北京市小额贷款公司资产质量

❶ 张振新的高管

山难跨，谁愁迷了路；未解决的悲伤变成了异国他乡的陌生人。

2019年10月5日，先锋控股集团有限公司和网信集团有限公司发布讣告称，先锋金融集团董事长、网信集团实际控制人张镇新于伦敦时间2019年9月18日在英国伦敦切尔西和威斯敏斯特医院去世，享年48岁。而且，切尔西和肯辛顿区政府都出具了官方的死亡证明。

作为“先锋系”的掌舵人，张镇新的突然离世给继任者和十几万投资者留下了一张残破的财务地图，也给这个中国最神秘的资本家族之一蒙上了更深的迷雾。

近日，野马财经联系了多位知情人士，独家还原了张镇新的死因，也了解到了一个与外人眼中截然不同的真实“先锋系”。

第一，风雨飘摇

据知情人士透露，张镇新在英国与妻子和孩子度过了生命的最后十天。此时他的身体已经积劳成疾，网通集团的救赎危机让他很长一段时间都无法得到良好的休息和正常的饮食。他又瘦又抑郁。

伦敦时间9月18日，张镇新表示感觉身体不适，想站起来走路，突然晕倒在地。5分钟后，救护车赶到，送往医院，最终抢救无效。

张镇新的朋友圈截图

张镇新的微信朋友圈已经看不见了，只剩下一轮圆月，一条小船，一个孤独的剪影，还有一个“什么都不给我，什么都不给我，什么都不给我，什么都不给我”的八字签名，读作《论语子罕》，意思是“不猜疑，不武断，不固执，不自以为是”微信上“蒙古人”的昵称来自他的家乡内蒙古。

早在去年下半年，“先锋系”的危机就已初具规模，三个月前全面爆发。努力工作的张镇新终于没能等到转机的那一天。

位于北京市朝阳区霄云路28号的王新大厦，是先锋系众多企业的办公地址。然而，任何人都很难想到，正是这个网信地图中的重要棋子，引发了张振兴人生中最大的危机。

野马财经了解到，“良性退出”的消息其实只是一个乌龙，是内部讨论没有达成一致时误发的。但《桥下之耐中水》，在行业没落的大背景下，消息一泄露出去，立刻引发大规模的提现，多米诺骨牌连锁倒下。张镇新和“先锋部”不得不大力支持它。

7月16日，张镇新在与一位高管的谈话中说：“天道酬勤，再接再厉。”一周后，他发布了一封内部邮件，称自己在这个夏天遇到了前所未有的困难和危机。在向投资者深表歉意的同时，希望在最短的时间内扭转目前的不利局面。他表示，实体经济下行造成资产端资产质量严重下降，抵押物价值缩水，处置难度加大；同时也遇到了一些恶意逃废债务的企业和个人。

新普惠官网显示，截至2019年6月30日，平台贷款余额58.95亿元，出借人14.23万人。如果算上其他平台及其私募基金，这个数字无疑更高。

8月13日，网通召开了第一次用户会议，但张镇新没有出席。先锋集团首席执行官张立群表示，先锋集团董事长张镇新一直在处理海外事务。其实他已经分管全面工作，每天早晚至少两次和团队视频电话会议。张立群说，“董事长愿意通过他向用户传达，他会负责到底，不会逃避责任。”

野马财经了解到，张镇新夫妇及其兄弟为公司业务签署了数份个人无限连带责任文件，总金额达数十亿元。他父亲和两个哥哥都在公司买了不少理财产品。

回顾其商业历史，单纯评价善恶毫无意义，失去一切，或许只是一个不小心的举动。

第二，“草根金融控”家族

张镇新稀有

张镇新的一位校友曾评价说，张镇新涉足金融行业的一些边缘业务，赚取微薄的服务费，比如融资租赁、货币兑换、第三方支付牌照，而非常有价值的牌照，比如信托、保险，却不在他的手中。

仔细看，先锋集团通过旗下宏达资本，曾参股海通证券、长江证券、中泰证券、光大银行、青岛银行等知名金融机构。但需要注意的是，弘大资本只是一个私人投资平台。以上投资基本都是财务投资，占股比例很小。其中，光大银行、海通证券、长江证券实际上已经完成退出。

