金融贷款app竞品分析报告

A. 程序员转行做什么工作

我对技术转行深有体会，我也是程序员转行的，之前做JAVA开发，对程序员转行而言，理由有且只有一条，太TM累了，没前途！加班严重的损耗精力，头发早秃，三十几岁全身只剩腰部以下毛发完整了。中年油腻男，谈对象都嫌你长得丑。知友们说我说的对不！尤其是上了三十岁，哪有这么大精力还在耗着，有些人说：你们是坐办公室的啊，我说，你来试试啊。不要听别人不让程序员转行，他们没有切身体会！只有做技术的才能体会到什么是真正的累！无论前端，后端、无论写什么语言，这种累是从骨头里出来的累！累死人的累，你不懂就不要阻止技术转岗！每年技术都有很多过劳死的，累死的不是你，是我们做技术的！成功学大师、鸡汤大师一边呆着去！听我说技术靠谱的转岗方法。

技术赚钱多，那也是加班夹出来的。技术就是互联网行业最苦逼的码农，知道什么叫码农吗？不懂的去网络！别给我们做技术说大道理，我们的道理只有一条，就是不想干了，就想转行。但凡能说出来不想做技术的朋友，都是已经下定决心要去转行的了。
许多技术宁愿降低薪资也不要这么的累，而且技术的累也看不到前途，想成为技术专家？那你想的也太简单了。这职位看似很高技术含量，其实多数都是重复的高压力工作而已，而且就算你成为专家，也是每天都在写代码，而且写的更多，与不是专家有何区别？那你会说，你们技术不会做管理啊？那我只能呵呵了，技术做管理，管理啥？给你个小组长当还不照样接着写代码。你问我咋知道，我曾经做过小组长的。那做到项目经理？呵呵，哪有这么多的项目经理给你做，技术这一层级做管理非常的难！它是互联网职位中最底层的职位，同时也是互联网公司里面人数最多的！这么多的人谁给你转岗位，那也太难了！
我之前的公司技术转岗的很多，我一个同事30多岁了，也不想做技术，成为我们公司第一个吃螃蟹的人，他选择的方向是做工程一类，因为他们亲戚有做这一块的。他走时撂下一句话，告诉你们，如果我再做技术，我就去吃屎。过了没两个月，我们联系他，他又做技术了，问他何故，甲醛中毒，实在受不了那气味！还不如吃屎哈哈哈。哪一个行业都很难做啊。隔行如隔山！如果你要去转，需要慎重。
还有的同事转行做金融去了，没过几天，辛辛苦苦做技术赚的几十万块钱都赔进去了。想买房的首付也没了，转行没转成，倒是赔的裤衩都没了。无一例外，都失败了。因为对外界行业一窍不通！理想很丰满，现实很骨感啊！
我这两年认识的只有一个做技术的朋友转行成功了，那是我几年前在甲方公司认识的，头脑很灵活，今年直接回家合伙养猪去了，这同事厉害了，很有远见，他只做投资，就在今年猪肉价格暴涨时候狠狠地赚了一笔。这是我见过唯一一个从技术转行实现人生价值的。不怕苦，不怕累是成功不了的，成功真是验证了那句话，站在风口上，猪都能飞起来。但这样的人已经不能用转行来形容了。普通人真的很难做到，需要有机遇，还有胆识。
如果按照行业来看，行业有千万个。但根据我的经验来看，想要跨行转，难度是极大的。如果没有人带一把，事实证明很难成功，要想真正转行成功，只有提前做准备，如果没有准备好贸然转行，那是不理智的。多数人都是失败告终。赔了夫人又折兵，这是现实！
网上说什么要会根据自己的性格选职业，要根据自己的能力选职业，要了解自己，要根据自己的爱好转行，这些教条理论，听起来很有道理。但说真的，没有行业的经验和充分的准备，毛都不是！跳进去就淹死了。就算你对自己再了解，也根本不了解这个行业！就不要听这些心灵鸡汤的大道理了！
那就不能转了吗？那就得听一些告诫良言了吗？当然可以转，需要掌握住方法，没有方法是不行的！只听别人危言更不行，那些都是无用的，只有转行方法才有用，正确的方法一定能够转行成功。
我回想很多朋友内转居然成功了不少，做技术内转还是很有机会的，不是互联网中所有职位都像技术那样的加班，其实我经过多年工作发现一个职位适合技术内转，就是技术的死对头产品经理。这职位可以说和技术关系最大了。也是做技术不喜欢的职位，但是这职位有一个最大的好处，真比技术可轻松多了。居然互联网工作中还隐藏这么样的一个轻松的岗位，我们可没有改变世界的梦想，但我们有工作轻松的梦想啊，而且相关性也很大，要是能转这个岗位那就好了。
