Ⅰ 籌資失敗的案例有哪些
Webvan Group
投資方：Sequoia Capital, Softbank Capital
失敗原因：
Webvan 曾是美國一時風光無兩的網上雜貨零售商，初期就吸引包括紅杉、Benchmark、軟銀、高盛、雅虎在內高達 1.2 億美元的風險投資，在短短 18 個月的時間里，Webvan 成功上市融資 3.75 億美元，市場范圍從舊金山海岸地區擴張到美國 8 個城市，並從零開始建立起了一套巨大的配套基礎設施（其中包括耗資 10 億美元購入一片高科技園區的倉庫）。
1999 年 11 月上市後，公司最高市值一度達到 76 億美元，然而瘋狂的燒錢策略讓它未能扛過 2000 年網路泡沫破滅的災難，短短兩年就宣布破產。兩年時間內總計虧損超過 12 億美元，平均每單虧損 130 美元。2001 年 7 月，Webvan 倒閉，2000 多名員工失業。
「他們為基礎設施建設花了太多錢，盡管這是他們商業模式中的一環，但這計劃中的優勢最終卻帶來了最壞的結果。」證券分析師大衛•卡瑟曼（David Kathman）說，「公司擴張的很快，然而市場需求跟不上，大規模反而成了累贅。其實吧，這和『雜貨鋪子』Webvan 也有關，網站並不像宣傳得那樣易於使用。」
Webvan 的故事成為互聯網泡沫時期最核心的教訓，那就是即便你的理念非常正確，也別發展得太快。
資料來源：SFGate 悉尼在線 TECH2IPO
Better Place
投資方：VantagePoint Capital Partners, Lend Lease Ventures
失敗原因：
2013 年 5 月 28 日，美國電動汽車製造商特斯拉（Tesla）的股價盤中漲超 7.27%，首次突破 100 美元，報 104.14 美元。這家成立僅 10 年、只有兩款產品的科技公司，市值已經超過了義大利老牌汽車製造商菲亞特 80 億美元的市值，達到 110 億美元。但就在特斯拉實現盈利，帶動資本市場對電動汽車投資的新一輪追捧時，另一家曾經叱吒風雲的以色列公司 Better Place 卻悄然停止營業，不僅沒實現其「改變世界」的夢想，更引發了人們對「換電模式」的集體哀悼。
在 2007 年，夏•阿加西 (Shai Agassi) 在美國加利福利亞州的帕洛阿爾托創立了 Better Place 公司，希望能降低電動汽車的價格、讓它們更實用，公司獲得了來自包括來自通用電氣和摩根士丹利等投資者的共計 8.36 億美金的風險投資。Better Place 描繪了一副美好的圖景：當你開著電動汽車行駛在公路上，電量降低至臨近 50% 時，它會自動提示需要充電，並用車載 GPS 系統將你帶到最近的 Better Place 電池屋，在那裡用 1-2 分鍾更換電池，然後繼續上路。
用戶可以成為 Better Place 會員：每月預購買一定充電量，在此范圍內，Better Place 就不會再收額外的費用，並會提供導航、網路等全方位服務。Better Place 希望通過這種「手機套餐」式的換電模式成為未來電動汽車世界的運營商——無論你購買的是什麼品牌電動汽車，它都能夠提供電池維護、更換和充電服務。
2008 年，Better Place 在以色列推出了第一個電池屋，開始了「燒錢之旅」。當時 Better Place 只有 750 個司機用戶，而建設和維護一個電池屋成本超過一百萬美元，更別提高昂的消費者獲取成本和企業教育成本。
理論上來看，覆蓋非常大的區域（如全歐洲、美國或中國）產生的規模效應能降低運營成本、統一電池標准，實現盈利，因此 Better Place 把 6 年內前後三輪融資得來的絕大部分資金都投入到購買電池、建設充電和換電站之中，在以色列和丹麥市場，這家公司一共建有 1000 多個充電站和 54 個換電站，市場普遍認為這么做導致戰線太長是它失敗的主要原因。而且 Better Place 在中國發展並不順利。新能源汽車行業的抵抗且不提，2010 年與公司奇瑞簽訂了關於「共同開發一款適用於換電解決方案的純電動車」的合作備忘錄，到最後也無疾而終，堅持低速小型電動車路線的奇瑞至今仍採用簡單的「現場充電」。
2012 年 4 月，Better Place 發言人 Julie Mullins 表示，預計到 2012 年底大約將有 8000 到 1 萬輛 Better Place 電動車上路。然而，直到破產前，通過銷售而在路上行駛的 Better Place 電動車只有 1400 輛。單一的車型可能是無法吸引更多購買者的原因。6 年來，Better Place 只有由雷諾提供的 Fluence ZE 這一種車型，也沒有其他的汽車廠商加入成為 Better Place 的合作夥伴。而在作為市場之一的丹麥，當地人更喜歡買大型車而不是 Fluence ZE 這樣的四門小轎車。
資料來源：VentureBeat evdays
Amp'd Mobile
投資方：Highland Capital Partners, Columbia Capital, Redpoint Ventures
失敗原因：
移動運營商 Amp'd Mobile 進行過 5 輪融資，共獲投資 3.5 億美元，其中第三輪融資額和第五輪融資額分別高達 1.5 億美元和 1.07 億美元。然而破產前 Amp'd Mobile 負債已超過 1 億美元，公司自身全部資產不足 1 億美元，所以不得不申請破產保護。
Amp'd 專注於年輕人市場，用戶群體收入並不高，許多年輕人的手機還和種種家庭計劃套餐綁在一起，由父母支付費用。據統計，在該公司的 17.5 萬用戶中，有 8 萬人無法支付賬單，同時，其他運營商付款周期為 30 天，Amp'd 則是 90 天，持續增加的債務問題壓倒了 Amp'd，使其一步步走向破產。
資料來源：Engadget TechWeb 騰訊科技 維基網路
AllAdvantage.com
投資方：Alloy Ventures, Walden Venture Capital
失敗原因：
…它的服務與其競爭對手如 mValue 公司的服務有所不同。mValue 公司早些時候已經倒閉，AllAdvantage.com 公司也因為在支付費用和分配廣告收益方面出現很多漏洞而多次調整它的經營模式。
AllAdvantage.com 成立於 1999 年春，網站經營方式為：向訪問者提供「每日抽獎」、「產品促銷」以及「點擊廣告得現金」等活動；在徵得訪問者同意的情況下，收集訪問者網上購物習慣等私人信息。通過這些途徑，AllAdvantage 公司從廣告客戶那裡獲得了高額的廣告費用。
「我們過於依賴風投，而且會員的增長速度大大超過了公司早期的利潤增長。簡單地說，我們用互聯網時代的模式吸引會員，卻用落後的媒體時代所用的方式來銷售廣告，廣告是我們主要收入渠道…當網路廣告市場和理財市場在 2000－2001 年間衰落時，AllAdvantage.com 所賺利潤已不能滿足會員的迅速增長（以及他們帶來的每小時固定成本增長）。於是我們不得已停止這個生意，盡管還有很多新的會員加入。」
Nielsen 調查表明：AllAdvantage 網站在訪問量下降幅度非常顯著，網站在 2000 年 4 月份的訪問量為 200 萬人次，但是到 12 月時其訪問量就已經降到了 54.7 萬人次。
資料來源：AGLOCO 天極網 San Francisco Business Times
Kozmo.com
投資方：Oak Investment Partners, Flatiron Partners
失敗原因：
有時候，「利潤」二字並不能代表一切。這就是原本在市場上處於領先地位的在線配送公司 Kozmo.com 得到的深刻教訓。投資人宣布不再為該公司注資，公司停止營業。
實際上，Kozmo 的管理層確實已尋找到了在線配送業務的出路，但令人惋惜的是，當時已經太遲了。在納斯達克市場 2000 年 4 月崩盤後，Kozmo 通過裁員以降低成本，並通過增加高附加值的商品、取代配送錄象帶和瓶裝可樂等項目來增加銷售收入。同時開始增收配送費用，開始銷售例如 DVD 播放機在內的更多商品，並積極開展離線業務，比如 Kozmo 曾經通過郵件向用戶寄送產品目錄。「不過很快，其他零售商也開始這么做。」
2000 年 12 月份，公司營業額 200 萬美元，利潤 20 萬美元；而到了 2001 年 6 月份時，公司營業額 80 萬美元，虧損 250 萬美元。
