❶ SOS！！！
企业是国民经济的基础,它是从事物质生产和资产经营的，资产是以价值形式出现的。财务管理就是运用价值形式进行综合性管理，通过会计核算，全面反映生产经营活动情况，及时准确给企业领导提供财务会计信息，促进科学决策和正确指挥，提高生产经营的质量和效益。财务管理的目标是实现企业价值的最大化，它以资金运动为纽带，把贯穿于再生产全过程的投资、采购、科研、生产、销售以及运输仓储、设备利用等各个环节的管理网络化、规范化，实现有序运行，有力控制，有效运作，推进粗放经营向集约化经营转化。实践证明，凡是经营失误、效益低下、经济包袱沉重的企业，也必定是财务管理混乱、会计信息失真、内部控制无力的单位。
中小企业是国民经济的重要组成部分，它对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。财务管理历来是中小行企业管理的重中之中,财务管理的好坏直接影响企业的发展, 须引起各方注意，研究对策，以促进我国中小企业的改革与发展。下面简单介绍我国 中小企业财务管理存在的问题,并对加强企业财务管理问题，提出一些看法。
一、中小企业财务管理的现状
目前，我国中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核
心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风
险控制的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企
业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策"歧视"使中小企业和大型企业不能公平竞争；
地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业经营
者的影响过大,一些企业的领导人对财务管理的位置没有摆正，思想认识上存在一些误区等等。
二、中小企业财务管理中存在的问题
（一）融资困难，资金严重不足
目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难
仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高，风险
大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，
国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业是非国有
企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第四，缺乏财务管理战略
。大部分企业的财务管理仍处于记帐管理阶段。第五，中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
（二）投资能力较弱，且缺乏科学性
一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但
中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而
提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷
款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少
考虑扩展自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握。
（三）财务制度松,怠管理
一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现
金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，片面考虑到季节价格波动，过
量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金
回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成
呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额
的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业
的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重
。
（四）缺乏科学的管理思想和先进的管理手段
一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就
是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私
营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方