我考虑过要不要转运营，不过运营的工资太低了点，而且也不好做，拉新留存促活，最主要运营没什么前途。基本也和技术一样，做几年就转其他岗位了。销售这职位也不太适合我转，做技术出身的干销售存在很大的问题，不太善于忽悠人，比较直。而且风吹日晒，也不太适合我这样喜欢安静的人做。
我多年的经验告诉我，内转是唯一一条靠谱的路！但内转得看准方向，不要再转到让自己痛苦的岗位了。
经我慎重研究，我发现互联网公司中工作有两种职位，一种属于综合性职位，一种属于专业性职位，专业性职位像我们做技术的就是这一类，每天都在和电脑打交道，每天沉默寡言，编写一行行的代码，修改一个又一个的BUG。这类工作很消耗精力，加班很严重。如果你要转行转到专业性职位上，无论是不是互联网职业，都不会轻松的。因为职业的属性就决定了这个行业的难点。就像你去刷墙，那也得反复的修复，一面墙也得刷好几遍，修复刷的不好的地方。这是专业性职位必然具备的属性：重复性、耗精力。所以从技术无论转到哪个专业性职位上去，无论在哪一个行业，结果都只有一条，从狼窝又入虎穴。转了等于白转，到头来还是那么消耗精力而感到疲惫。
还有一种职位属于综合性的职位，比如死对头产品经理，CEO。CEO就不要去想了，技术是转不成功的。但是产品经理是可以转的。综合性的职位为什么比专业性的职位很轻松。君不见，产品经理也每天都在加班啊。不！他们只是陪着技术加班而已！他们画完原型，写完文档，很长时间就不干什么事情了。虽然拿到的薪资比技术要低，但是这职位也太轻松了点，虽然评审会上也会被怼，但是过了评审会这职位就没什么事情做了。我也发现这职位真的是不错了。在辗转反侧多年后，我发现我可以尝试去转这个职位。但是在转之前，我也得认真看这个职位到底做什么，虽然每天和产品撕逼，却真不太了解具体要做哪一块。
大体上，他们每天要画原型写文档，这和技术做的差不多的。原型也不是那么简单，粗糙的画一画，然后交给UI设计出保真图，交给技术。这工作比较像技术，但比起技术来那简单多了。他们使用的工具是AXURE。我看了一下也不难，很简单的，网上也有很多视频和教程。都是比较容易的，比起学代码来可容易多了。
可是他们还会写PRD文档，就是给我们技术的那些文档，还有BRD一类的文档。这些对我来说都是小意思。我要写肯定比他们写的还好些。逻辑方面是我们做技术的优势，产品经理在这方面还不如我们。文档和原型是他们主要做的，我尝试学了一下还是比较简单的。
还有技术做需求分析。这一块好像不怎么简单了。与技术的相关性就不是太大，但也比技术轻松点，因为也没有什么特别的分析。倒是有一个方法论，之前我们公司那个产品经理告诉我他是从产品手记培训出来的，貌似还是很厉害的。至于怎么培训，我就不清楚，我问他的时候他说这一块想学习的话其实还有像人人都是产品经理这类的网址，我都一块附上给你参考了。里面有很多产品经理分享，类似于一些技术论坛，讨论做产品的方法和分享一些文章。貌似我看了之后对我价值并不大，其实主要是因为这个网址知识太零散了。什么都有，适合在职的还可以。但像我想转行就不适合看这类文章，可以做参考我觉得还是可以的。
产品手记据说是专做产品经理培训的，业内知名度很高，我看了一下，的确是很有名气。在我看来，要想转行那一定要经历培训的。毕竟隔行如隔山，转行本身就不容易，根据我之前朋友的经历来看，没有专业的体系是不行的。尤其是这块需求分析，也只是产品经理一部分。
还有技术要做用户体验，用户体验其实也是产品经理的技能之一，这个也得需要学习，相比较技术而言，用户体验也很有意思，其实更接近研究人，这比技术研究代码要有趣的多，还要懂一些心理学。用户体验在产品经理上有五个层次，战略层，范围层，框架层、结构层、表现层。具体上我就不说了，它是研究用户体验必不可缺的五步，其实都很系统化。网络上找找资料也能找得到，主要是没有实操经验是很难得，仅靠资料也转行成功不了。
竞品分析也是产品经理需要做的，竞品分析来说并没有那么难，其实只要学会用户体验就基本上就可以做竞品分析了。实操来说需要写份竞品分析报告的。主要是研究竞品，简单来说就是如何去抄袭竞品功能，为什么要去抄袭。但是这个专业度也不低。因为得结合具体需求来做的。
