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小额贷款公司风险管理制度

发布时间: 2024-05-13 11:17:52

⑴ 如何做好小额信贷风控

1、风控不能顾头不顾尾,也不能重贷后而轻贷前,流程让风控“思维清晰”。
2、需要将风险防控落实在每个环节,贷前严格审核,最大程度避免欺诈风险;
贷中有效监控,对还款状态进行实时监测跟踪,避免贷后风险;贷后跟踪管理,通过及时提醒还款、专业催收及相关法律手段应对逾期。
3、风险信息网信息完整,内容真实查询简便,实时查询企业的工商变更、经营异常、开庭公告、裁判文书、失信信息、网贷逾期信息,环保执法信息,股权出质、动产抵押、股权冻结等信息,帮助用户及时掌握企业异常情况。

⑵ 信贷风险管理的四个流程

一、风险识别
风险识别是风险管理步骤的第一步。指在风险事件发生之前,就通过预先设定的一系列方法将其前导因素变动及时辨别,并分析风险发生的潜在原因。
风险识别中包括了感知风险和分析风险。首先,感知风险是识别风险的基础。只有了解到了风险的存在,才能进一步分析判断,找出影响风险的因素,并及时管理风险。感知风险通过将所有可能造成风险的潜在因素一一检查出来。
二、风险评估
风险评估是指在风险识别之后,对该风险如果发生对公司所造成的影响及可能性进行量化评估的过程。也就是对发生的概率,及其重大程度进行评估。
三、风险监测
风险监测是指在风险发生之后/以后,都对一些可量化的关键风险指标以及不可量化的风险因素进行监测。并将重要结果以风险监测报告的形式定期提交给决策层,以便及时制定相关政策控制风险的进一步发展的步骤。风险监测报告要注意到除一些常规指标之外,对因新变化而不再有影响的旧的风险遗存进行清理,对新出现或最近需要注意的风险进行重点提示。风险监测的另一个含义是指对某个风险事件有管理政策的情况持续跟进,监控其实施及结果。总之,风险监测及报告就是要满足不同风险层级、不同职能部门对风险了解的需求,以辅助其展业、决策。

四、风险控制
风险控制是指小额信贷公司对已经经过风险识别、风险评估步骤的风险因素采取分散、对冲、转移、规避、补偿等风险管理策略对其进行管理和控制的行为。风险控制应该以已有的所有有效数据信息为基础,以减少风险事件带来的不良影响为目标,以整个公司的战略目标公司文化为背景进行。

⑶ 小额贷款公司的风险有哪些 如何防范风险

小额贷款在支持经济发展的同时也面临着风险的存在,在此给大家讲解下小额贷款公司的风险,与小额贷款面临风险如何防范。
小额贷款公司主要面临的风险:
1、预期年化利率方面的风险
小额贷款公司的贷款预期年化利率波动区间为中国人民银行公布的同期同档次贷款基准预期年化利率的~4倍。中国人民银行预期年化利率水平的变化,将会影响小额贷款公司的贷款预期年化利率及预期年化预期收益状况,预期年化利率的波动和变化加剧了小额贷款公司的预期年化利率风险。同时,在我国预期年化利率市场化改革步伐加快的情况下,未来预期年化利率的市场化波动会进一步影响其经营状况。
2、信用方面的风险
小额贷款公司只能在注册地行政区域内开展业务,不允许跨行政区域经营。这一规定也使小额贷款公司业务集中在一定行政区域内,一旦遭受天灾,农民收入减少,而农民又属于弱势群体,承受风险损失的能力有限,这会削弱其还贷能力,从而给小额贷款公司带来经营风险。
除了农户经营风险导致的信用风险外,小额贷款公司还面临着单纯由农户道德风险而带来的信用风险。由于我国农村生产力发展水平低下,农村的信用环境较差,有些农民信用观念比较淡薄,赖债、逃债思想较重,道德风险难以抵制。
3、操作方面的风险
我国的小额贷款公司从人员构成上来看,普遍存在着人员少、专业技能弱的局面,小额贷款公司的大部分人员均没有从事过金融业务,业务知识欠缺,极容易产生操作风险,并且许多小额贷款公司尚还没有设立专门的风险管理岗位和配备相应的人员,风险处置业务操作也只是停留在文字上的规章制度。
4、法律方面的风险
我国小额贷款公司尚处于探索阶段,相关的法律、法规还不完备,这种法律法规的欠缺使小额贷款公司的身份尚不明确,由此面临着一定的法律风险。
小额贷款公司是由当地政府批准设立,在工商管理部门登记的企业法人,没有取得金融许可证。从小额贷款公司提供的业务来看,只提供贷款业务使它不同于商业银行,不适用于商业银行法。
小额贷款风险控制与防范措施
一、明确小额贷款公司法律地位,提供良好的经营环境。
二、完善信用法制体系,增强农户信用观念。
三、提高人员素质,完善内控制度。
四、构建农户征信平台,建立信息共享机制。
五、建立风险预警机制,实现内部风险补偿。
六、完善农村信贷产权抵押,建立健全风险分担补偿机制。

