『壹』 中小企業貸款可以貸多少要求是什麼
在天津地區我知道企業只要是五證齊全；經營2年以上或從事這行業三年以上的企業法人或股東都可以申請無抵押貸款；最高可貸300萬
『貳』 怎樣計算企業貸款額度、
住房公積金貸款額度計算公式為：
[(借款人月工資總額+借款人所在單位住房公積金月繳存額)×還貸能力系數-借款人現有貸款月應還款總額]×貸款期限(月)。
另外，需注意的是，購買各類型房屋貸款額度不得超過相應的比例,各比例如下:
商品房:房款總額的80%;
現住房:房款總額的70%;
二手房及抵押購房:交易價和評估價較低額的60%;
組合房:房款總額的70%(公積金貸款和商業貸款的合計).
擴展：
公積金貸款額度：指個人在使用公積金貸款時所能申請的貸款金額。只有具有當地城鎮常住戶口、建立住房公積金制2年以上並按規定繳存住房公積金的職工，為購建住房或翻建、大修自有住房資金不足時，才可享受公積金貸款。
『叄』 小企業貸款條件是什麼，怎麼樣才能符合條件
小企業貸款首先需要企業符合小企業的標准，具體標准可以詳見工信部以及其他幾部聯合發布的《關於印發中小企業劃型標准規定的通知》。小企業貸款條件每家銀行都不一樣，一般來說不動產抵押是最容易獲得的貸款品種之一；此外目前各家商業銀行針對小微企業有獨特的產品，比如流水貸、發票貸等，還有供應鏈模式項下的應收類或者預付類貸款，到底什麼產品適合，具體需要視貴公司所在區域以及自己的經營情況而定。
『肆』 企業貸款多少為正常
我已經知道你所在的企業是什麼樣的了.這是一個悲哀的企業.如果有辦法,還是盡早離開為好.
企業貸款的目的是應付生產經營中由於業務擴張所帶來的超額資金需求,且這種通過貸款滿足超額資金需求的量應該是有限度的.假設企業可以無限度的貸款,那麼當貸款金額超過了企業自有資本的2倍時候,一旦由於市場原因或其他原因,企業陷入經營困境,那麼這些貸款就只有通過清算公司的方式來償還,這時,最理想的狀況是銀行只損失超過企業自有資本兩倍的部分,事實上非貨幣資產的變現價值會大大低於帳面余額.因此,從這個角度講,銀行是不會無限貸款給企業的.我國現行標准為資產負債率不超過70%.但執行標准一般在50%到60%之間.而好的企業會把資產負債率控制在35%以內，以應付經營的不時之需.
其次,銀行業存在的理由在於通過聚集閑散資金,再以信貸資金方式參與其他行業剩餘價值的分配或利潤分配,也就是說作為貸款主體的借款人如果自身不能創造價值或產生足夠的利潤,那麼銀行業就沒有存在的可能,換句話說銀行絕對不會把錢借給沒有經濟效益的企業.因此，一個全靠信貸資金生活的企業必然不是一個好企業.從道理上講,它是不應該貸到款的,但之所以還能貸,是因為信息不對稱或腐敗問題.
再說,專門靠貸款生活的企業,由於不能產生利潤以應付日常開支與利息,因此其帳面現金會越來越少,很快就會難以滿足周轉貸款的資金需求,終極狀態則是利息也難以支付.為了避免這種情況,則只能採取不斷擴大貸款規模的方式.用增量貸款資金彌補前期虧空.但增加貸款一定要有理由,如業務增長,新項目等.因此,這種公司往往表現為業務類型的擴張很快,主力業務的報告業績規模龐大,但內部員工一般都感到不知道企業到底做什麼的.這種企業的生存周期在5—8年。當然，如果企業確實有一個較有競爭力的產業，那麼生命周期可以適當延長。比如，成都的置信房產就是一個依託房產，做資金的企業。
『伍』 企業貸款額度多少
計算企業貸款額度，首先需要確認該企業年度授信額度，在商業銀行和農村信用社，有授信額度就基本等於有貸款額度了，授信額度的測算則需要結合企業近三年和最近月份的財務報表的數據顯示，報表的審計情況，企業經營者和企業整體以及內部員工等的實際能力和配合程度等情況等等綜合來確定企業的信用等級，然後根據企業的信用等級結合企業銷售情況、企業規模、以及流動資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率等十幾項比率綜合考慮得出企業的年度授信額度。另外還需要參照銀監會最近於2010年更新出台的企業融資額度測算中測算企業的融資需求額度:估算未來一年營運資金需求量/營運資金周轉率，在保證融資需求額度小於年度授信額度的基礎上，該需求額度就可以認定為企業的該年貸款額度了。
『陸』 商業計劃書怎麼寫才靠譜
一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？
BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。
BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。
BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。
投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）
商業計劃書的主要框架
商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事
1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。
2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。
3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？
6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？
7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明
9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些
10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情
13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。