法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，
会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性
。另一方面，企业管理者的在财务管理的思想、方法和手段方面比较落后。据财政部2002年所做的不完全统计：目前19%的中小型企业和私营企业仍停留在传统的手工做帐，甚至尚未实现电算化。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用，从而严重影响企业的竞争力。
(五) 难于规避财务负债的陷阱。
过度负债可说是高速度成长企业的典型通病，也是财务危机的根源。战略需求效应由企
业的战略布局驱动，或表现为现有业务的发展，或表现为新业务的开拓，规模和数量的扩张经
常明显快于内涵质量的扩张，在高成长阶段都将出现某种程度的资金短缺。因此，高成长企业
为达到快速扩张的目的，普遍采取负债经营策略。
组织放大效应由许多企业在快速扩张中倾向于采取企业集团或控股公司模式。但这类模式债
务放大效应也十分明显：一方面母、子公司都会从各自立场出发追求数量扩张；另一方面，子
公司除保留原有业务联系和资金融通渠道外，还可能获得母公司再分配的业务或资金。这一业
务和融资放大效应很容易使企业负债过度，最终成为财务危机的"始作俑者"。
财务不透明与内部互相担保由财务不透明、各自为政和内部关联企业间的相互贷款担保
是高成长企业常见的问题。这不仅加大了银行对企业财务判断的难度，也给财务监管带来很大
困难，从而造成整体负债率不断抬高。
债务、资产的结构性错配由最常见的就是短债长用，短筹长贷。还包括负债到期过分集
中的结构与现金流量错位，长、短期负债结构比例失调，贷款的银行结构单一，资产和负债币
种结构不合理等。企业将短债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致流动负债大大高于流
动资产。金融机构基于高成长企业的前景，往往也采取短筹长贷方式，支持企业搞长期投资，
从而加大了企业的资金风险，一旦银行收紧银根，企业将会进退两难。
高成长战略造成资金短缺，企业就不可避免地要负债经营。组织放大效应和内部担保则
加剧债务水平，造成负债过度。在过度负债的情况下，企业经营成本和财务压力加大，支付能
力日渐脆弱，短债长用则可能使企业潜在支付危机随时爆发。
三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策
我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所
以，为了更好地解决问题，政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于中小企业发展的政策。优化价值链和供应链外，企业自身应从三方面入手。
（一）企业要面向市场，投资更要面向市场，对投资项目进行可行性研究，进行认真的科学论证，从而形成正确的投资决策，努力降低投资风险。
1、应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资。
二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从
某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法
宝。
2、分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以
搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。
3、规范项目投资程序。当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后
，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶
段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。
（二）以资金管理为纽带，建立有效可行的企业财务管理体系，加强财务控制
企业财务管理要以资金管理为纽带，以推进创业、服务生产、创最优效益为目标，以“两则”为依据，从本企业实际出发，建立配套成龙、有效可行的财务管理体系和内控机制。主要是：
科学的投资决策和管理体系。投资体制改革后，从无偿投资变为靠贷款或集资搞基建，需还本付息，风险大。因此，投资决策一定要科学、慎重，事先请行家参与论证，预测比较，合理确定投资方向、投资顺序和投资强度，避免失误。已决定的项目，要落实责任人，严格管理，高质低耗省投资，努力缩短资本回收期。要特别注意对外投资的风险性和效益性，注意内涵生产潜力的充分发挥。
合理的流动资金管理体系。流动资金是企业赖以生存的血液。当前企业流动资金的主要来源是靠银行贷款，有的还搞高息集资，来之不易，成本很高。因此，统筹安排，严格管理，加快周转，合理使用流动资金十分重要。对生产经营各个环节的资金占用，都应按照节约的原则，实行预算或定额管理责任制，并与奖惩挂勾；大笔资金划汇应严格审批；内部单位之间的资金往来应有偿有序；逐步增加企业自有资金的比例，优化成本结构等。
