1. 中化巧用收购+贷款金融锚方式收购以色列最大农化企业对于现在的企业并购有何借鉴之处
借鉴之处，分析如下：
1、以色列只有800万人（相当于上海三分之一的人口，其中犹太人600万左右），其国内人口不足以支撑一个大公司，只有靠创新。他跟中国不同。中国13亿人口，国内有足够的人口支撑市场。
以色列企业必须都靠创新来发展，努力研发自己的独特科技，然后收购别人或被收购。所以，以色列公司往往很小，但是都有独门绝技，正适合中国公司收购！
2、中国的企业有了成就，往往是做大，专精一门就可以。所以有些公司是大而不强，而以色列企业，因为人口基数问题，根本就无法做大，只能挖掘创新能力！所以以色列公司是小而精！以色列公司，跟中国公司互补性很强！
3、以色列高素质受过军 事 化训 练的人口也是为创新提供素质保证！所以很多外国公司在以色列有研发中心（例如：苹果、谷歌、英特尔、微软、IBM、惠普、雅虎、甲骨文、西门子、通用汽车、通用电气等），中国公司也开始在以色列设立研发中心（例如：阿 里 巴 巴、华 为）用犹太人头脑为中国公司打工！
2. 中化MAP金融贷款可靠吗
中化MAP金融贷款可靠。
中化农业MAP金融APP依托于中化集团中化农业板块的农业产业链种子化肥农药业亩消务，开展基于自身集团产业的客户融资申请信息采集，功能是助贷平台，负责采集客户信息，提供个人用户稿庆中心，放还款信息查看，主要是内部产业链客户贷款业务申请。
中化现代农业为广大种植户提供金融贷款和保险业务以助力现代农业的发键耐握展，为保障粮食安全尽一份力。中化现代农业的农艺师深入到乡村一线，为广大种植户讲解金融、保险业务的办理流程及实施方法。
3. 中化map17薪靠谱吗
靠谱。中化蠢枯map是一款非常好用的农带则洞业管理服务手机软件，可以进行销售、采购库存、收粮等管理，还有详细的销售报表、库存报表、基础调查表等数据分析，通过对气象、遥感、土壤等数据的采集与分析，结合作物生长模型，提供智盯扮能化的种植建议，帮助农场主更好的进行生产决策，降低种植风险。
4. 中化MAP beside真的有用吗
很有用啊，中橘滚化MAP beside全程品控溯源服务了很多客户，像是金龙鱼、五常大米、福临门等都纤和是中化MAP beside全程毁伍盯品控溯源的受益群体
5. 中化map稳定吗
这好凳个软件稳定。
根据金台资讯资料显示，中化map是一款非常好用的农业管理服务手机软件，可以进行销售、采购库存、收粮等管理，已经形成了形成稳定、可持续的商业模式。
中化map以推动“土地适度规模化”和利用现代农业科技“种出好品质、卖出好价钱”为突破口，最终实现农业产业链价值提升和种植者效益提高。依托中化map平台优势，为大荔基滚县提供了累计12万亩耕地托管服务，友锋旅联农带农2万余户，总结推广各类种植技术方案35份，实现肥料和农药使用效率分别提升34.3%和50%。
6. 中化农业map模式是什么意思
现代农业技术服务平台。MAP(现代农业服务平台业务)模式，是中国中化集团有限公司提出的，以集成现代农业种植技术和智慧农业为手段，以滚野拿农产品品质和种植效益提升为核心，提供线上线下大搭相结合、涵盖农业生产全过程的现代农业综合解脊敏决方案。
7. 中化map到底要做什么
解析新时代现代农业科技如何助力农业增产增收,实现种出好品质、卖出好价钱的目标。
中国中化集团有限公司（简称中化集团，英文简称Sinochem Group）成立于1950年，前身为中国化工进出口总公司，现为国务院国资委监管的国有重要骨干企业，总部设在北京。
