㈠ 谁 能告诉我有关资金短缺的表现
资金短缺的原因有以下几种，其一：企业原始资金投入不足，主要靠贷款维持，再加上企业快速扩张，在经营中抽出过多的资金而发生资金流转困难，例如更新设备、增加新的连锁店等；其二：经营中由于管理不到位，造成某个环节资金周转受阻，例如大量存货积压、外欠货款增加等；其三：企业经营发生亏损。当企业发生亏损，尤其是亏损额大于企业的折旧提取额时，直接结果是企业的流动资金逐渐减少，引起资金短缺。此外存货的变质、财产的毁损、坏帐损失等都会引起企业资金短缺。除了企业自身的原因外，商业企业的资金短缺还与市场的季节性变化、经济的波动导致消费能力的变化、通货膨胀及同一地区竞争对手的强弱等有一定的关系。
解决企业资金短缺的办法可以归纳为两种，一是从外部筹资。从外部筹资要根据企业的自身条件选择不同的方式，主要有发行新股、发行债券、内部集资等。二是从内部寻找所需要的资金，如加快存货的周转，加速收回应收账款，合理利用信用资金等。
㈡ 如果企业发生资金短缺应采取哪些措施
如果企业发生资金短缺应采取以下办法：
1、树立现代企业的资金管理意识，探索新的资金管理机制。
2、优化资金筹措结构，科学预测资金需要量，拓宽筹资渠道，合理选择筹资方式。
3、优化资金使用结构，周密研究资金投资方向，降低资金消耗。
4、优化资金分配结构。
5、应建立健全资金控制、使用制度。
6、改善企业筹资环境。
如何有效管理企业：
1、注重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
2、把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
3、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
4、利用优点
利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
5、相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
6、正面思维
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
㈢ 创业遇到资金短缺怎么办啊
对于一些人来说，创业启动资金是比较头疼的事。如果您在创业初期因为资金烦恼，可以考虑选择网上小额贷款的方式缓解压力。
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㈣ 正泰小额贷款公司资金短缺的原因
1、没有明确的部门管理小额贷款公司;
2、小额贷款公司的内部风险控制比较薄弱;
3、为了利益追求高利息等。
㈤ 企业陷入财务困境的原因
（一）内部因素
1.企业的现金管理不善
（1）企业的应收账款数额巨大，若处理不当甚至会出现坏账现象。企业在运行过程中会因各式各样的原因形成许多贷款，当企业内部出现资金短缺时，就会想办法收回贷款使企业度过难关。若这些贷款不能按时收回，在企业可使用资金减少的同时，应收账款所占的比重逐渐增加，超过一定时间，大量应收账款变成坏账，从而给企业带来资金周转的困难。
（2）企业存货量积压。企业在生产产品时，往往忽略对市场需求量的估计，盲目生产。若市场上的产品处于饱和状态，则企业的产品就会过剩，造成销售收入减少、使用现金流短缺、盈利额减少，进而影响企业未来的发展。
（3）企业的生产成本过高。随着经济的不断提高，原材料费用也逐步提高。另外，在产品销售过程中，企业免不了承担销售费用、人员的管理费用甚至财务费用。“利润=收入-总成本”，当收入的增长速率低于生产成本的增长速率时，企业的总利润就会下降。由此可见，生产成本过高也可能会使企业陷入财务困境。
2.企业的策略选择不当
企业的策略选择应该以市场为主导。我国著名的战略家唐东方曾把企业的战略定义为对企业长远发展方向、发展目标、发展业务及发展能力的选择及相关谋划[1]。众所周知，一个企业能否正确选择策略，直接影响着企业未来的发展。因此，企业经营策略的选择必须遵循效益性原则。否则，失败的决策往往会把企业带到财务困境中。
3.企业风险预测的失误
企业在发展过程中一般存在两种风险，即投资风险和技术风险。投资的主要目的是增加企业的利润。投资风险是指投资主体为实现其投资目的而对未来经营、财务活动可能造成的亏损或破产所担承的危险[3]。影响投资风险的主要因素有形成产品成本的价格变动、借款利率的升降、政府政策的变动等。由此可见，如果企业没有及时发现和控制投资风险的因素，该项投资就会失败，若因此损失惨重，企业便可能陷入财务困境。
随着技术的不断进步，企业间的竞争力日趋激烈。企业若想提高自身的竞争力以及在市场中的地位，就必须要加强技术创新。然而，在技术创新过程中必定会存在一定的技术风险。创新技术的复杂性，企业自身实力的薄弱等都会导致企业创新的失败，从而使企业在市场上处于弱势。长此以往，企业利润逐渐减少，最终陷入财务困境。所以说，风险预测的正确性是企业能否得到发展的关键;而风险预测的失误可能会直接导致企业陷入财务困境，甚至破产。