在银行、证券、保险、信用四大核心金融行业中，“先锋系”应该只能是网络信用证券。2018年年中，危机前，先锋系三家上市公司总市值，即中新控股(8207。HK)、宏达金融控股(1822.HK)和平安证券集团昌银山(0231。HK)，当时只有240亿元左右，目前只剩下17亿元左右。

可以通过各种渠道秘密控制一家中型银行89%的股权，挪用存款超千亿元；或者说与位列几十家上市国企大股东的真正资本大鳄相比，远不是一个量级的。

据先锋系一搏纤位核心人士的口径，公司目前持有包括各类金融牌照在内的资产总计超过200亿元。但由于这些都不是非常稀缺的核心牌照，且大部分资产和牌照都涉及抵押和冻结，再加上整体市场环境的减弱，有价无市，办理缓慢。

2017年10月，民营资本家族的另一个代表人物，——“万向系”的灵魂人物卢去世，但他扎根于万向系实业，并传给继任者卢伟鼎一个营收过千亿的庞大商业帝国。

上图为先锋系实际控制人张镇新。

他性格内向，声音很低，不喜欢或者不擅长在很多人面前说话。从来没有人见过他话多，在内部会议上的发言也是言简意赅。和他共事多年的人评价他从不发脾气，也没见过他大声批评谁。

在“先锋部”发展的前15年，张镇新从未解雇过任何人，有些人是从外部挖过来的。

高管，试用期觉得不合适后，他都是指示给安排其他工作岗位，再给人家一个机会，认为“是我们找人家来的，不一定真的不行，也许是还没适应，让人家这么走了是我们不负责任”。

宽于待人的同时，是严于律己。张振新每天大约16个小时都在工作状态，工作群中经常看到他夜里12点发言，早上6点多又在发言，是一个不折不扣的工作狂。

2013年先锋金融成立十周年讲话上，他引用了《近思录》中的一段话：“尧夫解「他山之石，可以攻玉」：玉者，温润之物，若将两块玉来相磨，必磨不成。须是得他个粗砺底物，方磨得出。譬如君子与小人处，为小人侵陵，则修省畏避，动心忍性，增益豫防。如此便道理出来。”

只是最终，他没有熬过最困难的一次“磨砺”。

三、发迹于担保

张振新出生于1971年，是内蒙通辽人，蒙古族，毕业于东北财经大学，拥有经济学硕士学位。

1994年，年仅23岁的张振新出任上海万国证券大连营业部总经理一职。6年后，张振新从大连出发，成立大连网信创业投资有限公司，2003年8月成立大连联合信用担保有限公司，为先锋集团前身，也是我国第一批出现的民营背景担保公司。

成立后的三年时间，大连联合信用担保累计实现担保额近30亿元，累计实现收入7600万元。

和“先锋”这个名字一样，张振新的战略眼光一直非常“超前”。世纪之初，由于运作形式的新颖，以及发展初期的野蛮生长，主流声音对刚刚兴起的担保行业充满了担忧和不信任。张振新则坚信担保行业远未过热，只是“担保资产组合应遵循’风险分散’的原则，甚至还可以采取跨区域经营的风险分散方式来化解风险”。

随后他开始进行逆势扩张，触角从环渤海延伸到京津，实现了又一次飞跃式发展。

2006年初，大连市信用担保协会第一届理事会领导成员出炉，时任大连联合创业担保有限公司董事长的张振新当选副会长。同年，张振新开始计划集团化运作，并准备涉足拍卖行、典当行、贷款公司、风险投资公司、产业基金、外币兑换等上下游市场。

2008年底，大连联合信用担保成立辽宁、天津、大连、宁波4家子公司；8月公司正式更名为“联合创业集团有限公司”；2009年北京子公司成立，并确立了大连、北京双总部的发展模式。

适逢金融危机爆发，张振新也很快将“风险分散”的理念贯彻到投资布局中去，开始转型金融创新，进军黄金金融、航空金融和汽车金融等多个板块。2012年底，智慧金融和互联网金融成为了先锋集团新的愿景，这两个词在当时的社会还有些陌生。转眼2013年，所谓的“互联网金融元年”来临。