Drapkin 公司創始人和負責人，《來自電子商務壕溝的建議》一文的作者邁克爾•德拉普金（Michale Drapkin）稱：「同日配送服務的問題在於，最高效的服務卻只帶來最微薄的利潤。那麼即使在市場上占據了相當的份額，要返還 2.8 億美元的投資基本上也是不可能的。」
資料來源：Forbes 搜狐科技
eToys
投資方：Bessemer Venture Partners, Sequoia Capital
失敗原因：
自 1997 年成立以來，eToys 在網路玩具銷售市場中所佔的份額不斷擴大，逐漸成長為可與亞馬遜書店比肩的 B2C 電子商務領導者，市值曾高達 15 億美元。但公司的最大心病是一直無法實現收支平衡，虧損額不斷擴大。2000 年 10 月，公司宣布預計當年第四財政季度的銷售收入在 2.1 億美元到 2.4 億美元之間。考慮到玩具銷售的季節性，這個數字對 eToys 來說性命攸關。然而不幸的是，eToys 最終的營業額只有 1.31 億美元。
與由盛而衰的電子商務行業里人們耳熟能詳的每一個悲慘故事相比，eToys 的故事似乎沒有什麼不同。但在專家眼裡，eToys 的倒閉別有一番滋味。eToys 經營良好，擁有智能化的方便可靠的電子網站和一個運營順暢的配送系統。它所定位的市場對互聯網的運作也十分合理，大多數玩具被買來作為禮物，在這個領域，或許只有同為網上零售商的亞馬遜書店，才能與它一爭高下。
eToys 破產原因主要是管理不善：公司高管多是年輕人，觀念超前、充滿自信，主要精力用於建設先進的網路電子商務基礎架構，靠投資生存，不考慮實際生意；在有了大量投資後，花錢如流水，許多項目超出預算，投入大量資金放在沒有效果的廣告上，以及僱傭了不少水平不符合高薪的技術人員。
分析家指出，eToys 破產的影響有二：一是消費型網站的受挫會對網上廣告業造成連鎖損害。在網上廣告蓬勃發展的同時，定價的過於高昂預支了投資者口袋中有限的資金。資本市場對消費型網站的拋棄意味著在線廣告投入的大幅減少甚至消失。現在即便是網路業巨頭雅虎和美國在線都已經感受到這股寒潮。其他規模較小的網上內容服務商隨時面臨被淘汰出局的厄運。
二是 B2C 形式的電子商務網站的失敗會使風險投資變得更加小心翼翼。新經濟公司從風險投資公司得到的資金將大大少於從前。一位曾在一年中幫助 18 家新興公司上市的歐洲資深律師表示，風險投資家的投資戰略將有所轉變，每筆交易的考察時間將會被大大延長，以深入觀察投資項目的進展情況。即便在第一期投資投入以後，還會有連續不斷的考察和重新談判，為新興公司重新定價，以減少投資風險。新興公司的融資大門仍然敞開，但融資之路將越走越難。
資料來源：NYT 新浪科技 搜狐科技
Caspian Networks
投資方：New Enterprise Associates, US Venture Partners
失敗原因：
先是想要打造核心路由、幫助電信運營商提升服務質量，結果創業未半炒了投資方魷魚。2002 年（註：互聯網泡沫結束後！）早期又獲得 1.2 億美元投資，2003 年核心路由上市，但幾個月後便轉移了市場策略，效仿思科（Cisco）、幫助電信運營商監測和控制 P2P 網路。2005 年 5 月公司又獲得 5500 萬美元投資，總融資額超過 3 億美元，這讓私募行業大為震動，公司也表示將在 2006 年初開始盈利，但 2006 年 4 月時，Caspian 發明了「公平使用策略框架」（一種分配不同服務間流量的解決方案），號稱自己是「網路中立」這個議題的終結者。
到 2006 年 9 月，Caspian 終於把資金用完難以為繼，宣布破產。顯然，多輪投資者的仙人指路為 Caspian 沒落起到了汗馬功勞。
資料來源：Light Reading
Pay By Touch
投資方：Mobius Venture Capital, Rembrandt Venture Partners
失敗原因：
Pay By Touch 共獲投資超過 3.4 億美元，「滑動手指付款」的產品遍布全世界，合作夥伴包括：艾伯森，花旗銀行新加坡，殼牌等等……
但除了這些早期客戶之外，產品的發展並不如預期一般順利。公司宣稱有超過 3000 家店鋪安裝了指紋掃描器，但從未公布過交易量明細。對於習慣了信用卡和借記卡付款的消費者，指紋支付並沒有充分吸引力。「很難和信用卡公司競爭，」Gartner 分析師阿維娃•利坦（Avivah Litan）指出，「消費者已經習慣了刷卡獲得飛行里程和其他獎勵，沒有使用指紋支付的動機。」
資料來源：Bloomberg
RealNames Corporation
投資方：Draper Fisher Jurvetson, Clearstone Venture Partners
失敗原因：
Realnames 公司成立於 1996 年，曾拿到超過 1 億美元的風險投資，並於 2000 年向國際互聯網技術標准組織 IETF 遞交了第一份關於「關鍵字」定址技術的國際標准，成為是全球最大的「關鍵字」定址服務提供商。2000 年 3 月，因看好「關鍵字」技術，微軟與 RealNames 簽訂了為期兩年的合同，獲得其 20％的股權 (初始價值約為 8000 萬美元) 和 1500 萬美元的現金。RealNames 公司總裁、CEO 蒂爾稱，RealNames 還承諾在合同期間另外支付 2500 萬美元，讓 IE 瀏覽器提供關鍵字服務。
2002 年 3 月 28 日，微軟與 RealNames 的合同到期，微軟對 RealNames 發出最後警告，稱將終止合同，並只給 RealNames 三個月的期限處理善後事宜。5 月 7 日，微軟決定結束與 RealNames 公司的合作，不再允許該公司在 IE 瀏覽器上啟動「關鍵字」服務系統，並將於 6 月 28 日關閉 RealNames 的服務；5 月 14 日，這家國際著名的關鍵字服務提供商正式宣布倒閉。
RealNames 表示它從創立到倒閉都沒有其他更好的選擇，只能選擇微軟作為合作商，在合作的兩年期間產品表現已經證明，在長期內有很大可能獲得成功，但微軟以「關鍵字服務系統質量不佳」為理由強行終止合作。這么看來，RealNames 的失敗是個大魚吃小魚的故事。
資料來源：Search Engine Watch 新浪科技
Procket Networks
投資方：New Enterprise Associates, Institutional Venture Partners
失敗原因：
推出產品後的一年多時間內，Procket 公司只獲得了極少數客戶，其中大多是大學和小型運營商，最大、而且是唯一的大型運營商客戶是日本 NTT 公司，而 NTT 同時還用著 Cisco 和 Juniper 的產品，後兩者加起來在整個市場上占據了超過 90% 份額。
產品銷售達不到市場預期，夢幻創始團隊的成員相繼離職，使得 Procket 也成了風投者的包袱，2.72 億美元投資急劇縮水，最終於 2004 年 6 月 17 日被思科以 8900 萬美元收購，這固然是一樁劃算的交易，但其實思科中意的是 Procket 的人才，不是硬體。
「這樁收購之所以成功進行，是因為我們將獲得 130 位能乾的人才。我們覺得應該買下這家公司，以維持整個團隊，而不是逐一挖角。」倘若果如思科所言，短期內不採用 Procket 的技術，那麼思科相當於花 68.5 萬美元重金禮聘一位 Procket 工程師。
六個月前才從思科跳槽的 Procket 首席執行官羅蘭•阿克拉（Roland Acra）說，被思科收購，對大多數的員工都是好事一樁。「公司破產倒閉是很可悲的，」他說，「創投界現在無意資助另一家初創的核心路由器公司，至少十年內我不認為還會有與 Procket 類似的一家。思科的文化與 Procket 相似，它讓熱心發展技術的人才有貢獻所長的舞台。」
Ⅱ 注冊地與實際管理機構所在地均在法國的某銀行，取得的下列各項所得中，應按規定繳納我國企業所得稅的有
因為是鏡內的分行提供的勞務，勞務發生地在境內
Ⅲ 怎樣開發和發展新能源
開發可再生能源與提高能源使用效率相結合，將對全球經濟可持續發展、解決貧困人口的能源問題、減少廢氣排放等做出重大貢獻。可再生能源事業得到發展，可以成為繼煤炭、石油、天然氣之後重要的替代能源之一。
電力短缺、煤炭短缺、石油短缺……當前能源短缺正在日益成為制約許多國家經濟發展的「瓶頸」，發
展能夠替代煤炭、石油、天然氣的可再生能源成為人們廣泛關注的焦點，認為這是一項涉及子孫後代生存與發展的戰略任務。
可再生能源取之不盡
