A. 34岁医院院长受贿，这其中有哪些贪腐细节呢
我认为贪腐细节主要有以下几点，第一，受贿金额创当地记录；第二，第一次收受贿赂就欣然收下；第三，多次利用自己的职位为他人提供便利；第四，拿双份工资；第五，贪得无厌，一直索取。
再来说说第二点，他第一收受贿赂就有三万八千元，送钱人是梁某，当时王明亮虽然是第一次受贿，但是他并没有过多推辞就欣然收下了。
然后再说说第三点，因为他的职位较高，在很多方面都有话语权，于是就有很多人给他送礼以求获得便利，他帮助其中一个人获得了为医院提供器材的机会，也为某个人拿下了医院几个部门的承包权。
接下来再说说第四点，他提出了离任申请，但是还没有获得批准的时候，就开始拿双倍工资了，一个是退休金，一个是院长工资。
最后再说说第五点，贪污这个事情对他来说可能很容易上瘾，于是他就一直沉溺于此，即使是在后来离任了，也不忘向他人索取一定的好处。
B. 银行贷款找谁做担保人
银行贷款之所以允许通过贷款担保人来给贷款需求者提供放款，主要是因为满足贷款担保人条件的可以帮助降低贷款风险。在有关的法律条例中就明确指出，当债务人不能履行还贷款的义务时，作为贷款担保人需要帮助履行有关贷款合同规定的义务。由此可见，成为银行贷款担保人的关键就是银行认为可以在贷款者不能还款的时候帮助还款的公民、组织或法人等。不过，光满足这些条件还是不够的，法律还规定了部分人或组织不能成为银行贷款的担保人，比如，学校医院等公益事业单位、企业法人下的分支机构或某个部门……所以，银行贷款担保人找谁做心里应该有底了，像担保公司、亲人朋友等等，只不过，银行对于这些担保人还有自己的评估，到底给你贷不贷款，还得看你担保人的财力了。
C. 医疗融资租赁业务模式
医疗融资租赁业务模式汇总
目前民营医院的投入大部分资金在基建上，可以利用医院自有房产进行融资租赁，那么医疗融资租赁业务的模式有哪些呢?
1、医院融资租赁
(一)公立医院体系融资租赁
公立医院的授信体系已经较为完善，以二甲为核心，兼顾三级医院，以渠道开拓为主要工作，迅速形成一大批优秀的租赁资产。
(1)准入标准
1)二级甲等(含)以上医院;原则上年医疗收入在一亿元以上;
2)县级排名前两名、市级排名前五名、覆盖人口在40万人以上;
3)医院药品收入占医院年总收入的比率<50%;
4)必须是医院建设及购买设备需求，不得代政府融资及挪用;
5)租赁物必须是权属清晰，属于医院所有，没有任何他项权利(包括其他租赁公司租赁物、合作投放设备、抵押设备);
6)租赁物必须有发票，价值认定以医院的固定资产净值为准，不打折;
7)融资租赁项目要登记中登网。
8)信用授信，不需要增加额外的抵押担保。
(2)授信规模、期限
1)对医院客户授信总额原则上不超过其上年度收入总额的80%;
2)医院的偿债来源须覆盖全部金融机构短期融资利息及长期融资本息看(即扣除其他金融机构负债);
3)二甲医院5年，三甲医院最高8年，按季度等额本息还款(与按揭相似);
4)合同利率在基准上浮10-50%，少量手续费及保证金，整体成本平面利率控制在基准利率下浮20%-基准利率。
收集资料：
医院简介(包括重点科室介绍);执业许可证;事业单位法人证书;组织机构代码证;医院评级认定文件;院长身份证及简历;贷款卡及贷款卡查询结果;医院近三年审计报告及近期财务报表(包括但不限于：资产负债表，收入支出总表(利润表)、医疗收支明细表);
在医院HIS系统中现场打印的上年年末及近期的各科室收入成本明细表;
在医院系统上现场打印医院上报卫生部门的上年年末的卫统1-1表、近期的卫统1-8表(直报卫生部门的卫生统计报表，一般在病案科或信息中心);
提供基本户(一般也是新农合和医保账户)的近三个月的银行对账单;
全部银行授信、融资情况汇总、长期借款的融资合同(还款进度页);
租赁设备清单及已有大型设备配置许可证;
新建在建项目批文、环评、土地、规划等合规文件、政府财政拨款凭证(如有)
(二)民营医院体系融资租赁
模式一：民营医疗集团综合授信模式
交易核心：