严格的成本费用管理体系。产品成本的高低，直接影响企业的市场竞争力和最终效益，是财务管理经常性的最重要工作。应从基础工作做起，完善物料消耗定额和劳动定额，实行计件工资制，推行车间和班组成本核算，努力节约商流费用和销售费用，推广邯钢的“成本一票否决制”，运用奖惩激励机制，使降低成本节约费用成为企业全员的责任和行动。
健全的会计核算体系。有经济活动的单位，就有财务收支和资金往来发生，就得开户建帐，按规核算，才能提供信息，纠错防偏，堵漏除弊。每个企业都应按《会计法》和行业会计制度的规定，规范会计核算，反映真实财务信息。要坚持帐钱物三分管、银行印鉴分管和审批用钱与办理划拨人分开的原则，实行有效的会计监督。
加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期和不定期检查，查找存在的问题和隐患，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
财务计划和财务分析制度。企业应编制年、季度财务计划，建立主要财务经济指标的考核体系，用于统驭全局，考核实绩；要建立财务分析制度，定期或不定期召开综合性或专题财务分析会，运用财务会计信息资料，进行纵横对比剖析，总结经验，找出差距，探讨对策，推动增产节约活动的深入开展。
(三) 优化财务结构，平衡高成长和稳健发展。
太阳神等大企业的破产案例说明，企业如果不顾自身条件通过负债经营盲目铺摊子，就容易
聚集过多盈利能力差的资产或业务，规模再大也难逃被淘汰的命运。对企业来说，只有在财务
稳健的前提下取得的成长性才是合理的。
优化财务结构是企业财务稳健的关键，其具体标志是综合资金成本低，财务杠杆效益高
，财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化，不断通过存量调整和变量调整（增量或减量
）的手段确保财务结构的动态优化。
企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合
理的比例：
一是优化资本结构。企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例结构，使负
债水平始终保持在一个合理的水平上，不能超过自身的承受能力。负债经营的临界点是全部资
金的息、税前利润等于负债利息。在达到临界点之前，提高负债将使股东获得更多的财务杠杆
利益。一旦超过临界点，加大负债比率会成为财务危机的前兆。中小企业受企业规模的限制，
承受财务风险的能力比较低，因此，形成合理的资本结构，确定合理的负债比例尤为重要。负
债过多，一旦情况发生变化，就会造成资金周转困难；负债过少，又会限制企业的长期发展。
企业的长期发展，需要外来和自有资金的相互配合，既要借债，又不能借得太多，以形成合理
的资本结构。
二是优化负债结构。负债结构性管理的重点是负债的到期结构。由于预期现金流量很难
与债务的到期及数量保持协调一致，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定负债到
期结构应保持安全边际。企业应对长、短期负债的盈利能力与风险进行权衡，以确定既使风险
最小、又能使企业盈利能力最大化的长、短期负债比例。此外，企业还应密切关注各地经济、
金融形势和汇率的变化情况，调整贷款的银行结构和币种结构，尽可能避免过份集中向某一国
家或区域的金融机构融资或以单一货币进行借贷或业务结算，以预防和降低借贷和汇率风险。
三是优化资产结构。资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能
在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平，其核心指标是反映流
动资产与流动负债间差额的"净营运资本"。
四是优化投资结构。主要是从提高投资回报的角度，对企业投资情况进行分类比较，确
定合理的比重和格局，包括长期投资和短期投资，固定资产投资、无形资产投资（如研究开发
、企业品牌等）和流动资产投资，直接投资（项目）和间接（证券）投资，产业投资和风险投
资等。
（四）提高认识，转变观念，加强领导，加强财会队伍建设，不断提高企业财务管理水平
提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部
各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认
识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产
经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。
加强企业财务管理，关键在领导。企业领导班子要转变观念，真正重视财务工作，苦炼内功，既勤于开拓发展，又善于管家理财，向管理要效益。大型企业要逐步配置总会计（财务）师，中小型企业配置管财会工作的经理（厂长），并健全财会职能机构，配齐合适的财会人员，在实际工作中支持他们履行职责，大胆工作，发挥应有的作用。