前后台都需要会的，这也是产品经理的必备能力，因为他不只和前端沟通，还要和后端沟通的，这个肯定都需要掌握的。不过我们之前那个产品经理前后端都会，原型画的也很好，薪资比我的要高，我也是和他经常沟通，我们之间也是很好的朋友，也是他介绍我去参加下培训就很容易转产品经理的。
用研这一块也需要做，用户研究是产品经理必做的一项，其实就技术而言，转产品至少得有50%是相通的，还有50%是不通的，像用户研究这一块就是需要学习的一部分了。用户研究也很有意思的，和市场研究一样，不过这种职位其实做做市场，用户对于以后独立创业好处还是很多的。
综合性的职位有素质要求的，转行的小伙伴需要注意的。一般对沟通的要求很高，这是做技术的弱点，但是也是好处，因为产品经理平时主要和技术沟通的。所以基本上需要掌握一定的技术术语，在这方面，技术是有绝对统治力的。这方面我倒不担心，沟通方面只要正常沟通就可以了。这方面一般培训都会专门训练，像是公司化培训为主的机构，就像我之前提到的产品手记也是比较看中这方面的。
还有逻辑能力，这也是技术转产品最大的优势了，很多产品经理连代码都看不懂，更不要说逻辑了，而且现在很多公司也都需要有技术背景的产品经理，便于和技术沟通，这也是技术转产品最大的优势了。所以不用担心这方面。
学习能力，产品经理需要这方面的能力，就学习能力而言，技术的学习能力不比产品经理差的。产品经理学习能力主要是针对于业务方面的学习能力，并不需要很深，基本上能够满足于画原型，写文档就可以了。毕竟互联网工作都需要学习的，这个职业发展变化是很快的。这方面倒不用担心。真正在工作中随时都需要学习的。如果学习的话我是建议参加些培训的。转行速度比较快，毕竟在大城市一天成本很高的。
我今年十月份也转行了，也是通过的培训，当然你要觉得自学可以的话也可以自学，不过我觉得太浪费时间了。自学一年也不一定有用。今年抢了产品经理的饭碗，对不住了！我觉得其实转产品是最容易的一条路。也是最正确的一条路，也是方向最正确的一条路。像是转产品而言，技术做到3年多就可以转了，而且产品的职业周期要比技术长很多，像产品经理做到四十几岁照样很多人的，综合性的职业比较训练综合能力，其实，年龄越大，综合能力要求的就越高，即使你将来开一家店，也需要处理综合性的事情，这些在产品经理这个岗位上反而能得到很好的历练。产品经理很多也在创业，我觉得反而比技术创业成功率更高。因为创业这件事就是综合性的，等到你三十几岁时，你就知道综合性的职业是最适合做的，专业性的职业是最苦逼的。转岗也是必须的！
我总结出的转岗需要遵守的原则：
第一：不要转不熟悉的岗位
不熟悉的岗位再好的也不合适，你在一个行业想要不痛苦，起码需要三年实际工作经验，冒险去转这类的岗位，不管你出于爱好、兴趣、还是自身定位，都是不靠谱的转行。任何一个职业都没有那么容易做的。哪个职业都不会给你带来快乐，你不讨厌就很好了。像技术而言，有多少其他职位看着技术很好呢。实际上呢，只有自己真实做一下才知道不容易。
第二：选择本行业内的岗位转
这是一个优势，互联网是一个非常大的行业，越是相关性的职业越容易转，越容易上手，互联网职业是很多的，也不只有技术，也不只有产品经理，但是从技术转产品是一条非常近也是现实的一条路。
第三：不要相信别人说的
转行如同小马过河一样，松鼠说水很深，老牛说水很浅，你不能拿别人的成功或失败的经验而定位自己，这样极大的错误，千万不能找案例，案例是最害人的，别人的案例适合自己的很少。必须和他相似性越高你越容易转。
转行这件事，对每个技术而言都是最终要面对的事情，年龄越大，越来越疲劳，越来越看不到前景，越来越消耗精力，而自己却无法成长，越来越多能加班的新兵进入，而自己越来越不能加班，这是最痛苦的一件事情。早转行没有错。这是我转行过来的经验，说句实话，我转行也是之前公司那个产品经理介绍我去参加培训，起先我比较抵触，但是要是想转行就一定要去付出些。一点不付出是不行的。至少现在我对工作还是很满意的，工作上没有之前做技术那么累了。这个压力来说，要比做技术简单多了，基本上也不用天天敲代码，思考各种复杂的问题了。相比较，产品经理更像是一个管理者，不管怎么样，我觉得比做技术要好很多了。

