⑴ 小企业贷款与公司贷款的区别
您好，我行企业贷款的前提是要在我行开立对公结算账户，需提供一定的抵押物，抵押物可以为法人代表或股东的房产，企业名下的厂房，设备等。我行部分分行有开展特色无抵押贷款业务，如有看到/接到类似宣传信息，详细情况需联系当地分行或支行客户经理咨询，公司名义贷款的额度一般在500万元以上，；如贷款需求在500万以下，可考虑个人经营性贷款，或小微企业贷款业务。
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⑵ 小微企业贷款条件有哪些，有哪些途径
1、应该是符合国家产业、行业政策，不属于高污染、高耗能的企业;
2、企业在各家商业银行信誉良好，没有不良信誉记录;
3、具有工商行政管理部门核准登记，且年检合格的营业执照，持有人民银行核发并正常年检的贷款卡;
4、正规的组织机构，有经营管理制度和财务管理制度，有固定依据和经营场所，合法经营，产品有市场、有效益;
5、具备履行合同、偿还债务的能力，还款意愿良好，信贷资产风险分类为正常类或非财务因素影响的关注类;
6、企业经营者或实际控制人从业经历在3年以上，素质良好，无不良个人信用记录;
7、企业经营状况稳定，成立年限原则上在2年(含两年)以上，至少有一个及以上会计年度财务报表，且连续2年销售收入增长，毛利润为正值。
二、小微企业贷款途径
1、抵押贷款
一般是抵押房产向银行申请贷款，抵押物通常是企业名下的房产或者厂房，贷款额度一般能达到房产评估值的七成左右，银行审批以及放款流程较快。一般周期为一个月左右。贷款年限为1—5年。
2、信用贷款
即企业无抵押贷款，在不提供抵押物的情况下，凭借企业的经营能力和信用来获得银行贷款。这种企业信用贷款方式，银行的审核条件会较严格。贷款周期也较长，贷款年限为1—3年。
3、商户联保
商户联保也是无抵押贷款的一种贷款方式。但是贷款额度不高。商户联保是三名持营业执照的个体工商户或个人独资企业主组成一个联保小组，不需要其他担保，就可以向银行申请贷款。一般情况每个商户可以贷款10万元(部分地区20万)，贷款期限为1—3年。
(2)支行发展小企业贷款扩展阅读：
为进一步缓解小微企业融资难融资贵问题，6月20日召开的国务院常务会议提出了五项具体措施：
一、增加支持小微企业和“三农”再贷款、再贴现额度，下调支小再贷款利率。完善考核机制，实现单户授信总额1000万元及以下小微企业贷款同比增速高于各项贷款增速，有贷款余额户数高于上年同期水平。
二、从今年9月1日至2020年底，将符合条件的小微企业和个体工商户贷款利息收入免征增值税单户授信额度上限，由100万元提高到500万元。
国家融资担保基金支持小微企业融资的担保金额占比不低于80%，其中支持单户授信500万元及以下小微企业贷款及个体工商户、小微企业主经营性贷款的担保金额占比不低于50%。
三、禁止金融机构向小微企业贷款收取承诺费、资金管理费，减少融资附加费用。
四、支持银行开拓小微企业市场，运用定向降准等货币政策工具，增强小微信贷供给能力，加快已签约债转股项目落地。鼓励未设立普惠金融事业部的银行增设社区、小微支行。
五、将单户授信500万元及以下的小微企业贷款纳入中期借贷便利合格抵押品范围。
参考资料来源：中国中小企业信息网-一周新政：国务院加码小微企业扶持政策
⑶ 小微企业贷款，有哪些途径方法
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⑷ 在银行做小微企业贷款需要注意的事项有哪些第一次从事这种工作，不熟悉！
我自己写的，你可以参考一下：
银行调查中小企业贷款注意事项
一、到企业第一件事要审查什么？或者说业务背景是什么？