网贷之家数据显示，2014年底，P2P平台数量从2014年初的800家飙升至1575家，同时还有128家众筹平台横空出世，而国内最早的众筹网站之一众筹网“www.zhongchou.com”正是网信集团旗下。

2014年至2018年上半年，也是“先锋系”发展速度最快，落子最为频繁的几年。期间，张振新先后完成了对中新控股、弘达金融控股、平安证券集团三家港股上市公司的控制，“先锋系”员工总数突破两万人。

具体而言，出行行业，宜租集团实现车队规模超过一万五千辆，限牌城市牌照一万多张，业务覆盖国内三百多个城市；汇兑领域，拥有外币现钞兑换牌照的联合货币（872088.OC）正式在新三板挂牌交易；科技金融版块，网信集团更是完成了三轮融资，其中不乏中信资本、建银国际、三山资本、信中利以及牛根生等顶级投资机构及个人。

这几年里，网信还受邀出席了众多全球知名的盛会，包括：世界互联网大会、G20峰会、“一带一路”高峰论坛等。达沃斯和APEC会议上也有先锋相关机构的代表。网信也是中国互金协会常务副理事长单位，北京互金协会常务副会单位。出席中英互联网圆桌会议时，网信集团CEO盛佳表示：“互联网金融是中国的机会也是世界的机会”。

实际上，早在2005年底，张振新便定下了“建立一个全功能的中小企业融资平台”的愿景和“先成为担保行业领军者，然后努力成为领导者”的目标。这与七八年后互联网金融的兴起不谋而合，“先锋系”的发展轨迹也是遵此进行。

眼光独到的张振新，似乎再一次享受到了时代的红利。

只是，其兴也勃，其亡也忽；盛景之下，危机四伏。

四、败走互金

2017年7月，第五次全国金融工作会议拉响了互联网金融公司们的“警钟”。强化金融监管将成为主旋律，校园贷、现金贷等暴利业务被叫停，P2P公司数量锐减。

体量庞大的先锋，转折点来的稍晚一些。

2018年下半年开始，随着市场环境恶化，资产端质量下降严重，“先锋系”很多网贷产品都出现状况，平台一直在保持刚性兑付。7月4日之前，一直为零逾期，仅2018年全年到期兑付额度就超过100亿元。7月4日以来，网信普总计兑付2.78亿元，网信总计兑付6170万元。两平台合计兑付约3.4亿元。

按照张振新的预计，虽然保持刚兑会使得集团现金流一直处于净流出状态，但能够换来时间，通过处置资产的方式弥补缺口，“3、5年的时间，应该就扭转过来了”。

然而，随着2019年7月4号“良性退出”言论曝出，这一理论上的时间已经不复存在。

一方面，借款人听到消息集中提现，加速了资金流的枯竭；另一方面，借款端观望和逃废债的现象迅速增多，很多借款企业偷偷注销，资金回笼愈加困难；公司内部亦军心动摇，大量员工离职、部分高管不知所踪，各项工作陷入停滞，北京霄云路上的网信大厦也不时有投资者造访维权。如此种种，又导致公司值钱的资产被抵押扣押或诉讼冻结，难以变卖偿债，陷入恶性循环。

祸不单行，互金遭遇危机的同时，“先锋系”其他多个条线也遭遇败绩。

先是出现重大投资失误。2017年收购平安证券，2018年8月20亿元入股绿城中国、主导并购香港人寿，要么以失败告终，要么出现巨亏；2018年下半年收购比特币、交易所、矿机、矿场的选择同样损失惨重。这些投资估计亏损上百亿元。

其次，由于扩张脚步过快，经营管理出现纰漏，网信证券、先锋支付两大持有集团最优质金融牌照的企业相继陷入危机。

用他的话来说，“公司和我自己的任何财产和牌照都可以转让，只要能换回现金流”。 但正如前文所述，目前国内外市场环境下，“先锋系”的资产并不好卖，张振新的努力，几无成效。

生命的最后十几天，从不抽烟、不酗酒的张振新开始大量抽烟饮酒，但重压之下，如此种种只能加速透支他的生命......

