㈠ 用一个游乐场抵押贷款需要什么手续
1、一般抵押贷款都需要产权证明扣押，游乐场是属于经营性资产，一般在正规银行、贷款公司是不能抵押的，除非你有场地产权证、或者土地使用证；
2、私人贷款的话一般会要签转让经营合同，还款之后再转让回来；
3、建议做信用贷款、或者直接融资；
4、欢迎追问！很乐意为你服务！记得采纳！心思不易！谢谢！
㈡ VR主题乐园创业项目VR设备推荐有哪些
VR主题乐园从视觉、听觉、触觉等全立体、全景360°感受震撼的场景，这就是VR设备带来的身临其境之感。VR虚拟设备的推出为人们的生活带来了很多的精彩享受，也使得人们的生活充满了更多的乐趣。幻影星空是做VR设备，相对来说还是比较不错的厂家。
VR飞行器：飞行器中融入了吹风、上升下降及360度旋转的设计，这样体验者不仅仅可以感受到飞行时大风穿越耳边，还可以体验到上下飞行，360度旋转的奇妙飞翔之感。暗黑战车、VR驾驶、VR动感单车、无限战场、加特林大作战等十几款设备。
㈢ 广东最大的隐形富豪，靠炒海鲜赚第一桶金，开2个游乐园年入多少
广州最大的“隐形富豪”，卖猪肉起家，如今靠游乐园年入45亿！
相信不少人对于“富豪”这个词都比较敏感，实现财富自由成为富豪是每个人梦寐以求的事情，每年福布斯宣布的榜单上，看来看去还是那些人，那些人拥有着千亿级别的企业，家喻户晓的存在，比如像马云、马化腾大家最为熟悉，但是在国内，还有一部分低调的富豪存在，这部分低调的富豪因为资产没有披露，所以也很难估算出有多富有，一说到低调相信不少人都会想到广东，没错，很多广东土著拥有者几十栋楼，资产过亿，今天就给大家分享一下，广东最大的隐形富豪，他可不是靠收租，而是真正的白手起家。-苏志刚
我们都知道，建设游乐园需要很广阔的面积，而长隆游乐园的地皮不是租的，而是苏志刚的，按照现在广州的地价来算，也是一笔不菲的资产，即使以后不做游乐园，这两块地皮也最少值个几十亿吧，而且从目前长隆游乐园的名声和热度，未来10年的发展还是比较不错的。
那么苏志刚的第一桶金是怎么来的呢？苏志刚小时候很穷，初中学历，辍学后就在生产队放牛，改革开放后，苏志刚做过土工，卖过猪肉，开过猪油厂，慢慢的积累了几十万，1989年苏志刚还在105国道旁开了第一个大排档，名叫香江酒家，在92年，拥有一定资金和经验的苏志刚，向银行贷款投资亿元，建设了三星级香江大酒店，之后又做起了长隆野生动物世界（原名：香江野生动物世界），慢慢的壮大之后，2007年长隆水上乐园正式开业了，直到今日。
虽然看起来，苏志刚这一路上很顺畅，但是简单粗暴的背后，有着不错的实力和魄力，在当时，能结合政策、市场、区域开发等环境发展，可谓是有着商业头脑，如今长隆不仅是中国的，也是世界的，长隆公园排名世界主题公园第六名，也是广州一大标志性建筑。
㈣ 欧洲迪士尼 案例中能找出多少次决策 答案
1992年4月，欧洲迪士尼乐园在巴黎郊外开业，迪士尼公司踌躇满志，对欧洲迪士尼乐园的前景十分看好。成功似乎无可质疑。毕竟佛罗里达迪士尼乐园、加利福尼亚迪士尼乐园以及最近在日本成立的迪士尼乐园都获得了极大的成功。但所有的乐观预期最终都变成了幻想。法国迪士尼乐园开业失败的结果甚至让人对其未来能否持续经营都心存疑问。原本看似完美的设想怎么会变得如此糟糕呢？错误究竟出在哪里？
意料之外的失败
随着1992年4月欧洲迪士尼乐园开业仪式的临近，迪士尼公司举行了一个盛大的交流会，目的在于向欧洲人宣布那个神话般的迪士尼乐园现在已与他们近在咫尺了，迪士尼公司还盛情款待了诸多来参观造访的出版社与广播媒体。盛大的开幕式与工作人员的热情给大部分的媒体人士留下了积极良好的印象。然而，这些公关方面的努力也因为开业仪式过于隆重以及没有提供接触迪士尼管理层的机会而受到了一些人士的批评。
令人难以置信的是，在1992年欧洲迪士尼乐园开业后不久，迪士尼公司就发现其无法实现预期的收益目标。欧洲迪士尼乐园的开业还正好赶上了欧洲严重的经济衰退。也正因如此，欧洲游客远比美国游客要节省得多。很多人都自己带饭，不住迪士尼宾馆。例如，一名来自法国南部名叫柯琳（Corine）的游客就是典型的“不花钱”的代表，在她与丈夫以及3个孩子在欧洲迪士尼乐园游玩了3天之后，她说：“那就是个无底洞。每当我们游览一个地方时，总有孩子闹着要买东西。”投资者的思考逻辑与推论或许是对的，但他们的预期根本就无法实现。