就是指业务自身的真实性和可靠性，其中包括：这笔业务的来源、关系背景等等，本人认为，来到企业，首先是确认实际控制人是谁。多年来我们的银行吃过相类似的亏，来到企业，聊聊天，转一圈，企业规模像模像样，就觉得这个企业还可以，其实我们所看到的是企业昨天才准备好的现场，结果呢，我们闹了半天，参观的只是一家空壳公司。
如何判断 “他”是不是实际控制人，本人归结出几点企业共性供同僚参考：
1、老板对企业的熟悉程度，包括办公摆设、企业经营状况、所处行业知识等；
2、老板对自己办公室的熟悉程度，如：办公室茶具的使用、办公台（电脑）熟悉程度等；
3、办公室里是否有老板生活用具；
4、在我们交谈过程中是否有人员经常进来要老板签字或者咨询问题。
二、对企业有一个大概认识。
从来到企业开始，进入企业办公区，可以一路观察企业生产、生活区域结构，经营场所，设备状况，员工精神状态等，从中我们可以估算出企业经营状态，例如：我们碰到过企业员工为了业务上的事情在大厅里争吵，这里说明什么，可以说是内部协调出现问题，也可以说明企业具备一定的活力；又如：珠三角地区的企业家有养鱼、烧香、种植盆景等习惯，如果鱼缸没有打气、花草长时间没有人打理，这种企业我们就要小心，不是忙得没有时间打理，也许是企业的管理水平或者企业归属感改变了。
三、与老板正式面对面交谈。
不同人有不同的谈话效果，好的金融从业人员在交谈中不但能将企业真实情况了解彻底，还可以让企业老板对他充满信心，为将来达到业务收益最大化打下坚实基础，相反，不会掌控交谈节奏的人，即使你提出再好的方案，对方还是不放心，更不要说提供什么企业信息。
我们会发现往往行长来或者是分行审批人员来与客户交谈，能实现贷款条件的可能性具有很明显的差别，这就是我们经常说的大家气场不同，其结果是坏的企业随便应付你，好的企业不会给你很好的条件，即使将来业务办成银行也不会有很大的综合收益，而且永远被对方牵着鼻子走，我们很难有议价能力，这种企业做大做强后流失率会很高。
这个阶段本人推荐几个要点：
1、事前准备，客户经理在去现场调查前一天，尽量通过所有可以的渠道了解企业背景，并针对本行信贷调查要求，逐一列举需要获得企业信息的问题，养成良好的习惯，这样，我们在现场时就可以避免因紧张而导致思路混乱。
2、使经营者尽快放松，大部分老板都希望以强势面对银行，但实际上心里是没有底气的，交谈前期应谈论一些轻松话题，获取他的信任。
3、按照之前准备的资料，有次序的、系统的引导老板介绍企业情况，我们最终还要在自己的脑海里整理出一套由经营者口述的财务报表，这个报表的形成，与下一步到财务室核查会计资料起承接作用，另外，我们还可以从中测算出企业实际资金缺口，现金流情况，以致可以初步推断出本笔业务的贷款风险。需要注意的是，在交谈中，切勿让老板“习惯性”跑题，要不然，很快就要到吃饭时间了。
4、找出企业核心竞争力，从中我们可以发掘出企业的盈利能力、可持续发展潜力、违约成本等信息。
注意事项：信息不匹配，企业在对外回答问题时，一般会提及以下几个概念与我们有所差别，如：销售额、销售收入、下游客户等等，对于老板，我在外面拿到多少订单，工厂生产多少产品就是我的销售额，只要我的产品最终是给富士康使用的，我就是跟富士康生产产品；对于财务人员，我有多少出货单我就有多少销售额，当中，还包括代工不包料的加工费收入；但是，对于银行，我们看中的是企业银行流水，银行对账单入账多少，企业销售额多少。当中出现的数据误差相当明显，因为销售确认法与入账确认法产生的销售额误差可以相当大，接一手订单跟二手订单的收入结构和业务风险截然不同，二手单一般不包括原材料价格，按期回款的安全系数也有所差异，所以，我们在办理业务中，应明确细分企业收入的结构，真实反映企业经营情况，规避相关风险。
四、财务室核查企业数据情况。
