1. erp剩余贷款额度
erp剩余贷款额度：按照人民银行规定的同期贷款预期年化利率执行，贷款人应按照中告亮国人民银行规定的同档次贷款预期年化利率的上下限，确定每笔贷款预期年化利率，并在借款合同中载明;按照合同袜搏宽约定的时间和金额支付利息;到期一次银尺性归还贷款本息
2. erp沙盘模拟贷款怎么计算是权益的3倍吗需要减去已经贷款的金额吗
一般都是以上一年权益的三倍为今年的贷款额度。举个例子，如果第一年结束后，权益是50，那么第二年的贷款额度就是有150m。如果第一年有贷款50m（假设长贷30m，短贷20m）的话。那第二年的实际贷款额度就是100m（150-30-20=100）。
有的是所有者权益的两倍，要减去已经贷了的。如果第五年末有足够的所有者权益，贷短期贷款，有足够的流动资金，而且利息也比长贷少。而且短贷是来年才还的，最后一年无需还短贷。
(2)erp短期贷款额度扩展阅读
ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织。
物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与沙盘载体模拟经营对抗演练讲师评析。生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体。
集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
3. ERP沙盘中短期贷款还了又贷怎么回事
还了再贷款是沙盘的 规则，必须是要先把满一年的短贷还了才能再借短贷。
你们的贷款额度是所有者权益的几倍呢？
4. ERP电子沙盘贷款问题
一般常规规则中：贷款额度是上一年所有者权益的3倍，这个贷款额度是长短贷共用的额度。
因此，你第二年能否贷款，取决于你第一年末，是否 所有者权益*3>300。如果第一年年底所有者权益*3 大于300 那么就可以再贷款。
5. ERP沙盘模拟赛的融资问题
企业间不允许私自融资。
贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式
长期贷款 每年年末 权益的2倍－已贷长期贷款 10% 年底付息，到期还本
短期贷款 每季度初 权益的2倍－已贷短期贷款 5% 到期一次还本、付息
高 利 贷 年初现金盘点—关账前 20 M 20% 到期一次还本、付息
资金贴现 年初现金盘点—关账前 视应收款额 1:6 变现时贴息
1、 贷款：长期和短期贷款信用额度：各自为上年权益总计的2倍，必须为20的倍数
如果权益为11-19，只能按10来计算贷款数量，低于10 的权益，将不能贷款。
长期贷款归还要求：
(1)要求长期贷款每年归还利息，到期还本，再续借。不能以新贷还旧贷。
(2)长期贷款最多可贷5年，长期贷款只要权益足够，无论第几年都可以申请贷款。
(3)长期贷款可以提前还贷，但要支付该贷款所剩的所有贷款年限的利息。
(4) 长期贷款到结束年未到期的可以不归还，到期的长期贷款必须归还。
短期贷款归还要求：
(1)要求短期贷款到期还本付息，先归还到期贷款，再借新贷。不能以新贷还旧贷。
2、 贴现：按6：1提取贴现费用，即从任意帐期的应收账款中取7M，6M进现金，1M进贴现费用（只能贴7的倍数），只要有应收帐款，可以随时贴现。
3、高利贷：20%利息/年，一次为20M，期限1年（4Q）。到期还本付息。
高利贷要求：凡借入高利贷的企业均按3分/次扣减总分。
6. ERP沙盘之资金篇
俗话说，兵马未动，粮草先行，商战也是如此，打沙盘的资金无非来源于以下几个方面。
一:股东资本，就是刚开始的资金，一般为500W～800W之间，初始资本越低则难度越大。
二:长贷:每年第一个季度开始前可长贷，长贷金额为权益三至四倍，时间最长为四年或五年，利息率为10％（四舍五入），每年第一季开始后便要偿还利息，到期限则还本付息。
三:短贷:每一季度初可以借短期贷款，利息率为5%（四舍五入），下一年的这一季度短贷前需要还本付息。
四:贴现，贴现就是把还没到账的应收款拿去银行换钱，当然这是收取一定利息的。还有1~2季度到账的贴息是10%，也就是如果你贴现100W，那么就会拿到90W，还有10W进银行口袋了。如果账期还有3~4季度，那么贴息就是12.5%，向上取整。
五:库存拍卖，原材料按原价的80%出售，产品按成本价出售。
第六:出售生产线（一般不会出售生产线）
