盛頓「使者」回到華爾街的。盡管魯賓極力否認這一點，但他的身價卻是實實在在地大漲了。
花旗集團開出了誘人的條件：每年的工資和獎金收入不少於1500萬美元，此外還提供股票期權以及可供使用的私人飛機。但在魯賓進入花旗之後，他的優厚報酬和模糊的職責就引來不斷的爭議。魯賓從花旗總共獲得的工資、紅利和股票獎勵，高於很多花旗前任以及現任高管。魯賓到底值多少錢？
在花旗高層看來，「魯賓的專業素養、處事技巧和職業判斷力與我們的全球戰略完全匹配」。而另一方面，魯賓在華盛頓期間所掌握的人脈資源，更為花旗所看好。在任執行委員會主席期間，魯賓在花旗的工作主要包括幫助協調收購，利用自己的關系為花旗爭取業務。魯賓與世界各地的領導和企業高層時常有聯絡，一位花旗高管曾經說過：「如果你需要打電話聯絡某人，魯賓可以幫你做到。」
這就是魯賓的價值所在——一個與華爾街和華盛頓都有著極深淵源的人，對花旗的意義不言自明。
「華盛頓—華爾街復合體」
如果按照當年花旗和魯賓簽署的聘用協議，對於公司行為的過失魯賓可免於承擔任何直接責任。他的職責是「戰略管理和經營業務」，對各種可能出現的風險進行評估。也就是說，假設全球經濟發生崩潰，那麼他要設法讓花旗集團免遭殃及；至於如何收拾殘局，就不關他的事了。然而，生活中總是充滿了諷刺。魯賓自己也沒有想到，8年之後，當花旗岌岌可危之際，他卻成了要挺身而出、拯救花旗於困境的人。
對於魯賓的走馬上任，股東們其實也不情願。在股東們11月7日向曼哈頓聯邦法院提起的訴訟中，控告花旗的數位高管未能充分把握公司戰略方向，在次貸相關債券投資上不計後果，導致集團出現巨額損失，被控的高管中就包括了魯賓。但花旗選擇魯賓自有打算，下注的信心不僅僅在於選擇魯賓，更在於對「華盛頓—華爾街復合體」的信任。
華盛頓和華爾街之間的密切配合，從19世紀就已經開始。當年威爾遜當選美國總統後，對於誰適合擔任財長和國務卿的問題，就求教於摩根財團的「國王」老摩根。而華盛頓高官們與華爾街高管們之間頻繁互換角色，早已不是什麼新鮮事。比如從華爾街走向華盛頓的有來自狄龍—李德財團的道格拉斯·狄龍，他被肯尼迪總統任命為財長；此後，曾任美林證券公司總裁的納德·托馬斯·里甘，出任里根政府的財長；還有現任的財長亨利·保爾森，與魯賓一樣出身於高盛。
過去40年中，華爾街為美國財政部「輸出」了6位財長，在職時間總共加起來超過20年。這是一種頗為玩味的現象。
有著「金元政治」之稱的美國政治中，作為政治中心的白宮與作為金融中心的華爾街似乎註定有著曖昧的「戀情」。華爾街不僅以捐款的形式影響美國的政治選舉，更以直接輸送精英的手段「操控」國家的政策。而選出來的總統，也必然會為華爾街的精英們投桃報李，其出台的政策也會有利於他們聚財。這種相得益彰的絕配，恰恰印證了美國金融史專家查爾斯·基斯特在《華爾街史》一書中的論斷——「華爾街歷史的主題，就是金融與政府之間的曲折關系。」
歷史總是充滿了戲劇性。想當初，美國首任總統華盛頓在華爾街的聯邦廳——美國第一屆國會所在地宣誓就職的時候，他大概怎麼都沒有想到，「華盛頓」和「華爾街」這兩個名字今後竟有如此深厚而復雜的關聯！
5. 左暉的個人履歷是什麼
左暉，1971年1月生，碩士學歷，現任鏈家董事長、中國房地產估價師與房地產經紀人學會副會長、北京市房地產中介行業協會副會長、全聯房地產商會副會長。2001年創辦鏈家。在左暉的帶領下，鏈家一直致力於引領中國房地產服務行業健康規范發展。
履歷如下：
1、1988-1992年——北京化工學院（現北京化工大學） 計算機系 計算機及應用專業 大專
2、1995-1999年——北京天持商貿中心 總經理
3、2006-2008年——北京大學EMBA 碩士
4、2017年11月27日，當選全國工商聯第十二屆執行委員會常務委員
5、2001年至今——鏈家董事長
6. 工銀金融租賃有限公司的公司高管
叢林，中國人民大學財政系金融專業經濟學學士，中國人民銀行金融研究所研究生部經濟學碩士，長江商學院EMBA。
1990年加入中國工商銀行，先後在總行工交信貸部、營業部、國際業務部任職，具有豐富的商業銀行、投資銀行業務經驗。
1998年加入工商東亞金融控股有限公司，先後擔任北京代表處首席代表、公司副總裁。
2007年11月加入工銀金融租賃有限公司，任執行董事、總裁。 紀福星、黎麗、陶梅、胥青都是副總裁。
紀福星，上海社會科學院經濟學碩士、高級經濟師。1988年加入中國工商銀行，先後擔任總行工交信貸部二處副處長、總行營業部貸款部副經理、北京市分行新街口支行副行長、北京市分行新街口支行行長、北京市分行公司業務一部總經理、總行內審局直屬分局專員。2010年10月加入工銀金融租賃有限公司，任執行董事、副總裁。
黎麗，中國人民大學經濟學碩士。1984年加入中國工商銀行，先後在總行商業信貸部、營業部、運行管理部清算中心工作，曾擔任總行營業部副處長、處長以及清算中心處長，清算中心副總經理、運行管理部副總經理兼清算中心總經理。2011年11月加入工銀金融租賃有限公司任副總裁。
陶梅，中國人民大學經濟學碩士。1989年加入中國工商銀行，歷任北京分行資金營運部、公司業務二部副總經理、營業部總經理。2005年擔任中國工商銀行（倫敦）有限公司副總經理，2006年擔任中國工商銀行（倫敦）有限公司董事會成員。2007年12月加入工銀金融租賃有限公司，先後擔任財務總監、副總裁。
胥青，1995年加入中國工商銀行，在總行營業部擔任副處長。2008年5月加入工銀金融租賃有限公司，歷任風險管理部董事總經理、公司風險總監，2012年12月擔任公司副總裁。
7. 辦理貸款卡高管工作簡歷怎麼寫，有法人代表、總經理、財務負責人具體內容和範本急急急、謝謝各位大俠啦
吃飯吧
8. 辦理貸款卡高管工作簡歷怎麼寫，有法人代表、總經理、財務總監
法人代表、總經理、財務總監都可以，有項要求填寫月薪貨年薪的也很重要，適當多填寫點可以增加你的透支額度。還有就是你以前的信用記錄要好才行。希望對你有幫助。
9. 我是一家公司高管，財務總監向我要我的個人簡歷，說是銀行貸後資料用，這什麼意思幹嘛報我簡歷
銀行審核貸款風險不光是要看企業還款能力，還要看還款意願，這就涉及到要看主要負責人的誠信、素質、道德水平等等，個人簡歷就是一個參考方面。
也就是講，你有錢，有能力還錢是一回事，但願不願意還就說不準了
這既要看老總和財務老總的道德了，看簡歷可以大概了解一下，打個比方來說，一直受到良好教育的人，道德水平高的概率就會大一些。