野马财经感受到，提及张振新，和他打过交道的人态度不一。毁之者觉得，“先锋系”的业务过于空心化、缺乏实业支撑，盈利能力和造血功能遇到经济下行风险巨大；誉之者认为，张称得上一位金融奇才，诸多战略都富有前瞻性，是科技金融领域的先行者，只可惜，市场环境的变换，无论是谁，终究无法胜天半子。

张振新离世后，目前“先锋系”主要由先锋集团CEO张利群、网信集团负责人李焕香、先锋集团执行董事刘平继续主持工作。但由于不少与之三人平级或者工作没有交集的高管已经辞职、失联、甚至可能“跑路”，在缺乏总负责人的情况下，资产梳理、处置工作的推进，将更加艰难。

前后三十年间，大大小小数十个资本系族先后登场，每一轮宏观经济调整，都有人崛起有人跌落。资本和产业的游戏里，系族大鳄或全身而退，或黯然谢幕，或煊赫高调，或低调潜伏。随着“先锋系”张振新悲情离去，同时期的人评价：“一个资本系族的时代结束了······”

相关问答：沈阳中普啥时候三次兑付

相关问答：你身边有参与P2P理财遭遇损失的熟人吗？现在状态什么样子？

说的就是我自己！

说来惭愧，我是学法律专业的，研究生毕业后做过两年律师，觉得律师收入太不稳定了，于是机缘巧合之下进入了一家担保公司当法务。

法律加上金融，产生的化学反应后劲很大。我惊诧于有钱人脑子的活络，也渐渐明白财富是如何快速累积起来的。不过当时还算清醒，知道有些事换作自己是不敢也不能做的。

2013年，普惠金融被大力倡导，担保公司、小额贷款公司、各种线下理财公司，但凡有点银子的，无不想坐上这趟快车，成为风口上的那只猪。

2015年，互联网+的概念横空出世。一时之间，各行各业都纷纷批上互联网的外衣，仿佛只有这样才不会被时代所抛弃。

普惠金融+互联网，让普通老百姓看到了一条新的发财之路。银行里4点多的年利率已经满足不了人们逐渐被P2P撑大的胃口。年化8-10%已经是低配，年化12%以上才算及格。

当时我任职的公司也搞了这样一个平台出来，只发一种产品，工程标，期限60-90天。最初年化14%，根本抢不到。几百万的额度两三秒就没了。后来逐渐降温到12-8%区间，但仍然供不应求。这场盛宴也让我的财富在快速增加。当时我月薪只有2万，但靠这种理财一个月就能挣1万多2万的利息。

一年后，公司总结这个项目逾期率太高，便取消了。没了投资渠道，看着钱放在账上不下崽，我很难受。开始寻找市面上其他投资平台。我用了几乎一年的时间，不断寻找我认为靠谱的平台，先后试过七八个，最终选定了三个平台作为长期投资平台。这三个平台有一家位于江西，有两家在上海。江西的也是工程标，我认为这种产品风险较低。上海的一家是有国资背景的新平台，另一家实力也挺雄厚。就在我以为万无一失，甚至计划再存半年就取出来买房时，善林金融事件爆发，自此拉开了P2P暴雷潮。

2018年7月10号，我在上海的其中一个平台上的一笔钱到期了，可却迟迟没有到账。又等了两天，仍无反应，我开始有些慌。我找客服询问，只说是有些延迟不要紧，这两天就会兑付，群里也有人在问。过了两天客服也不回话了，我知道出事了！我在这家平台投了近30万！

2018年9月，我投资的江西平台兑付困难，8个月后，上海另一家平台也出了问题。此时我已经麻木了，一点不心慌了。时至今日，这三家平台的主要人员基本被抓，第一家出事平台的负责人早已潜逃到境外。

这场风波让我结结实实摔了一个大跟头，将自己前半生所有积蓄连同父母一辈子的钱一共180万都赔了进去。付出这样惨痛的代价，只教会了我一句话：一个人永远无法赚到TA认知范围以外的钱！

我总结了我犯的几点错误：

1、过于自信！我在这一行做了十年，以为自己已经深谙其中之道，其实我只是学到了一些皮毛，太多的未浮出水面的东西，我根本见都没见过！

2、过份相信所谓的平台推荐人。有一个叫＂柒小姐＂的微信公众号，一直发一些平台的推荐文章，还声称这些平台他们团队都实地考察过做过尽调。我看过他们描述尽调的过程，跟在行业内的人尽调流程差不多，我就以此为由信任了他们！岂知凡是有利益关系的，是不可能百分百做到公证的，更何况他们与平台合着伙来欺骗我们这些韭菜。