中化集团是最早入围《财富》全球500强榜单的中国企业之一，已29次上榜，2019年名列消拿弊第88位，连续两年被《财富》评为“全球最受赞赏公司”。多年来，中化集团坚持不懈推进战略转型和拿族管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展敏竖。在国务院国资委业绩考核中，中化集团15次被评为A级。
2021年3月31日，经中国国务院批准，中国中化集团有限公司与中国化工集团有限公司实施联合重组。
8. 中化map靠谱吗
智农map还算是好御靠谱，MAP线下全程服务的战略模式，能够友颤岩有效对用户“从种到收”提供智慧农业生长发育的客观基础和条件，依托“MAP”战略，以精准种植为核心，重点聚焦“感知能力”“分析判断能力”以及“决策执行能力”这三种核心能力。
利用线上线下相结合的方式，线上进行智慧农业发洞蚂展，线下组织标准和规模化农业生产。
9. 中化化肥和中化map是一家吗
过去的一年，中化农业的横空出世，以及在全国密集推进的MAP战略，堪称是农资农业领域跨度最大的转型范本。
MAP战略的推出，意味着中化从擅长的农资生产销售，全身投入农业服务。简单地说，身为央企和中国最大的农业一体化投入品公司的中化，“改行种地”了！
迄今为止，卖产品是农资企业几乎唯一的盈利模式，而一旦直接进入农业，对企业的综合实力、资源整合和组织协调能力构成巨大挑战。正因为此，相较于发达农业国家，国内习惯于产品思维的企业多不愿过多涉足服务，导致面向农户真正的现代农业综合服务平台长期缺位。
显然，如果说农资生产销售面对的是一条江，从事农业服务，面前将是一片海。很多人不解：中化有这个“水性”吗？步子大了，会不会伤及自身？
“如果中化要走一条受人尊敬的公司之路，它必须是创新、创造、创业的”
中化农业是中化集团这家年营收高达5210亿元的中央重点企业的五大核心板块之一，旗下整合了中化集团最具竞争力的农业资源，包括业内熟知的中化化肥、中种升汪集团、现代农业等。
2017年，中化农业启动MAP战略，MAP是现代农业综合技术服务平台的英文简称。MAP问世，标志着中化集团农业板块的业务由量变向质变飞跃。根据规划，MAP平台要为农户提供“7+3”服务，覆盖农业产前产中产后全程，在原有的农资之外，还包括技术指导、农机服务、金融保险服务、农产品烘干仓储乃至销售等。
业务范围的扩张，带来的是公司定位的巨变。对此，中化农业总裁覃衡德在接受一家央媒采访时曾说：“中化农业转型要做的第一件事，就是忘掉卖农药和化肥，而是发挥我们在农业领域的优势，通过创新，组合所有最好的现代农业资源，帮助农民用最少的成本，最高的效轮前率，生产更高质量的农产品。”
从我们熟知的中化化肥、中种集团、现代农业，到很多人尚还陌生的中化农业，中化集团农业板块的巨变，我们可以从2016年履职中化集团董事长的宁高宁讲话中找到源头。宁高宁是中国商界的明星企业家，他的商业哲学和战略被很多人奉为圭臬。
今年3月，宁高宁撰写了《科学至上》万字长文，系统阐述了他对中化集团长期战略的思考。
“中化在长远发展战略上可以有多种选择。中化可以按照现在的战略布局走下去……如果中化要走向一条受人尊敬的公司之路， 它必须是创新的、创造的、创业的，最终是引领行业的。”
在这篇长文中，宁高宁还提及苹果公司首席执行官库克怀念乔布斯的推文“把我们紧紧联在一起的，就是我们不断改变世界的事业”。宁高宁对此写道：“改变世界我们或许不敢提，但如果我们想把中化在未来五到十年带向一个闪亮的有光彩有独特性的公司，如果我们的理想和标准是世界一流的企业，那么我们必须改变惯性的思维。”