自人類大規模利用礦物能源、特別是石油資源被開發之後，人類生產和生活面貌發生了巨大變化，與此同時，粗放的經濟增長方式則造成全球大氣、土壤、水源等諸多方面環境質量嚴重下降，暴露出世界上許多國家以煤炭等為主的能源結構的弊病。特別是自20世紀70年代石油出現危機後，使人們逐步覺醒，礦物能源終有耗盡之時，人類要維持自己的生產生活持續發展，必須開發新的能源，特別是可再生能源。
可再生能源利用價值非常可觀。據我國專家推算，每利用一噸可再生資源可以節約原生資源120噸，少產生垃圾廢水10噸，增加產值約3000元人民幣，產生利潤500元。利用可再生資源進行生產不僅可以節約資源，遏制廢棄物泛濫，而且具有比利用原生資源進行生產消耗低、污染物排放少的特點。按國際標准測算，一座金礦每噸礦石可提取10多克黃金，而加工廢電器每噸可提取50克黃金及其它貴重金屬，成本不到金礦的20%，污染僅相當於開礦的幾十分之一。
發展可再生資源利用產業幾乎涉及所有行業，如果能夠得到健康快速發展，便可帶動其它相關產業的快速發展，並為城市人口創造大量就業崗位。美國的實踐表明，可再生能源發電比傳統發電方式勞動密集程度要高。美國全球觀察研究所的報告說，10億千瓦時發電量用煤炭或核燃料需要100到116個工人，而太陽能發電站則提供了248個工作崗位，風電場提供了542個工作崗位。根據國際經驗，發展可再生能源可以安排大量剩餘勞動力。
發展可再生能源可以降低發展中國家對煤炭的過分依賴，保障能源供應安全。據環境專家測算，大氣中90%的二氧化碳和氮氧化物、70%的煙塵來自燃煤，煤炭開發利用過程中產生的大量的矸石、腐蝕性水、煤泥、灰渣和塵垢等，已構成對工農業生產和生態環境的危害，而可再生能源基本上不產生環境污染問題，因而發展可再生能源也是保護大氣環境的迫切需要。另外，目前全球有20億人無法享受正常的能源供應，發展中國家的農村主要依靠直接燃燒秸稈、柴草等提供生活用能，不僅造成嚴重的環境污染，危害人體健康，還威脅生態環境，發展可再生能源則有利於改善這些國家農村和偏遠地區的生產生活條件。
開發與利用方興未艾
自20世紀80年代以來，開發新能源逐步成為新技術革命的一項重要內容，發達國家競相投入巨大的人力和物力開發太陽能、風能、潮汐能等可再生能源，一些發展中國家也大力開發替代石油的酒精燃料等新能源。
在可再生能源中太陽能資源取之不盡，清潔安全，是最理想的可再生能源，目前國際上對太陽能的開發十分重視。據有關資料介紹，20世紀80年代美國建成拋物面槽太陽能發電站，俄羅斯、澳大利亞、瑞士相繼建立了太陽能發電廠，1992年日本太陽能發電系統和電力公司電網聯網，而到2000年已有7萬家庭安裝了太陽能家庭發電設備。預計到2050年德國消耗的能量半數將來自太陽能。
風能是地球「與生俱來」的豐富資源，加快開發利用風能已成為全球能源界的共識。風能的利用主要是發電，目前風電在全球已發展為年產值超過50億美元的龐大產業。風能是可再生、無污染的綠色能源，一台單機容量為1000千瓦的風機與同容量火電裝機相比，每年可減少排放2000噸二氧化碳、10噸二氧化硫、6噸二氧化氮，沒有常規能源所造成的環境污染。風能還具有一次投資後的追加成本少的特點，憑借其巨大的商業潛力和環保效益，在全球可再生能源行業中創造了最快增速。風力發電技術成熟，單機容量大，建設周期短，完全是一種安全可靠的能源。從長遠看，不論工程投資還是發電成本，都會逐步接近火電成本。風力發電是一個極具發展潛力的產業，全球已有50多個國家正積極促進風能事業的發展。
政府支持是發展關鍵
2004年6月在德國波恩召開的國際可再生能源大會，全球150多個國家和地區的政府、企業以及民間代表聚集商討全球可再生能源開發和利用大計，這是迄今世界范圍內在可再生能源領域召開的最大規模的政府間會議。大會通過的《共同宣言》提出了包含165個具體行動方案的《國際行動計劃》，如果能夠得到落實，到2015年全球使用可再生能源的人口將達到10億。
為了解決可再生能源開發利用投資成本高的難題，法國政府在科研投入、技術應用和市場化等各個環節做出了巨大支持。據統計，2002年法國科研機構的能源研發總經費為9.4億美元，其中5000萬美元用於發展可再生能源，其中太陽能和地熱能技術研發獲科研經費最多。多年來，法國政府一直採取投資貸款、減免稅收、保證銷路、政府定價等措施扶持企業投資可再生能源的技術應用項目，以解決可再生資源的技術應用初期運營成本高、風險大問題。
利用可再生能源的初期成本高，風險大，其低排放與可循環等優勢暫時不能體現在價格上，因此與傳統能源競爭處於劣勢。美國政府解決這一問題的辦法主要是通過財政激勵方式促進可再生能源的開發和利用，即通過減稅、生產補貼、信託基金、低息貸款和政府的研究、開發項目，降低可再生能源產品和相關服務的成本和價格，培育、擴大市場。根據美國1978年《能源稅收法》，購買太陽能和風能能源設備的房屋主人，所付金額中2000美元的30%和其後8000美元的20%可從當年須交納的所得稅中抵扣；開發利用太陽能、風能、地熱和潮汐的發電技術投資總額的25%可以從當年的聯邦所得稅中抵扣。1992年《能源政策法》規定，企業用於太陽能和地熱發電投資永久享受10%抵稅優惠。
作為能源長期依賴進口的國家，為促進可再生能源的開發，德國政府2000年出台的《可再生能源法》規定，電力運營商有義務以一定價格向用戶提供可再生能源電力，政府根據運營成本的不同對運營商提供金額不等的補助。從2004年開始，德國政府還制定了市場刺激措施，用優惠貸款及補貼等方式扶助可再生能源進入市場，迄今已投入研究經費17.4億歐元。目前政府每年投入6000多萬歐元，用於開發可再生能源，推動太陽能、風能和地熱的開發。
Ⅳ 塔塔的公司介紹
1869年，賈姆謝特吉在印度中部創辦了第一家棉紡廠。當時為了節省開支，買了英國的低價設備，結果生產的紗質量很次，銷售困難，兩年後就關閉了。他很快從失敗中吸取了教訓，重又在那格柏省的棉花產地建了一座現代化的紡織廠。他與朋友籌集了150萬盧比，從美國進口最新的設備，比當時英國蘭開夏紡織業中心的設備還要先進。1877年1月1日，這家名為中印度紡織製造公司的紡織廠正式投產。賈姆謝特吉在這個廠推行資本主義的生產管理制度，實行印度從未有過的技術和勞動福利措施。他在印度第一個實行工人8小時工作制，第一個實行假日照付工資，第一個實行養老金，第一個實行分紅。其結果，這家工廠在頭18年中年均利潤率達20%，為塔塔進一步擴大工業投資積累了資金。
1885年，努塞爾萬吉去世，賈姆謝特吉正式成為塔塔家族的首腦。1886年他建立了司瓦德希紡織廠，1898年又創辦了聞名世界的泰姬陵旅館。泰姬陵旅館為世界十大旅館之一。到19世紀末，塔塔家族已經成為印度的首富。
根據西方發達國家成功的經驗，賈姆謝特吉認為要實現印度工業化必須依靠鋼鐵、電力和科學技術。鋼鐵是重工業之母，電力可提供廉價能源，科技帶動生產。 19世紀末20世紀初，賈姆謝特吉著手籌建鋼鐵廠。他一邊到國外考察一邊設法籌募資金。最初他曾要求英國殖民當局提供貸款，但遭到拒絕。他又尋求德國和美國公司的幫助，它們分別答應提供技術人員和設備，但均不同意給貸款。1904年，賈姆謝特吉在德國籌資時因病與世長辭。建廠的任務落在了他的兩個兒子杜拉布和拉坦以及侄兒R·D·塔塔肩上。
外國人宣稱印度生產鋼鐵是不可能的事並拒給貸款，杜拉布他們就轉向孟買的父老鄉親籌款。適逢印度掀起了一場抵制洋貨的運動，他們利用這個機會，很快就向8000名投資者發行了價值168萬英鎊的鋼鐵廠股票。不久塔塔又發行了400萬英鎊的債券。與此同時，他們徵求專家的意見，經過地質調查論證，在白哈省一片叢林中選定了廠址。為紀念創建人賈姆謝特吉，他們把這片土地取名為賈姆謝普爾。
1907年，塔塔鋼鐵公司終於成立，最初的資本為2000萬盧比，職工9000人，年產鐵16萬噸，鋼10萬噸。1914年第一次世界大戰爆發，英國殖民當局需要大量鐵軌和鋼材運往美索不達米亞、埃及、巴勒斯坦和東非戰場，開始向塔塔鋼廠定貨。戰爭期間塔塔鋼廠共銷售了1500英里長的鐵軌和近30萬噸鋼材，盈利2350.9萬盧比。
戰爭結束後，塔塔鋼廠即面臨歐美鋼鐵公司的傾銷。到1924年，塔塔鋼廠幾乎處於破產的邊緣，連工資都發不出來。杜拉布臨危不懼，以價值1000萬盧比的個人財產和妻子的首飾做抵押，從印度帝國銀行獲得1000萬盧比貸款，終於使鋼廠轉危為安。後來，多虧尼赫魯和印度國大黨奮力向英國殖民當局交涉，才迫使它同意印度對進口鋼鐵實行關稅保護，並給塔塔鋼廠3年的鐵軌定貨單。在這場維持生存的斗爭中，盡管沒有一名工人被裁減，但股東們在13年中有12年沒有分紅。