企业财会部门要树立服务改革、促进发展的观点，转变观念，从过去习惯的事后算帐报帐的单纯业务观点，转到事前预测和参与决策，积极主动为改革发展服务上来；同时必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。要从单靠专业部门管理核算，转到开展群众核算、依靠全员管理上来，使每个专业部门和员工在参与每项生产经营活动时，都有强烈的效益观念、成本观念和资金观念，不断提高企业的财务管理水平。
财政部门和各主管部门要切实加强对企业财务会计工作的领导和管理，审计、税务、工商等部门要发挥各自的职能作用，加强监督和指导。要依法实行注册会计（审计）师年度会计报表审计制度，加强会计咨询和服务。企业内部也应建立健全内部审计制度，完善内部监控制约机制，使财务管理落到实处，发挥作用，提高企业的竞争力。
❷ 小微信贷全流程风险识别与管控，银行业该怎么做好这些
针对没有账簿、没有报表、实际经营资料缺失的小微企业，很多银行信贷人员会无从下手，客户信息难以核实到位，会产生拒贷心理或者造成风险隐患。2016年7月6日银监会发布的你问题中提到的意见稿，也是为了提升银行业金融机构风险管理水平。
小微信贷全流程风险识别与管控，企业需要在“小微信贷全流程风险管理”和“小微信贷业务风险识别与营销机会把握”两个模块下功夫，能够在当前同业竞争增大，银行议价能力下降的史可，掌握风险识别技术，捕捉营销机遇，提升银行产能。
在中国的咨询培训机构里你可以多了解一下银行类培训项目，不过网络搜索关键词“小微信贷全流程风险识别与管控”也能搜到中国内容推介，可以多了解银行业发展研究院。
❸ 中国企业的短贷长用问题为何存在
中小企业的短贷长用的贷款资金问题并不罕见，主要有以下几方面原因：
1、 大部分中小企业都是家族型民营企业，企业的经营管理模式都是自创的，对资金的规划与调度缺乏有效的管理，尤其对银行长短期借款无法得到合理的安排，大部分老板的思路就是“银行肯带给我钱，我就再投资”。
2、 近年来特别是2009和2010年以来，受到国家宏观经济刺激过热的影响，大部分中小企业盲目跟风投资和扩大再生产，不断出现新的项目投资，快速的扩张必然导致企业对资金需求的渴望，这就导致企业更愿意采取快速便捷的融资方式来获得资金。由于长期的项目贷款审批程序要繁琐的多，而相对短期的信用融资手续就简便的多，作为企业，当然会接受短期的信用融资来解燃眉之急，这就出现了短贷长用的问题。
3、 银行之间的竞争也是出现贷款短贷长用的原因之一。目前各银行之间为了效益，不断地在抢客户，明争暗斗，疯狂地为企业发放贷款资金，某些企业贷款资金越多就容易盲目投资，甚至投放到房产项目，还有一些小银行明知企业申请的短期流动资金贷款需求是假象，也愿意为其放贷，间接的变成了企业死亡的“凶手”。
短贷长用的隐忧是一直存在的，在宏观经济状况好的时候，风险被掩盖；而经济不景气的时候，这种风险和隐患就会容易暴露出来。要避免短贷长用问题殃及企业生存，就要求企业管理者充分了解企业的发展需要，合理规划企业的资金，莫把短期资金投向长期资产。这样，企业才能更稳健地运行。
全球网董事长方兴东指出，全球网的工作就是要通过网络这一开放平台，提供金融第三方技术服务，吸纳银行、小企业主、担保公司等多方资源，提供大量的企业信息，让小企业主能够得到及时、满意的金融服务。
❹ 中小企业财务管理有哪些漏洞
1 融资渠道严重不畅，资金严重不足。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但融资难仍是影响中小企业发展的最重要的因素，也是最难于突破的瓶颈。金融机构的经营机制、信贷管理方式与中小企业融资需求不相适应。一方面，银行为了减少放贷风险，降低放贷成本，不愿意贷款给经营规模小、信用等级低、资信相对较差、信息不透明、经营业绩不稳定的中小企业；另一方面，中小企业融资时间急、频率高、金额小的特点与银行繁杂的贷款手续不相适应，往往是贷款到位，商机已过。 2 内部控制制度缺失，财务控制薄弱。由于中小企业中很大一部分是民营企业，这些企业往往由一人或少数人控制，决策和经营管理的主观随意性较大，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。多数中小企业缺乏完善的内部财务控制约制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。 3 会计基础工作薄弱，财会人员素质偏低。中小企业普遍存在着会计机构设置不健全，会计人员配备不合理的问题，有的企业干脆不设会计机构，全部会计工作委托会计事务所代理，或者任用自己的亲属当出纳，外聘兼职会计定期来做账，忽视了会计工作在企业财务管理中的作用。有的企业或只设会计机构，而不设财务管理机构，中小企业大多数财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，没有会计专业技术职称，无证上岗的现象较多。 4 内部财务管理信息化建设落后，难以应用科学而又有效的财务分析工具。我国绝大多数中小企业还是局限于传统模式下的核算体系，电脑只是办公室的时髦摆设，并不会运用财务软件及建立自己的微机网络。不会将各项业务事前取得的信息进行比较，做出正确的决策和预测，将隐患消灭。