B. 市场上做舆情监测正规的都有哪些代表性的公司

C. 企业大数据实战案例

企业大数据实战案例

一、家电行业

以某家电公司为例，它除了做大家熟知的空调、冰箱、电饭煲外，还做智能家居，产品有成百上千种。在其集团架构中，IT部门与HR、财务等部门并列以事业部形式运作。

目前家电及消费电子行业正值“内忧外患”，产能过剩，价格战和同质化现象严重；互联网企业涉足，颠覆竞争模式，小米的“粉丝经济”，乐视的“平台+内容+终端+应用”，核心都是经营“用户”而不是生产。该公司希望打造极致产品和个性化的服务，将合适的产品通过合适的渠道推荐给合适的客户，但在CPC模型中当前只具备CP匹配（产品渠道），缺乏用户全景视图支持，无法打通“CP（客户产品）”以及“CC（客户渠道）”的匹配。

基于上述内外环境及业务驱动，该公司希望将大数据做成所有业务解决方案的枢纽。以大数据DMP作为企业数据核心，充分利用内部数据源、外部数据源，按照不同域组织企业数据，形成一个完整的企业数据资产。然后，利用此系统服务整个企业价值链中的各种应用。

那么问题来了，该公司的数据分散在不同的系统中，更多的互联网电商数据分散在各大电商平台，无法有效利用，怎么解决？该公司的应对策略是：1）先从外部互联网数据入手，引入大数据处理技术，一方面解决外部互联网电商数据利用短板，另一方面可以试水大数据技术，由于互联网数据不存在大量需要内部协调的问题，更容易快速出效果；2）建设DMP作为企业统一数据管理平台，整合内外部数据，进行用户画像构建用户全景视图。

一期建设内容：技术实现上通过定制Spark爬虫每天抓取互联网数据（主要是天猫、京东、国美、苏宁、淘宝上的用户评论等数据），利用Hadoop平台进行存储和语义分析处理，最后实现“行业分析”、“竞品分析”、“单品分析” 三大模块。

该家电公司大数据系统一期建设效果，迅速在市场洞察、品牌诊断、产品分析、用户反馈等方面得到体现。

二期建设目标：建设统一数据管理平台，整合公司内部系统数据、外部互联网数据（如电商数据）、第三方数据（如外部合作、塔布提供的第三方消费者数据等）。

该公司大数据项目对企业的最大价值是将沉淀的数据资产转化成生产力。IT部门，通过建设企业统一的数据管理平台，融合企业内外部数据，对于新应用快速支持，起到敏捷IT的作用；业务部门，通过产品、品牌、行业的洞察，辅助企业在产品设计、广告营销、服务优化等方面进行优化改进，帮助企业进行精细化运营，基于用户画像的精准营销和个性化推荐，帮助企业给用户打造极致服务体验，提升客户粘性和满意度；战略部门，通过市场和行业分析，帮助企业进行产品布局和战略部署。

二、快消行业

以宝洁为例，在与宝洁中国市场部的合作中发现，并不是一定要先整合内外部数据才能做用户画像和客户洞察。宝洁抓取了主流网站上所有与宝洁评价相关的数据，利用语义分析和建模，掌握不同消费群体的购物喜好和习惯，仅仅利用外部公开数据，快速实现了客户洞察。