现在，我只存银行，啥理财也都跟我无缘了。

❷ 北京银行的经营模式

据北京银行严晓燕行长介绍，北京银行加强经营管理，加快发展步伐，实现了综合竞争力和品牌影响力的显著提升。
创造优异业绩。北京银行资产总额增长38%，存款余额和贷款余额分别增长26%和29%，发展规模实现长足进步；资本充足率由上市之初的13.23%增至19.14%，资产利润率由0.82%上升到1.62%，达到上市银行优秀水平。2008年上半年，北京银行实现净利润29亿元，同比增长121%，人均创利能力和成本控制水平位居上市银行首位。
加快走出区域。继成功上市之后，北京银行于2007年10月28日在上海设立第二家异地分行，正式进入长三角经济区域，积极参与国际金融中心建设；2008年3月28日，北京银行西安分行宣告成立，服务西部中心城市的发展繁荣；2008年8月28日深圳分行开始试营业，并将于9月22日正式开业；区域化布局的加快，不断为北京银行注入新的发展活力。
步入国际市场。北京银行设立香港代表处已经获得中国银监会和香港金管局的正式批准，正在将发展的触角延伸到国际金融中心，进一步加快国际化发展步伐。
提升资产质量。北京银行不良贷款率由3.34%降至1.74%，拨备覆盖率提高了40多个百分点，上升到141%，资产质量实现质的飞跃，风险控制能力大幅提升。
推进产品创新。北京银行正式推出标准信用卡，短短两个月发卡量突破12000张；相继推出了供应链融资服务品牌“资金快链”和知识产权质押贷款产品，举行了大型文化创意金融产品推介会；正式获批基金托管资格，资产托管业务全面启动，成为全国第一家获得该资格的城市商业银行。
加快经营转型。今年上半年，北京银行实现非息净收入4.14亿元，同比增长147.5%，中间业务收入大幅提升；中小企业信贷规模较年初增长45%，在人民银行中小企业信贷政策导向效果评估中名列第一；建立起“营销与服务主导”的新型社区银行运营模式，北京银行综合理财能力在54家中外商业银行中位居第二，收益实现能力名列第一。
全力服务奥运。北京银行全方位推进各项奥运金融服务工作，以高标准、高质量、高水平的金融服务，全力为奥运提供金融支持，实现了奥运服务零投诉和安全运行零事故，延时服务赢得广泛赞誉，涉外服务能力全面提升，向全世界展现了中国银行业的良好品牌形象。
塑造优质品牌。在产品品牌方面，北京银行“财富1 1”荣膺中国金融服务最具公信力十大品牌；“小巨人”获得“中小企业最佳融资品牌”；并荣获“最佳网上银行”、“最佳个人信贷服务”等奖项。在银行品牌方面，在世界品牌实验室权威发布的《中国500最具价值品牌》排行榜上，北京银行品牌价值达48.57亿元，在中国银行业排名第7位。 在此次发布的责任报告中指出，北京银行在支持中小企业发展、支持环保信贷业务、支持文化创意产业等方面开创了多个第一：首家与政府合作推出小额担保贷款，首家与北京市发改委合作推出“融资E路通”；是首家与国际金融公司（IFC）签署中国节能减排项目合作协议的城市商业银行；是首批参与北京市文化创意产业与金融资本对接工作的金融机构；是首批与中关村科技园区管委会合作推出“瞪羚计划”和园区信用贷款的银行；是首批向园区留学生创业园内企业发放留学生创业贷款的银行。
为客户创造价值。为深入了解客户需求，北京银行在传统模式的基础上开发了整合各种客户信息的CRM系统，结合该系统，该行可为客户提供个性化的产品和服务；在服务方面，北京银行为客户提供了业务咨询、健康知识讲座、亲子科普活动、理财沙龙等形式多样的增值服务；在产品方面，该行持续加强产品创新，倾力打造高品质银行产品，推出“心喜”理财、农民工卡、“财富1 1”公司金融服务品牌、“小巨人”中小企业融资产品等一系列广受客户好评的特色产品；在网络建设方面，北京银行通过优化物理网点布局、增加电子银行和电话银行功能、推进社区银行项目等，逐步形成了财富中心、社区银行、电子银行、自助银行、传统银行相结合的立体高效分销网络，满足了客户不同需求。