30年代初，由於日本加入競爭，塔塔鋼鐵公司同英國鋼鐵公司建立了友好關系，雙方達成協議，由塔塔鋼廠將鋼鐵運送英國壓成馬口鐵再向印度出口，享受低關稅待遇。後來塔塔獨自建立了一個馬口鐵廠。到1933年，塔塔鋼板產量達42.7萬噸，占國內市場供應量的72%。30年代末，鋼產量上升為60萬～70萬噸，在印度鋼鐵市場占壟斷地位。 在辦好鋼鐵廠的同時，杜拉布還繼承父親的遺志，於1910年創建了塔塔水力發電公司，為當時印度的第一家水電站。幾年後，又相繼建立了安得拉河谷電力公司和塔塔電力公司，擔負起孟買乃至全印度的工業和照明用電的重任。杜拉布表示：發財是我一生中奮斗的第二目標，改善我國人民的工業和知識條件才是我第一位不變的願望。他認為只有水力發電才能使孟買成為無煙城。到60年代，塔塔電力系統有3個水電站、4個火電站，發電能力達606兆瓦，基本滿足孟買地區的需要，實現了杜拉布的願望。
杜拉布還在1913年建立了一家水泥公司，開發了一個煤礦，並與別人合夥創辦中央銀行。1917年塔塔家族引進英國人的經理行制度，創辦了第一家經理行塔塔子孫公司。
杜拉布於1932年去世，而他的弟弟拉坦已在1918年病逝。他們膝下無子。塔塔家族的傳宗接代落在R·D·塔塔一系。R·D·塔塔在法國經商時，娶法國姑娘蘇尼為妻。他們共有5個孩子。長子J·R·D塔塔便成了塔塔家族第三代傳人，也是整個塔塔家族中最有才乾的創業者，他是今日塔塔財團的奠基人。 J·R·D·塔塔全名為詹漢格·拉坦吉·達巴海·塔塔，生於1904年，小時在法國上學。鄰居路易斯是一位傳奇式的法國飛行員，因在1909年第一個飛越英吉利海峽而聞名於世。飛機就停在屋旁的沙灘上，供遊人觀賞。小J·R·D·塔塔更是著了迷，立志長大後也要像路易斯一樣駕機翱翔在藍天上。1923年10月，19歲的J·R·D·塔塔跟一名英語老師補習英語，准備報考劍橋大學。不料，補習期未滿，法國頒布法令：年滿20歲的男青年都得服兵役。因此，他沒有能上大學，而到法國陸軍中服兵役。一年期滿後，他希望在軍隊中多逗留一段時候，並選修軍官課程。但他父親不同意，堅持要他回孟買到塔塔企業工作。他剛回孟買不久，他原來所在的部隊調到摩洛哥去打仗。遭到敵人伏擊，無一人生還。他雖然感激父親把他召回孟買，使他倖免於難，但仍抱怨父親沒有讓他去讀劍橋大學。他父親認為學位對塔塔家族並不重要，而他自己一生都以未讀劍橋大學為憾。
1925年，J·R·D·塔塔任塔塔鋼鐵公司總經理助理。他父親對總經理彼得森說：希望你多多關照我的兒子。彼得森讓人在其辦公室一角放一張寫字台給J·R·D·塔塔辦公。從那時起，每份呈送給總經理的公文都經過J·R·D·塔塔的手，每份由總經理批發的文件也讓J·R·D·塔塔過目後再發。重要談話也都讓J·R·D·塔塔參加，並做記錄。這樣，J·R·D·塔塔從彼得森那裡學到許多東西，對他今後事業發展有極大的影響。
1926年，他父親又派他到塔塔鋼廠去見習。那時他父親已經70歲，決定與其他兒女一起去巴黎度暑假。一個星期六，他父親與女兒西爾拉跳舞，突然心臟病發作，倒地而亡。年僅22歲的J·R·D·塔塔，就成了一家之主，並開始繼承父親在塔塔鋼鐵公司的常務董事職位。在這期間，他仍酷愛飛行，剛滿24歲，就以第一名的成績獲得印度第一張商業駕駛執照。1932年，他從英國購買了兩架單引擎飛機。當年的10月15日，他首次駕機從卡拉奇經阿默達巴德到孟買作郵政飛行，這標志著印度航空事業的開端。從這時起，他開始組建塔塔航空公司。開業頭一年，公司就獲利1000萬盧比。第二年航班已達到100%正點，而另一家帝國航空公司正點率只有80%。從1946年開始，塔塔航空公司改為印度航空公司，與政府合營客運業務，塔塔家族控股40%。1953年，J·R·D·塔塔擔任印度航空公司的董事長。直到82歲，他仍能自己駕駛飛機，對飛行的酷愛絲毫未減。 1938年，塔塔鋼鐵公司董事長諾努吉赴歐洲商務旅行時突然去世，34歲的J·R·D塔塔正式成為塔塔財團首腦。他除了保持塔塔家族的優良傳統外，在企業管理上進行了大膽革新，從家族統治轉向專業人員管理。在那個時代，幾乎沒有一家印度企業不是家族成員管理企業，他顯示出非凡的遠見與超人的膽略。他只擔任塔塔鋼鐵公司、塔塔子孫公司的董事長，而把紡織公司、電力公司等公司的董事長職位讓給別人。他認為如果這些公司的董事長都由他一人擔任，那他就只能整天開董事會了，而不能做一些開拓性的工作。此外，他還聘請最有才乾的法律專家、經濟學家、金融專家和專業技術管理人才到塔塔公司任職，充分體現了他任人唯賢的指導思想。在這些能人的經營管理下，塔塔財團不斷發展壯大。到1993年為止，財團的13家大公司的資產總額為44.78億美元，總產值為44.66億美元，始終保持印度第一財團的地位。
J·R·D·塔塔依照財團創始人賈姆謝特吉的遺訓，一貫支持科學教育事業的發展。第二次世界大戰爆發後，印度原子能科學家霍米從劍橋大學畢業後回到印度。他31歲被選為英國皇家科學院院士，在班加羅爾的科學研究所研究宇宙射線。1943年他寫信給J·R·D·塔塔尋求財政支持，J·R·D·塔塔表示將由塔塔信託基金鼎力相助。1945年6月塔塔基礎物理研究所正式建立，接著又設立了特朗貝原子能研究所。這里成了印度實施原子能計劃的搖籃。 從60年代開始，J·R·D·塔塔積極向國外拓展，在國際市場上大展宏圖。他首先打入國際咨詢服務市場。1968年創建了塔塔咨詢工程公司，其咨詢業務范圍包括對電話、化工、化肥、農業、醫葯、科技等部門的工程進行技術和經濟可行性研究，提出詳細工程報告、工程選址、成套設計、施工監督、人員培訓等。該公司擁有1000名工程師和建築專家，國外業務占公司收入的1/33。塔塔咨詢服務公司是J·R·D·塔塔建立的第二家咨詢公司，它提供有關最新的企業組織、市場研究和管理技術咨詢。現有1300名專家，大都是來自歐美和印度的著名大學、研究所的博士和碩士。他們的學術背景和在國際大公司工作的經驗，使之成為印度獨一無二的頭腦庫。世界銀行、福特基金會等經常要求這家公司提供有關印度的研究報告。自1971年以來，它已為英、美等24個國家的75個機構完成150多項咨詢。1983年的國外收入為600萬美元。1995年的軟體咨詢服務出口創匯為9000萬美元，佔全國軟體出口收入的12%。
在建立咨詢公司的同時，J·R·D·塔塔也注意到計算機工業發展的誘人前景。當時國際商用機器公司在印度已建立了牢固的市場，J·R·D·塔塔不畏風險，敢於進入計算機領域，與外國大公司一爭雌雄。它與美國底特律的巴勒斯公司合作建立了塔塔一巴勒斯計算機公司，除製造計算機硬體外，還編制了軟體向巴勒斯公司出口。公司成立不久便確立了技術與市場的領先地位。60年代初，塔塔還與美國埃爾克西國際公司、新加坡發展銀行一起，在新加坡建立了塔塔一埃爾克西計算機公司，公司很快就打入到東南亞、澳大利亞、紐西蘭、中東以及中國等地的計算機市場。
此外，J·R·D·塔塔還在成套設備出口、棕櫚油、商用車輛等方面打入到國際市場。塔塔財團成為當今第三世界最大的跨國集團之一。
J·R·D·塔塔作為工業家、印度航空事業創始人、經濟分析家、社會評論家以及科學、文化和管理研究所的奠基人奮鬥了半個世紀。他是個非常有遠見的人。在尼赫魯總理實行優先發展重工業的時期，他就抨擊蘇聯模式，主張經濟自由化，是印度經濟改革的支持者。他對於塔塔財團的發展，甚至對於整個印度工業的發展都貢獻巨大，功不可沒。 隨著年事已高，J·R·D·塔塔開始考慮接班人的問題。1980年他因心絞痛發作而住院，更增添了他物色繼承人的緊迫感。第二年，他就讓他的侄子拉坦·塔塔擔任塔塔工業公司的董事長，使之坐上財團的第二把交椅。1991年3月25日，他正式辭去塔塔子孫公司董事長的職位，由 接任。拉擔·塔塔是塔塔財團的第四代傳人。1993年11月29日，J·R·D·塔塔在瑞士一家療養院病逝，終年89歲。遵照遺言，葬於巴黎家族墓地，他的父母和兩個弟弟均安葬於此。對於他的逝世，印度總統、總理和工商界都表示沉痛哀悼。拉奧總理對他予以高度評價：J·R·D·塔塔光輝的一生留下了人類奮斗的印記。（1996年，張敏秋教授--北京大學國際關系學院教授。專著《恆河明珠——塔塔》，論文《塔塔企業集團成功之路》。2007年8月又出版了《印度塔塔集團——新興市場中的成功典範一書》）
Ⅳ 日本福島核電站發生泄漏後,日本政府曾向歐洲西部的哪個國家請求幫助
法國
Ⅵ 八年級下歷史練習冊答案 華師大出版的！
八年級第二學期
第1課 資本主義在歐洲的擴展
一、1.彼得一世
2.當時，俄國政治、經濟、文化都落後於西歐。
3.彼得一世改革 近代化
二、1.B
2.沙皇亞歷山大二世
3.1861年（亞歷山大二世或農奴制）改革。它成為俄國歷史上從封建生產方式向資本主義生產方式過渡的轉折點，使俄國走上了資本主義發展的道路。
三、1.鐵血宰相 俾斯麥 戰爭（強權和實力）