⑷ 信贷风险控制管理办法 贷款风险管控措施

信贷风险控制管理办法

防范信贷风险是小额贷款公司各项工作的重中之重,是保障小额贷 款公司资产质量合理有序健康发展的关键。信贷风险主要包括:经营风 险、信用风险、道德风险、操作风险、政策风险、利率风险、法律风险 等多种。高度重视信贷风渗高险防范工作是小额贷款公司的第一要务。针对 本公司的具体情况,特制定本信贷风险控制管理办法。

一、明确分工,实行流程控制

信贷业务操作流程分为:贷前、贷中、贷后三大相互独立的阶段, 十六个环节进行全程控制,防范风险。实行审贷分离责任制,建立审贷、 发放、检查职能分离,岗位分离,相互制约机制,落实环节责任。严禁 单人或单个部门独立完成贷款全过程。制定贷款业务的调查、审查、评 估、审批、发放、检查、收回、不良贷款催收等过程的操作规程,建立 法律审查制度。部门之间严格分工,岗位之间相互协作,实现业务流程

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的高效运转和相互制衡。

二、把好准入关,实行贷前调查审查控制

对借款人进行贷前调查,对提供的资料审核分析,确定准入底线和 进行风险评估。

资料名称

调查审查内容准入底线

风险评估

1.身份证复印件(借款人、抵质 借款人 25-60 周岁;具有完全民 高风险、虚假、无民事能力、非 押人、 法定代表人、 委托代理人 事行为能力的自然人,资料真实 法人员不贷 等各 2 份,核查原件) 有效。核实其他有关情况。 工作时间连续 6 个月以上、稳定 2.工作证明 行业工作、公务员、事业单位、 垄断行业、优质行业. 银行卡、6 个月内稳定月均收入 3.收入证明 3000 元以上、银行对账单、近 6 个月内收入稳定. 借款人在银行、税务、法院、工 高风险、被列入黑名单、多次长 4.信用报告 商等无不良信用记录、未列入黑 期欠此升税、欠费、欠贷或收入负债 名单. 比过高者、提供虚假资料不贷。 高风险.、无偿还能力不贷 低风险

有固定的住所和经营场所。合法 高风险 5.居住证明 经营。可查询近三个月水费、电 无居住地、营业场所、欠缴各种 费、煤气费凭证 费用不贷。

核实后有一定资产、有变现能力, 高风险

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6.个人财产清单

没有纠纷,可执行、可变更权利、 无资产者不贷。 评估后价值>抵贷额。 本人签名盖章(手印) ,同意个人 高风险

7.还款承诺书

承担个人无限偿还责任,用个人 不签署者不贷 其他财产、债权等,偿还本次借 款本息。

8.个人信用报告查询委托书

同意并签署

同上

用途合法合规,合同真实有效、 高风险 9.贷款用途购销合同 交易商品变现能力强。 用途不合法、合同不明晰、有欺 诈行为、 商品质次价高变现

差不 贷。 银行承兑汇票、有价证券为低风 高风险 险。抵质押物形态、位置、权属 不足值、不完整、不易变现,有 10.抵质押物清单 真实有效。变现能力强、无纠纷 法律纠纷不贷。 可执行,评估后可办理他项权利 证书、评估值的 50%>借款额。 面访、暗访。思想正派,没有不 有毒、赌、嫖等违法犯行为为的 11.借款人经营者品德 良嗜好。25-60 周岁。身体健康; 不贷。 道德品质好、优良职业、从业经 高风险 验丰富。 12.工商营业执照、 税务登记证、 开户许可证、法人代码证 按时年检 高风险 不年检、吊销执照、列入黑名单 不贷。 主营业务有良好的成长性;未被 低风险 13.经销、经营状态 工商、质检等部门处罚 少贷或不贷