为股东创造收益。北京银行不断完善公司治理，建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的现代公司治理架构，形成了所有者、决策者、监督者和经营者之间相互制衡、有效协调、职责清晰、各司其职的工作机制，为股东创造了持续收益；通过与外资股东ING和IFC深入合作，全面提升了公司和股东价值；通过审慎、科学的风险管理，连续多年实现不良贷款“双降”，使股东权益的安全得到充分保障；通过增强盈利能力，强化成本控制，努力追求股东利益最大化；连续12年现金分红、确保公司发展成果惠及股东；通过提高信息披露质量，增强信息透明度和可获取性，保证信息披露的公平、公开和公正。
为员工创造未来。北京银行力求“激活激励机制，释放发展动力”，逐步探索建立了引进人才、培育人才、选拔人才、使用人才的良好机制，探索形成了以“赛马”为核心，以“育马”为基础开放竞争的选人用人机制。同时，北京银行还通过系统完善的培训机制，帮助员工快速成长；通过动态的员工职业发展通道，为员工铺设职业阶梯；通过和谐的工作氛围，构建了以人为本的企业文化。
为社会创造财富。当中关村支行账外经营暴露后，在没有政府注资和不良资产剥离的情况下，北京银行依靠自身的发展成功化解了巨额历史包袱，实现了社会价值与企业价值的同步提升。同时，北京银行积极回报社会。截至2007年末，该行累计缴纳税款635,181万元；在公益投入方面，积极支持希望小学建设、建立公安英烈基金、抗击非典、开展国家助学贷款等等，除员工个人捐赠外，截至2007年末，北京银行通过各种方式累计向社会捐款超过2000万元。 北京银行在十一年的改革实践中探索形成了科学的经营理念、先进的体制机制、独特的企业文化，取得了良好的发展业绩，奠定了和谐发展的坚实基础。而在面向未来时，把发展战略锁定在以下几个重要方面。
完善公司治理，夯实发展根基。十一年来，北京银行公司治理结构不断健全，公司治理机制持续完善，董事会的决策职能、监事会的监督职能和高管层的执行职能不断强化，在发展中形成了清晰的职责边界，建立起独立、有效的风险管理体系和内部控制体系。
推进战略转型，重塑发展模式。战略转型是北京银行面向未来顺应国际化发展、综合化经营、品牌化生存趋势，提出的重大战略，其核心是经营结构的调整和优化，包括实现资产业务和负债业务的均衡发展、批发业务和零售业务的均衡发展、传统业务和新型业务的均衡发展，积极探索综合化经营，创新金融产品服务，变规模导向为价值导向，变粗放经营为精细经营，变单一盈利为多元盈利，实现资产结构、负债结构、收入结构、网点结构等的全方位调整，奠定持续发展的业务基础。
变革体制机制，提升管理水平。广泛借鉴国内外银行业的先进管理经验，变革经营方式，强化资源的垂直整合和集约化管理，逐步打造流程银行；变革营销方式，提高管理支持能力，打造专业化团队，提高对市场的风险识别能力和专业化、差异化服务能力；变革考核方式，实现管理集约化、分工专业化、营销一体化、服务差异化，致力于构建科学的激励考核机制，引导全行的业务结构优化调整，推动全行管理职能从行使权力向承担责任转变，全面提升管理水平。
鼓励金融创新，增强发展后劲。北京银行以业务变革为核心，通过公司治理、组织架构、业务流程、风险管理、绩效管理的变革，建立健全良好的创新机制；通过人才队伍和科技模式的转型，形成推动创新的人才和技术支撑；通过以企业精神为灵魂，以企业制度为依托，以企业形象为载体，大力培育和建设先进的企业文化，形成促进创新的理念环境和文化环境，最终增强北京银行的持续创新能力。
重视文化建设，营造和谐氛围。作为一家公众持股银行，该行提出了自身发展肩负的神圣使命，那就是“为客户创造价值、为股东创造收益、为员工创造未来、为社会创造财富”，这一使命是北京银行肩负的社会责任、企业价值、股东权益、员工利益的和谐统一，是构建和谐银行的核心价值理念，也是构建和谐银行的内在要求，反映出北京银行在发展新阶段对发展规律认识的不断深化。在新的发展阶段，北京银行将更加重视企业文化建设，正确处理股东利益、客户利益和员工利益之间的关系，凝聚更多的力量，营造和谐的氛围，以健全完善的机制，共同将北京银行的建设事业推向前进。