此外，宝洁还在渠道管理上进行创新。利用互联网用户评论数据进行社群聆听，监控与宝洁合作的50个零售商店相关的用户评论，通过线上数据进行渠道/购物者研究并指导渠道管理优化。

实现过程：

1、锁定微博、大众点评等互联网数据源，采集百万级别消费者谈及的与宝洁购物相关内容；

2、利用自然语言处理技术，对用户评论进行多维建模，包括购物环境、服务、价值等10多个一级维度和50个二级维度，实现对用户评论的量化；

3、对沃尔玛、屈臣氏、京东等50个零售渠道进行持续监控，结果通过DashBoard和周期性分析报告呈现。

因此，宝洁能够关联企业内部数据，更有效掌握KA渠道整体情况，甚至进一步掌握KA渠道的关键细节、优势与劣势，指导渠道评级体系调整，帮助制定产品促销规划。

三、金融行业

对于消费金融来说，家电、快消的案例也是适用的，尤其是精准营销、产品推荐等方面。这里主要分享征信风控方面的应用。显然，互联网金融如果对小额贷款都像银行一样做实地考察，并投入大量人力进行分析评判的话，成本是很高的，所以就有了基于大数据的批量的信用评分模型。最终目的也是实现企业画像和企业中的关键人物画像，再利用数据挖掘、数据建模的方法建立授信模型。宜信的宜人贷、芝麻信用等本质上就是这个架构。

在与金融客户的接触中发现，不论银行还是金融公司，对外部数据的需求都越发迫切，尤其是外部强特征数据，比如失信记录、第三方授权后的记录、网络行为等。

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D. 网上涉及金融方面的舆情 要怎么进行舆情监测管理呢

针对互联网中金融类舆情，要做到全面舆情监测管理，需要利用网络舆情监测系统软件，人工辅助监测，这样才能保证互联网中的金融舆情监测的全面性、及时性、高效性。例如西盈网络 舆情监测系统就可以做到：
（一）对互联网上发生的与“我”相关金融舆情信息，第一时间监测到，并且以最直观的方式显示出来“一网打尽，一目了然”。监测媒体类型包括：新闻、论坛、微博、微信、客户端、平媒、贴吧、搜索引擎等。
（二）对于重点金融舆情以及负面信息通过应用平台、手机客户端、微信等方式及时预警，不需要有专人值守就可以随时随地掌握舆情。
（三）自动分析金融舆情信息的发展变化趋势，包括：首发网站、作者、转载情况、热度变化等。
（四）自动生成金融舆情报表和舆情报告助力舆情工作，配合相应的工作机制，提升舆情监测的质量和效率，提升舆情应对水平。
（五）系统7×24小时线上自动监测预警，并配备专门的舆情分析师协助监测人工预警。