一些贷款的小技巧 :1.长贷个位数字尽量设置为4，例如：144、364。
2.短贷十位数设置为偶数，个位数设置为9，例如：149、249。
3.多使用短贷滚短贷，尽量在第二季贷短贷，避免新的一年开始资金压力过大，需要短贷金额较大的，选择在第三，第四季比较好。
关于贴现 :贴现可以说是企业关键时刻起死回生的良药，它可以帮助你很好的缓解资金流转不足的问题，账期为1~2季度的尽量贴10的倍数，账期为3~4季度的尽量贴8的倍数。该贴现的时候果断贴现，不该贴现的时候尽量用短贷代替。
如何计算权益: 贷款的前提和基础是权益，所以想要清楚自己每时每刻还能贷款多少资金就要对权益计算了如指掌。要想知道如何计算权益，必须先清楚以下几个概念 ：
1、综合费用
综合费用包括：管理费、广告费、设备维护、厂房租金、转产费、市场开拓费、ISO认证费、产品研发费用、损失费
2、损失费
损失费包括：违约金、紧急采购损失、出售生产线损失
3、财务费用
财务费用包括：贷款利息、贴息
4、年度净利
年度净利=销售收入-直接成本-综合费用-折旧-财务费用-税
5、利润留存
本年利润留存=前年利润留存+前年年度净利
第一年利润留存为0
6、股东资本：固定为开局资金不变
权益=股东资本+利润留存+年度净利
个人对贷款的一些看法: 要敢于贷款。很多人刚刚接触沙盘的时候往往很排斥贷款，害怕还不上贷款，其实不然。一个企业要想做大做强必须要贷款，负债总额大于权益是很常见的。
要善于贷款。沙盘模拟经营其实就是一个玩利益杠杠的游戏，我们如何利用手中有限的资金撬动更大的利润这个是核心问题。因而我们要善于规划贷款。
（1）尽量用短贷代替长贷，如果权益能够保持好的话，完全可以通过连环短贷来实现长贷的效果，这样可以省下一大笔资金。
（2）贷款要适当，不可以能贷款多少钱就贷款多少钱，必须通过计算，看下还缺多少钱，确保每一分钱都有各自的用途，尽量减少空闲资金，这样就可以减少很多冤枉的利息了
（3）善于利用贴现，贴现可以说是企业的救心丸，必要的时候贴现时必不可少的。当我们急需资金时而又无法贷款时，那么贴现就是主要的出路了
（4）要精于预算。判断一个方案是否合格时，必须要推算一下前四年是否会破产，大神们往往预算得非常准确，所有的情况都在他的方案里早早地就体现出来了。因而别问为什么自己的方案老是破产了，因为你没有预算，在预算中你的方案本来就是会破产的！
7. erp沙盘模拟的短期贷款和长期贷款的还款时间，是一季度一还，还是别的时间
记账时长短期借款的发生额不就体现了贷款额了,只至于如何贷款要根据经营状况来决定,是否急需资金扩大生产或现金不足需要偿还债务等等，望作者可以采纳
8. erp沙盘新手怎么玩才能玩下去
1、了解规则
参加任何比赛的第一件事情就是了解比赛，理解熟悉规则，这点十分重要，如果会计基础不是太好，熟悉规则就显得更重要了。
2、学会合理分工
团队一般在参赛前组成或者是有参赛人员随机组合在一起的，如果事先有一定的了解可以比较准确的分工，不会出现事多人闲的情况，比赛还是需要磨合的。平时的学习较量尽量是每个人找到自己的合适位置。
5、学会选单
选单的时候一定注意要最快的时间找到自己想要的订单，及时的登记自己的订单，包括可以的交货期、账期，同时生产及时调节生产为接下来的选单做准备。
6、注意填表
综合费用表中其他那一项经常填错。比如最容易紧急采购产品，紧急采购一个P2时，此时的损失为6M而非9M，剩余的3M是要计入直接成本的。
当资产负债表里的资产等于债权合计时才说报表已经平。
9. ERP沙盘模拟规则介绍
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体部分，按企业经营年度展开。经营伊始，通过商务周刊发布市场预测资料，对每个市场每个产品百的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测。
ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
(9)erp短期贷款额度扩展阅读：
ERP沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。下图就是沙盘盘面全图。沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。
各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。