❺ 小额贷款有哪些风险
您好，贷款所得到的额度是根据您的信用综合情况而评估的，每个人的信用情况不同，所获得的额度也不同。市面上常见的小额贷款额度基本是500-30万之间。但除查看额度外，贷款主要还是要选择正规大平台，能保障资金和信息安全。
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一、年龄要求：在18-55周岁之间。特别提示：有钱花谢绝向在校大学生提供消费分期贷款，如您是在校大学生，请您放弃申请。
二、资料要求：申请过程中需要提供您的二代身份证、本人借记卡。
注意：申请只支持借记卡，申请卡也为您的借款银行卡。本人身份信息需为二代身份证信息，不能使用临时身份证、过期身份证、一代身份证进行申请。
此答案由有钱花提供，因内容存在时效性等客观原因，若回答内容与有钱花产品的实际息费计算方式不符，以度小满金融APP-有钱花借款页面显示为准。希望这个回答对您有帮助。
❻ 小额贷款风险有哪些 如何规避小额贷款风险
一、个人小额贷款存在哪些贷款风险？
1、个人征信系统不健全个人消费信贷风险主要来自借款人的还款能力与个人信用风险，也即个人收入的波动幅度和道德品质修养水平，其中个人信用状况还与整个社会的信用环境密切相关。
2、商业银行自身管理存在缺陷，致使潜在风险增大目前，国内商业银行虽然不断加强制度建设，但整体管理水平依然不高，难以跳出“一放就乱，一抓就死”的怪圈。相关的法律法规不健全我国目前还没有一部统一规范消费信贷活动和调整消费信贷关系的全国性法律。
3、盲目营销，无规划发放消费信贷，形成巨大的风险隐患近年来，为扩大盈利水平，抢占市场份额，各家商业银行纷纷鼓励分支机构大力发展个人消费信贷业务。
二、该如何合理规避贷款风险呢？
1、加强准入管理。在授信环节，做到科学核定总量、明确区分种类、严格遵循权限；在用信环节，做到深入调查、详细审查、充分审议、严格审批，提出行之有效的限制条件和管理措施；在审查环节，探索建立独立审查制度、审查合议制度、审查咨询制度以及审查监理制度。对正常贷款，以加强维护和深度开发为主，持续提供优质高效的服务和信用便利；对关注贷款，密切关注不利因素的变动趋势，确保担保的有效性和充足性，抓住客户资产变现、对外融资、改制重组、经营改善等时机相机退出；对可疑贷款，果断、依法强制清收。
2、加快信贷调整。市场经营条件下常盛不衰的企业不多，有前瞻性地加大信贷退出力度，才能有效防止信贷资产质量恶化。在客户退出上，要切实实现“三个转变”：一是由事实风险退出向潜在风险退出转变。前移风险关口，动态跟踪各类贷款迁徙变化趋势，提高对发展趋势的预见性。二是由被动性退出向主动性退出转变。统筹规划，尽早打算，通过催收、核销、审批控制等手段，主动压缩规模小、效益低、前景差、风险高的企业贷款余额。三是由战术性退出向战略性退出转变。信贷结构调整不能操之过急，必须掌控好节奏和力度，防止在退出中形成不良。
3、培育合规文化。要注重培育客户经理良好的职业操守，做到始终不越思想道德这条“防护线”，始终不碰规章制度这条“警戒线”，始终不违犯法律这条“高压线”。要注重建立与合规文化相适应的激励约束机制，明确传递一种信息，即：奖励那些善于发现风险、揭示风险、规避风险的员工，惩罚那些违反贷款规则、制造贷款风险、不顾贷款风险的员工，切实在内部形成一种“不以效益为由简化贷款程序，不以发展为由变通规章制度，不以同业竞争为由放宽准入条件”的良好氛围。
三、小编结论
虽说小额贷款存在一定的风险，但大家需要清楚的是，不论是贷款或是投资，都有面临鸡飞蛋打的后果。而随着监管的日渐完善，小额贷款也不像人们固有思想般差劲，很多贷款公司和第三方服务机构都有着良好的职业操守，经受着市场的检验。小编唯一要告诫大家的是，贷款一点要选择正规的机构办理，并且办理贷款前正规的贷款机构是不会收取任何费用的。
❼ 小微企业怎么贷款
您好，现在小微企业申请贷款的方式很多，您可以通过抵押申请银行贷款，更方便的方式是申请个人信用贷款，建议您申请贷款时候选择正规平台，更好的保障您的个人利益及信息安全。
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❽ 如何做好小企业信贷客户贷后的有效动态监控
目前，由于日常业务较多，商业银行客户经理大部分存在重业务办理而轻贷后管理的情况，尤其是对于部分小额贷款客户甚至不闻不问，贷后管理流于形式，给商业银行的信贷资产安全带来潜在的风险隐患。客户经理，作为直接和客户沟通、交流的第一人，加强贷后管理是把控信贷资产风险的关键步骤。客户经理，应该定期或不定期前往客户经营场所、生产车间、货物仓库等地方进行现场考察，还应重点关注客户的财务报表、在商业银行的结算账户的资金回笼情况及贷后资金使用情况，确保抵质押品真实有效，及时掌控企业的经营动态，保障信贷资产安全。
❾ 小额贷款公司要注意哪些事项才能做到可持续发展
待人以诚，做事以方，遇是需元，克己利人。