4.企业治理结构的不合理
企业治理结构是指，为实现资源配置的有效性，所有者对公司的经营管理和绩效进行监督、激励、控制和协调的一整套制度安排[2]。企业治理以股权为基础，使得非流通股股东的操纵权大，即股东在行使权利效果上不同。而企业治理结构是否合理，则会影响着治理的效率，进而关乎着企业的价值。若企业的治理结构不合理，资源将无法得到有效的配置，激励机制也无法有效的发挥。管理者为获取更多的利益，甚至可能做出对企业未来发展不利的行为。
（二）外部因素
1.激烈的市场竞争
随着经济不断地发展，企业间的竞争日趋激烈，企业若想获取更多的盈利额，就必须在市场上有很强的竞争力。若企业在技术方面没有创新，核心能力就必然会逐渐衰退，优势不再持续，甚至可能处于劣势。长此以往，企业便会陷入财务困境。
2.政府政策
政府政策的制定是以企业可持续发展和平稳运营为前提。但是，一旦企业的策略选择与政府政策不相符，该企业的未来发展一定会受到影响。此外，银行的一些信贷政策也会影响企业的发展。例如银行信贷取消再贷政策，使企业容易因周转不灵而陷入财务困境。
㈥ 浅谈怎样解决企业资金短缺问题
面对国家宏观政策的调整，一些中小民营企业融资难成为制约民营企业发展的瓶颈问题。纵观名营企业资金短缺，无非是以下几种情况:一是企业扩大产能，需固定资产投足；二是增加产量，需投入流动资金；三是企业多元化发展，须再投资。无论那种情况，企业在投资时，都不要盲目的投资而要对企业进行评价后，确需投资再投资。可是现在大多数企业，并不是这样，凡是遇到上述情况，就决定投资，使大量的资金量费，或由于资金紧张而使企业资金链断裂。
那么，企业遇到上述情况后究竟怎么办？
企业遇到上述情况后一定要冷静，不要盲目的到处融资，而要从企业内部入手，对企业本身进行评价，看是否需要资金，需要多少资金，企业内部自己能解决多少，尚缺多少，把上述工作做好后，才做出是否融资，融多少资的决策。从我们所接触的企业来看，部分企业是不缺资金的，之所以出现资金短缺，而是没有科学、合理地使用资金。一是资金占用不合理。企业每年的销售收入倒是不少，可是大部分是应收货款或其他应收款，没有现金流，还有就是有了资金并没有用在生产上，而是被其他亲属朋友借走，形成了其他应收款；二是库存大量的原材料、产成品。因一些企业仍然是粗放型的管理，生产没有计划性，企业内部不协同，生产、销售、采购、财务不能很好的沟通，库存大量的原材料和产成品，占应大量的资金；三是没有科学合理的战略发展规划，而是企业盲目的投资发展，一味的追求“鸡蛋不能放在一个篮子里”效应，多元化投资，造成资金浪费。这些都是导致企业资金紧张的问题所在。
企业如何解决以上问题呢？
企业要做到资金的合理利用，主要从以下几个方面入手:
一是要合理投资，不要搞攀比。
每家企业都想做大作强，特别是一些上了规模的民营企业，企业的老板就大谈特谈如何把企业“做大作强”，动辄“做成亚洲最大、世界最大”，其实它们的所谓“做大作强”只是追求表面上的大、资产的膨胀数量，并不是合理的经济规模，只是为了攀比面子而投入大量资金，致使资金沉淀。合理规划投资并不是说不要投资固定资产，而要合理地使用投资。一般企业想要固定资产投资，首先企业的自有资金要占到总投资的百分之六十以上，否则，很容易出现资金断链的情况。因为现在的金融部门对企业固定资产投资特别谨慎，如果自有资金达不到一定的比例，即使金融部门给你资金支持，你的缝隙那也是很大的。很多企业就是没有合理规划资金，致使工程进行到一半就出现了资金断链。
二是构造合理的资金循环模式，减少资金使用成本。
我们经常接触这样的企业:企业的老板整天的在外边跑资金，无暇顾及企业经营。老板跑资金固然重要，但是，老板在跑资金之前，首先要看看自己公司的财务账目，了解公司是否有资金潜力后才能出去跑。如我们的一家客户，需要投资五千万元新上项目，原计划全部资金由银行借贷，后来我们对公司的财务账目进行了评估后认为，因企业自身资金循环不合理占用资金三千多万元，仅超出原材料、其他应收帐就占用一千五百多万元。后来经过努力资金部由企业自身解决，没向银行贷一分钱项目就建成了。
三是提升内部管理，打造融资平台。
由于职业的关系，经常听一些企业老板抱怨融资如何如何的难。其实，这只是一个方面，而另一个方面，资金共给方不愿意将资金投给你。一些企业没有把精力放在抓企业内部管理上，而是放在跑关系上，“夫妻店”、家族化经营，企业管理不象管理，经营管理一团糟，没有专业的管理团队。从目前本公司所掌握的情况来看，好的企业融资并不是很难的，这里所说好的企业主要是指公司的法人治理结构健全，企业决策不是仅凭老板一个人“拍脑袋”，而是公司集体决策、科学决策；管理规范化，流程合理、制度健全，并有一个专业的管理团队。这样的企业能让资金共给方放心。所以，要想吸引投资，必须从自身做起，强化内部管理，打造企业内部融资平台。