2.（1864年的）丹麥戰爭、（1866年的）普奧戰爭、（1870年的）普法戰爭。
3.鐵血政策的實施結束了封建分裂局面，完成了德意志的統一，使資本主義發展獲得了良好的內部和外部環境；但該政策也給德國留下了後遺症，使德國具有濃厚的軍國主義色彩。
第2課 資本主義在亞洲的擴張與亞洲的反應
一、1.暴力搶劫、壟斷貿易和徵收賦稅等。
2.ABCDFG
3.對英國的影響：促進了英國資本原始積累的完成，為工業革命的進行准備了雄厚的物質基礎；對印度的影響：印度淪為英國的殖民地。
二、1.社會矛盾日趨激化；民族危機上升（幕府統治內外交困）。
2.A：美 B：蘭學家 C：閉關鎖國 D：大鹽平八郎
3.幕府將軍將政權交還天皇 六
三、1.（鼓勵人民）發展工業。
2.明治維新。取消封建等級關系，取消封建割據，實現國家統一；承認土地私有權，允許土地自由買賣；廢除各種關卡，促進工商業流通；運用國家力量，開辦各類工廠企業；發展教育等。
3.C
4.明治維新使日本成功擺脫了淪為西方殖民地的危險，成為亞洲第一個走上資本主義發展道路的國家。同時改革又不徹底，保留了大量的封建殘余，給後來日本的發展帶來了不良影響。
第3課 拉美獨立戰爭與被肢解的非洲
一、1.伊達爾哥。他領導了1810年爆發的墨西哥革命。
2.玻利瓦爾 聖馬丁 中部、南部和西南部
3.杜桑·盧韋杜爾。他領導的海地革命，揭開了拉美獨立戰爭的序幕。
4.內因：西方殖民者對拉丁美洲人民實行殘暴的奴役和掠奪，他們霸佔土地，徵收苛捐雜稅，奪取金銀礦產，殖民統治使民族矛盾日益激化。
外因：歐美資產階級革命的影響。
二、1.不同的探險者其探險目的不同，採取的行為和造成的影響也不同。
2.不真實。因為其真正目的是調查和了解非洲內陸的自然地理、人口分布、礦產資源以及氣候條件等，以便為殖民入侵和瓜分非洲創造條件。
3.探險者的目的是不一致的。利文斯頓這樣的探險者勇敢地抨擊奴隸貿易，幫助非洲居民從事農耕，其使命更多的是傳播基督教；而斯坦利等則依仗西方的先進武器，更多地使用武力而不是和平交往。探險家們無畏的勇氣和膽量值得欽佩，但他們的探險成果都毫無例外地被歐洲列強所利用，客觀上為日後的殖民入侵和瓜分非洲准備了條件。
三、1.柏林
2.協調西方國家在爭奪非洲時所產生的矛盾和問題。會後，西方國家掀起了奪占和瓜分非洲的狂潮。至第一次世界大戰前夕，非洲被瓜分完畢。
第4課 第二次科技革命
一、1.電磁感應 電 （1）可以集中生產，分散使用 （2）便於傳輸和分配 （3）易於轉化為光能、機械能和化學能等多種形式
2.電發現之後迅速被推廣運用於工業、交通運輸和生活領域，成為占據統治地位的能源，從此，人類進入了電氣時代。
3.愛迪生 白熾燈泡（電燈）
二、1.B
2.它熱效應高，功率大，體積小。
3.鐵路內燃機車、拖拉機、收割機、載重卡車等等。
三、1.中國
2.黃色（或安全烈性）
3.一方面使人類獲得了改造自然的偉大力量，推動了第二次科技革命引起的工業大發展；另一方面也被用於軍火生產，使人們飽嘗了戰爭的痛苦和不幸。
第5課 近代的生活方式
一、1.城市人口在急速膨脹，世界范圍內的城市化進程在加快
2.工業經濟 人類文明進步
3.城市居民生活質量較高（城市具有舒適的住宅，較完善的交通、通訊、公共衛生、教育、商業與城市公共設施等；城市具有大量的勞動就業和獲取較多收入的機會）。
二、1.維多利亞 維多利亞時代
2.BC
3.維多利亞時代的英國已經完成了工業革命，生產力的飛速發展使英國經濟的繁榮達到了前所未有的程度。經濟的繁榮、科學技術的發展，使資產階級生活方式占據主導地位，崇尚科學的風氣日益普及，文化藝術高度繁榮。憑借強大的實力，英國不斷對外擴張，建立了龐大的殖民地，成為「日不落帝國」。
第6課 19世紀的文學藝術成就
一、1.怎麼樣 好（極了）
2.雨果。他是法國浪漫主義文學運動的領袖，世界文學史上最偉大的作家之一。
3.詩集《頌歌與雜詩》、劇本《克倫威爾》、小說《巴黎聖母院》等（任選一部即可）。
4.人道主義、反對暴力、歌頌真善美；常常採用離奇的對比手法；關注現實，許多作品直接取材於法國大革命，使作品具有鮮明的政治性、現實性和世界性。
二、1.D
2.《匹克威克外傳》、《大衛·科波菲爾》、《艱難時世》、《雙城記》等。他的作品揭示了因社會財富分配不均而造成的英國社會底層人民的貧窮和苦難，鞭達了資產階級的貪婪和冷漠，作品表現出其高尚的情感。
三、1.德 貝多芬
2.《英雄交響曲》
3.反對封建專制制度，擁護共和制度。
第7課 第一次世界大戰的爆發
一、1.3 4 2 1
2.20世紀初，美、德經濟趕上並超過了英、法；美、德所佔有的殖民地卻比英、法少。
3.英國（其次是法國）。判斷理由：德國工業總產值在歐洲已經首屈一指，而其佔有的殖民地卻比英、法尤其是英國少。
4.瓜分和重新瓜分殖民地 德國 奧地利 義大利 法國 俄國 英國
二、1.1914 奧匈帝國
2.這次戰爭幾乎蔓延到全世界，共有包括世界上主要國家在內的31個國家參戰，是人類歷史上第一次世界規模的大廝殺。
3.各帝國主義國家對爭霸戰爭蓄謀已久，薩拉熱窩事件僅僅為德國和奧匈提供了介面，第一次世界大戰不可避免。
第8課 第一次世界大戰的進程
一、1.史里芬 小毛奇 集中優勢兵力，速戰速決 西線 法國 英國 俄國
2.比利時 法國 英軍
3.馬恩河戰役中，法英聯軍擊退了德軍的進攻，戰爭轉為雙方對峙的局面，以德軍為首的同盟國集團陷於兩線作戰的不利地位。
二、1.因為這場戰役是德國為了打破戰爭僵持局面而發動的。其戰時之長，投入兵力之巨大，戰況之激烈，是戰爭史上少有的。戰爭中雙方傷亡人數總計約70多萬。
2.德國軍事進攻能力已從頂峰跌落，戰爭主動權逐漸轉到協約國手裡。
3.不是。因為如果只為維護和平參戰，不會在戰爭初期向參戰國大肆出售軍火、大量提供貸款來發戰爭財；參戰主要目的是確保自己的經濟利益，並能在戰後成為瓜分戰敗國的主宰之一，從而謀求世界霸權。
4.1917 協約國 1918 德國
三、第一次世界大戰給人類社會造成巨大的物質和精神損害（或：給參戰國人民帶來了巨大災難）。戰爭使世界格局發生重大變化：歐洲走向衰弱，政治版圖發生變化（美、日興起）；戰爭為社會主義革命（十月革命）創造了條件，還促進了世界各地的民族解放運動。
第9課 俄國十月革命
一、1.沙皇、資本家。
2.俄國革命具體實際
二、1.1917 二月 沙皇
2.第一次世界大戰
3.資產階級臨時政府、工兵代表蘇維埃。前者要繼續進行世界大戰，後者要立即退出戰爭，實現和平。
三、1.因為蘇維埃俄國是人類歷史上第一個沒有生產資料私有制的社會主義國家，打破了資本主義一統天下的局面，資本主義列強不希望自己的社會制度受到挑戰。
2.首先，堅決退出帝國主義世界大戰，以獲得「喘息」機會；接著，領導蘇俄紅軍和人民挫敗了協約國支持下的國內白匪軍挑起的三年內戰；蘇維埃政權實施戰時共產主義政策，以適應戰爭的需要。
四、1.十月革命宣告了人類歷史上第一個沒有生產資料私有制的社會主義國家的誕生，它打破了資本主義一統天下的局面，出現了兩種社會制度的對立，改變了國際政治格局，深刻地影響了世界歷史的進程。
2.AC
第10課 蘇聯對社會主義道路的探索
一、1.戰時共產主義政策。在國家集中人力、物力，戰勝國內外敵人方面發揮了積極作用。「現實生活」中經濟嚴重蕭條，如工廠倒閉，土地荒蕪等；政治形勢動盪，農民對政府的余糧收集制有嚴重不滿情緒，甚至發生兵變等。
2.以固定糧食稅代替余糧收集制；在工業生產中允許國外實業家來承租經營企業，也允許國內個人或合夥承包一些小規模企業；在流通方面恢復自由貿易和商品買賣。
二、1.列寧
2.他領導俄國人民建立、鞏固、建設了第一個社會主義國家（是第一個社會主義國家的締造者；領導人民捍衛了新生政權；採取適合國情的經濟政策建設國家）。
4.斯大林
三、1.蘇聯工業在國民經濟中的比重及農民參加集體化的比重均大幅度提高。這種變化與工業現代化和農業集體化運動有關。
2.五年 一 二
3.蘇聯農業長期停滯落後是由大規模的農業全盤集體化運動所導致。富裕農民被消滅或趕到邊遠地區，耕牛耕馬因農民怕公有而被宰殺，農民的生產積極性遭到嚴重挫傷。
4.斯大林往往把不同政見的人打成「人民的敵人」，在全國范圍掀起了大規模的清洗運動，有相當數量的領導人以及無辜者被捕、遭處決。影響：使蘇聯黨群關系出現了巨大裂痕，給社會主義民主法制蒙上了陰影。
第一 —— 三單元綜合練習
一、略
二、1.發明大王 愛迪生
2.他發明的白熾燈泡使人類真正戰勝了黑暗。
3.第二次科技 內燃機、汽車、飛機、炸葯等。
4.極大地提高了生產效率；引起了產業結構、生產組織和企業管理的變革，資本主義進入一個新的發展時期。
三、1.