对于企业提供的资料给予客观确认，这个环节有两个目的，第一，收集需要上报贷款业务所需的资料，第二，确认相关财务数据、合规合法文件等资料。以下本人提供几个要点供大家参考：
1、彼此了解，解除戒备。大多数企业财务都不健全，见到有人来查账都会觉得不自在，在不知前因的时候我们很难获得全面真实的财务信息，再有，我们之后需要补充材料，咨询疑问时希望客户尽快配合，因此，我们必须要打破对方戒备，让她放松警戒，以获得更加全面的信息。比如：请老板引见、交换名片、表明这次核查的方式和目的等。另外，在整理贷前资料及贷后维护上，之前的良好关系可以帮助你解决很多意想不到的问题。
2、核查财务电脑台账、套帐，抽取相关相关凭证加以确认，一般情况下银行客户经理不会花太多时间在这个环节，一方面是因为时间不够，另一方面是因为银行相关人员对于工业会计认识不深，我不想避讳这个问题，事实上，多年来由于银行业发展过快，特别是沿海一线城市，导致许多经办人员还没有来得及学习、消化、积累相关工作经验，马上就被派到“实际战场”，甚至现在有些经营单位的客户经理到岗两三年就已经成为本经营单位的老师傅，导致贷前调查粗制滥造，不但增加审批时间，还在一定程度上提高了经营风险。这个环节我想至少我们要做到“亲眼观，亲手查”。以下把本人在实地调查中发现的几点特殊问题提及参考：
①对账单与网银账户明细不符，这是企业做大现金流水的途径之一，现在只要你懂得使用电脑软件，就很容易更改网银资料，因此，我们必须亲眼核对，最好是要求企业打开网上银行系统核对；
②收入结构的细分，按企业原材料采购金额与成品价格占比不同，本人将企业分为两种：一种是包工包料生产，毛利一般在20%左右，另一种是包工不包料生产，这种企业资金回笼较少，但是利润率较高，滞销情况较少，在考虑其销售额、盈利能力、还款能力时，应加入逆向计算考量。如果纯粹收加工费的企业，今年的行情，本人建议谨慎介入，因为这些企业主要接到的是三、四手订单。如何判断企业是否纯加工生产企业？有一种最简单直接的办法，就是看合同单价。
③查看他行《贷款合同》，确认是否有相关约束条款；
④设备再抵押，曾经发现有企业将已在境外按揭的设备交给我们，准备蒙骗银行作再次抵押业务，本人曾在审查企业银行对账单时，发现每个月企业都会有一笔固定资金转出，收款人注明某银行机械按揭部（英文缩写），在不断追问下，对方最终不得不承认相关事实。我想，其实国内银行在存量贷款中已经有一些类似再抵押业务发生了。现在的经济大环境下，大家是否应该吸取其中经验，避免风险再次出现呢？
⑤贷前多次到企业拜访，你将获得更多的企业信息和收益，这不单只对自己工作的负责，还可以得到老板的信任和理解，让彼此之间都能珍惜每一笔业务的成果；
⑥《增值税纳税申报表》反映的企业销售收入不符，按照《会计法》要求，企业可以有三种销售收入记账方式：1、销售确认法，即凭出库单记账；2、开票确认法，即以开出增值税发票作为凭证记账；3、到帐确认法，即以收到货款作为入账凭证。三种记账法都符合要求，但是，企业对银行提供的数据一般是以“销售确认法”入账的财会报表，而税局一般要求企业申报的是以“开票确认法”确认的销售收入，我们在分析企业经营能力时，应该参考多面因素客观分析。
五、现场考察生产车间状况。
通过现场目测设备、仓库、开工率、成品等状况估算企业年销售能力及管理能力等。
1、设备状况，包括：品牌（国产、进口）、使用率等等，一般零部件加工企业使用最多的是CNC加工中心、冲压机、注塑机、车床等，不同的设备产生的效益不同，五年前一台320注塑机日加工费收入可以达到1000元左右，设备回报周期在一年半以内，现在由于竞争较大，订单减少，一般需要两年多时间，由此，我们还可以推算出企业整体生产规模；根据产品在市场上的状况，我们可以推算出企业资金周转率，例如，精密度高的零配件销售价格较高，收款条件较好，一般以月结为主。
