『壹』 中小企业贷款可以贷多少要求是什么
在天津地区我知道企业只要是五证齐全；经营2年以上或从事这行业三年以上的企业法人或股东都可以申请无抵押贷款；最高可贷300万
『贰』 怎样计算企业贷款额度、
住房公积金贷款额度计算公式为：
[(借款人月工资总额+借款人所在单位住房公积金月缴存额)×还贷能力系数-借款人现有贷款月应还款总额]×贷款期限(月)。
另外，需注意的是，购买各类型房屋贷款额度不得超过相应的比例,各比例如下:
商品房:房款总额的80%;
现住房:房款总额的70%;
二手房及抵押购房:交易价和评估价较低额的60%;
组合房:房款总额的70%(公积金贷款和商业贷款的合计).
扩展：
公积金贷款额度：指个人在使用公积金贷款时所能申请的贷款金额。只有具有当地城镇常住户口、建立住房公积金制2年以上并按规定缴存住房公积金的职工，为购建住房或翻建、大修自有住房资金不足时，才可享受公积金贷款。
『叁』 小企业贷款条件是什么，怎么样才能符合条件
小企业贷款首先需要企业符合小企业的标准，具体标准可以详见工信部以及其他几部联合发布的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》。小企业贷款条件每家银行都不一样，一般来说不动产抵押是最容易获得的贷款品种之一；此外目前各家商业银行针对小微企业有独特的产品，比如流水贷、发票贷等，还有供应链模式项下的应收类或者预付类贷款，到底什么产品适合，具体需要视贵公司所在区域以及自己的经营情况而定。
『肆』 企业贷款多少为正常
我已经知道你所在的企业是什么样的了.这是一个悲哀的企业.如果有办法,还是尽早离开为好.
企业贷款的目的是应付生产经营中由于业务扩张所带来的超额资金需求,且这种通过贷款满足超额资金需求的量应该是有限度的.假设企业可以无限度的贷款,那么当贷款金额超过了企业自有资本的2倍时候,一旦由于市场原因或其他原因,企业陷入经营困境,那么这些贷款就只有通过清算公司的方式来偿还,这时,最理想的状况是银行只损失超过企业自有资本两倍的部分,事实上非货币资产的变现价值会大大低于帐面余额.因此,从这个角度讲,银行是不会无限贷款给企业的.我国现行标准为资产负债率不超过70%.但执行标准一般在50%到60%之间.而好的企业会把资产负债率控制在35%以内，以应付经营的不时之需.
其次,银行业存在的理由在于通过聚集闲散资金,再以信贷资金方式参与其他行业剩余价值的分配或利润分配,也就是说作为贷款主体的借款人如果自身不能创造价值或产生足够的利润,那么银行业就没有存在的可能,换句话说银行绝对不会把钱借给没有经济效益的企业.因此，一个全靠信贷资金生活的企业必然不是一个好企业.从道理上讲,它是不应该贷到款的,但之所以还能贷,是因为信息不对称或腐败问题.
再说,专门靠贷款生活的企业,由于不能产生利润以应付日常开支与利息,因此其帐面现金会越来越少,很快就会难以满足周转贷款的资金需求,终极状态则是利息也难以支付.为了避免这种情况,则只能采取不断扩大贷款规模的方式.用增量贷款资金弥补前期亏空.但增加贷款一定要有理由,如业务增长,新项目等.因此,这种公司往往表现为业务类型的扩张很快,主力业务的报告业绩规模庞大,但内部员工一般都感到不知道企业到底做什么的.这种企业的生存周期在5—8年。当然，如果企业确实有一个较有竞争力的产业，那么生命周期可以适当延长。比如，成都的置信房产就是一个依托房产，做资金的企业。
『伍』 企业贷款额度多少
计算企业贷款额度，首先需要确认该企业年度授信额度，在商业银行和农村信用社，有授信额度就基本等于有贷款额度了，授信额度的测算则需要结合企业近三年和最近月份的财务报表的数据显示，报表的审计情况，企业经营者和企业整体以及内部员工等的实际能力和配合程度等情况等等综合来确定企业的信用等级，然后根据企业的信用等级结合企业销售情况、企业规模、以及流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等十几项比率综合考虑得出企业的年度授信额度。另外还需要参照银监会最近于2010年更新出台的企业融资额度测算中测算企业的融资需求额度:估算未来一年营运资金需求量/营运资金周转率，在保证融资需求额度小于年度授信额度的基础上，该需求额度就可以认定为企业的该年贷款额度了。
『陆』 商业计划书怎么写才靠谱
一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？
BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。
BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）
商业计划书的主要框架
商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明
9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础
12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情
13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。