A. ERP沙盘模拟中，下一年的贷款总额度需要减去上一年的贷款额度吗
要减去上一年的贷款额度
B. erp剩余贷款额度
erp剩余贷款额度：按照人民银行规定的同期贷款预期年化利率执行，贷款人应按照中告亮国人民银行规定的同档次贷款预期年化利率的上下限，确定每笔贷款预期年化利率，并在借款合同中载明;按照合同袜搏宽约定的时间和金额支付利息;到期一次银尺性归还贷款本息
C. ERP沙盘模拟赛的融资问题
企业间不允许私自融资。
贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式
长期贷款 每年年末 权益的2倍－已贷长期贷款 10% 年底付息，到期还本
短期贷款 每季度初 权益的2倍－已贷短期贷款 5% 到期一次还本、付息
高 利 贷 年初现金盘点—关账前 20 M 20% 到期一次还本、付息
资金贴现 年初现金盘点—关账前 视应收款额 1:6 变现时贴息
1、 贷款：长期和短期贷款信用额度：各自为上年权益总计的2倍，必须为20的倍数
如果权益为11-19，只能按10来计算贷款数量，低于10 的权益，将不能贷款。
长期贷款归还要求：
(1)要求长期贷款每年归还利息，到期还本，再续借。不能以新贷还旧贷。
(2)长期贷款最多可贷5年，长期贷款只要权益足够，无论第几年都可以申请贷款。
(3)长期贷款可以提前还贷，但要支付该贷款所剩的所有贷款年限的利息。
(4) 长期贷款到结束年未到期的可以不归还，到期的长期贷款必须归还。
短期贷款归还要求：
(1)要求短期贷款到期还本付息，先归还到期贷款，再借新贷。不能以新贷还旧贷。
2、 贴现：按6：1提取贴现费用，即从任意帐期的应收账款中取7M，6M进现金，1M进贴现费用（只能贴7的倍数），只要有应收帐款，可以随时贴现。
3、高利贷：20%利息/年，一次为20M，期限1年（4Q）。到期还本付息。
高利贷要求：凡借入高利贷的企业均按3分/次扣减总分。
D. ERP沙盘模拟的企业目前上一年的权益值是615万,已有贷款额度是400万,请问还能贷款多少
夜目前上一年上一年权益当然是下一年的比例
E. ERP电子沙盘贷款问题
一般常规规则中：贷款额度是上一年所有者权益的3倍，这个贷款额度是长短贷共用的额度。
因此，你第二年能否贷款，取决于你第一年末，是否 所有者权益*3>300。如果第一年年底所有者权益*3 大于300 那么就可以再贷款。
F. erp沙盘模拟贷款怎么计算是权益的3倍吗需要减去已经贷款的金额吗
一般都是以上一年权益的三倍为今年的贷款额度。举个例子，如果第一年结束后，权益是50，那么第二年的贷款额度就是有150m。如果第一年有贷款50m（假设长贷30m，短贷20m）的话。那第二年的实际贷款额度就是100m（150-30-20=100）。
有的是所有者权益的两倍，要减去已经贷了的。如果第五年末有足够的所有者权益，贷短期贷款，有足够的流动资金，而且利息也比长贷少。而且短贷是来年才还的，最后一年无需还短贷。
(6)erp系统的贷款额度扩展阅读
ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织。
物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与沙盘载体模拟经营对抗演练讲师评析。生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体。
集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
G. ERP沙盘实验第一年贷款额度…长待多少短贷多少合理…最好有实战战略 。谢谢大神啊。
http://..com/question/96978165.html
这是我以前回答的问题，你看看有没有帮助。
有问题可以追问。