四是要有明确的发展战略，实施战略投资。
好的战略是企业发展的灵魂，一个企业要想在行业上得到长足的发展，必须制定科学、合理的发展战略规划。但是，现实中一些民营企业并不就是这样，盲目投资，盲目追求多元化发展，造成投资“黑洞”。企业发展多元化，要考虑企业的资源能力与其业务单元需求之间是否存在比较好的匹配关系。这主要是考虑公司的业务是否可以从财务或战略的角度增加公司的资源力量，以及公司所拥有的资源是否能够比较充分地支持有关业务的资源需求。具体来说，当一个公司在其每一个所进入的业务或行业中都已经发展了或有助于发展其所需要的竞争能力和管理能力时，多元化就会增加股东价值。而如果它不能做到这一点，缺乏必要的资源匹配关系，就应该剥离不合适的业务。所以，企业盲目的发展多元化，会给企业造成资金“黑洞”。
㈦ 公司经营过程中遇到资金困难，如何才能得到融资
企业在经营过程中难免会遇到难题，这时就需要一笔资金来渡过难关，融资的方式有很多种，企业需要根据自己的实际情况来选择融资方式。我们大致将企业分为两种类型，一种是大型企业，一种是小型企业，在选择融资方式之前，需要了解一下大小企业为什么需要融资。
综上所述：企业想要或得融资的方式有很多种，但是并不是每一种都适用，我们需要根据自己的实际情况，尽量用最低的成本融到最多的资金。
㈧ 受疫情影响导致企业资金链紧张银行短期贷款马上到期如何进行处置
法律分析：企业应当积极与金融机构沟通实际情况，提供有效资产证明、待履行合同等证明材料，争取获得金融机构绿色通道服务，协商短期贷款还款期限或者续贷，减轻还款压力。
法律依据：《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》 第三条 对受疫情影响严重的企业到期还款困难的，可予以展期或续贷。通过适当下调贷款利率、增加信用贷款和中长期贷款等方式，支持相关企业战胜疫情灾害影响。各级政府性融资担保再担保机构应取消反担保要求，降低担保和再担保费。对受疫情影响严董地区的融资担保再担保机构，国家融资担保基金减半收取再担保费。
㈨ 企业资金短缺借款付息管理者不同意怎么办
融资困难，资金严重不足中小企业面临的首要问题是生存，然后才是发展。要生存，就必须拥有一定金额的资金。与大型企业相比，中小企业融资相对比较困难，究其原因，主要表现在：第一，部分中小企业经营效益相对较差，难以适应不断更新的市场需求和日益激烈的市场竞争。并且经营风险增大，造成中小企业经济效益差，亏损的企业日益增加。第二，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第三，中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。投资能力较弱，且缺乏科学性投资是一项重要的经营行为。企业无计划的盲目投资，必然造成失误和损失。目前我国中小企业投资存在的主要问题有：一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握。流动资产管理水平不高，资金流失严重中小企业的流动资产管理存在许多问题，一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重财不注重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。补充：解决中小企业财务管理中存在问题的方案:完善法律保障体系，拓宽融资渠道①健全社会主义市场经济法制。中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点，这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。②采取多种融资方式，拓宽中小企业融资渠道。建立和完善与中小企业相适应的多层次的，多元化的中小金融机构体系。市场经济的发展决定了我国企业存在的多层次性，并由此带来金融服务领域的分化，促进国有商业银行和中小商业机构逐步形成了最能发挥自身服务功能优势，服务需求特点截然不同的服务领域。③加快建立中小企业信用担保体系。中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织，不能以盈利为主要目的，担保费的收取，不能以增加中小企业的融资成本为代价。商务部、国家工商总局、财政部等10部委联合下发了《关于加强中小企业信用管理工作的若干意见》，就引导中小企业增强信用观念，改善其信用状况以创造良好的信用环境，以及加快我国社会化信用体系的建设步伐。这标志着我国以中小企业为主体的社会化信用体系建设开始启动。