❸ 关于中国工商银行的简介

公司类型 商业银行
成立时间 1984年1月1日
总部地点 北京
重要人物 董事长：姜建清
行长：杨凯生
口号
产业 金融业
产品
营业额
税前盈余 {{{operating_income}}}
净利 {{{net_income}}}
员工数
母公司 {{{parent}}}
子公司 {{{subsid}}}
网站 www.icbc.com.cn

中国工商银行(英文：Instrial and Commercial Bank of China，简称ICBC)（港交所：1398，上交所：601398），成立于1984年1月1日，总部设在北京，是中国内地规模最大的银行。该行是在中国人民银行专门行使中央银行职能的同时，从中国人民银行分离出的专业银行。

2006年10月27日，中国工商银行在上海证券交易所和香港交易所首次公开发行股票，融资额高达219亿美元，为全球最大的IPO。[1]工行上市后，成为上交所市值最大的股份公司，港交所第三大的股份公司，仅次于汇丰控股和中国移动。中国工商银行在上市当日，即创下了港交所最大单日成交金额纪录，达374亿港元，打破了1998年政府入市时的汇丰控股的成交金额。当日香港主板总成交金额有760.18亿港元，比同年中国银行上市时更高，再创1998年政府入市以来的最高成交金额。

作为中国规模最大的商业银行。2005年末总资产6,457,239,000,000元人民币。2003年英国《银行家》杂志按一级资本排序，中国工商银行名列全球1000家大银行的第十六位，连续五次入围美国《财富》全球500强，并被美国《远东经济评论》评为中国高质量产品（服务）十强。

中国工商银行拥有1.8万个机构网点和36万名员工，自助银行1610家，ATM机19026部。截至2005年末，中国工商银行各项存款余额5,736,866,000,000元，各项贷款余额3,289,553,000,000元人民币，2005年全年净利润达37,405,000,000元。截至2006年6月30日工商银行拥有个人账户超过1.5亿，公司账户超过250万。2006年6月30日不良贷款比率为4.10%。工商银行的各项指标符合巴塞尔协议的要求。

中国工商银行2005年末个人消费贷款余额64,309,000,000元，个人住房贷款余额人民币447,302,000,000元，2005年底累计票据贴现余额392,717,000,000元。中国工商银行还是国内领先的资产托管银行，托管总资产2829亿元。

2005年4月18日，工商银行的股份制改革方案获批，并于2006年6月基本完成财务重组。2005年10月28日，中国工商银行正式整体改制为中国工商银行股份有限公司，注册资本为2480亿元，IPO之后中央汇金公司和财政部分别持有35.32%股权。姜建清任董事长、党委书记，杨凯生任行长、副董事长、党委副书记，王为强任监事长、党委副书记。香港前财政司司长梁锦松、高盛公司前总裁约翰·桑顿、美国伯克利加州大学经济系教授钱颖一出任独立董事。

网银失窃诉讼
中国工商银行的网络银行服务开通后导致众多普通用户帐户失窃，截止2006年11月已经由此引起多起法律诉讼，帐户被窃用户指责工商银行的安全认证机制存在漏洞从而造成用户损失。帐户失窃者们在互联网上建立了名为工行网银受害者集体维权联盟的网站，以求解决网银帐户失窃引起的损失。该网站失窃者列表显示，数百来自全国各省市的用户工行网银帐户被窃，显示这一事件可能在未来导致更多的诉讼。