姓名 所屬國家 稱謂 主要作品
狄更斯 英國 作家 《大衛·科波菲爾》等
雨果 法國 作家 《悲慘世界》、《巴黎聖母院》等
貝多芬 德國 音樂家 《命運交響曲》等
2.維多利亞 第二次科技 自由資本主義 帝國主義
3.資產階級的作用不斷凸顯，其社會地位不斷上升；資產階級的生活方式成了社會生活方式的主導；崇尚科學的風氣日益普及；文化高度繁榮等。
四、1.同盟國、協約國。
2.略
3.進一步加劇了歐洲的緊張局勢，使戰爭的烏雲籠罩在世界的上空，第一次世界大戰的爆發已不可避免。
五、1.列寧 斯大林
2.略
第11課 凡爾賽 —— 華盛頓體系
一、1.1919年1—6月，法國巴黎凡爾賽宮，英、法、美。
2.通過締結和約建立戰後世界新秩序。
3.處理戰敗德國的《凡爾賽和約》。該和約雖然沒有肢解德國，但迫使德國割讓領土並大量賠款，同時瓜分其殖民地和勢力范圍，限制其軍備，這個掠奪性合約使德國民眾十分不滿，從而為以後歐洲局勢的動盪埋下了禍根。
4.凡爾賽 影響：改變了歐洲的政治地圖，暫時調整了西方大國之間的關系，形成了戰後帝國主義在歐洲、西亞和北非的國際新秩序。
二、1.根據列強之間新的力量對比建立遠東、太平洋地區的新秩序。
2.B
3.《九國公約》。它為美國排擠日本在華勢力提供了條件，打破了日本獨霸中國的局面。
4.確立了帝國主義在遠東、太平洋地區的新秩序，標志著凡爾賽—華盛頓體系的形成。
第12課 繁榮與危機
一、1.卡爾文·柯立芝擔任總統的1923—1929年期間，美國的經濟獲得長足的發展，出現了「柯立芝繁榮」。
2.美國的工業部門大量吸取科學技術的研究成果，推行「生產合理化」運動，勞動生產率大幅度增長。新興工業迅速發展，並極大地改變了人們的日常生活。
二、1.1929—1933年資本主義世界經濟大危機。特點：波及范圍特別廣，持續時間特別長，破壞性特別大。
2.不怕困難、勇於奮斗等精神品質。推行「新政」措施，如積極穩定金融秩序，恢復工業生產，展開失業救濟，實行「以工代賑」，擴大消費需求，消除農產品過剩現象等。作用：一定程度上緩和了經濟危機造成的各種社會矛盾，促進了美國社會生產力的恢復。
3.國家干預經濟。
4.建立法西斯政權、推行侵略擴張政策來轉嫁危機。
第13課 第二次世界大戰的爆發
一、1.A
2.納粹黨的標志。希特勒對內實行納粹黨一黨獨裁，取消公民的基本權利，推行文化專制主義，迫害猶太人；對外毀棄《凡爾賽和約》，積極擴軍備戰，同時又與義大利和日本法西斯政權締結《反共產國際協定》，形成了「柏林—羅馬—東京」法西斯軸心。
二、1.D A
2.1938年9月，英、法、德、意四國領導人召開慕尼黑會議，簽訂了出賣捷克斯洛伐克利益的《慕尼黑協定》，德國兵不血刃地獲得了蘇台德區。1939年3月，德國出兵佔領了捷克其餘地區，該國淪亡。
3.C
4.英、法等國推行安撫德國的綏靖政策，希望以犧牲捷克斯洛伐克的利益為代價，滿足法西斯德國的需求，從而保證自己的安全，最後卻只能是養虎遺患，「自食其果」。
三、1.波蘭 2.挪威 丹麥 3.荷蘭 比利時 法國
4.蘇德互不侵犯條約 蘇聯 A：德國 B：義大利
第14課 反法西斯戰爭的勝利
一、1.偷襲珍珠港 南進 太平洋戰爭
2.日本和德國、義大利簽訂了《德日意三國同盟條約》，形成了法西斯軍事同盟；德國在歐洲戰場取得了暫時的成功。
3.太平洋戰爭爆發後，美、英、蘇、中等26個反法西斯國家在華盛頓簽署了《聯合國家宣言》，宣告了反法西斯聯盟的最終形成。
4.中途島
二、1.C
2.因為該戰役是蘇德戰爭的轉折點，德軍從此轉入戰略防禦。
3.納粹德國是法西斯陣營的最主要力量，德軍在斯大林格勒的慘敗決定了法西斯同盟走向敗亡的命運。
三、1.第二次世界大戰的形勢向著有利於反方西斯同盟的方向轉化，反法西斯大國需要召開會議商討消滅法西斯的作戰計劃和戰後的世界安排問題。
2.雅爾塔會議重點討論了戰後世界格局問題，世界人民反法西斯戰爭勝利在望。
3.1945年初，蘇聯紅軍發動全線進攻，在易北河與美軍會師。4月30日蘇軍攻佔柏林。5月8日德國無條件投降。1945年8月15日，日本宣布無條件投降，世界反法西斯戰爭取得全面勝利。
第15課 第三次科技革命
一、1.美 信息技術
2.一是計算機從實驗室大步走向社會；二是計算機已從單純的軍事用途進入公眾的日常生活，給社會生產和生活帶來了巨大的進步。
3.網路 加快了國內、國際市場的信息、技術、資源和產品的交換，改善了社會化大生產的協作方式和企業管理方式。互聯網消融了學校、社區乃至國家的邊界，將世界變得越來越小，世界經濟的全球化因此進一步加深。
二、1.DNA雙螺旋結構 人類從分子層面探索生命之謎
*2.它可以幫助人們實現創造優良新物種的願望；在醫學領域還將幫助根治人類遺傳病。
三、1.第二次世界
2.核能的開發最早應用於軍事目的，成為毀滅人類的武器。
3.和平 核電站 核能輻射加工 核醫學
*4.我國擁有核武器，但庄嚴聲明不首先使用核武器，目的是為了制止核戰爭，捍衛世界和平。
第16課 現代社會生活中的高科技
一、1.A：電子 B：休閑時間 信息傳播 C：公共 家庭
D：衛星直播電視 通信衛星
2.滿足娛樂，積累經驗，社會交往。
二、1.工業革命（或第一次科技革命） 蒸汽機 第二次科技革命 內燃機
汽車製造業
2.日本東海道新干線（或東京——大阪之間的新干線） 改變了人們曾經認為鐵路是一個夕陽運輸產業的看法，引發了世界鐵路的高速熱。
3.高速公路、高速鐵路、地鐵等。
三、1.略
2.美 支付 信貸
3.改變了紙幣大量流通的現象，使結算走出銀行，成為大眾化的支付方式；方便消費者的購物，有利於商家招徠顧客，刺激了社會需求。
第17課 20世紀的文化
一、1.古希臘 現代奧林匹克之父 1896 雅典 29 北京
2.奧運會「團結、和平與友誼」的宗旨，「更快、更高、更強」的格言，以及「重在參與」的奧運精神，已經成為20世紀人類文化的重要組成部分。奧運會以競技的形式，將不同的膚色、不同文化背景的民族緊密聯系在一起，為促進世界和平作出了巨大貢獻。
二、1.
作品 節選名稱 作者及所屬國家 表現手法或藝術風格
《老人與海》 節選B 海明威 美國 採用現實主義意識流和象徵手法
《百年孤獨》 節選A 馬爾克斯 哥倫比亞 極端誇張和虛實交錯
2.現實主義和現代主義兩大流派。逐漸合流。
三、1.現代 否定視覺的真實性
2.《和平鴿》
3.痛恨並敢於反對戰爭，熱愛和平，嚮往美好生活等。
第18課 冷戰
一、1.以美、蘇兩國為首的兩大陣營相對抗的兩極格局。資本主義和社會主義（制度）。
2.希臘 土耳其 蘇聯「共產主義」 杜魯門 C
3.冷戰 這是第二次世界大戰後的形勢造成的。美蘇雙方不想、也沒有條件在大戰之後再使自己卷進一場全球性的沖突（核武器的威懾）。
二、1.美國
2.歐洲經濟瀕於崩潰。
3.美國提出計劃的目的是為了幫助西歐國家恢復元氣，拉攏西歐，對付蘇聯。
4.經濟互助委員會
三、1.柏林封鎖激起西方對蘇聯的「恐懼」，1949年，美國等12國簽訂《北大西洋公約》，建立了北約。1955年，蘇聯與東歐7國簽訂《華沙條約》，華沙條約組織成立。兩個超級大國的對抗造成了國際緊張局勢。
2.在美蘇「緩和外交」的推動下，以北約和華約成員國為主的國家開始了裁軍談判。但是20世紀80年代初，美蘇關系出現新的抗衡態勢。90年代初，伴隨著東歐劇變和蘇聯解體，冷戰宣告終結。
3.妥當。蘇聯解體後，華約也隨之瓦解。
第19課 超級大國
一、1.B
2.C
3.蘇聯的空間技術堪稱世界一流，率先發射人造衛星，並於1961年發射載人宇宙飛船，加加林成為遨遊太空第一人。
4.經濟出現停滯，改革沒有成功。
5.赫魯曉夫提出「三和路線」戰略，試圖用有限的讓步，緩和美蘇關系，實現迫使美國承認它的平起平坐地位，並逐步在經濟上、軍事上趕上美國。勃列日涅夫實行的則是進攻性對外戰略，加緊控制東歐，大肆擴展勢力范圍，謀求對美優勢。
二、1.美國一國的經濟就超過世界國民生產總值的50%。
2.形成以美國為主體的包括日本和西歐的三足鼎立的新格局，但總體上看，美國仍維持超級大國地位。
3.冷戰時期。推行全球爭霸的外交戰略。
三、1.林肯簽署《解放黑奴宣言》。美國內戰（或美國南北戰爭）時期。
2.馬丁·路德·金 黑人民權
3.美國政府於20世紀60年代通過一系列民權法，禁止種族隔離和種族歧視。影響：不僅深刻改變了黑人的地位，更重要的是緩解了一觸即發的社會沖突。
4.反越戰運動、婦女運動等。
第20課 西歐與日本
一、1.法國 聯邦德國 英國 27 歐元
2.第二次世界大戰後，西歐各國成為二三流國家。在美蘇兩極對峙的冷戰背景下，西歐開始走上一體化道路。德國是第二次世界大戰的罪魁和戰敗國，「矮」是對精神和實力兩個方面而言的。
3.ACD
二、1.日本 1968 明治維新
2.民主化改革為戰後日本的經濟發展創造了穩定的政治環境，日本政府通過實施貿易立國等干預政策，建立外向型經濟發展模式，推動日本企業積極參與世界經濟，促使日本經濟在世界市場的激烈競爭中脫穎而出，飛速發展。
第21課 發展中國家
一、1.新航路開辟 葡萄牙 西班牙 工業 英 第一次世界大戰
2.第一次世界大戰後，廣大殖民地和半殖民地人民的民族民主意識和政治覺悟逐步提高，爭取民族解放的斗爭進入一個新階段；第二次世界大戰後，殖民地的民族解放運動掀起前所未有的高潮，幾乎所有的原殖民地和半殖民地都獲得了政治獨立，進一步打破了世界殖民體系。
3.（1）B D E （2）A A （3）C
二、1.萬隆（亞非）
2.二戰後新獨立的國家希望打破以往大國對國際關系的控制。
3.在萬隆召開的亞非會議上，亞非國家團結起來反對殖民主義，和平友好的「萬隆精神」促進了新獨立國家間的了解，加快了殖民體系殘余的消亡。亞、非各國開始以嶄新的面貌在國際舞台上團結合作，沖擊著美蘇兩大陣營對峙的局面。
三、1.D
2.不結盟 南斯拉夫 印度 埃及 印度尼西亞 阿富汗
3.原則：獨立自主、不結盟的非集團。政治作用：成為重要的國際論壇。經濟作用：維護發展中國家的權益和建立國際經濟新秩序。
Ⅶ 日本的核電站都是私人企業嗎就因為人家是資本主義國家那法國和德國呢
這個問題很復雜，各國情況都不一樣。日本的東京電力是私企，起因是當初日本搞改革的時候把國有銀行電力等等公司一股腦兒全私有化了。
法國核電都是阿海琺集團的，但這個公司是國企。德國現在在退出核電，目前仍然有一些反應隊，仍然是國家管理。
私人在歐美是不允許建核電站的，政府壓根兒也不可能批准。
Ⅷ 關於金融危機的論文
華爾街,這條坐落在紐約市曼哈頓區南部、從百老匯路延伸到東河的街道,長不超過1英里、寬僅11米,卻雲集了美國著名的金融機構和紐約證券交易所等。
圖為影片《華爾街》海報。
專題深度美國金融風暴之華爾街:
從造富神話到罪惡之源
對於很多人來說,紐約華爾街是一個神奇的地方。這里不僅是世界金融的中心,也是全球經濟的心臟。過去,華爾街曾是點石成金、一夜暴富的代名詞,華爾街曾成就了巴菲特、索羅斯、格雷厄姆等億萬富豪。但是隨著華爾街引發的次貸危機波及全球金融市場,華爾街的貪婪與欺詐赤裸裸地暴露在全世界面前,華爾街也成為了很多人眼中的罪惡之源。
華爾街的一端是那頭標志性的巨大銅牛,另一端則是17世紀的教堂和墓地。兩端之間,步行最多20分鍾。在哲學的意義上,短促得就像人生……
令人憤怒的是,這些一手製造了危機的華爾街高層們,危機之後卻拿著千萬美元離職金全身而退,之後又改換門庭成為另一家公司的掌舵人 最終為危機買單的是美國的納稅人、全世界的中小股民和新興市場國家!