租赁公司对民营医疗集团进行综合授信，再针对集团下医院融资需求进行设备租赁;由民营医疗集团为旗下医院融资租赁业务提供担保。
模式二：民营医疗集团战略联盟模式
交易核心：
租赁公司与民营医疗集团建立战略合作关系;借助民营医疗集团资源优势，民生租赁向医疗产业链上下游客户，包括药厂、耗材厂、器械厂等客户提供融资租赁业务。
模式三：公立医院改制模式
交易核心：
租赁公司对公立医院进行融资租赁授信，在公立医院改制成民营医院过程中获得一定比例股权。
(三)医疗不动产租赁模式
模式一：融资租赁业务模式
目前民营医院的投入大部分资金在基建上，可以利用医院自有房产进行融资租赁，将房产所有权转移给租赁公司，按照资产现值获得相应比例的流动资金，租赁公司获得稳定的租金收益(核定租售比)当租赁期限结束后公司将房产所有权转让给承租人。
租赁期限：10年以上，
融资租赁盈利模式：稳定的租金收益。(将买卖过户费算进资金成本)
租赁公司负责该物业的维保及日后的运营管理，可与医院商定除固定收益外按照一定比例对医院的经营利润进行分成。
关注点：医院自身的经营状况，医疗用地的买卖是否有壁垒;过户的税费。
模式二：经营性租赁业务模式
连锁大型民营医院或专科医院有落地需求的，租赁公司可按照医院的需求结合不动产中心在一线城市寻找合适的物业(医疗或商业用地均可)租赁公司购置后与民营医院合作经营，租赁期限结束后做为自有资产可继续租赁或做卖断处理。
经营性租赁盈利模式：1、收取租金的固定收益(测算合适的`租售比);2、租赁公司按照院方的需求负责物业的装修改造工程(交钥匙工程);3、物业的维保及日后的运营管理，可与医院商定除固定收益外按照一定比例对医院的经营利润进行分成
(四)租赁期满后的资产处置收益
风险控制措施：由于承租人经营不善、资金周转不当等原因导致租金迟付或不付的现象，这种信用风险的把控需要我们业务人员在接受项目申请的时候一定要严格执行尽职调查的相关流程，对医院的财务状况、现金流状况和经营发展状况尤其是物业的价值判断上作出审慎的评估和判断。
渠道开拓
目前民营医院的发展水平良莠不齐，要保证医院未来的发展稳健首先绑定大型连锁民营医院及有一定管理能力的医疗管理集团、大型的集团性医药企业(上市公司)涉足的高端体检及健康管理中心等。
目前社会办医的主要对象是以二级医院为主的中小规模医院，未来社会办医将经历一个医院规模从小到大，小医院、专科医院的社会资本进入速度由慢变快的过程，而大型医疗集团将在这一过程中出现雏形，当然目前通过收购等方式进入医疗市场的制药公司也将迎来一个快速扩张阶段。专科医院、为综合性公立医院做配套的高端康复医院将是民营医院未来的发展方向。
2、医疗设备融资租赁
根据医疗器械行业协会的统计，2013年我国国产医疗器械行业产值约1500亿，进口医疗器械约150亿美元。
(一)进口医疗设备租赁
进口医疗设备单体价值高，设备可靠性好。但设备厂商均为国际大型厂商，基本上都不承担回购责任。因此，进口医疗设备及国内部分强势医疗设备厂商的直接租赁模式在很大程度上将风险控制措施分散在医院及大型经销商上。
模式一：以承租医院为主的直接租赁
直租业务相比于回租业务具有融资规模更小，租赁期更短，且对医院的收入有直接的推动作用，以单体医院直接租赁的业务主要条件如下：
1、医院级别不低于二甲，收入控制在8000万以上，资产负债率一般不超过70%;
2、期限3-5年;
3、其他条件参考二甲医院的授信条件。
模式二：以大型经销商和医院并重的直接租赁
大型经销商与医院有长期的合作，并且也具有一定的实力，在交易中承担了几个方面的作用。一是渠道作用;二是到期租金的垫付缓冲作用，确保我公司项目不会逾期，同时也强化经销商对医院的持续沟通责任。
1、医院级别不低于二级，收入规模控制在5000万以上，资产负债率一般不超过70%;
2、期限3年，特殊情况下不高于4年，在建设期(6-9个月)内医院不还本息;
3、经销商承担无条件债权回购责任。
(二)国产医疗设备租赁
模式一：医疗器械生产企业融资租赁
对生产医疗器械企业直接融资，用于支持其扩大生产、周转资金等用途。
