❶ 银行客户经理如何防控贷款风险
增强客户经理风险防范能力的途径
（一）强化内控机制建设
从体制上，商业银行要建立收益与风险相匹配的自我约束机制，进一步完善信贷风险管理制
度设计，规范授信业务流程，防范控制环节风险。从客户经理层面，要严格落实授信业务规范，
认真执行贷前调查、贷时审查、贷后检查各环节的工作标准和操作要求。贷前调查应当做到实地
查看，如实报告授信调查掌握的情况，不回避风险点，不因任何人的主观意志而改变调查结论，
客户经理要为贷前调查的真实性负责任；贷时审查应当做到独立审贷，客观公正，充分、准确地
揭示业务风险，提出降低风险的对策；贷后检查应当做到实地查看，如实记录，及时将检查中发
现的问题报告有关人员，不隐瞒或掩饰问题。
（二）加大商业银行内部稽核力度
开展内部稽核是对商业银行业务经营实施监督、评价的有效环节和最后防线。商业银行应对
风险集中的授信业务开展具有独立性、权威性的内部稽核，加大稽核频率与稽核深度。通过对贷
款的行业投向、贷款结构、客户结构的检查，分析揭示授信业务的系统性风险；通过对贷款质量
与贷款风险分类真实性检查，分析揭示潜在风险；通过对贷款授信流程检查，分析揭示操作性风
险。将授信风险控制在较小程度，获取化解风险的最佳时机，并以此促进客户经理增强识别风险
的能力，和自觉执行业务规范的意识。
（三）着力培育信贷风险文化
引导客户经理树立自我约束的职业理念，建立上下连通、左右贯穿的风险管理文化，使风险
管理意识成为每个部门、每一级机构、每一层员工自觉的行为。
2004年，我国银监会颁布了《商业银行授信工作尽职指引》，首次对商业银行征信、授信和授信尽职调查提出了详尽的尽职要求和评价标准。引入独立评估机制，对商业银行道德风险形成过程进行动态、全程、全面的评价和
考核，是防范道德风险较完备的操作手册。是客户经理需要认真遵守的职业准则。客户经理要在技能培训和业务操作实践中不断深化风险意识，强化职业操守，切实维护商业银行信贷资产安全、高效运行。
❷ 贷后管理风险防范措施 贷后管理风险防范的措施
1、提高思想认识，变化“重贷轻管”意识：贷后管理是信贷风险管控十分重要的一个阶段。一方面，通过合理的贷后查验可以及时处理顾客的“迹象”性风险，提前干预，提早处理。另一方面，通过进行贷后查验，可以立即掌握顾客的金融业务需求，向用户们提供个性化服务，减少用户流动率；
2、制订有效的贷后管理方法：银行有关部门应进入到底层调查分析，根据贷款风险大小、金额大小、表内和表外、合同类型、是不是起诉、十级归类等颁布多元化、可执行性强的贷后管理方法；
3 、充分利用好顾客风险预警系统：通过对顾客风险预警智能管理系统功能模块的扩展，系统化、专业化对贷后管理阶段进行各种操作，明确职责，提高工作效率。客服经理要依据风险预警系统提供的 不一样 数据信号，融合本地经济发展特性，对信贷风险性进行精确分辨；
4 、提升客搏逗梁服经理业务素质提高：一方面要创建客服经理级别的管理方案，根据其综合能力、历史时间主要表现、股票投资风险明确相应级别，根据级别来设定业务管理权限，确立其实际可以管理哪种种类的顾客，按时进行考评、调节，推行末位淘汰制。另一方面，要提升日常培训工作，提高信贷工作人员对风险的鉴别、检测、预警、 解决的工作能力；
5 、自主创新贷后查验方法：换别人贷后查验。信贷管理单位要机构不同的信贷工作人员交叉式进行贷后查验；建立年审规章制度。制订规范化贷后管理工作，信贷管理单位、 审计部门和风险管理部等根据日常运营中看到的迹象问题，结合监督机构查出各种 “问题”贷款，经常去所属营业网点或是客户地（居所）进行检查，严厉做好风险防控措施，预防地区风险、领域风险，对风险问题早预警、早处理。
以上就是贷后管理风险防范措施相关内容。
贷后管理风险防控简介
信贷基运业务 飞速发展，信贷经营规模不断澎涨，为适用县区 “三农”工作发展、 促进地区经济指正发展及银行本身业务市场的拓展，充分发挥了关键作用。但在信贷营销推广工作获得显著成绩的同时，贷后管理工作十分落后， “贷后管理”变为“过后管理”，新时期，农村商业银行提升贷后管理势在必行，刻不容缓。本文主要写的是贷后管理风险防范措施有关知识点，内容仅作参考。