貪婪:把錢貸給沒有償還能力的人
著名的金融學家鄒恆甫說,華爾街最近的全面垮塌是虛擬金融資本剝削、競爭、欺騙、非理性投機、金融腐敗、只作假賬、操縱市場的必然結果,與幾年前安然的倒閉沒有任何差別。暢銷書《貪婪、欺詐和無知:美國次貸危機真相》一針見血地指出了華爾街的貪婪、欺詐和無知導致了如今的局面。
盡管「金融海嘯」來勢兇猛,撲朔迷離,但是追本溯源是一個再簡單不過的造富神話。另一本暢銷書《次貸危機》這樣寫道:世界上最好賺的是窮人口袋裡的錢;把窮人打扮成具有消費能力的人,就可以賺全世界的錢。
從次級貸款到次級債,就是這樣的邏輯。通過包裝美國的窮人,造成美國房地產一片繁榮的假象,就可以在全世界圈錢,讓全世界的人,幫著美國的窮人買房子,這個想法確實不錯。於是,一個叫次級貸的金融產品就誕生了。美國的次級抵押貸款,就是通過金融市場,把不具備消費能力的人,拉入了不該進入的消費市場,然後將這些貸款證券化,以高額的回報率賣給機構和個人投資。
一場資本豪賭就這樣開始了。雷曼倒閉,就是因為在次貸中賭得太狠。華爾街流行一句名言:「哪裡有股市,哪裡就有丑聞」。華爾街的每一樁丑聞都與貪財有關。華爾街因貪婪而瘋狂,華爾街因失去理性而恐慌。華爾街點石成金術——把貸款的紙片變成金錢的魔術徹底演砸了。
欺詐:華爾街與評級機構狼狽為奸
美國的金融評級機構原本是為了確保債券的信用度而設立的,但是現在這些評級機構卻喪失了中立,和華爾街一起欺詐全世界的購買者。美國這些所謂的權威評級機構收了一點好處費,就給這些「創新債券」蓋上5A標記,欺騙全世界的購買者。
一位接近紐約聯儲的專家說,評級公司要為如今的危機負很大的責任,「他們不夠自律、放鬆標准甚至造假,導致市場為資產定價的基礎信息發生錯誤。」自去年次貸危機爆發之初,評級機構就飽受詬病。
錯誤的數據假設、遲緩的信用級別更新導致了誤差巨大的評級結果。更有甚者,許多機構對於「違約率」這樣一個房貸關鍵數據,使用的竟然是2001年~2003年低利率環境下的歷史數據。進而有學者認為,機構之間存在著默契的「合謀」,認為評級機構受雇於投行,其與所評級產品的發行方利益共同體的性質,導致評級不夠中立。
華爾街高管: 東山再起「很容易」
在虧損不斷增加並面臨管理失誤指責的情況下,許多高級銀行家和交易員的職業生涯中斷。不過,與其他行業的管理者相比,通過在另一家銀行任職或創辦自己的企業,他們安然脫險的幾率很高。
也正是因為沒有後顧之憂,華爾街的高管們只顧著自己貪婪地撈錢,因為他們知道即便出事了,最後也有政府出面收拾殘局。10年前,時任花旗集團總裁的戴蒙被辭退,如今他卻成為摩根大通的首席執行官。
任何一個行業的高管都能讓脫軌的職業生涯重入正軌。但在金融服務業,這個過程可能更快,也更為容易。華爾街動盪的本質常常有助於增強被免高管的理由:他們並非唯一因為犯錯而離職的人。多數華爾街高管在丟掉工作後的很長時間都能保住自己的名譽,當然還有他們巨大的人脈。
「相對於在食品或剃須刀行業打拚的人,金融業參與者更容易看到職場陽光。」一位高管獵頭表示,「在更為廣泛的工業領域,決策不會很快,行動也更為緩慢。在金融服務業,人們可能在一夜之間名聲大起抑或名譽掃地,然後再重建自己的名譽。」
事實上,不少華爾街高管早在金融海嘯襲來之前,及時帶著巨額離職金「逃之夭夭」。不到一年前,美林公司的董事長兼首席執行官斯坦利·奧尼爾離職時獲得如今價值6600萬美元的豐厚報酬。而現在,美林已經被美國銀行收購。美國著名財經博客《宏圖》的作者巴里·里科茲表示:「之前就是這些人在冒險,但是現在他們卻無需為自己的決策付出任何代價。」
花旗銀行總裁普林斯離職時帶走1400萬美元的現金、150萬美元的額外津貼和價值50萬美元的股份。而在普林斯離職之前,花旗銀行剛剛公布遠超人們預期的巨額虧損。
華爾街文化:「貪婪是好的」
本報綜合報道 1987年,邁克爾·道格拉斯憑借影片《華爾街》捧走了奧斯卡「小金人」,他飾演的銀行家戈登有句名言:「貪婪是好的。」賺錢越多,在華爾街越受尊敬。因為貪婪,他們拚命追求高額利潤甚至貸款投資,最終導致美國信用的破產。華爾街模式破產的事實表明:「貪婪不是好的。」
加拿大宏利集團全球投資部資深顧問陳思進表示,在AIG沒有出問題前,該集團是世界保險集團的老大,而加拿大的宏利集團位居第二,但現在宏利是老大了。他認為,這次金融危機的主要原因是華爾街人太貪婪,擴張太兇猛。問題是,華爾街人賺錢後裝進腰包,賠錢後卻拍拍屁股走人,自己不掏腰包。「這與賭場不一樣。在賭場賭錢,輸贏都是自己的錢。在華爾街輸錢的話,買單的是全國的納稅人。」他說,因為只賺不賠,再加上政府缺乏監管,這些人的膽子越來越大。
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希望採納
Ⅸ 中國的核電站如果遇到相同的狀況，那怎麼辦是否有更有效的應對措施。
中國核電站與日本不同
在全球而言，核反應堆大致分為「輕水堆」和「重水堆」兩大技術派。其中，輕水堆又被劃分為壓水堆、沸水堆等。
從中國幾十年的核電發展可以看出，壓水堆是中國確定的最主要路線。
國內的核電第一階段約在1970年到1983年期間。時任總理周恩來於1970年2月8日提出要發展核電，因而第一個自主化核電項目「728工程」正式出現。
隨後的7年，由法國提供貸款，與中國進行經濟技術合作，其中包括建設一座核電站。但由於上世紀70年代末的經濟調整，又迫使該項目下馬，「728工程」是否需要保留又引發了一段爭議。
但是1982年時，國務院領導最終確認採用壓水堆，並定在浙江海鹽，秦山核電站一期項目籌備啟動。從此，中國壓水堆型路線被確認，且決定採用百萬千瓦級的機組技術，並走「學習國外技術加自主研發」的道路。
1986年到1997年時，我國共建成了6座核電站和11個核反應堆，總容量為8.7G瓦，在中國裝機發電總量上佔比為1%。
2003年之後，核電站進入了批量建設階段，其中28個核電反應堆將採用二代或二代加技術，而不到10座反應堆則採用第三代技術。
相比風能、太陽能，核電對中國的能源意義或許要更大。到2020年年底，估計中國的太陽能、生物質能等其他新能源的裝機量占總裝機容量的11%左右，而核電估計可以佔到4%。
國內的核電站經營方主要是中國核工業集團和中廣核集團兩大央企，大唐、華電福建發電、中電投、申能股份等也都參與了不同核電站項目的投資。
與中國大批核電站走「壓水堆」有所不同的是，日本福島第一核電站所採用的技術是BWR(沸水堆)技術路線。
沸水堆直接從堆芯產生蒸汽驅動汽輪機。發生事故的福島1號機組1971年3月投入運行，屬於BWR-3堆型，目前已不使用。
以中廣核為例，目前有5台在運行核電機組，均位於大亞灣核電基地，總裝機容量502萬千瓦。
「大亞灣核電站2台機組於1994年投入商業運行，嶺澳核電站一期2台機組於2003年全部建成投入商業運行，嶺澳核電站二期1號機組於2010年9月投入商業運行。」中廣核一位內部人士向《第一財經日報》記者說道。
中廣核集團正在發展的堆型是自主創新的CPR1000型壓水堆，「壓水堆產生的熱量通過一迴路系統帶出並通過蒸汽發生器系統產生蒸汽，驅動汽輪機。我國的壓水堆核電站技術上比較成熟和先進，具有較高的安全性與可靠性。」該中廣核人士表示。