E. 怎么写好一份数据分析报告

我们了解什么叫大数据分析么
麦肯锡给大数据定义：“一种规模大到在获取、存储、管理、分析方面大大超出了传统数据库软件工具能力范围的数据集合，具有海量的数据规模、快速的数据流转、多样的数据类型和价值密度低四大特征。“
基于我对以上定义的理解，我总结的大数据分析就是，将获取的数据，打通，整合，找寻规律，立即得出决策信息。
数据获取
我总结的数据源可分类三类：
(1)一方数据：用户事实数据
例如用户在某金融机构购买的理财产品，时间，哪个出单口，姓名，电话等，或者运营数据，例如某互联金融app，用户操作行为数据
(2)二方数据：其实这部分叫做广告投放数据
例如，广告展示量，活动页点击量，广告来源等。也有公司将这部分数据作为第三方数据，因为有些广告监测公司会利用此数据和人群数据整合构建自己dmp这样的公司一般宣称为第三方公司，三方数据
(3)三方数据：行业数据，也叫公开数据
例如行协的数据，或者互联网行为数据，例如某互联网公司用户在此网站的行为数据，或者嵌入sdk的app后我们能采集到的安装活跃列表，以及可采集到线下数据。
打通：其实就是利用关键点的采集整合一二三方数据。例如我们可以通过手机号将一方和三方数据整合，或者利用cookie，或者imei号等将二方、三方数据整合。但是由于现在监管制度对手机号敏感数据的控制，以及互联网和移动端数据的跨平台打通技术难点，我们现实的匹配率很低，例如一方和三方的数据匹配达到20%其实就算比较不错的情况，当然运营商数据除外。
找寻规律：目标就是数据清理，从非结构化数据变成结构化数据，以便统计，数据探索，找寻规律，形成数据分析报告观点。本文将会在第三部分阐述。
立即决策：将数据分析报告中的观点系统化或产品化，目前而言，大部分公司还是会依靠人工决策。
为什么需要大数据分析 看上去大数据分析似乎按照这些步骤来，但是从第一步的数据源来说，其实已经反应了大数据的特点，就是杂乱无章，那么怎么从这些数据找寻规律，分析的内容和目标是否对应上，似乎就是我们需要大数据分析的理由
现在，大数据的分析通常采用的数据报表来反映企业运营状况，同时，对于热点，人群分析，我们看到的统计值，目标核心都是用数据分析报告提炼的观点来指导运营，那么问题来了，怎么用数据分析来指导数据决策呢
数据分析的报告思路(本文从移动端的角度进行切入)
基于我对数据分析的理解，我将数据报告会分成三大类：市场分析、运营分析、用户行为分析。
市场分析
由于市场分析一般而言是定性、定量分析，最近热播剧《我的前半生》贺函和唐晶的职业就是来去咨询公司的一般会以访谈、问卷调查来一份市场分析报告去告诉客户他们的市场占有量，消费者观点等。
这里，我们以移动互联网数据的市场分析为例，通常来说，数据源是公开数据，或者在第三方数据。正如我们所讲，将sdk嵌入开发者应用，就可以收集到安装以及使用列表，那么开发者使用的sdk越多，我们能收集的数据源也越多，这样就可以形成安装app排名，使用app排名，这里面所说的覆盖率、活跃率也是这个意思，例如：即此款应用安装量、使用量在整体金融类的安装量、使用量占比。
那么，这些市场分析的作用呢，一般而言，是对公司市场营销的总结，比如某金融公司kpi是为了获客，他们做了一系列营销，下个月排名我们可以查询到此款应用的安装量，是否较上个月上升呢 那么我们的竞品表现呢，他们是不是也做了一些列的营销活动排名上升下降 我们都可以通过市场分析，竞品分析来观测，但是这部分的观点由于是市场数据，我们只能通过大量的搜寻官网活动，或者互联网广告推测营销来推测是否竞争对手排名上升和这些营销活动有关。
同时，根据市场的走势图，我们能发现潜在的竞争对手，例如：我们能看出下图中的工商银行由于手机属于高覆盖高活跃组，即安装xxapp活跃人群也是最高的，因此，无疑xx银行是所有银行组潜在竞争对手。需要更加注意他们的市场策略
运营分析
移动互联网提出的方法论：3A3R，笔者之前在做咨询的时候，此方法论也可以将网站分析套用，总结来说3A3R就是：
感知 → 获取 → 活跃 → 获取 → 营收 → 传播 → 感知
这里需要注明下，运营分析只是一个公司的baseline，让产品经理，运营人员，市场人员根据自己本公司的数据参考做出合理的决定，同时，运营的数据只是参考或者叫警示，若要具体，需要特定细节的分析，例如是否app改版，怎么改 需要增加哪家渠道合作。

F. 如何做行业分析报告

找到开启市场的钥匙

首先第一步，我们要进行行业分析，产出行业分析报告，行业分析的过程大概分为五个阶段：

第一阶段，进行市场规模的分析，就是说我们要进入的市场的规模大小，根据市场规模的大小来决定要不要去做，因为只有市场规模的空间足够大，才有机会将我们的产品做大，例如我们经常听到的“你的天花板在哪里”“你的用户量有多大”等；