提供近期和上年末报表,现金流 高风险 14..财务报表 量为正数

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①根据借款人的收入水平,个人负债额度,商品流通周转期,个人 资产情况、抵质押品综合确定贷款额度和期限。 ②不发放未指明用途的贷款。贷款用途必须符合国家规定。 ③借款合同必须与借款人当面签字,加盖公章或手印。 ④借款人应该参加保险公司的财产保险或责任保险。 ⑤法律审查。对所有贷款项目及合同文本,经法律部门或法律顾问 进行法律审查审定。

三、贷款额度、风险系数控制

风险系数是控制小额贷款公司信用贷款的主要手段之一,也称信用 转换系数 1.贷款系数为 100%的资产:①银行承兑汇票;②信用贷款透支额; ③其他金融性机构担保;④等额保证金担保。 2.贷款系数为 50%的资产:土地、房屋、有价证券。

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3.贷森喊老款系数为 20%的资产:债权。

四、贷款检查预警控制

建立一套完整有效的风险预警机制,实行贷后检查,运用定期或不 定期监控,现场与非现场检查,明查与暗访相结合的方法手段,对收集 的信息进行定量分析,识别风险的类别、程度、原因及变化趋势,揭示 重大贷款风险,遏制潜在风险,早期做出针对性的处理意见,以达到早 期发现、早期预警及时防范控制和化解风险。 贷后检查项目及内容

检查项目

借款人提供的资料

检查内容及结果

真实性、有效性 按原定用途,合法性、贷款 本息能否

预警提示处理

贷款使用情况

按期收回、是否发挥效益、作用。 信用记录、是否列入黑名单、负债变化

人民银行征信系统查询 保险状态

情况。 是否正常,受益人是否小贷公司,受益 额度变化。连续性、合法性、执行性 权属变动,控制状态,价值变动。合法

抵质押品

性。

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合同执行情况。经营商品进、销、存。 重大人事、经营纠纷事件。财务人员及 经营情况 财务状况变化。效益变化。现金流量变 化。

税费缴纳情况。可持续经营能力。 国家政策影响。预测未来。 贷款档案 借款人违法违纪行为 检查期限 齐全 法办、判刑、制裁、罚款等 优质客户 1 年 1 次。 优良客户半年 1 次。 其他客户 3 个月 1 次。 逾期 30 天 1 次。

对以上八项检查;经分析有违约违法、弄虚作假、经营不善等不利 还贷因素的,根据风险点,立即采取相应措施,控制风险。 措施: ①预警通告提醒纠正。 ②跟踪关注。 ③加罚利息,提前收贷,终止贷款合同。 ④变更合同,转化。 ⑤制止违约行为。 ⑥法律诉讼,立即申请查封冻结银行账户、银行卡及个人资产等。

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五、到期追踪,法律控制

借款人未申请展期,或申请展期未获批准,从贷款到期后的第一天 起,将贷款转入逾期贷款账户进行管理,为逾期贷款,并按规定加收罚 息,同时,对不良贷款采取积极有效措施,进行催收。 1. 向借款人发送贷款本息催收通知书并取得和保留回执, 以保持有 效的诉讼时效,法律效力。 ①核实抵质押物的有效性、价值性、合法性、稳定性、 。 ②核实贷款材料、还款承诺书(承担无限偿还责任) 、保险单的有效 性和一致性。 ③按生效法律文书,在规定时间内向法院提起诉讼、保全、冻结、 裁决、裁定、执行。对显失公平的判决,及时进行上诉申诉。 2.贷款展期或借新还旧,分散贷款。 3.变更业务种类贷款方式,变更债务主体或保证、抵质押物条款。 4.以资抵债(动产、不动产、土地使用权及其他权利) 。