2、部门设置是否合理，管理较好的企业一般有质监、研发、仓管等部门，我们通过参观这些部门的摆设合理性（包括人力及硬件设备）判断企业发展状况。例如：模具制造厂，由于模具设计占整个产品价值相当大的一部分，因此，企业拥有一个稳定在三、五人以上的设计部门，就具备一定的市场竞争力。
3、存货的提示，存货当中分原材料和成品两大类，材料整体堆放情况看出企业管理水平，成品包装可以判断出企业销售情况，包括流转情况、下游客户质量、是否滞销等，例如：模具加工厂生产出来的3m*3m和6m*3m模具，由于工艺流程难度区别较大，产生的效益相差很多，其市场竞争力明显拉开；另，仓库中原材料可以判断出企业产品市场竞争力、企业资金压力、年销售额等信息，例如：目测原材料价值，参考企业销售周转率，两者相乘，可以估计企业全年销售规模。
4、考勤卡、电费的提示，有些企业24小时开工，并不意味着生意很好，比如说线材企业，在生产高精密铜线时，由于设备制约，不允许快速拉丝，企业必须24小时加班才能完成生产计划。另外，我们在参考电费情况时，有些同僚往往注重缴费金额而忽略实际度数，我们拿出深圳电费缴费清单参考，这份清单右下角清楚列明，用电收费分峰期、平期、谷期三个时间段，电费单价分别为1.08元、0.73元、0.28元，前后相差三倍多，如果完全以缴费金额判断企业开工情况会有一定的误差。
⑸ 为何要中小银行支持小微企业贷款
小微企业是以后是可以发展起来的，国家也多扶持一下，有利于企业的生存，要不然以后小企业都倒闭了，你算下，有多少人要失业，国家要少收多少税！等等一系列问题就出来了！
希望能帮助你，有用望采纳！
⑹ 小企业贷款需要什么条件
小企业贷款申请条件：
1.符合国家的产业、行业政策，不属于高污染、高耗能的小企业；
2.企业在各家商业银行信誉状况良好，没有不良信用记录；
3.具有工商行政管理部门核准登记，且年检合格的营业执照，持有人民银行核发并正常年检的贷款卡；
4.有必要的组织机构、经营管理制度和财务管理制度，有固定依据和经营场所，合法经营，产品有市场、有效益；
5.具备履行合同、偿还债务的能力，还款意愿良好，无不良信用记录，信贷资产风险分类为正常类或非财务因素影响的关注类；
6.企业经营者或实际控制人从业经历在3年以上，素质良好、无不良个人信用记录；
7.企业经营情况稳定，成立年限原则上在2年（含）以上，至少有一个及以上会计年度财务报告，且连续2年销售收入增长、毛利润为正值；
8.符合建立与小企业业务相关的行业信贷政策；
9.能遵守国家金融法规政策及银行有关规定；
10.在申请行开立基本结算账户或一般结算账户。
贷款申请资料：
1.营业执照正、副本复印件；企业名称、营业地址（省、市、县）；
2.组织机构代码证正、副本复印件；
3.税务证正、副本复印件；
4.开户许可证复印件；
5.贷款卡复印件及密码（或贷款卡查询结果复印件）；
6.法人代表身份证原件复印件；法人代表的工作履历（工作经历及所任职务）；
7.法人任职证明、法人简历；.授权代理人的授权书及代理人身份证原件及复印件；
8.股权结构（股东姓名、股东占比）、企业注册资本、成立时间、企业净资产、总资产（万元）；
9.公司章程复印件；公司业务开展情况介绍（主要说明业务开展方式，结算方式，产品在技术质量上的竞争力）；
10.验资报告复印件；公司近三年经审计的财务报表（包括完整的附注），近三个月的财务报表；
11.房产面积、购入价值（万元）、房产位置（省、市、县区）；
12.最主要设备名称、最主要设备数量、最主要存货名称、最主要存货数量；
13.应收账款（万元）；
14.银行借款总额（万元）、其他借款总额（万元）；
15.本次贷款总额（万元）、用途及项目的可行性报告；