实际上，迪士尼公司最初是以实现收益目标来确定乐园的门票与酒店价格的，并认为无论是什么价格，都一定会有人光顾。欧洲迪士尼乐园成人门票的价格是美元——比在美国的还贵。在乐园门口的迪士尼宾馆旗舰店，一个房间一晚就要花费340美元，这相当于巴黎顶级酒店的价格。迪士尼公司很快发现，乐园宾馆的平均入住率降到了只有50%。客人们不愿意停留更多的时间、花费更多的钱在这些昂贵的商品与服务上。我们可以将欧洲迪士尼乐园最初的定价策略称为“撇脂定价法”（Skimming Pricing）。下面的相关链接将讨论撇脂定价法及其相反的定价策略——“渗透定价法”（Penetration Pricing）。
迪士尼公司的管理层不久就意识到他们犯了一个计算上的错误。去佛罗里达州迪士尼乐园的游客通常会待上4天以上，与拥有3个主题乐园的佛罗里达州迪士尼乐园相比，来游览只有一个主题乐园的欧洲迪士尼乐园的游客最多只会待上2天。许多游客都是一大早来乐园就直接去游玩，一直待到很晚，第二天一早结完账退房，再回到乐园进行最后的探险。
尽管早期有人批评欧洲迪士尼乐园，但其主要问题不在于公众的接受程度低。欧洲人很喜欢这个乐园，自从开放以来，每个月都可以吸引近100万的游客，并很快就达到了原先的目标。游客们的惠顾使得欧洲迪士尼乐园成了欧洲花费最大最吸引人的游乐园。但大量节俭的游客并没有让迪士尼公司实现收益与利润目标，也无法弥补其日益膨胀的管理开支。
其他的一些经营不当与预计错误也给迪士尼公司带来了伤害，其中最主要的是文化因素。一项不准在乐园内饮酒的规定使得欧洲人很为不满，因为他们把在午餐与晚餐时喝酒视为一种习惯（这项规定不久就被废除了）。迪士尼公司原以为星期一游客会少一些，而星期五则会多一些，并为此相应地安排了员工，但情况却恰好相反。迪士尼公司还发现游客人数有高峰期与低谷期，高峰期每天的游客人数要比低谷期的人数多出10倍。因此，在淡季时公司就需要解雇一定数量的员工，而这又违反了法国严格的劳动法律。
还有一件令人不快的事情与早餐相关。“我们听说欧洲人不吃早餐，因此缩小了餐馆的规模，”一位管理人员回忆道，“结果怎样？每个人都要吃早餐，我们不得不努力在仅有350个座位的餐馆里为2 500人提供早餐，排队买早餐的人实在是太多了。”
迪士尼公司也没有预见到另一个需求，这次是来自旅游大巴司机的需求。迪士尼公司为司机们建造的休息室只能容纳50个司机，而在高峰期每天有2 000个司机需要休息。“从不耐烦的旅游大巴司机到抱怨的银行家，迪士尼乐园真是得罪了不少的欧洲人。”
在1993年9月30日结束的财政年度里，这个娱乐乐园的损失已高达亿美元，并且公司对乐园的前景也充满了怀疑。（截止1993年12月31日，累计损失达到亿法郎，相当于亿美元。）沃尔特迪士尼公司直到次年春天还在筹集亿美元，用来挽救欧洲迪士尼乐园。这个步履维艰的乐园还背负着沉重的利息负担。正如表7—3所示，在44亿美元的总投资中只有32%的资本是权益融资，有29亿美元主要是从60家贷款银行借来的，并且贷款利率高达11%，可见其财务杠杆很高，而且已不能靠经营来弥补由于利率上升而增加的管理费用，迪士尼公司与银行进行了谈判，希望能够重组债务结构与再融资。
㈤ 投资室内水上乐园前期怎么在银行贷款
用地作抵押贷款。具体问银行，这问题太高大上了
㈥ 室内儿童游乐园好赚钱吗需要注意些什么问题
现在的家庭大部分是四个老人、一对夫妻围着一个孩子，6+1的都市家庭模式促进了儿童经济的发展，有关儿童游乐方面的投资也会得到众多家长的垂青。城市化的发展让孩子们少了许多可以玩耍的场所，高楼林立的都市在压缩着孩子们的玩耍空间，儿童游乐场所的缺失让家庭少了些欢乐，儿童游乐场的成立有着广阔的市场前景。
1、主观臆断