❹ 北京农商行何时能上市

近日一笔股权拍卖将北京农商行拉回公众的“聚光灯”前。作为一家根植首都的农商行，该行筹备上市超过9年未果，俨然在奔赴资本市场的“万亿俱乐部”农商行阵营中进度掉队，为何IPO路漫漫也引发市场关注。
筹备上市超9年未果
北京农商行曾在去年10月宣布，2020年9月30日，该行资产规模突破万亿元，达10160亿元，是改制成立之初的8倍多。但同为资产万亿规模农商行，重庆农商行已实现A+H上市、广州农商行在港股上市、资产规模距万亿元仅一步之遥的上海农商行也在去年底A股过会，与其他“万亿俱乐部”农商行相比，北京农商行的IPO之路显得格外漫长。
早在2011年底，该行就成立了IPO领导小组，将上市工作提上了日程，但一直以来进展较为缓慢。
而从公开信息公示的最新进展来看，今年3月10日，北京证监局披露了北京农商行IPO辅导券商中信建投（601066）证券、中金公司（601995）关于该行的辅导工作报告（第十四期），辅导期内，辅导机构重点关注了疫情对该行IPO相关工作进度的影响。
值得一提的是，中小银行IPO过程中，股权问题往往是监管关注的重点。在北京农商行奔赴资本市场之路上，股权结构连续调整，业内多认为，这或是为其谋求IPO扫除障碍，同时股权结构的变化也难免使其上市进程不断延迟。
万亿规模下“成长的烦恼”
北京农商行改制成立于2005年10月19日，基础金融服务覆盖北京市所有乡镇。扎根北京地区经营历史较长，首都经济体量大，为其带来较好的发展机遇，北京农商行资产规模稳步增长，但同时该行也面临着较大的经营竞争及转型压力。
“除了历史遗留问题，北京农商行目前存在一个较大的问题，就是资产端和负债端风险收益不是很对称，同业业务脚步迈得太大，可能也会影响监管、投资者对其上市的评估。”银行业资深分析人士王剑辉如是分析。
北京农商行资产来源仍以传统的渠道和方式为主，截至2020年上半年末，该行资产负债表里靠吸收存款形成的总资产占比达到了71.87%，相比北京银行同期的62.11%高了近10个百分点。
但另一方面，王剑辉认为，其从事的业务又显得较为激进，该行同业机构方面业务占比较大，资产里有6.53%存放在同业机构里，拆出给同业机构的资金在总资产中占比9.09%，份额较大。与此同时传统放贷业务在总资产里仅占比36.61%，能够看出该行资产端和负债端风险收益不对称，如果同业机构出现风险事件，就会使其陷入被动。
业务的较快发展对北京农商行内控风险管理水平提出更高要求，而事实上，近年来，北京农商行经营发展已显露“乏力”。对此，多位业内人士认为该行尽管资产规模持续做大，但是盈利能力没有得到同水平进步。
业绩方面，北京农商行在2020年上半年营业收入、净利润双双下滑，分别为96.06亿元、35.78亿元，同比增幅分别为-2.51%、-15.07%。
此外，在经营管理支出上，2020年上半年，该行业务及管理费支出为33.11亿元，占比营业收入为34.47%。对此，王剑辉表示，在经营效率上看，北京农商行管理成本偏高，在北京地区竞争优势不明显。
不过对于北京农商行后市的业绩，金乐函数分析师廖鹤凯表达了乐观的看法。廖鹤凯认为，该行近年来总体发展平稳，2020年上半年在新冠肺炎疫情的影响下，营收萎缩利润大减，也是特殊时期的状态，料后续业绩会有回补。
王剑辉建议，在经营发展中，该行需要准确把握首都市情，随着首都很多功能的调整，三农在北京经济生活中份额长期走低，北京地区农民人口逐渐城市化，对于体量已经万亿规模的北京农商行而言，如果限制在服务首都、服务三农定位上，可能未来的发展空间有限，而在京津冀大发展的格局下，将区域服务拓展到周边地区，生长空间更大。除了区域定位，在行业定位上，该行在服务三农基础上衍生出其他的一些跟三农密切相关的城镇化业务，也应进一步突破。市场拓展方面，除了三农以外，还可以挖掘更多小微企业自主创业等客户资源，特别是在边远地区如以新的电商形态经营的农户或郊区小型创业企业，既能起到服务实体经济作用，又能探索新的夹缝市场。孟凡霞马嫡