從世界已經在建或者建成的核電機組來看，代表性核電技術大致有6種：美國西屋電氣的先進非能動壓水堆(AP1000)、法國阿海琺公司的歐洲壓水堆(EPR)、美國GE的先進沸水堆(ABWR)和經濟簡化型沸水堆(ESBWR)、日本三菱公司的先進壓水堆(APWR)和韓國電力工程公司的韓國先進壓水堆(APR1400)。其中最具代表性的就是AP1000和EPR。
一位專家也向記者介紹到，由於福島核電站的機型較老，所以日本可能在當初設計和安裝該機型的時候，也沒有對抗震的能力做比較充分的估計，「9級地震級別，不一定是該核電站能承受的。」
如何避免堆芯熔化和氫氣爆炸事故
在這次日本核電事故中，「堆芯熔化」一詞被媒體屢次提及。中國是否會發生類似事故呢？
堆芯是反應堆的心臟，裝在壓力容器內，由燃料組件構成。此外，堆芯也由二氧化鈾燒結而成。當燃料無法得到冷卻水，那麼堆芯的水位就會下降，導致燃料棒露在水面上，而放射性的物質所產生的熱量將無法被去除，這也是比較嚴重的核電事故了。
針對可能出現的「堆芯熔化」問題，通過可靠的設計、高質量的建設、高效率運行管理來避免其發生。
「堆芯熔化」本身並不可怕，可一旦熔化後，壓力容器或無法阻擋核燃料的輻射釋放，泄漏的危險就此發生。
前述中廣核人士就向記者解釋說，就可能出現的事故，中廣核所屬核電站設置了多道安全屏障和多個專門針對事故的安全系統，安全系統均採用冗餘設計(一個部件出現故障並不影響安全功能)。當失去外電源時，將由應急柴油機可靠地供電。大亞灣核電站、嶺澳核電站各機組在已分別配備應急柴油機的前提下，還採取專門增加一台備用柴油機等措施來防止事故擴大發生堆芯熔化的情況。
除此以外，中國正在建設並推進的AP1000三代核電項目，則使用的是「非能動」方法，減少出現「堆芯熔化」事故的幾率。
全國政協委員、中國電力投資集團公司總經理陸啟洲也對媒體表示，AP1000核電技術採用的安全系統，即(可理解為)在反應堆上方，頂著多個千噸級水箱。一旦遭遇緊急情況，不需要交流電源和應急發電機，僅利用地球引力、物質重力等自然現象就可驅動核電站的安全系統，巧妙地冷卻反應堆堆芯，帶走堆芯余熱。盡管福島核電站的反應堆已經關閉，但小的、基本的核衰變仍在繼續，這意味著脫落的核燃料棒依然釋放少量余熱。
此外，福島第一核電站也出現了多次的氫氣爆炸。而就可能出現的氫氣爆炸情況，國內核電公司則設置了預防、監控、行動和措施等多道防線。
「比如，中廣核為防止此種情況的發生，就有多種監測方式監測主系統中的氫氣濃度，並通過氫氣復和器、氫氣點火器等專設安全設施，控制事故情況下氫氣水平，避免其濃度的上升，防止出現氫氣爆炸的情況。」前述中廣核人士指出。
如何防範核事故和嚴重自然災害
除了技術上的保障之外，核電項目的選址、防震抗震能力等也至關重要。
中國原子能科學研究院快堆工程部總工程師徐銤對媒體稱，我國的核安全法規標准，採用了國際原子能機構的最新研究成果，核電站建設和運行安全可控，但也應從日本此次事件中吸取教訓，制定更加周全的應對自然災害的安全預案。
徐銤說，我國核電站「門檻」比世界平均水平要高，核電站的選址更加保守、安全，均遠離地質斷裂帶，建在穩定的基岩上。抗震標准、防洪標准等都做到了「高一級」設防，並且受國家核安全局的嚴格審查。
西安交通大學核能系教授、中國反應堆熱工流體專業委員會副主任委員秋穗正則在接受媒體采訪時表示，福島核電站反應堆出現這種嚴重的情況，在歷史上非常罕見，因為核反應堆在設計的時候會把地震因素考慮進去。
也有人士質疑稱，日本作為一個地震高發國家，國內有很多專家和公眾反對建造核電站。但日本的核電擁有量並不低。
世界各國核電站總發電量的比例平均為17%，核發電量超過30%的國家和地區至少有16個，美國有104座核電站在運行，占其總發電量的20%；法國59台核電機組，占其總發電量的80%；日本有55座核電站，占總發電量的30%以上。
然而，值得注意的是，日本有七成以上的核電站，位於日本地震預知聯絡會劃定的地震指定觀測地域，也就是地震發生可能性較高的地域。
除了抗震問題，核電項目與住宅間隔、環境之間也有著密切的聯系。
南華大學教授譚德明就撰文指出，核電項目要盡量遠離居民集中區。
記者也從國家環保部的一份材料中看到，核動力廠周圍的非居住區未必設置為圓形，但要根據廠址的地形、地貌、氣象和交通等具體條件決定。
此外，應盡量將核電站建立在人口密度低、相對大城市較遠的地點。規劃限制區范圍內不應該有1萬人以上的鄉鎮，廠址半徑10公里范圍內，不應該有10萬人以上的城鎮。
譚德明在一篇文章中稱，人口居住區評估應為廠址半徑80公里內，要調查人口分布，評估人口密度與中心城市狀況；2公里半徑為第二圈；5公里為限制區，即人口稀少區；廠區半徑0.5公里為非居住區，即隔離區，嚴禁居民居住，只有廠內工作人員出入。
中廣核方面告訴記者，核電廠的廠址也應遠離一些危險品的生產、貯存和運輸設施，如油港、輸油管、煉油廠、液化氣貯存庫、毒品庫、飛機場等，必要時採取工程防護措施。
此外，靠近軍用訓練機場以及任何軍事設施的地點，均不宜用作核電廠廠址。核電廠也不應靠近民用飛機航線。也要防止有意破壞、失火和內部水淹等實際威脅反應堆安全的問題發生。而除設置保安、消防等系統外，應將安全系統的各個冗餘，串列放在實體分割的單獨區域，使得任一串列的損壞不致波及其他串列。
中廣核那位人士也稱：「在核電站選址的過程中，企業綜合考慮了周邊群眾的安全。在廠址確定後，針對可能受到的影響，核電站的周邊被劃分為5公里、10公里、50公里三個不同的應急區域。而在核電站建設和運營過程中，據國家規定，核電站建立了完備的應急計劃、應急設備和應急體系，並進行定期的應急演習，確保核電站在可能發生事故時，周邊群眾能及時安全地得到轉移。」
核電設計預防
在核電站的設計上，根據國家核電站設計的相關安全法規，也要符合「縱深防禦」的設計要求，實施多道安全屏障和實體保護措施。
一位國核工程有限公司的工程師也在前日向記者說道：「中國的核電站不是亂選的，很有考究。選一個廠址很困難，而且廠址的資源也是很寶貴的。至於日本是不是適合選址，我覺得這是一個國家應該考量的問題，從這個來說可以採取更多的技術手段，但是應盡量緩解因為地質災害帶來的後果。」
該人士指出：「每個國家都有使用核電的權利。只要該國政府能保證核電是安全的，那麼就要採取必要的措施、必要的手段。」
有人說日本是個地震帶，它不適合蓋樓，老百姓不適合在那裡生活。「這些說法也是欠妥的。日本的樓宇，蓋得還是很結實的。老百姓的地震知識也掌握得比較充分。日本人在九級地震的情況下依然表現得很鎮定。」
齊魯證券的最新統計顯示，我國已經被政府核準的核電機組總計為34台，裝機容量3692萬千瓦，其中已經開工在建的有25台，2773萬千瓦。而按照2009年9月國際原子能機構對2030年核電發展的預測值，預計世界核電裝機容量在今後20年至少增加40%，達到5.1億千瓦。其中中國的裝機增速、裝機增長規劃，可能都是領先的。
記者也了解到，我國的核電站在建一期項目都集中在2014到2015年期間投產，短期內核電設備和交付的高峰將會出現。而日本福島第一核電站的種種事件進展如爆炸、壓力容器破損、處置過程及結果、人群疏散、環境破壞和補救措施是否得當，都將成為中國核電工程今後安全措施保障難得的經驗。
一位核電行業高層也提醒所有業界：「日本此次特大地震給我們帶來的思考是多方面的,我們必須有做好防大難、抗大災的一切思想准備和物質准備，任何盲目自信和樂觀都是有害的。」