准入条件：市场销售收入排名前20前企业，其产品市场占有率排名前5名，有稳定的销售渠道。
融资额度：最高给予其上年销售收入的30%
模式二：厂商租赁
基于厂商信誉对其代理商和终端客户提供融资租赁。针对合作厂商综合给予一定授信额度，在额度内由厂商对融资租赁风险承担最终回购责任。
代理商模式
合作要点：- 单体价值50万以上设备
选择厂商销售排名前5名的代理商合作
代理商提供其他还款保障措施
厂商租赁因操作琐碎，参与方较多，不适宜单体价格低的医疗器械操作，暂提出单价50万以上开始操作，重点推广国内厂商，如国外厂商有机会亦可参照执行。
模式三：联合租赁模式
合作要点：- 选择有丰富客户资源的专业租赁公司
厂商提供回购担保
3、药厂及医疗服务商的融资租赁
模式一：基础业务模式--直租和回租
制药企业融资将以直租为主，回租赁为辅。融资租赁公司支持类客户集中在细分行业龙头企业，这一目标区域内的企业多为上市公司
模式二：高流转交易模式
除了传统租赁所涉及的三方，还增加了银行/同业等金融机构。出租人与承租人订立与租赁相关的一系列合同，包括，融资租赁合同、买卖合同、担保合同、还有出租人与资金提供者的融资合同，例如：银行、保险公司、信托公司、投资基金、金融租赁等。此类模式自带供血功能，为资产高扭转模式，即在药厂项目操作过程中，将项目保理/证券化，这种模式对项目质量要求较高。
模式三：制药装备企业厂商租赁模式
在制药产业链条里占绝对优势的为单体规模最大，药品链条最全、拥有自主定价权的药企，除此以外药品制造机械厂也是我们潜在的优质客户。与医药器械生产上合作的模式是传统的“厂商租赁模式”，可采用“双向开发”的策略，即通过药厂直租项目了解/营销制药装备企业;与制药装备企业建立厂商模式的合作，向我们推荐药厂客户。目标客户包括：东富龙、楚天、新华医疗、远东制药、纳诺、千山、远跃、迦南、赛德力、华南制药。
收集资料：
1.企业法人营业执照(正副本)
2.组织机构代码证书
3.企业税务登记证(国税、地税)
4.公司章程(包括所有修正案的最新有效版本)
5.贷款卡及密码
6.验资报告(最后一期)
7.企业简介
8.法定代表人身份证及身份证明
9.近3年经审计年报及近期财务报表
10.企业征信报告查询信息
;D. 公司向银行贷款,医院担保行不
担保法第九条 学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体不得为保证人。
E. 云南一医院院长受贿2100万是怎么回事
云南西双版纳州勐腊县曾经的国家级贫困县（2019年脱贫）农村居民人均月收入约1000元，然而，勐腊县人民医院原院长王明亮多年来受贿金额竟高达2100万元，单房屋就收了12套，刷新西双版纳建州以来贪腐案涉案金额纪录，这名34岁就当上县医院院长的外科“一把刀”，其所作所为让人触目惊心。
王明亮，男，1964年9月出生，云南省西双版纳傣族自治州勐腊县人民医院原院长。2020年4月，西双版纳州中级人民法院一审判处其犯受贿罪、贪污罪、国有事业单位人员滥用职权罪，数罪并罚，执行有期徒刑19年，并处罚金人民币1000万元；违法所得1554.4万元，继续追缴；违法所得房产等依法没收。
(5)医院院长帮助民营企业担保贷款扩展阅读
收钱、收房、收回扣
王明亮担任县医院院长长达18年，可谓“顺风顺水”。其间，王明亮利用职务便利，为梁某在勐腊县医院销售药品提供帮助，使其顺利拿到了县医院价值2.6亿元的药品供应权，并收受药品好处费1000万余元。
2010年，王明亮为王某某顺利承包县医院的妇产科、皮肤科、五官科提供帮助，收受好处费200余万元。
为肖某某、邵某某在县医院销售医疗器械设备中给予帮助，收受其2人贿送的12套房产及1辆名车。
2012年，王明亮在刘某某承揽勐腊县人民医院医技综合楼工程项目上提供帮助，收受好处费20万元。
作为医院院长的王明亮，无论是在药品、器械采购，还是医院工程建设上，都拥有最终的决定权。然而，勐腊县医院及上级主管部门在工程建设、医疗器械、药品采购等方面缺乏完备的制度设计和规范，一些环节透明度低，以致长期以来形成的医务人员收受药企回扣等问题得不到根本解决。