很多投资者在其他乐园看到新型设备，体验之后感觉不错心里蠢蠢欲动，决定订购。可是当设备投入到场地运营之后，却发现根本达不到预期的效果。
消费者位置考虑分析，考虑周边的消费水平、游玩习惯爱好、客户群体的喜好等一系列问题，都需要投资商来考察调研。在条件允许的情况下，应该做一些相关的调查，这样才能保证室内儿童游乐园实现盈利的最大化。
2、面积扩大
以“大”为竞争利器，一味的扩大面积，而缺乏有力的布局规划。
游儿童乐园的经营者们除了扩大面积，好像没有方式让自己从竞争中凸显出来。但是面积扩大后，由于没有合理的布局规划，产生过多的浪费死角，导致坪效降低。选择大经营面积后，如果“大”形象对客流的拉动力大于坪效降低带来的绩效损失，那么这笔生意做得不错，反之，则需要改进。
因此扩大经营面积是个选择，但是一定要在专业的人士帮助下，进行合理的地面布局，充分发挥空间、立面，这样的扩大，才是有力量的扩大，不然就是虚肿了。
3、游戏丰富程度
提高单位面积的可玩性和游戏丰富程度，比如，八大系列产品分别结合互动投影技术，这样不同的产品就能变化出多款游戏，并且用户还可以和投影的游戏内容进行互动。
4、贪求多全
第一种：有些室内儿童游乐园面积很大，但可以玩的项目却不多，让游客感觉很空旷。
第二种：室内儿童游乐园的面积很小，配置的机器设备却非常多，感觉恨不得能摆的都摆上，整个空间让人觉得很压抑，甚至喘不过气来。
这两种情况的误区都会给客户带来不佳的体验。设计师在对场地做室内乐园规划时，依据场地的大小、形状做合理的项目规划，科学安排，结合客户的实际需求，在合理化的范围内，设计出令投资商满意的作品。
5、主题不明确
室内儿童游乐园一般命名为“xx儿童主题乐园”。但实际在规划项目时，却对自己的游乐园没有准确的主题定位，导至后面设备的购买都没有针对性。
那怎么去规避这种误区呢？
规避主次不分明的误区，就是要在场地装修、装饰类设备及游乐设备上动花心思，另外还可以在室内乐园策划、宣传及推广活动时围绕乐园的主题，时间一久，主题自然在大家心目中有了标签。
6、冷热程度不同搭配不同
有的区域人气暴涨，有的却无人问津，这样的局面并不利于室内游乐园的经营。
区域都是有限的，如果将热门的项目集中起来，那么人群就会挤在一起，这样也就导致一些游客因为挤不进去而流失；而冷门的项目，一直不受关注。
一般来说，一个场地的合理搭配是要热款项目和冷门项目结合规划，做到冷热项目穿插科学，要做到热门项目中有冷门项目，冷门项目中有热门项目，通过热门项目带动冷门项目的运营。设计师通常在设计建模的时候，都会把这些因素考虑进去。项目之间贯穿整个场地，也只有这样，才尽可能地留着消费用户。
7、缺乏竞争差异化
目前国内的儿童乐园大部分是“傻玩”的儿童乐园，其中的文化性和社会性体现的非常少。如今的室内儿童游乐园需要细致化、差异化服务，希望投资商能时刻追随市场步伐，在室内儿童游乐园的“童话王国”中有自己的风格。
㈦ 为什么要建迪士尼乐园
选择在上海建迪士尼乐园：
1、交通位置：上海位于中国东南沿海的中部、长江的出海口，是沿海海上交通与长江黄金水道的交汇处，长江三角洲的中心，海上、内河、铁路、航空的海陆空交通便利
2、人口众多：上海及其附近的长江三角洲、长江中下游平原的人口众多
3、流动人口：到上海旅游、出差的人口众多
4、消费水平：上海及其附近地区的经济发达、收入比较高、消费水平高
5、上海是一个国际化大城市，离日本、韩国等东亚各国距离不远，方便往来……
㈧ 开水上乐园资金不足可以贷款吗
由于各家银行对受限制行业的划分都各有区别，且这些具体的行业都属于各家银行的核心机密， 不能贷款的行业： 1、服务类：如住宿业、餐饮业、娱乐业等,具体还要看借贷者的本身的资质，以及所贷额度以及年限
㈨ 银行可以为游乐场欢乐谷提供哪些金融服务
1、游乐场建设期可以提供中长期贷款
2、游乐场经营期内可以提供流动资金贷款，维持正常经营和日常维护
3、采购游乐设备，可以由银行提供信用证或者开立保函，提高信誉度
4、门票收入存入银行，可以由银行代为理财
5、银行可以提供财务顾问服务，节约游乐场经营成本
希望对你有点帮助