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5.频繁通知其家人、所有关系人,促其主动还款。 6.建立风险准备金制度和呆账准备金制度。 7.法律诉讼。适时向法院提起诉讼、保全,同时冻结账户,申请强 制执行。 ①转化,延期。 ②抵质押品变现,以资抵债。 ③风险转移,转移给保险公司。 ④拍卖、处置债权。 ⑤强制执行借款人其它资产、权利等(评估后 70%为准) 。

六、岗位责任控制

为强化贷款管理,保障信贷资金安全,实行岗位责任控制。 1.信贷调查岗责任:未按贷款三查规定操作,导致所放贷款出现风 险损失的,信贷调查岗负全责。 ①责任人员限期收回全部贷款本息;

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不能按期收回或部分收回的,承担部分贷款本息赔偿责任; 对违反风险管理制度的责任人员给予纪律处分直至开除; ④对有违法行为的责任人员依法追究法律责任。 免责:信贷调查岗,认为条件较差,不符合贷款条件,不同意贷款, 但信贷有权审批人同意并坚持发放的贷款,出现风险损失的,信贷调查 人员不承担责任。 2.风控部经理、总经理责任:风控部经理、总经理是信贷业务的主 要组织者和管理者之一,对公司信

贷资产质量负责,出现以下情况之一 的,负领导责任。 ①贷前 调查报告 的内容不真实,借款人不具备借款资格,借款用途 不合理, 无偿还能力等应该审核发现而未审核发现, 使贷款出现风险的; ②对借款合同等法律文本审查不严,导致贷款出现风险的; ③贷后未能及时组织人员, 定期或不定期的对借款人进行贷后检查, 对危及公司贷款安全因素未能及时发现和制止,而使贷款出现风险的。

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出现上述情况的,风控部经理、总经理与信贷人员共同承担清收或 部分赔偿责任。 ④对调查人员不同意贷款,而经理、总经理坚持放贷造成贷款风险 损失的,负主要责任,责令限期收回全部贷款本息,不能按期收回或部 分收回的,信贷部经理和总经理承担部分贷款本息赔偿责任; ⑤对违反风险管理制度的责任人员给予纪律处分直至开除; ⑥对有违法行为的责任人员依法追究法律责任。 3.对调查人员不同意贷款,而有权审批人坚持放贷造成贷款风险损 失的,谁批准谁负责。 免责:信贷调查人员和风控部经理、总经理不同意贷款,有权审批 人坚持发放的贷款,出现风险损失的,信贷部经理、总经理不承担责任。

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⑸ 小额贷款公司如何做好风险控制

  1. 强化信贷风险管理意识.一般小额贷款公司借款流程是自上而下,先取得上级借款意向,再向下逐级办理。这样致使许多基层人员养成上级有贷款意向,遵照便利的习惯,这种逆程序操作会使一部分信贷管理人员单薄风险意识。更严重会出现虚假、谎报、瞒报第一手资料等虚假行为。所以小额贷款公司需完善信贷人员的金融制度学习、岗位技能培训和素质、道德修养。并且制定考核惩罚机制,不断提高管理水平,从而有效防范和化解信贷风险。

  2. 加强内部风险控制力度.目前小额贷款公司还存在货款不管不严、内控制度乏力等管理风险。贷前调查不够深入,对借款人资料分析不准,重视不够,只注重片面的第一手资料分析。另一方面,在对借款人的经营、资金使用情况不了解的情况下,就进行大额贷款发放。最后小额贷款公司内部审查人员缺乏独立性和权威性,各岗位之间缺乏有效的监管和制约,致使风险不能得到及时的发现和预防。

  3. 小额贷款公司应该加强信贷管理、规范信贷业务操作流程,组织建立客户信用档案制度,加强跟踪监管力度。

  4. 提高风险识别预测水平,完善信贷风险预测机制.目前部分评估受利益驱使,在对客户进行资产评估时,未按其市场实际价值评估,而是根据客户的要求进行评估,导致评估严重实时,最后造成严重的损失。所以小贷公司在对贷款的各种风险因素进行识别和测定时,必须要用定性和定量的分析方法,采取针对性的评估提供依据。另外小贷公司还要对政策风险进行明确的分析,是最后评估结果能真实反映信贷风险的状况和成因