以上这段文字，彰显了央企的创新决心，也可见中化农业转型MAP战略的勇气和追求。
“科技创造美好农业，中国农业不应停留在面朝黄土背朝天的状态”
5月26日，2018中国农业社会化服务发展论坛在一场滂沱大雨后的南京召开，这是农资行业首次聚焦农业服务的专业论坛。对于很多参会代表而言，他们冒雨前来参会其中之一的目的便是：中化农业为何要做服务？中化农业的服务模式与别人有什么不一样？
中化农业首席战略官罗文胜带领团队参加了这次论坛，做了一场40分钟的报告。“中化化肥年销售量达1000多万吨，中化的农药业务也在国内前列，中种集团是中国唯一的中字头的种子企业，但我们越来越意识到，单纯的农业投入品生产销售对中国农业的发展是不够的，中国农业要进一步发展，农业服务是必然趋势；同时作为企业，只停留在农资生产销售，也会遇到发展瓶颈。”罗文胜说。
为吵桐仔何今天农业服务变得如此紧迫？罗文胜总结一系列原因。
一是土地过度分散仍是现代农业转型的主要障碍，使得机械化和现代农业科技无法发挥作用。
二是技术服务缺位，无法支撑农业提质增效，无法支撑以种植结构调整为内容的农业供给侧结构性改革。
三是与新型种植主体兴起相应的生产经营服务要素缺乏，导致新型农业经营主体困难重重，同时小农户缺乏与现代农业有机衔接的途径，小农户难以致富增收。
四是农产品品质供需严重错配，高端农产品缺乏，低端农产品销售不畅，影响新型农业经营主体的盈利能力，不适应消费升级需求。
五是不科学的农业生产方式带来土壤退化和水资源告急问题等，使得农业可持续发展状况不容乐观。
显然，单纯的农资销售不足以解决方方面面的问题，提供覆盖耕种收乃至销售的全程服务，才是中国农民真正的痛点所在。“中国农业不应该停留在传统落后、面朝黄土背朝天的状态，我们要通过现代科技的引入和农业服务，实现‘科技创造美好农业’。”罗文胜如此解释中化农业推动MAP战略的初衷。
基于这样的思考，中化农业建立了以技术为核心的线上线下结合的服务平台。
在线下，建设两大核心板块，一是MAP技术服务中心，二是MAP示范农场。前者可为周边50公里内的农户提供农业全程服务，农民可将土地全程托管给中化农业，也可以根据自身实际情况，向中化农业申请菜单式服务；后者承担的则是摸索集成属地化农业生产技术，并通过示范展示，做给农民看，带着农民干。
在线上，中化农业推出了MAP智农系统，可以通过遥感技术和物联网系统实现很多功能。比如，大户可以通过智农系统标记自己的土地边界，农机手作业情况可在线上通过物联网实时跟踪，还可以遥感分析监测作物长势，大户可以对托管土地远程发布操作指令。
中化农业启动MAP战略不到一年的时间里，已经在吉林、内蒙古、湖北、山东、安徽、海南等落地。借助线上线下结合的技术服务平台，在大田区，中化农业开展土地托管和半托管，通过全程机械化，将农民从繁重的体力劳动中解脱出来，让农民离地不失地、种地打工两不误；在经济作物区，中化农业通过导入现代农业科技，生产高品质农产品，实现优质优价。
MAP平台不仅仅是种好地，更借助央企整合资源的实力，通过对接大粮商，实现卖好粮。正如中化农业MAP事业部总经理应敏杰所说，农业服务如果只集中于产前产中，只是解决了作物的问题，要解决农民致富的问题，就要引入农产品销售服务，帮助农民提高收益，所以要做覆盖全链条的服务，单一的产前产中服务肯定是不够的。
据不完全统计，在产销对接上，中化农业发挥央企的优势，已经与中粮集团、中储粮、华润、五粮液、中粮我买网建立了稳定的战略合作。今年4月，中化农业成为粮食托市收购四家主体央企之一，这为中化农业开展产销对接和订单农业服务提供了坚实保障。