⑴ 攻坚克难，疫情下中小民营企业如何渡过难关
在疫情下很多中小民营企业面临开工难、原材料难、销售难的一系列困难。在此形势下，第一、企业内部开源节流；第二、做好复工的一系列计划，市场一恢复抢时间开工；第三、设法多考虑新的渠道和模式，行业内抱团共渡难关。
⑵ 爱疫情影响小企业贷款能延期归还吗
受疫情影响小企业贷款能延期归还的、但是需要去贷款的银行申请、审批通过了就可以。望采纳！
⑶ 你认为小微民营企业在疫情中能总结到什么经验
财务
1、进行现金流盘点，做好2-3个月的基本费用（基本工资、房租、水电、税费等）的预算。
2、尽量筹集和调动1-3个月的风险储备金。
3、进行相关的融资准备，包括外部融资与内部融资。
4、根据疫情发展趋势，调整预算和经营目标，保证活下来。
客户
5、做好客户的相关沟通工作，做到人不在，岗位在。
6、积极开展在线工作交流和工作目标计划的沟通工作。
7、关心客户的生产经营状况，积极出谋划策，帮助客户活下来。内部流程
8、在公司做好全面的情况说明和动员工作，充分阐述疫情后的机遇与挑战。
9、做好各项开工准备工作，包括工作环境的防疫与外出行为中防疫规范的控制。
10、积极开拓渠道，补充物资，打好三到六个月的防疫准备。
11、做好应急预案，出现疫情时的防御与人文关怀。
12、人力资源做好临时紧急薪酬预案，必要时采取合理沟通，临时降薪，日后补发的行为措施。
13、强化公司卫生防疫措施，定时定点的消毒、通风、洗手。定时和定点尤为关键。脚底消毒、防护目镜是容易被忽略的关键。
14、建立线上工作模式，关心员工身心健康，调动线上办公工作氛围
15、准备好品牌策划，以公益为核心，尽力开展各类公益活动，提升品牌知名度和责任意识。
学习成长
16、企业内部学习不能放松，由集中改为在线学习很有必要
17、关注陆续出台的各项政策和措施，包括用工、薪酬、报税、减免、贷款、管控、行为规范、治安、社区、工作环境等。
18、建立学习型组织。
⑷ 疫情期间民营企业之间的债务纠分,警察有权干预吗
您好，民营企业之间的债务纠纷建议是找律师帮忙解决的！
⑸ 疫情前批下的企业税贷疫情后贷款利息下调后,是否也可申请已贷款的利息也下调
好像是可以，我看过新闻，但是有的贷款可以有的贷款是不行的。你可以具体咨询贷款银行。
⑹ 因为疫情银行有没有对小微企业的抵押贷款还不上有新的政策
银行对小微企业抵押贷款还不上，并没有什么政策如果，你已经申请了银行的贷款的情况下，就按照贷款合同还款，如果不还款的话，就出现了贷款逾期的情况。