16.可以提供的担保方式（住宅抵押、商铺抵押、工业厂房、企业保证、存货质押、应收账款质押等的权属证明）；拟提供的反担保措施；
17.贷款申请书；
18.企业决定申请贷款担保的股东会决议或合伙人会议决议；
19.特殊行业生产经营许可证的原件和复印件；
20.基本账户开户行。
小企业的标准：
小企业的标准一般是从业人数在500人以下或企业年销售额在1000万元以下；
加工小企业标准是从业人数在300人以下或企业年销售额在3000万元以下或企业资产总额在4000万元以下；
流通小企业中的批发小企业标准是从业人数在100人以下或企业年销售额在3000万元以下；
零售小企业标准是从业人数在100人以下或企业年销售额在1000万元以下；
运输小企业标准是从业人数在500人以下或企业年销售额在3000万元以下；
仓储小企业标准是从业人数在100人以下或企业年销售额在1000万元以下。
以上从业人数或年销售额（企业资产总额）的标准，只要符合一项即可认定为小企业。
⑺ 什么是工商银行小企业周转贷款
小企业周转贷款是以企业的生产经营收入或其他合法收入作为还款来源，用于满足经营过程中合理资金需求，包括短期贷款和中期贷款。小企业周转贷款具有较高的贷款限额，灵活的贷款用途，较长的融资期限，多样的还款方式等优势哦~
⑻ 我是一个银行的小企业贷款客户经理，怎么去营销客户呢
做好客户经理，营销客户的方法：
一、目标定位准确：
要根据银行市场的定位，确定自己服务的客户。营销对象是什么行业，就要求客户经理熟悉该行业的规则。只有把握了这个行业的基础信息，就会找到适合银行发展的客户，积聚起较好的客户资源。要给自己制定明确的发展目标，不要贪多，只有成为某行业的“专家”，才会可能获得更多的客户。
二、做大自己的业绩
优秀的客户经理，要有拓展业务的空间，就必须有较多的信贷资源。就目前来看，吸引客户的有效手段仍然以贷款为主。在同样的条件下，就要求你必须争取到更多的贷款指标。在有限的信贷资源情况下，时间就是成功的关键。同样做一笔业务，有的客户经理用了两天，有的一个星期还未完成，业务量差距就拉大了。
三、提高工作效率和质量
对于客户来讲，最不愿意碰到的是客户经理办事的拖沓与繁琐。目前对于客户的市场定位非常明确，主要是以中小企业为主。这些客户的特点是规模小，要求资金周转速度快。往往是“等米下锅”的时候居多，谁不希望办理贷款手续时利索的客户经理呢？这就要求我们的客户经理必须讲究工作效率和质量。在风险控制的情况下，以最快的速度解决客户的困难，就会赢得客户的信任，客户回报银行的就会更高。
四、做企业运作的参谋
对客户来讲，实现经济效益的最大化是他们始终关心的问题。一名成功的客户经理，就要为企业排忧解难，向企业营销适合他们发展的理财产品。让客户信任你，只有这样，客户才能放心的到我行办理业务，才能拉动银行的经营业绩。
五、处理好各个方面的关系
就是在服务好的同时，把握好做一名客户经理的原则性。对待工作不光要有“温度”，更要有“法度”。只有在坚持原则的情况下，最大限度的服务客户，才会赢得人生最大的价值。
⑼ 王松奇：为什么要重视中小企业贷款业务
王松奇中国社科院金融研究中心副主任教授
在一个讲究公平且有效率的经济体系中，对穷人发放贷款，一定要有政府的引导性政策或相应的财税政策支持，如果执意让银行参与这样的行动，那银行也肯定会通过市场细分将这些贡献度留给那些中小银行和社区性银行，而这些银行也将按照商业原则主要对穷人的创业和发展性贷款需求提供支持。
到目前为止，全世界很多研究银行问题的专家都没有找到“支持穷人比支持富人在经济上更划算”的充足证据，但是那些观念型经济学家却已把对穷人创业及中小企业贷款需求满足的问题提升到了“公平、正义、所有人发展机会均等”的理论高度。