第二阶段，进行产业地图的分析，这一阶段我们需要找出这个行业是怎么运转的、为什么这么运转、产品的运转逻辑、上下游关系等；

第三个阶段，典型竞品分析，就是说我们的idea在市场上有没有竞争对手，这些竞争对手都在做什么，如果让我们去做，我们的机会点在哪里等等，

第四阶段，典型用户分析，分析现阶段用户在竞争对手的产品上是怎么使用的，用户的分布情况是怎么样的，

最后一个阶段得出分析结论，我们的idea要不要做，怎么做，机会点是什么，然后产出行业分析报告。

总的来说，需要从市场、产品与用户三方面进行分析，从而找到开启市场的钥匙

G. 舆情监测报告是哪些内容

H. ui设计学习有哪些技巧

1、学习软件知识
包括掌握Photoshop、Axure、Illustrator、sketch、蓝湖等常用软件。另外，制作原型，界面，图标制作，素材制作，切图等等相关步骤的软件都需学会。
软件是是设计师的基础，新手刚入门可以先从这点入手。娴熟的技法，是完美展现设计作品的必备条件，要熟练掌握好。
2、临摹作品
对于刚入门的UI设计师来说只要去图库网站找一些素材，借助工具进行修饰即可，其实这只能锻炼你的借鉴能力，当你的技法娴熟到一定程度，就可以尝试临摹。通过临摹，一则用来强化技法层面的能力，二来也能提升初学者的创新能力。
临摹的内容，可以有两方面选择：一种是系统自带的图标，另一种则是行业牛人的设计作品，捉摸他们的设计风格、思想和细节，都能加深对设计的认识
3、掌握平面设计理论知识
包括要掌握构图、排版、色彩和图形的基础理论知识。学习的途径毋庸置疑我们首选从书本获得！
4、锻炼手绘能力。
成为一个优秀的UI设计师需要一定的手绘能力，为什么？首先，在纸上的动手能力比在软件上完成较快速，效率有一定提升。
另一方面，通过手绘，能突出自己创作的与众不同，甚至能够从“乱涂乱画”中得到灵感。没有美术基础的小伙伴也不要太担心，这些后天可以勤加练习弥补的。
5、学会寻找灵感
找灵感其实也就是培养审美的能力，这点建议大家可以多逛一下设计网站。当你能知道什么好看，什么不好看，会排斥那些不好看的设计的时候，这时候你的品味就自然上升了。
另外，看到不错的设计要记得采集下来，但一定要学会整理分好自己的素材文件夹。这对于一个设计来说是非常重要的。