王明亮完全把组织交给的“责任田”当作个人的“自留地”，把人民医院变成自家“后院”，把治病救人的场所变成权力寻租、利益交换的生意场。在人前，他披着公立医院院长的外衣，私底下却另辟途径敛财。
F. 国家和政府对民营企业的扶持政策
凡是法律、行政法规未明确限制的投资领域，都允许民营经济进入，凡是承诺向外资开放的领域，都向民营经济开放，凡是法律，行政法规未作明文规定的，不得另行设置注册登记的前置条件。
鼓励民间资本在水利，交通，能源，通信，城建，环保和科技，教育，卫生，文化，体育，旅游，社会福利，社区服务等领域投资发展，选择一批具有良好经济效益的政府投资项目，向民营企业开放。
(6)医院院长帮助民营企业担保贷款扩展阅读：
注意事项：
中小企业一词指各种所有制企业系统和以各种形式建立在中华人民共和国境内依法，有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型企业。
其划分标准由国务院企业工作部门根据企业的从业人员、销售额、总资产等指标，结合行业特点制定。这类企业通常可以由一个人或少数人出资，员工人数和流动率都不大，所以大部分的经营都是由所有者直接管理，外界干扰较少。
G. 34岁医院院长受贿2100万是如何被揭发的呢
34岁医院院长受贿2100万是如何被揭发的呢？
医院本来就是一个救死扶伤的地方，而医生更是穿着白大褂的天使，被认为是拯救人的性命，帮助人们的好人。但是殊不知，这些白大褂下面竟然人藏着一个贪婪的面孔。
一、事件梳理
王明亮出生于一个普通的家庭，后来她顺利地考取了一个卫校，毕业以后就在乡镇的一个医院当外科医师，在工作的初期，她工作态度非常好，而且技术也越来越好，在34岁的时候就当了院长。可是当了院长以后，她的面孔就完全来了一个大翻转。
他本来有着超高的手术技术，她本来可以帮助很多人，他应该得到很多人的爱戴，但是因为他自己选择了金钱，所以他就背离了人心，慢慢的，他已经不在意帮助别人为目的，而是以受贿和贪污为目的。
我国是一个法治国家，任何违反法律的行为都将受到法律的制裁。尤其是对于我国公职人员，也一样同等的是由我国的法律，他将受到法律严厉的制裁，希望他能有所悔改。
H. 民营企业贷款问题
贷款要有人，就楼上说的，很多人怕担风险。
试试找租货公司，可以租用他的设备。
还有借亲戚朋友的。
总之，大额贷款很难，小额的不顶用。
在寻求外部资金之前，先看看内部的资金资源有没有充分利用：
■ 企业应该有一个很好的现金流预测系统；
■ 向顾客提供足够的激励条件鼓励他们及时付款；
■ 对客户要有严格的信用评估程序；
■ 做好给供应商付款的计划；
■ 尽全力保证销售收入；
■ 控制库存量；
■ 完善质量控制体系，降低废品率；
■ 变现闲置资产。
寻求外部资金资源
如果内部资源都已经充分利用，那么再看有什么外部资源：
■ 你自己或你的合伙人的资金
■ 家人或朋友的资金
■ 企业的往来帐户银行透支或贷款的可能
■ 代理商应付款或票据的贴现
■ 出售反租（出售给租赁公司再租用该项资产）
■ 商业银行贷款
■ 政府或公共机构的无偿资助或贴息贷款
■ 最后才是VC投资基金
I. 企业和个人为企业担保贷款
你这样问，估计是你“被当法人和股东”了，或者老板要求你这样做，哈哈
如果你觉得这家公司和这个老板值得你这样做，你可以这样做
如果你觉得这家公司不值得你这样付出，那没必要
一般贷款都会提供抵押物，执行的时候会先执行抵押物，然后追偿公司，法人承担有限责任，不然啷个叫有限责任公司呢，你的征信报告（也就是你的信用报告)肯定会受到影响，上面会明确地写明你是该公司的法人及股东，这些征信会伴随你几年，你要慎重！
J. 跨省担保贷款
直接咨询企业所在地（四川）的银行、特别是开户行的信贷部门。
一个有资格申请上亿贷款的企业怎么可能不知道如何办这些事？就像一个孩子妈妈，老公是儿科大夫，老爹是医院院长，孩子生了病不直接问家人，反而通过邻居在网上问东问西，实在是不合情理。