我们常常讲结构调整，结构调整不单单指产业产品及所有制结构的调整，它理所当然地包括收入结构、融资结构等方面的调整。给穷人发放创业性贷款，对中小企业提供充分的融资支持，实际上就是收入结构和融资结构调整的具体行动。
在过去28年的改革开放实践中，我们遇到了三个难以解决的矛盾：（1）中国总体经济发展速度很快但全社会成员在财富分配上的所得结果极不均衡，
贫富差距有愈拉愈大的趋势；（2）以城乡居民储蓄超高速增长（年均在16%以上）和外汇储备加速累积为特征的内源储蓄过剩与县域经济、中小企业特别是农村金融服务严重不足的状况形成了巨大的反差；（3）银行系统自身改革力度进一步加大，系统性风险越来越低，但以流动性过剩为内容的运行低效特征却越来越突出。
对于贫富差距日益拉大，有些经济学家将其原因简单地归结为一个提法：即“效率优先，兼顾公平”，认为这个提法使得各级政府的政策重点出现了偏差。这显然与实际不符。中国经济是转型经济，计划经济体制的最大弊端就是压制市场、损失效率、全社会成员都在走一条共同贫穷的道路。在这样特定的背景下，提出“效率优先、兼顾公平”实际上是一种历史性进步，这种提法的背后涵义就是“发展是硬道理”。对一个经济体来说，首先把经济搞上去，把国民收入的“馅饼”做大，人们可参与分配的财富越多，方方面面的矛盾才越容易处理。在市场经济条件下，效率优先是一条不可替代的基本法则，而兼顾公平，也不是简单的劫富济贫，而是要让所有的人都拥有市场进入、参与竞争的自由，即首先做到机会均等、机会公平。尽量杜绝不公平就是注意防止少部分人运用权力在经济运行中的不当得利行为，在全社会各个领域中反对腐败、反对浪费，同时对社会弱势群体在教育、就业、创业方面的机会获取进行适当的制度安排，这才是公平的真正要义。
内源储蓄相对过剩与银行系统的流动性过剩是一而二，二而一的两个问题，它集中反映的是中国金融体系在疏导储蓄投资循环流程中所存在的机能性障碍。中国的融资体系以银行的间接融资为主，到目前为止，间接融资与直接融资的比重大体为10：2，大量的金融资源由银行来执行再分配职能。在银行系统中，又由工农中建四大行占绝对统治地位。这四大行不仅存在着国有企业的体制性缺陷，而且由于分支网络庞大，业务层级繁复，也自然有着美国哈佛大学经济学家赖宾斯坦（Leibensitein）所提出的“X———非效率”特征。例如，自1998以来监管部门将每年至少降低3个百分点的不良率作为考核各个银行管理者的一个重要指标后，各个银行普遍出现的情况就是授信业务权力的上收，而贷款坏账责任的终身追究制度也使得各银行的基层行长们乐于将贷款权力上交。
在工农中建这样的四个业务层次（支行———二级分行———一级分行———总行）的体制下，自然就形成了两个效应：一是资金来源方面的“虹吸效应”，即基层组织吸纳的存款层层上交，大量集中于总部；二是授信业务中的“挤牙膏效应”，即基层分支机构的贷款权力越来越小，上级行对下级行上报的客户贷款申请用逐层审批的方式一点一点地审批解决。这两个效应综合作用的结果就是大银行的授信业务效率越来越低，而流动性过剩则越来越明显。
现在，我们业已看到，一些大银行已提出要重视发展中小企业贷款业务的问题了，但大银行注定做不好该这项业务，要想在全国范围内把中小企业贷款业务真正推动起来，还要靠搭建新的制度性平台来解决。例如，可以放开县域经济和农村的贷款机构审批，只要不吸收存款，民营资本可以自由组建小额信贷机构。再比方说，工农中建的县以下支行可采取整体转制的办法送给地方政府，转变为地方性社区银行。
此外，为了配合信贷市场的改革，一些经济发达地区还可以试办场外交易市场，允许那些具有较高成长性的企业发行在地方性股票市场流动的股票，为创新型中小企业提供直接融资的便利，如此等等。
总而言之，中小企业的贷款及融资问题，其实并不难解决，关键在于我们能不能解放思想，拓宽思路。