I. 产品经理面试一般都会问什么问题

1) 问一些你以前的工作情况;
这应该属于面试中的基本问题了，不管你应聘哪家公司这个问题都会被问到，而且往往是第一个。一来是了解一下你以前的工作情况，第二也为接下来的提问做好铺垫。当然以前的工作经历简历中都有写，所以面试官大多都是针对简历中的某些项目来问一些他所关心的问题，例如在某个产品中你起到的作用、你的具体职责，对于某些功能点设计的出发点是什么等等。每个面试官都会有自己的特点和关心的着重点，所以关心的问题也会有所不同。
在这个环节中也可能会问到你以前工作都用过什么工具，写过什么文档，工作流程是怎么样的这些问题。要说做产品工作使用的最专业的软件就应该算是Axure了，但是工作久了以后谁都明白，工具并不重要，何况这些工具一学就会。即便不会用Axure直接在纸上画出来也可以，而如果你的Axure用的再好，但是产品本身不好，那也等于白搭，关键的还是在于表达能力。当然了，我个人还是秉持着高保真原型的原则，因为毕竟这样的话在你工作中会省去很多麻烦事，节省沟通成本。
2) 谈一下你对某个产品的看法;
我在以前的博文中曾提到过，相比较做技术工作的人来说，做产品工作的更倾向于软能力，而这种软能力体现在个人的产品思想上，更或者说做产品的思维或理念。所以在面试的过程中很多面试官都会问你对某个产品的看法。“某个产品”有可能是应聘公司所做的产品，或者是你做过的产品。因为一个人很难在短时间内有自己的判断(特别是对于工作经验不足的产品人员)，所以有的公司也会让你说一下你对自己最常用的产品的看法，一来考验你的产品感觉，第二也是看你个人的观察能力。更有甚者会拿出电脑打开一个网站，让你针对某一个页面或功能谈一下自己的看法。这个环节中会考察产品人员的产品分析或竞品分析的能力。
产品人的逻辑思维很重要，有的面试官会在面试中先抛出一个问题，接下来伴随着一系列“为什么”、“理由是什么”，这样一种循序渐进的提问方式。既考验了求职者的逻辑思维性，也考验了求职者的产品能力，不过对求职者而言，这样的面试方式压力可能会比较大。另外，谈起产品未来的发展，产品人的发散思维很重要，例如搜索引擎产品，谈及它的未来，可能你就要围绕着搜索引擎的用户需求这个层面去思考，怎样才能让用户更方便的在搜索引擎中得到结果等。这考察的是一个产品人的思路。
3) 详细的问到一些产品中的规则;
前面说到有些公司会问你用过的最熟悉的产品是什么，除了有可能让你谈一下对这个产品未来的发展趋势的一些看法外，还有可能让你说一下某个功能的规则，例如新浪微博搜索人物时的排序规则。产品人员在使用一款产品的时候除了本身作为用户外，还有一层意义就是本着自身的专业性，发现别人家产品内在的意义，除了最外层的看之外还要更深层次的懂。在产品经理的能力中有一条就是学习能力，所以很多公司会在这个问题上考验你的观察能力和学习能力。
4) 产品自身层面的一些问题;
做产品除了本身的产品设计能力外，还有一点就是产品的思想。同一种产品不同的产品做出来后产品形态都会不同，特别是对于一些有独特产品特质的公司来说，如果招聘一个虽然产品能力很强，但是做产品思想跟公司不一致，那么在以后的工作中大家的合作就会出现问题，降低彼此的工作效率。这种问题看似并不严重，但是在实际情况中却不是很容易解决。当然并不是说不可能解决，只是说找个符合公司产品气质的人，就不会存在那些不必要的问题了。
在这一方面，很多公司会问你，你认为做产品最重要的素质是什么，你如何看待用户需求等等。类似于这样的问题其实没有标准答案，每个人都会有自己的看法，而就是这样的问题会突显出一个的产品经理自己的思想体系。产品是公司战略的体现，产品领导人的观点跟公司战略发展不吻合的话，那么这将关系到产品未来的关键性死亡。所以对于把握产品方向的产品经理来说，面试的公司就会着重考虑这个问题。也许大家做出来的产品形态会有不同，但彼此的思路必须要是一致的。
5) 怎么与同事沟通;
产品经理很重要的一项工作内容就是与人沟通，因为在一个产品从创意到诞生的过程中，产品经理要实时跟进和监督，保证开发计划和产品质量，这就需要与各个部门的人进行沟通。很多人都说做产品的苦逼，痛苦之处在于一个产品的成功上线需要多方面的配合，产品经理需要去协调各个部门的资源配置。因此在面试的过程中面试官会问你一些问题来考察你的沟通能力，典型的问题例如当你与同事在某个产品问题上发生了争执怎么办，当技术部的同事要砍掉你的功能模块或者说认为你所设计的某个功能不重要这时候你怎么去说服技术的同事等。关于沟通问题，我个人感觉一方面跟个人的性格有关，另一方面也要看沟通技巧，而这些技巧要靠在长期的工作中磨练。产品经理在与其他部门沟通的过程中要努力建立起自己的信任度。当然这需要一个长期的积累过程，特别是当你到了一家新的公司。
有时候一个产品经理去面一家公司之所以失败了，并不是因为产品能力问题。面试官通常都是富有经验的产品人，在工作中形成了自己的一套判断事物的标准，所以说每个人对产品经理的考核标准也会有所不同。人无完人，很多时候是要看你的缺点是否是他在乎的，你的优点是否是他特别赏识的。而且在产品方面的很多事情并无是非之分，之所以失败或许也是因为面试官和求职者的价值观不同。我最近有个感触，做产品经理的人貌似都有点傲气，特别是当你做出成功产品之后，而这种傲气往往会使自己过度自信而不接地气。
最后说一下，因为我自己做产品的年限并不是很长，所以面试的产品岗位级别也不是很高，接触到的问题也不会太深，所以以上问题或许比较适合初级的产品人员。如果是更高级的产品人员的话，可能还会遇到很多产品管理和产品战略方面的问题。我知道在行业里，很多公司都喜欢找有相关经验的产品人，的确有经验确实是优势，因为同一个发展方向的产品所需要做的功能有很大的相似性，有经验的话做起产品来会更得心应手一些，既提高了工作效率也降低了犯错误的概率。但就跟技术语言似的，当你学会了一种C语言后，再去学习PHP也会更容易一些。虽然产品是不同的，但是方式方法是想通的，也确实有一些跨领域的产品经理做的特别好的。话虽如此，但仍然要承认有些行业的产品经理确实是需要具备这个行业的知识背景，例如金融和健康行业，但是当一个产品经理有非常好的的产品思想意识和学习能力的话，他们在跨领域的产品中也可以做的很好，最关键的还是要看个人的学习能力。

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