值得注意的是，在建立中小企业信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其它社会化服务体系（如中小企业资信评估机构，中小企业投资及融资信息服务机构，中小企业联合会等）结合起来，为中小企业融资提供形式多样的服务。补充：首先，为了提高现金的使用效率，加速现金周转，企业应尽量尽量加速账款的收回；第二，控制现金支出，在不影响企业信誉的前提下，尽可能地推迟应付款的支付时间和在控制好使用时间的前提下，充分利用企业与银行双方出入账时间差形成的“闲置”资金。第三，与银行维持良好的关系，尽量利用透支制度，来降低企业管理平均现金余额，提高现金使用效率。③降低存货成本。加强存货管理，使存货量保持在最佳水平。近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。科学实施投资步骤，降低投资风险①应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。②应谨慎的投资，适时扩大规模。中小企业在初期规模都比较偏小，不要急功近利，盲目扩张，给企业带来风险。应谨慎的对投资项目进行评估，必要时可以向外界的咨询公司来帮助自己完成项目评估。当企业在具备充足的资本，能承受一定的风险压力后，当有利的市场机会出现时，还要把握好机会，扩大企业的投资。③应规范项目投资程序。当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。强化资金管理，提高资金使用率①加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。②强化现金的日常管理，保持最佳现金余额。补充：企业财务管理的核心是要根据企业的实际情况确定财务管理的基本策略。中小企业财务管理的内容随着环境的变化而发生变化的，在当今的知识经济时代，技术更新的速度非常快，产品更新日益频繁，环境变化加速，企业进行财务管理必须分析目前的环境及未来环境的变化，采取不同的财务战略加以控制。完善企业财务管理系统，并增强可操作性，有助于中小企业加强进一步加强财务管理，提高经济效益，降低企业经营风险，提高企业管理效率与经营效益，实现企业价值最大化的目的。因此，中小企业在财务管理的安排上，应注意保持良好的资本结构，提高营运资金的利用效率，对重大的投资做科学的评估，集中资源进行投资，在适当的时候实现企业规模的扩大.追问：我是要开题报告，不是论文？ok冰是睡着的水10级2009-06-23随着社会经济的不断发展，企业对财务工作有了新的要求，除基本的核算工作外，更被赋予了监管职能，但繁杂的财务日常工作因其工作量大且错误率高而耗费了财务工作者大量的时间，使他们陷于无休止的填制记账凭证、处理往来业务、登记会计账簿等等琐碎的工作中而无法有效行使管理职能。因此，金算盘软件有限公司集多年的软件开发经验，针对财务管理的普遍性和特殊性，推出了符合现代企业财务管理思想和方法的解决方案，帮助企业利用先进的网络技术建立财务信息化管理系统，达到加强企业财务管理的目的。应用对象：加强财务管理的中小型企业应用模式：支持局域网与广域网两种模式方案概述随着社会经济的不断发展，企业对财务工作有了新的要求，除基本的核算工作外，更被赋予了监管职能，但繁杂的财务日常工作因其工作量大且错误率高而耗费了财务工作者大量的时间，使他们陷于无休止的填制记账凭证、处理往来业务、登记会计账簿等等琐碎的工作中而无法有效行使管理职能。因此，金算盘软件有限公司集多年的软件开发经验，针对财务管理的普遍性和特殊性，推出了符合现代企业财务管理思想和方法的解决方案，帮助企业利用先进的网络技术建立财务信息化管理系统，达到加强企业财务管理的目的。金算盘企业财务解决方案适用于各类中小企业，该方案以先进的财务管理思想为核心，以金算盘6F产品为实现基础，其无处不在的自动化处理和财务管理功能增强了财务工作者的财务监管能力，提升了企业财务管理水平。并且能够全面反映企业运作状况，帮助企业管理者迅速作出决策。应用架构主要功能基础管理对企业信息化基础信息进行统一编码，以规范企业信息化基础数据，实现企业基础信息的一致性、规范性和共享性。总账应用集成化总账系统，灵活地组织集团层面和单个公司层面的会计核算体系；可并行处理总分类账和明细分类账，并自动地对总分类账和所有子分类账进行调节；够能遵循国际、国内认可的会计准则，并根据不同的会计准则生成相应的会计报表。
㈩ 假如一个企业现在资金短缺1000万,你作为财务经理你将如何为该企业寻找融资途
资金短缺是所有企都有可能存在的问题，
要视企业实际情况进行对应操作，如融资所需要时间，所融资金需要使用时间多少。
通常有此问题的企业，企业银行授信已使用（没申请或使用的先去申请），不然直接银行就解决了；同样股权融资也有遇到困难或是推进缓慢。
除此外可以根据企业实际业务，找相关金融公司，如供应链金融、保理等。
如有对应贸易关系，或是想考虑国内信用证融资方式，可以用国内信用证解决融资问题。还有疑问可以私信我。